演藝新空間：探索帶來機遇

近年來，江蘇演藝行業主體一直在轉型創新的路上不斷探索，取得了眾多優秀的成果。

2022年10月16日，中國共產黨第二十次全國代表大會在京開幕，習近平總書記向大會作的報告振奮人心。二十大報告作出了“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”的重要部署，在各地演藝界引發熱烈反響。隨著國務院聯防聯控機制綜合組發布“二十條”“新十條”措施，各大演藝舞臺終于盼來了春的氣息。

“沉浸式演藝”激發消費活力

隨著國內文旅消費水平的提高，消費需求漸趨多元化，更具有新鮮感、體驗感、互動性的沉浸式文旅項目成為行業新寵，劇本殺、戲曲和傳統演出也紛紛走入景區，嫁接出各具特色的沉浸式演藝產品。

換上百年前南京人的服飾，跟著“管家”穿越古色古香的街區，與8位“子女”一起登門祝壽。8條完全不同的故事線，讓游客在不同的視角里，品味劇情的發展，參與甚至決定劇情的變化，破解謎題，守護一家團圓……這便是由南京旅游集團與南京大件集團聯合出品的大型沉浸式互動演出《南京喜事》。它自開售以來一度出現一票難求的盛況，吸引了不少外地游客專程赴寧觀賞。

“實景演藝互動打破傳統的演出形式，不再是你演我看。在分享演藝產品內容時將游客融入演出主體，人人是主角，可大大提升游客的感知，慢慢探索演藝產品的核心內容?！睙o想水鎮演藝總監王震表示。

沉浸式演藝也得到了政策上的大力支持。近年來，江蘇在小劇場建設上作了率先探索，研究出臺了全國首個《關于推進小劇場建設的指導意見》，制定了省級示范小劇場建設指南和小劇場精品劇目創作指南，推出了一系列引導支持小劇場發展的政策措施，目前已公布兩批江蘇省示范小劇場和小劇場精品劇目。據統計，截至目前，江蘇全省已建成各類500座左右及以下小劇場1156個。其中旅游演藝特色小劇場98個，總座席數約25萬個。2021年，全省小劇場演出總場次約4.9萬場，觀眾總人數約617萬人次，演出總收入約5613萬元。2022年前三季度演出2.3萬場，觀眾數256萬人次，演出總收入達3650多萬元。

大運河文化帶建設研究院研究員、江蘇省社會科學院經濟所副研究員李潔表示：“從技術層面來看，沉浸式文旅體驗還處于一個過渡階段，隨著技術的進步與應用，交互的建設會越來越豐富。沉浸式文旅的升級，一方面要期待技術手段的進步，同時要堅持把控好內容和導向，以最新的技術做好文化內涵的闡釋?！?/p>

跨界打造多元業態矩陣

2022年2月至6月期間，蘇州灣大劇院有100多天時間處于“歇業”狀態，不僅所有線下服務暫停，原定的演出計劃更是直接延期或取消，這對于以“流量為王”的劇院而言無疑是一次嚴峻考驗。

“暫停”不代表“躺平”。線下“無戲可演”的日子里，蘇州灣大劇院將目光轉移到了線上，積極發揮資源優勢創新開展一系列云活動，持續提升自身的人氣與影響力。2022年4月至5月，劇院順利籌辦BEYOND經典金曲宅家線上K歌大賽，邀請廣大市民任選一首Beyond樂隊曲目錄制1分鐘演唱視頻參與比賽，并以微信投票的形式選出十強選手，為后續“致敬傳奇·光輝歲月 紀念BEYOND金曲演唱會蘇州站”演出的登陸積攢了不小熱度。

隨著營業的正常恢復，如何把耽誤的時間搶回來，成為擺在蘇州灣大劇院面前的一道必答題。在劇院方看來，唯有堅持精品化、差異化路線，結合市場動向加強優質劇目引入，同時更加突出聯動策劃，放大破圈跨界效應，進一步激發文化消費新潛力，才能在日益回暖的市場環境和愈顯激烈的行業競爭中贏得先機，把疫情造成的損失補回來。

2022年9月，蘇州灣大劇院趁熱啟動第二屆蘇州灣歌劇舞劇節，計劃至2023年1月累計推出10部20余場精品佳作，掀起一場文化視聽盛宴。從央視春晚火熱“出圈”的舞蹈詩劇《只此青綠》，到在文化劇情舞蹈節目《舞千年》中驚艷眾人的大型原創芭蕾舞劇《敦煌》，再到國內首部以蘇東坡生平及其文藝作品為題材創作的音樂劇《蘇東坡》等，入選歌劇舞劇節的劇目不管單拎出哪一部，都是不枉一看的佳作。不僅如此，劇院還主動結合演出，在園林、書店、戶外廣場等場所舉辦豐富的藝術文化活動，比如為音樂劇《蘇東坡》量身打造的“小小蘇東坡游園林”活動，吸引了上百組親子家庭深入虎丘、滄浪亭等蘇州地標園林，在疊山理水、亭臺樓榭、綠楊影里共話千古文豪的詩意人生，收獲一片好評。

蘇州灣大劇院實現逆勢突圍的背后，除了以挑剔眼光、融合手段推出一系列叫好又叫座的“爆款”演出之外，另一個重要原因在于其積極依托自身美育資源優勢，加快延伸打造藝教業態矩陣，為彎道超車增添了一股動力。通過與多家專業機構合作研發課程、聘請資深老師授課，劇院目前已成功開設童聲合唱團、青少年中國舞團、杰優青少年打擊樂團、青少年朗誦團、蘇州灣大劇院繪畫社等藝術社團。

蘇州灣大劇院相關負責人表示，接下來將把黨的二十大精神轉化為推進劇院高質量發展、促進區域文化繁榮的實際行動，2023年計劃推出多個主題演出季，做到月月有主題、周周有大劇，持續引進更多優秀文藝作品，為人民群眾提供優質的精神食糧。同時，繼續利用好平臺資源優勢，將大劇院打造為市民生活的第三空間，營造人與空間、人與城市共享共生的精神場域，讓市民朋友從豐富多彩的文藝演出及活動中感受千年古城的文脈賡續。

探索創新轉型之路

疫情發生以來，旅游演藝行業一直是江蘇省文化和旅游廳重點關注的紓困行業。江蘇出臺了一系列政策措施，扶持引導旅游演藝企業克服疫情影響，加快創新轉型；旅游演藝企業也一直在主動探索復蘇發展之路。

面對疫情影響，旅游演藝行業該如何適應新的市場環境？蘇州大學社會學院旅游管理系教授、博士生導師，江蘇省旅游協會專家委員會委員周永博表示，旅游演藝需要深挖文化內涵，打造出具有內容黏性和重復觀賞價值的系列節目，要讓觀眾“常看常新”；要培養明星演員、“網紅”產品，將原本依賴于游客的門票經濟發展為依賴“票友”活力的粉絲經濟；在疫情防控常態化下，旅游演藝還要融入流動空間，塑造小微場景，降低疫情對演出的影響。

近年來，江蘇演藝行業主體一直在轉型創新的路上不斷探索，取得了眾多優秀的成果?？铸垐@文化旅游集團相關負責人表示，受疫情影響，中華恐龍園景區客流整體減少，因此，景區演藝項目的場次、節目安排也都變得更加機動，根據實際游客量來制定演出安排。在具體的表演中，景區減少或取消了演藝項目中原有的互動環節，在做好疫情防控措施的前提下，盡量給游客帶來更好的觀演體驗。“市場環境的變化讓我們認識到優化演藝模式、深挖核心IP、打造差異化產品的重要性。經過不斷的沉淀與探索，2021年集團打造了恐龍主題實景奇幻大秀《D秀》，以數字多媒體聲光演藝為主要手段，利用3D Mapping等技術，首次將館秀、湖秀、空秀三維合一，引爆了暑期夜游市場，備受行業關注。”該負責人說。

江蘇東部文化傳播有限公司總經理徐文榮表示，今后的演藝項目，無論是引進的還是原創的，都會在品牌打造上有更強的意識。他還強調，打造一個品牌不難，但想要延續品牌，需要付出更多。接下來，公司在項目規劃中會首先考慮品牌的延續性，形成大、中、小活動組成的品牌矩陣。

2018年至2020年連續3年，南京大華影視文化傳媒有限責任公司旗下的南京森林音樂節在不公布演出陣容前提下，開售的5000張“盲鳥票”都能在8秒內售罄，這充分說明觀眾對這個品牌的認可。公司總經理李冬昱說：“我們希望未來這個品牌能走出江蘇。就短期而言，我們在和位于南京都市圈的城市對接，把音樂節與當地文化結合，是未來的發展方向?！?/p>