破解企業家的“經營之道”

書名：《經營制勝》

作者：宋志平

出版：機械工業出版社

時間：2021年3月

這是一部探尋企業經營本質的書，也是企業家活學活用的一本經營制勝教科書。

作者宋志平是原中國建材集團、國藥集團董事長。他稱，這本書是做出來的，不是寫出來的。該書是他40年企業經營實戰的精華提煉，結合企業發展實際，他在書中總結出一套適合企業實操的經營管理體系。

全書分為從管理到經營、選業務與選人、聯合重組、理性競爭、合理定價、有效創新、互聯網+、三精管理、格子化管理、共享機制共10章，從不同角度為讀者分析了經營的本質，厘清了管理與經營的關系。面對紛繁復雜的問題和諸多不確定性因素，如何從只專注管理轉為聚焦經營、有效提高經營能力，該書提供了新思想、新案例、新方法。

作者談道，我國改革開放40余年，在此之前，我國企業和西方比較，最大的差距是管理。但經過長時間的學習，我們的管理現在已經卓有成效，甚至很多企業的管理不輸給國外企業。當下，對企業來說最重要的是經營，是面對不確定性，如何作出正確的選擇。

管理解決的是效率問題，是資源、成本和質量的可控；經營解決的是效益問題，事關企業的利潤。管理是眼睛向內，要解決的是人、機、物、料之間看得見摸得著的關系；經營要眼睛向外，在不確定性中作出選擇，獲得資源。因此，從管理到經營，管理是正確地做事，經營是做正確的事。

作者認為，企業家要做有效的經營者，有效的經營者大致有五個特點：

第一，正確的決策。面對戰略選擇、業務選擇等，企業領導人必須作出正確的決策。任何一個經營者，首要的任務就是決策，一定要搞清楚自己是干什么的，不要一天到晚忙于事務，而忘記了方向的選擇。

第二，有效的創新。經濟學家熊彼特認為，創新就是“新組合”，就是把各種要素組合在一起而產生了效益。創新不光依賴高科技，也不光依賴發明。技術或發明成為產品，并且進入市場，能夠產生效益，這才叫創新。

第三，創造價值。做企業必須賺錢，如果沒有效益，很容易倒閉。做企業還要創造價值，利潤是價值的支持，但是有時候利潤和價值并不完全吻合，價值會被資本市場提前發現。作者曾去長沙的愛爾眼科、芒果超媒、藍思科技和中聯重科這四家上市公司調研，發現它們的市值和利潤并不完全吻合。經營者既要重視產品的利潤、企業的效益，同時又要重視企業的價值。

第四，整合資源。美國學者喬治·斯蒂格勒認為，當今美國沒有一家大公司不是在某個時刻、用某種方式進行兼并重組而發展起來。中國也是，目前中國的市場足夠大，企業足夠多，不少行業出現過剩。有效的經營者不光要會自己開創企業，還要會整合資源。

第五，共享機制。華為的發展靠的就是財散人聚。任正非個人在華為的股份占比很少，全員持股占了大頭。這樣一種共享機制，是管理層與員工都愿意接受的——共同創造財富、共同分享財富。這種共享機制代表了未來，財富是大家創造的，所以應該通過機制讓大家共享。

總而言之，該書是作者經營管理理論的全面表達。通過閱讀此書，人們可以發現有效的管理者并不一定是有效的經營者，有效的經營者肯定是有效的管理者。要想從有效的管理者成長轉變為有效的經營者，企業家除思想理念的轉變之外，還要及時調整工作的重心。判斷有效經營者的標準，并不在于其企業規模的大小，而在于其對企業對世界的貢獻與影響力的大小。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）