消失的稱重臺

樓下的超市終于裝修好了，我和媽媽一頭扎進超市里。在我最喜歡的零食區，我挑了幾種口味的餅干，將它們裝進袋子里，準備拿去稱重。我抬起頭，目光掃過整片零食區，竟然找不到稱重臺。

我不禁皺起了眉頭：“嗯？奇怪，明明以前超市里到處都有稱重臺啊。”媽媽聽后，拍了拍我的肩膀，指了指不遠處的蔬果區。那個唯一的稱重臺前，排著一條長長的隊伍。

“這是怎么回事呢？”我嘟囔著，眉毛皺得更緊了。媽媽卻不以為然地說：“以前超市里的稱重臺有很多個，不僅占據地方，還需要雇傭更多的員工來負責稱重工作。其實在大多時候，超市里的顧客并不會擠滿每個稱重臺，這樣會造成勞動力資源的浪費，增加超市的運營成本。”

我想了想，問道：“意思是，沒有發揮每個員工的最大效用嗎？”

媽媽回答道：“可以這么說。舉個例子，以前超市里有5個稱重員，假設每個人每個月的工資加保險一共2500元，那么每個月超市就需要支出5×2500＝12500（元）。

如果每人每月工作25天，每天要在超市里待6小時，共計25×6＝150（小時），但實際上每人每天稱重的時長大約只有2小時，每月實際工作時間為25×2＝50（小時），剩下的時間并沒有工作。用總工資2500元除以工作時間50小時，可以算出稱重員工作1小時，超市需要支付50元。”

我立馬接話：“而現在超市里只有1個稱重員，他的工作量更大，工作時間也更長。”“沒錯，超市會把他的工資加保險增加到大概3500元。假設稱重員每天6小時都在工作，每月工作25天，實際工作時間是150小時，算下來稱重員工作1小時，超市只需要支付23元。”媽媽接著說道。

“原來如此！可是這樣的做法，既增加了勞動者的工作壓力，還影響了顧客的購物體驗。我認為超市應該充分考慮稱重員的勞動強度，同時增設一些自動稱重臺。”

媽媽回答道：“是的，不過在日常生活中，很多行業都存在類似的現象。”

指導老師：張 凱