樓下的超市終于裝修好了,我和媽媽一頭扎進超市里。在我最喜歡的零食區,我挑了幾種口味的餅干,將它們裝進袋子里,準備拿去稱重。我抬起頭,目光掃過整片零食區,竟然找不到稱重臺。
我不禁皺起了眉頭:“嗯?奇怪,明明以前超市里到處都有稱重臺啊。”媽媽聽后,拍了拍我的肩膀,指了指不遠處的蔬果區。那個唯一的稱重臺前,排著一條長長的隊伍。
“這是怎么回事呢?”我嘟囔著,眉毛皺得更緊了。媽媽卻不以為然地說:“以前超市里的稱重臺有很多個,不僅占據地方,還需要雇傭更多的員工來負責稱重工作。其實在大多時候,超市里的顧客并不會擠滿每個稱重臺,這樣會造成勞動力資源的浪費,增加超市的運營成本。”
我想了想,問道:“意思是,沒有發揮每個員工的最大效用嗎?”
媽媽回答道:“可以這么說。舉個例子,以前超市里有5個稱重員,假設每個人每個月的工資加保險一共2500元,那么每個月超市就需要支出5×2500=12500(元)。
如果每人每月工作25天,每天要在超市里待6小時,共計25×6=150(小時),但實際上每人每天稱重的時長大約只有2小時,每月實際工作時間為25×2=50(小時),剩下的時間并沒有工作。用總工資2500元除以工作時間50小時,可以算出稱重員工作1小時,超市需要支付50元。”
我立馬接話:“而現在超市里只有1個稱重員,他的工作量更大,工作時間也更長。”“沒錯,超市會把他的工資加保險增加到大概3500元。假設稱重員每天6小時都在工作,每月工作25天,實際工作時間是150小時,算下來稱重員工作1小時,超市只需要支付23元。”媽媽接著說道。
“原來如此!可是這樣的做法,既增加了勞動者的工作壓力,還影響了顧客的購物體驗。我認為超市應該充分考慮稱重員的勞動強度,同時增設一些自動稱重臺。”
媽媽回答道:“是的,不過在日常生活中,很多行業都存在類似的現象。”
指導老師:張 凱