財務會計向管理會計轉型研究

張靖

（中國中鐵香港投資有限公司，北京 100039）

1 引言

在新形勢下的社會企業面臨著異常激烈的市場競爭，企業會計不只是要負責企業財務數據的記賬功能、核算職能，同時也要為企業生產和經營提供更加有價值的財務信息作為參考，依據財務信息來提升企業風險管理，從而為企業高層做好企業生產規劃戰略部署等提供有力的輔助作用。傳統企業財務會計，通常思想觀念較為保守、工作模式單一，對企業財務管理缺乏科學合理的制度，企業財務管理數字化程度比較低，耗費了大量的時間成本、人力和物力成本。面對新的市場競爭和經濟發展格局，企業為了提升其核心競爭力，加強企業管理會計轉型對企業的發展具有十分重要的促進和推動作用[1]。

2 當前企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

2.1 對財務管理會計缺乏正確的理解

在新形勢背景下，我國絕大部分的社會企業已經全然意識到傳統財務會計在工作中的諸多弊端，作為企業高層管理人員也對傳統財務會計工作模式向現代財務管理會計轉型的趨勢有了高度的關注。但是，在實踐的工作中，當面對財務管理會計轉型的具體工作時，卻因為對其缺乏正確的理解和認識，而導致管理會計轉型工作在實踐中阻力不斷。一是，很多企業高層管理者思想觀念較為保守，對傳統財務會計的工作模式過于依賴，認為創新管理會計轉型的過程中，會因為操作不當，而給企業帶來一定的經濟損失。二是，由于對管理會計理論，以及其先進理念認識不足，導致管理會計轉型不完全，使得管理財務會計的創新方式僅停留在形式和表面上，無法從根本上對企業管理財務工作的開展提供有效的價值。總體而言，企業管理會計轉型的關鍵在于作為企業高層決策者能夠對其本身的價值有深刻的理解，并且能夠充分地和企業的發展現實情況進行有效的融合，才能保證企業管理會計能夠真正地轉型，并且為企業的生產和經營提供充足的源動力。

2.2 對財務管理會計轉型缺乏合理的管理機制

企業管理會計的轉型需要建立在一個健全、完善的管理機制基礎上，企業內部需要為管理會計的轉型構建一套科學、合理的管理制度作為轉型的基礎保障。但是，在真實的企業財務管理會計轉型的推進過程中，很多企業受到傳統財務會計模式的深刻影響，并且沒有科學的經驗可以進行借鑒，因此導致企業管理會計轉型面臨諸多不可控的阻礙因素。一方面，企業財務轉型制度不明確。作為企業高層管理人員對企業管理會計轉型缺乏明確的指示和規定，使得相關部門無法順利地進行管理會計的轉型，所以會導致表面上是轉型了，但是實質上還是在沿用傳統的會計管理模式。另一方面，企業財務管理會計缺乏精細化管理機制。沒有根據管理會計工作進行中的實際需求，在原有的基礎上對管理會計的相關制度進行及時的完善和優化，缺乏對管理會計管理制度進行精細化的處理，也缺乏科學的指導思想對其進行有效的引導，導致企業管理會計轉型處于尷尬的境地。

2.3 對財務管理會計轉型缺乏復合型優秀人才

現代社會互聯網信息異常發達，整個社會進入大數據信息時代，因而傳統的財務會計工作模式已經難以適應信息社會企業的發展需要。隨著企業財務會計管理工作不斷地走向信息化、數據化，對財務工作人員的自身素質也提出了更高的要求。當前企業財務會計向管理會計轉型受到阻礙的另一個關鍵性因素就是復合型優秀人才的缺乏[2]。一是，傳統財務人員缺乏過硬的信息化技術能力，他們對現代的云計算、大數據信息處理工具、現代管理型會計工作理念等缺乏正確的認知；二是，傳統財務會計信息化技術能力弱，基本上是使用的老一代的電算工具，不僅誤差率極大，并且工作效率也難以快速地提升。傳統會計工作人員自身信息技術能力有限，使得他們很難適應管理會計工作模式。企業加大管理會計復合型人才的培養，是推動企業管理會計快速轉型的決定性因素之一。

2.4 對財務管理會計轉型缺乏明確目標

對于現代企業而言，傳統型的企業財務會計向現代管理會計轉型并非一蹴而就，其實管理會計的轉型是一個不斷探索和反復適應的過程，并且就算當前企業管理會計轉型以后，也會隨著企業的不斷發展壯大、產品結構的變化、企業經營戰略方向的調整而始終保持發展和變化的過程。一方面，由于對企業管理會計轉型缺乏科學、合理的推進流程，以及適應性極強的管理型會計轉型工作計劃，會導致整個管理會計轉型因缺乏明確的目標和方向，而在實踐過程中，無法真正地做到轉型，甚至由于盲目性地轉型而給企業財務管理造成混亂的情況，導致一系列不可控問題的發生，對企業的發展來說是得不償失的。另一方面，當企業財務管理會計轉型時，由于缺乏明確性的目標和發展方向，會讓企業管理者陷入焦慮的狀態，從而對企業財務人員的思想造成誤導，也讓企業原本正常運轉的工作流程陷入僵局，無形之中增加了企業的經營風險。

3 促進企業財務會計向管理會計轉型的應對策略

3.1 加強對企業管理會計轉型的正確認知

隨著全球經濟一體化發展進程的持續推進，現代企業運營模式已經發生了巨大變革。傳統的財務會計工作模式基本無法繼續為企業生產、經營提供高質量的會計服務工作，企業財務會計向管理會計轉型是現代企業適應社會發展的必經之路，也是現代企業提升其核心競爭力的重要措施之一。現代企業想要推進實施管理會計轉型升級，確保相關生產工作能夠持續順利進行，就迫切需要企業高層管理者對管理會計轉型的重要價值提升思想認知，同時要明確該項工作的實際職能作用。

一是，企業高層核心管理者對管理會計轉型認知明確。作為企業核心高層領導者，對企業的生產運營、各項管理、財務工作具有一定的決策權與領導權，企業財務會計向管理會計轉型的第一步是要得到企業的最高管理層的首肯與認可。提高管理層對管理會計轉型的正確思想認知，并使其深刻地意識到管理會計的核心要素、具體工作內容、對企業的核心價值等。另外，財務部門要針對管理會計轉型向領導層提供詳細的推進方案，包括傳統財務向管理會計轉型所要涉及的責權事宜、經費開支、人員調配等，讓管理層對管理會計轉型的必要性與重要性有較為直觀的認知，以便提供更加科學的決策依據。

二是，針對管理會計轉型做好員工心理建設。隨著數字經濟的快速發展，現代企業線上電子商務業務越來越頻繁，企業管理會計轉型涉及越來越多的信息化管理模式，無論是管理層員工還是基層員工都已經熟悉傳統老式的財務會計工作模式與流程，新的管理會計轉型涉及業務模式的變革，需要大量信息化處理方式，為了能夠盡快適應管理會計轉型后的工作模式，需要針對管理會計轉型的相關事宜提前做好員工心理建設，以便能夠盡快適應新的管理會計轉型以后的工作流程與制度要求。

三是，針對管理會計轉型制定合理方案。對于任何一個企業而言，財務部門是核心職能部門，管理會計轉型的工作并非是一蹴而就的，在現實的工作推進過程中會出現諸多的阻力，對企業管理者而言，企業財務會計向管理會計轉型是一項復雜的工程，并且面臨著艱巨的挑戰，涉及的工作內容較為煩瑣。另外，財務管理會計的轉型一般需要較長的周期，在此過程中不僅會影響新舊會計工作銜接問題，還會導致諸多財務會計轉型的問題出現，企業管理者要具備大局掌控能力，提前規劃風險應對方案，確保管理會計能夠成功轉型。

3.2 加強對企業管理會計轉型的制度完善

企業管理會計要想對企業的經營和管理發揮重要的推動作用，以及其他更大的生產和管理價值，需要其擁有一套科學合理的管理會計轉型管理制度為保障性前提。為了能夠保證企業每個部門可以積極地配合財務部門推進管理會計轉型工作的順利實施，企業內部需要建立完整的財務管理制度體系。

一是，構建和完善管理制度。在傳統的財務會計管理制度的基礎上，對管理會計轉型的制度進行精細化處理，要適應企業自身的實際發展需要。管理會計轉型需要企業制定詳細的工作流程，確保轉型工作的順利推進與落地。例如，企業各部門之間如何有效地配合管理會計轉型工作、突發財務事件的應急處理措施管理等，都需要企業構建和完善財務管理制度，才能保證會計轉型工作中財務部門工作的順利進行。

二是，加強財務數據共享模式。建立企業內部信息聯動機制，將財務數據管理、核算工作、財務報銷流程、信息化財務工作平臺數據的處理等進行全面的改革。加強企業各個部門之間的緊密配合，使得財務數據能夠更好地為市場部門和生產部門提供參考[3]。同時，通過信息化的財務數據處理方式，最大限度地實現財務信息數據和業務數據同步共享，從而做好企業財務預算工作，降低企業經營風險，推動企業財務管理和業務管理一體化建設。

3.3 加強對企業管理會計轉型優秀人才隊伍的完善

企業管理會計轉型的實踐工作中涉及的內容比較多，并且時間周期也較長，因此，對會計人員自身的綜合素質要求較高，管理會計轉型不僅是工作內容、崗位設置的轉型，同樣是會計工作模式、思想觀念的同步轉型，會計人員要肩負起管理工作內容，財務部門領導要具備公司管理才能，從而保證企業財務部門日常工作的有序推進，同時加強和企業其他生產、銷售、售后部門之間的默契配合，提升企業會計管理水平，降低企業經營成本。

一是，提高財務人員信息化技術水平。企業管理會計轉型對會計工作者的專業技術能力，以及現代信息技術的掌握程度要求都比較高。企業管理會計轉型不僅是管理模式、崗位設置、財務制度方面的轉型，更重要的是工作模式方面的轉型，會計工作者要依據管理會計轉型的工作模式快速提升自身的信息化技術水平，例如，對電腦設備、財務會計管理軟件、財務數據共享平臺、電子單據申報審批等工作業務能力要不斷地提升[4]。

二是，強化員工協同配合能力。傳統企業的財務部門業務內容相對獨立，與其他生產部門之間的配合及業務融合較少，但是管理會計轉型需要企業在轉型期間打破原有的工作模式，無論是會計工作、崗位職責，還是其他生產部門之間的業務都要和管理會計轉型時期的工作內容產生交集，強化部門員工協同配合能力，針對管理會計轉型的結算業務、項目經費審批、銷售款項回籠等問題，都需要各部門的通力配合。

3.4 強化管理會計轉型各個階段的科學工作部署

一個科學合理的企業管理會計轉型目標和方向能夠更快地推動轉型工作的順利進行，從而幫助企業財務人員更加高效地實施企業管理會計轉型。在管理會計轉型的不同階段都需要企業高層管理者對整體工作做好合理的規劃部署，在轉型之前的準備工作、轉型過程中的風險控制、轉型之后的制度完善都需要依據實際的工作內容進行合理優化。

一是，轉型之前做好頂層設計。在企業管理會計轉型之前，要充分地做好引導和指示工作，使得財務工作人員做好管理會計轉型的準備工作，提前向上級部門提交會計轉型工作的具體內容，做好頂層設計。例如，轉型工作小組的人員組建及職權分配，管理會計轉型的大概周期預定，轉型之前一些重要會計工作的掃尾工作是否完善等。

二是，轉型過程中工作細則規劃。在企業管理會計轉型過程中，企業內部要對管理會計轉型保持統一的聲音，服從最高指示安排，任何人不得擅自違反規定。在轉型期間的財務結算工作要依據之前商定方案進行，企業上下所有員工都需要對企業管理會計轉型的方向和目標有十分明確而清晰的認識，轉型過程中出現的問題要及時通報給第一責任人。

三是，轉型之后適當優化。在企業財務會計向管理會計成功轉型以后，在實際的工作中各部門與財務部門之間難免會出現一些業務邊緣地帶，對一些責權不清晰、內容不明確的會計管理工作，要及時組織各部門負責人商討應對措施，在此對轉型以后出現瑕疵的制度及管理條例進行完善優化。

4 結語

綜上所述，在過去的幾年中，我國企業為了能夠更好地適應信息時代企業的發展需要，加快了從傳統財務會計模式向數字經濟時代企業管理型會計的轉型。這對于中國企業來說，是一次極為重要的改革轉型，也體現了中國企業保持與時俱進的先進管理和經營思路。在企業財務會計向管理型財務會計轉型的整個過程中，作為企業應該對財務會計轉型的重要性和必要性保持正確的認識，并且要遵循市場變化規律，及時地提供滿足財務會計轉型的必要條件[5]。作為企業決策者要對管理型財務會計的轉型保持樂觀和積極的態度，從頂層設計方面科學、合理地對企業財務會計進行制度性的創新和調整，并且重視管理型財務會計人力資源的培養。企業要借助利用多元化的財務會計轉型策略，科學合理地構建全新的企業財務管理模式，才能從根本上實現企業管理會計轉型工作的順利實施和推進，從而提高企業核心競爭力。