建設工程全過程工程造價控制管理

高志強

（天馬盛鼎項目管理有限公司，山東 菏澤 274000）

當前所建設的各種工程項目大多是規模比較大的，其建設周期較長、投資資金較多且資源消耗量也比較大，因而對工程造價控制有著更加迫切的需求。然后傳統工程造價控制管理方法因其側重于施工圖預算的控制，無法滿足現代建設項目工程造價控制的要求，存在資源損耗大、投資資金使用不合理等問題，導致工程項目的建造費用超出約定投資限額，影響經濟效益的獲得。相比之下，全過程工程造價則能更好地滿足建設工程的造價控制需要，其通過對建設工程全過程、全方位、全階段的動態監督管理，讓建設工程項目所涉及的人力、物力與財力等資源均得到合理配置，及時糾正工程造價的偏差，并有效保證建設工程施工進度和整體施工質量，達到投資目標，為其帶來更多經濟收益。

1 建設工程全過程工程造價控制管理概述

全過程工程造價控制管理以過程控制理論、現代管理學理論為基礎，對建設工程項目進行全階段的造價管控，包括投資決策、投標、設計、招標、施工以及竣工的各個階段，最大化地對建設工程所涉及的人力、物力和財力資源進行合理配置與高效利用，將各環節的造價控制在既定范圍內，建造符合質量標準的工程，為相關利益方帶來最佳經濟效益。從建設工程的建造過程來看，其全過程工程造價主要包括投資估算、設計概算、修正概算、施工預算與竣工決算等環節。建設工程全過程工程造價控制管理的提出與應用是當前建筑行業繁榮發展的必然需求，根據建設工程項目的實際情況把控全過程工程造價的管控要點，并確定合理的工程造價管控策略。

2 建設工程全過程工程造價控制管理的價值

2.1 提高建設工程經濟效益

建設工程的工程造價管理涉及諸多方面，為保證工程造價管理的效果必須重視良好管理環境的創設，全過程工程造價控制下的管理環境是優化的，在全過程工程造價管理的實踐中將造價管控落實在建設工程的各個建設環節，并包含各個建設要素。在這樣全階段、全環節與深入細節的工程造價管控中，還能夠及時發現投資決策到竣工各環節中存在的資源、資金使用不合理的問題，進行及時的造價糾偏，既保證工程造價的管控效率，也進一步提高建設工程的經濟效益，滿足建設工程的投資效益目標。

2.2 減少建設工程資金損耗

建設工程以往所采用的工程管理模式較為單一，在其基礎上實施的工程造價管理較難實現全面性的覆蓋，而全過程工程造價管理則能彌補這一不足，在保證效率與質量的工程造價管理模式下，充分覆蓋到建設工程的方方面面，優化資源與資金的使用，有效規避建設工程造價資金損耗問題的產生，為建設工程經濟效益的獲得提供保障。全過程工程造價控制管理下，將工程造價管控落實到建設工程建造全程的每一個環節及細節，當某一環節出現資金過度使用后通常會對后續建設環節產生影響，而全過程工程造價管控就能更快速地發現這些資金使用異常，及時地糾偏與調整，避免重復性建設，繼而減少資金的損耗。[1]

2.3 實現建設工程鏈式管理

建設工程的管理中工程進度對工程造價也有著一定影響，一旦施工進度與計劃不符，很有可能造成工程造價的增多，通過全過程工程造價可立足建設工程的實際，實現鏈式管理，從科學合理角度落實對建設工程進行高效管理。全過程工程造價中將工程進度明確得較為細化、具體，能精準把控不同進度階段的工程造價，并在把握建設工程整體建設實況的前提下更有序地推動建設工程的施工，在有效把控成本的同時讓建設工程按進度計劃逐步進行建設，這個過程中每一階段的人工成本、管理成本等都得到有效管控，充分發揮全過程工程造價控制的管理價值。

3 建設工程全過程工程造價控制管理的策略

3.1 投資決策階段的工程造價控制

在建設工程投資決策階段進行工程造價控制管理，一要對工程項目做好可行性分析與風險評估，按照所建設工程的類型、規模與投資收益指標，多維度考慮會對這些指標產生影響且造成風險的因素，如社會因素、人為因素、環境因素等，并據此進行可行性分析，同時也在可行性分析中進行投資估算，依照分析結果為投資決策作參考，通過事前風險的有效規避，防止產生大量的經濟損失。二要對工程項目進行精準估算，針對性規避風險問題。建設工程的概算、預算與決算中投資估算是關鍵參照，根據工程造價控制的目的，為實現經濟效益的最大化，建設工程在建設過程中就必須重視投資估算的開展，在了解其他成功估算案例的基礎上，依照科學、全面、合理、真實的原則全方位進行估算，精準發現估算問題，若估算價格高則表明存在較大的經濟風險，對此需采取針對性措施最大可能地降低投資風險。[2]

3.2 設計階段的工程造價控制

設計階段對工程造價的控制重點在于設計方案的優化，科學合理的設計方案能從根本上控制建設工程的建設成本，造價的控制關鍵是讓設計與經濟保持對應的合理，有相關實踐顯示，合理的設計能將建設工程的工程造價減少5%～10%。在設計階段的工程造價控制中，為提高建設工程設計合理性，需確保設計人員具備足夠專業的能力和素養，建設單位對設計人員進行資質審查，要求設計人員對工程設計持以認真態度，在設計方案之前對施工現場進行實地勘察，包括了解施工現場環境、周圍人文環境、地形環境和水文環境等，保證設計切合實際，以免在后期施工中出現大量的變更或調整，進而避免資源和資金的損耗。另外，制定完善的設計招投標制度，將建設造價納入考核當中，減少因人情關系承攬設計任務的現象，避免出現收受賄賂，同時通過制度規范設計過程，使其符合標準，保證所設計方案的深度，切實滿足建設工程的招投標要求。[3]完善合同內容，增加約束條款，在標準格式基礎上，設計合同中要列明當設計超過限額后各方責任應該如何界定，增加有關設計修改、設計變更的費用額度限制條款，進一步加強對設計階段的造價控制。嚴格審查設計方案，多方面優化設計方案，雖然在建設工程的整個工程造價中設計費用通常只占據總投資小于1%的比例，但是其能夠影響到近75%的工程造價，科學合理的設計方案是非常必要的。對于設計方案的審查可通過指標體系加以分析與比較，其指標包括總平面圖設計、建筑空間平面設計等，對于設計的選擇則將提升投資效益作為前提，將合理性作為基本原則，初步設計要涵蓋全面，技術方案中不能少了對新技術、新工藝的應用，施工圖設計中要注明需要重點關注的部分，以優化設計方案保障建設質量，實現工程造價有效控制。采用限額設計，以投資估算、設計概算為設計階段的嚴謹依照，通過向下分解方式實現限額設計，具體是按照上一階段所審定的投資額，將其分解到每個階段，具體到各部分工程當中，如此可控制投資限額，以及控制設計標準和概預算指標。[4]

3.3 招標階段的工程造價控制

工程招投標環節發包方需根據建筑工程項目的具體規模、施工分線系數等因素，確定承包商的具體數量與所應用的發包方法。與此同時，管理人員需提升對各類風險的管控能力，在招投標環節中，秉承“公平、公正、公開”的原則開展各項工作。管理人員在選擇招標形式時，需要考慮其適用范圍的差異性，結合建筑工程項目的承包方法、預期施工目標以及簽訂的合同類型等因素，繼而合理選定招投標形式。此外，在進行招投標管理過程中，需要嚴格把控承包商的企業資質，提前設定建筑項目的投標最高限價以及造價定額，通過提前開展對相關市場的全面調研工作，避免招投標環節出現惡意串標問題。此外，針對不同標段設計不同的評分策略，選擇相應的評分方法，同時在評分標準設計環節，可根據建筑項目的投標報價、設計方案、維護成本等多項指標確定，繼而確保工程招投標環節造價工作的順利進行，最大程度地提升工程項目的投資效益。

3.4 施工階段的工程造價控制

施工階段是建設工程造價占比最大的階段，這個環節涉及許多與成本相關的部分，加強施工過程的監管是全過程工程造價控制的重點。

其一，認真審核施工方案，施工單位在獲取施工圖紙后先進行審核，確保施工技術的可行性，對于存在疑惑的部分與設計人員進行溝通，達成一致后再做好施工準備，避免在之后的施工中總是出現因設計不合理而發生變更的情況。

其二，加強變更決策管理與簽證管理，工程變更直接對工程整體的進度、質量和投資目標產生影響，如果只是在設計環節對圖紙方案進行變更其所損耗的成本是比較小的，而一旦開始施工建設，再發生變更情況則會產生較大的損失，并且當變更出現的時期越靠近完成度之后其造成的損失就越大，因而施工階段必須最大可能地減少變更，必須進行變更時要嚴格依照國家的相關制度規定以及約定好的合同條款，并且要完善變更審批制度，對變更活動進行價格估算及影響預判，經評估必要后再允許變更。在簽證管理方面，相關管理人員對零星簽證、額外點工、合同外費用等要進行嚴格監督，當簽證為必須時，也要先估價再審批，審批通過后再簽證，同時對施工現場進行動態監控，制定嚴格的簽證管理制度，實現施工造價的動態掌握，避免造價失控問題得不到及時處置。

其三，加強施工資源管理控制，對于施工材料，需嚴格依照工程建設需要明確材料使用量、材料規格等，安排專門人員負責購買，選擇具有質量資質的商家，選擇性價比最高的材料，按照材料存儲要求安全運輸到施工場地，在入場前進行抽檢，無誤后入場分類放置在規定區域，同時由專門管理人員負責施工材料的看管、取用記錄，確保施工材料的質量，并規范取用過程，避免產生施工材料浪費。對于施工器械，無論是購入還是租借都要對其進行質量、功能檢查，確保滿足工程施工需要，及時發現性能問題，做好常規性的保養與維護，避免施工器械故障風險的出現，保證施工質量，進而保障施工成本、施工進度均在可控范圍內。對于施工人員，其施工技術水平決定著施工建設的安全質量和進度，一定程度上也影響著施工成本，如當施工技術水平較弱導致施工緩慢、施工失誤等就會增加施工成本，而且施工人員的薪酬工資也是一大筆費用支出，為減少不必要的人工費用，在選擇施工隊伍時必須嚴格把控其能力水平與綜合素養，確保能在規定進度內高質高效地完成施工，提高工程施工效益。[5]

3.5 竣工驗收階段的工程造價控制

建設工作的最后一個階段就是竣工驗收階段，這一階段直接關乎工程的使用質量，其工程造價的控制也一定程度上影響著工程整體質量，因而必須給予重視。對于竣工驗收階段的工程造價控制，驗收部門及工作人員要在開展驗收工作之前與相關管理人員進行對接，掌握建設工程所涉及的各類合同與文件資料，根據這些資料逐一與工程建設標準、工程建設質量要求進行比照核查，及時發現建設工程中存在的質量問題，不放過任何一處瑕疵，針對問題采取措施進行修整與完善，確保工程質量安全，避免之后再次返工而增加建設成本。此外，驗收人員要根據所獲取的合同文件資料對工程建設過程中的信息數據進行校檢，主要核對實際建設中的費用支出與合同中標注的費用是否一致，尤其對建設的重點環節加強控制管理，與管理人員進行對接，再次核對建設工程建造過程中發生變更的部分，將各階段、各部分的真實工程造價計算出來，實現竣工驗收階段工程造價的有效管控。

4 結語

綜上所述，工程造價在建設工程的管理中是復雜、綜合的重要內容，做好工程造價管控能提高建設工程經濟效益，實現建設工程投資目標。全過程工程造價控制是對建設工程實施的全方面、全方位的造價管控，從投資決策到竣工的每一個環節所涉及的資源和資金使用都被監督、被管理，有效避免了資金損耗，提高整體效益。在建設工程中落實全過程工程造價控制管理，需立足建設工程各環節的實際情況，包括投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段與竣工階段，把握各環節對工程造價的影響，按照其建設工作內容做好細節上的管控，從而獲得理想的經濟效益。