水利工程建設監理現場控制與管理研究

王榮世

（恒晟水環境治理股份有限公司，廣西 桂林 541199）

水利工程建設活動會受到諸多因素的影響，為了能夠對工程建設進度、質量以及安全等多方面實施監管，開始選擇在工程建設中引入監理單位，由第三方對工程建設情況進行分析和評價，以此來確保雙方權益不會受到損害。監理人員在新的時代環境下成為水利工程監管的重要主體，可以對相關人員的行為進行有效監控，及時分析水利工程建設過程中存在的問題，從而對水利工程建設體系進行完善和優化，確保建設活動的有序推進。但是目前現場控制工作中存在的較多的難點，控制效果較差，影響了水利工程的有序推進，應當對現場控制機制進行完善，從不同角度出發優化管控模式，充分發揮監理單位的功能和作用。

1 水利工程建設監理現場控制管理原則

1.1 科學公正原則

水利工程建設所需要投入的資金量較大，關乎施工企業以及業主的經濟效益，在監理工作中監理人員不能做到偏袒其中某一方，需要始終堅持公正的原則，以此來提供相應的監理服務。監理工作也需要做到科學化、標準化，要求監理人員能夠不斷提高自身的綜合素質，熟練使用各類現代化技術對監理工作模式進行優化，防止因人為因素而出現失誤現象，從而提高監理工作效率水平。

1.2 主動服務原則

主動服務原則要求監理單位可以主動提出監理過程中所發現的問題，督促施工企業對現場施工問題進行解決和處理，以此來強化自身的服務能力。監理人員應當形成良好的風險管控意識，對即將進行建設的施工項目進行分析，提出在工程建設中所需要關注的管理要點，例如質量隱患、安全隱患等，事先提醒施工企業做好重點管控，以此來保證工程建設活動有序開展。監理人員也需要主動對施工現場的建設情況進行反饋，將其及時反饋給業主，讓業主可以掌握施工現場情況[1]。

1.3 嚴格管控原則

嚴格管控要求監理單位能夠以標準化的理念對施工現場進行管理，落實各項監理工作要點，履行工作職責，為工程建設活動的開展打下良好基礎。監理人員應分析監理工作的具體要點，以高標準對施工環節進行要求，不僅需要保證施工質量和安全性，同時也需要對附近的環境進行保護，避免給生態系統造成破壞，以此來提高水利工程的生態效益和社會效益。

2 水利工程建設監理現場控制管理難點

2.1 施工現場混亂

施工現場較為混亂，主要原因在于施工隊伍流動性較強，在不同施工項目中參與施工的隊伍均存在一定差異，增加了流動人員的管理難度。監理人員對于施工隊伍的掌握程度和了解度不足，施工現場無法做到完全的有效管理，特別是現場監理人員配置數量不足，會影響監理工作的全面性。

2.2 管理內容復雜

施工現場管理內容較為復雜，不僅需要對現場的施工秩序進行調節，同時也需要做好質量監管，分析是否存在質量問題，及時發現潛在的質量隱患。施工安全性也是所需要管控的重點內容，監理人員應及時發現存在的安全隱患，降低安全事故的發生概率，保證施工人員的人身安全。除此之外，監理人員也需要針對現場設計變更、施工進度等多項要素進行監控，提高了對監理人員綜合素質的要求[2]。

2.3 施工準備內容繁多

在施工準備階段也需要進行監理控制，為現場管控活動的開展打下重要基礎，然而施工準備階段的內容較為復雜，增加了監理管控工作難度。依據監理合同約定，組建工程建設項目監理處，并按投標書承諾，配足人員、設備；收集工程相關資料，編制監理規劃、監理實施細則，并進行規劃與實施細則的技術交底，印發項目監理控制的有關文件，有關文件經公司有關部門審查批準。文件涉及類型復雜，包括監理工作目標、質量控制體系、安全工作要點、安全控制體系等文件，同時也需要編制各類規章制度，如巡視、文件與圖紙審查、檔案管理、廉政建設等規章制度等[3]。

3 水利工程建設監理現場控制與管理策略

3.1 質量管理

3.1.1 明確管理重點

在質量管理過程中需要明確管理工作重點，為后續質量管理活動的開展提供重要基礎，要求監理人員能夠從本次水利工程建設的區域環境以及特點進行綜合分析，提出影像質量的主要因素，制定針對性的管控策略，為現場質量管控活動開展打下良好基礎。在管理工作中要求減少資源成本投入，在此基礎上提高施工效益，需要從多個角度出發實施監理控制，如材料管控、設備管控、人員管控的。監理人員對管理重點進行梳理以后編制質量管控方案，明確各方面的具體管控要求，在出現質量問題后根據文件內容和施工企業進行溝通，優化資源分配，保證工程建設質量。

3.1.2 材料把控

材料是影響工程建設質量的關鍵要素，在監理工作中應當做好質量控制，在材料入場之前對施工材料的外觀進行評估，從外部角度分析材料是否存在破損或者斷裂的狀態[4]。之后對各類材料的規格型號進行檢查，要求其符合施工要求，對材料質量檢查報告進行再次檢驗，通過抽取的方式對材料樣品進行測試。在保證施工材料符合質量標準后辦理入場手續，將施工材料逐一運送到施工現場，并要求運輸人員按照規定要求將其放置在合適的區域。

例如，在存儲水泥材料時，應當選擇干燥區域，防止水泥因受潮而出現結塊的問題。將不符合質量要求的材料及時返送回給生產廠家，通過更換或者其他倉庫調換的方式滿足施工材料需求。

3.1.3 技術交底

技術交底是強化施工人員質量管控意識的重要方式，可以在技術交底過程中強化其質量意識，主動落實施工技術要點，為施工質量管控提供重要技術保障。監理人員應當和現場技術管理人員進行溝通，分析本次工程項目所需要使用的施工技術以及技術難點，根據分析結果編制技術交底方案，以合理的方式將其傳達給施工人員。例如在現場可以通過現場演示的方式分析各項施工工藝的操作流程，講述不同工序的操作要點，從而強化質量管控效果，保證技術要點可以落到工作實處。監理人員也可以利用各類計算機軟件對施工流程進行模擬，通過播放視頻的方式實施技術交底，提高施工人員對施工技術和施工意圖的掌握度。

3.1.4 圖紙審核

施工圖紙是水利工程建設開展的重要基礎，需要相關人員按照圖紙要求完成工程建設活動，監理工程師應當對施工圖紙進行審核。在施工前進行圖紙審核，可以有效避免后續出現現場變更的現象，不僅減輕了監理人員的工作壓力，同時也能夠保證施工活動的有序推進[5]。監理工程師牽頭對各套施工圖紙的內容加以審查，重點檢查線條符號使用正確與否、圖紙內容與現場環境是否一致、圖紙齊全性等，將所發現問題編制成表后反饋給設計單位整改。技術可行性也是影像質量水平的關鍵，如果在施工設計中所選擇的技術缺少操作性，在具體施工過程中很有可能會影響施工進度。監理人員應利用BIM 軟件對施工技術的流程進行模擬，通過仿真試驗的方式分析施工設計存在的局限性，以此來及時發現存在的設計問題。

3.1.5 施工檢驗

施工檢驗是監理人員所承擔的重要職責，負責對水利工程進行質量二次檢查，通過復檢的方式發現工程建設存在的隱患。在工程檢驗過程中首先利用肉眼觀察的方式發現表面的隱患問題，利用工具測量分析題和施工質量要求之間存在的差異[6]。在水利工程中全面推行三檢制度與月質量檢查制度，形成常態化檢查模式，強化施工企業的質量管控意識。三檢制度要求設置專門負責質量檢查的工作人員，在施工工序結束后由其進行第1 遍檢查，之后施工單位進行第2 次自我檢查，最后由監理人員檢查。在檢查結果合格后監理人員可以辦理工序交接手續，水利工程可以進入下一階段的建設和工作。

3.2 進度管理

3.2.1 部署施工進度計劃

施工進度計劃可以為施工進度管理提供重要的數據參考和支持，有利于為加快施工進度管理提供有效的理論基礎，保證施工進度的有序推進。監理人員應對施工進度計劃進行分析，結合現場的設備人員配置情況對施工班組進場、退場時間進行調整，優化施工進度控制方案。監理人員應當形成良好的管控意識，充分認識到影響施工進度的突發因素，根據突發因素對施工進度方案進行優化和調整，從而加快施工進度管控效果，避免出現施工進度延誤的現象。監理工程師需要在進度計劃中預先留出額外的時間，確保能夠對突發因素進行有效應對。

3.2.2 動態調整進度計劃

水利工程進度會受到多種因素的影響，通常情況下實際進度和原有的進度計劃要求會出現偏差，在施工過程中由于施工進度計劃的參考價值持續受到影響，會影響進度計劃的監管效果。監理工程師需要堅持動態化管理理念，不斷對進度計劃進行調整，了解施工進度的具體情況，分析進度計劃和實際進度之間存在的差異。如果差異過大需要分析引發差異的主要原因，根據差異原因對進度管理方式進行調整，對施工工序進行再次優化，選擇其他的干預措施追趕進度。監理工程師還應在已掌握信息基礎上，預測下一階段的施工進度計劃實施情況，如果預測到可能出現工序延期交接、停工等問題時，采取相應防治處理措施，避免此類問題[7]。

3.2.3 加強進度保證

加強進度保證的關鍵在于可以及時補充各類資源，滿足施工進度要求，避免因資源缺少而影響施工活動的開展。監理人員應當對現有的工程建設資源進行分析，包括設備資源、人員資源、材料資源等，結合現場情況對資源調配方式進行調整和優化。例如，在機具設備方面，提前將各道工序所需使用的機具設備在現場運輸就位，調試檢查設備工況是否穩定。如果設備處于停機狀態應當對其進行維護和檢驗，保證其下次使用的安全性以及有效性。

3.3 安全管理

3.3.1 安全隱患分析

分析安全隱患有利于及時發現潛在的安全危險因素，從而對安全隱患進行有效處理，為安全管理活動的開展提供有效保障。監理人員應當和安全管理人員共同對以往的工程建設經驗進行總結，探討影響安全管理的主要因素，例如用電隱患、安全保障措施不完善等。根據主要的安全隱患因素制定合適的預防策略，在出現安全事件后可以第一時間采取有效的處理措施，規避安全風險事件的出現。在分析安全隱患時應當從多個角度出發，不僅需要考慮到施工技術、施工人員這一類主觀因素，同時也需要考慮到現場的客觀因素，從主客觀兩個角度出發優化管控策略。

3.3.2 定期檢查

定期檢查可以了解安全防護策略是否落實到位，作為監理人員應當對施工人員的安全防護措施進行重點檢查，要求其可以主動佩戴好各類防護設備，保證施工的安全性，避免在施工時出現安全問題[8]。在檢查時需要做好數據記錄，將安全檢查數據記錄到信息化管理系統中，監理人員應當重視對安全管理的相關數據進行記錄和統計，確保相關人員可以落實安全教育，施工人員能夠做好安全保護措施，充分發揮自身的職能和作用，為安全管理活動開展提供有效助力和支持。通過數據記錄也可以為后續的安全管理檢查活動開展提供數據參考，強化安全管理效果。

4 結語

水利工程建設監理現場控制管理應當遵循科學公正、主動服務、嚴格管控原則，但是在工作過程中施工現場混亂、管理內容復雜、施工準備內容繁多，影響了監理效率的提高，增加了水利工程監理工作難度。在現場管控過程中需要重點對質量、進度以及安全三項要素實施管控，從多個角度出發加強管理效果，同時也需要對各類監理工作數據進行記錄，將其作為后續其他問題處理的重要數據支持。在今后監理工作中應當重視對信息化技術進行應用，形成信息化監理模式，提高各方的溝通協調效率，打造現代化監理工作體系。