新形勢下內部審計在企業降本增效中的作用研究

徐 華

(江蘇華藝服飾有限公司，江蘇 海安 226600)

企業優化內部審計是當今時代的發展要求，只有從根本上完善目前的審計環節，及時解決影響內部審計發揮作用的關鍵因素，才可有效地規避潛在的經濟風險。企業開展內部審計，有利于降低生產經營成本，獲取更大利潤，提升生產效益以及生產力，實現生產運行的穩定發展。企業內部審計與降本增效之間存在密切聯系，通過加大審計監管力度，有利于避免企業成本管理當中存在的一些違規行為，為企業節省更多的成本，以此獲得更大的經濟效益，促進企業的健康穩定運行。因此，新形勢下研究內部審計在企業降本增效中的作用是企業面臨的重要問題[1]。

一、新形勢下內部審計在企業降本增效中的作用

(一)有利于提高財務信息質量

企業在開展內部審計的過程中，通過加大對于財務報表的審查力度，可及時了解生產經營以及資金運行情況，也有利于政府以及相關部門對市場資金運行進行良好的監管，提升企業財務信息的透明性與可信度，為企業后期發展創造良好的籌資條件。降本增效是企業穩步提升經濟效益的重要方式，內部審計的支持有利于實現資金的高效運用，降低企業的生產成本，將企業的內耗降到最低，不斷尋求效益更高的發展模式。實現企業內部信息的科學化審計，也有利于提升財務信息的整體管理水平，及時發現經營過程中遇到的矛盾與存在的弊端，優化生產經營模式，繼而達到降本增效的效果。

(二)有利于加強內部控制

內部審計屬于企業內部控制管理中的重要環節之一，由企業的高層管理人員進行管理。通過提升內部審計效率，有利于優化內部控制，防范資金風險。例如，企業開展生產經營活動需要內部審計的支持，以防止活動過程中出現違反相關法律法規以及企業規章制度的錯誤行為，若內部審計缺乏完善性，不僅會導致企業管理者做出錯誤決策，也難以實現對企業生產經營的有效控制。管理層的決策意見直接關系到項目經營情況以及項目成果，通過設立內審職能部門，實現對于項目各項管理流程的實時監督，可提升項目開展的安全性。在企業管理中只有發揮事前、事中以及事后審計的作用，才可以確保企業資金的合理運用，將企業面臨的資金風險控制在一定范圍，為企業節省更多資金成本。

(三)有利于實現對企業經濟狀況的有效監督

在企業規模不斷擴大的背景下，各項業務活動也逐漸呈現出多元化發展趨勢，為了促進企業可持續發展，必須要對內部審計實現更加有效的監督，完善監督管理機制，以及時掌握企業的生產經營狀況。在實踐過程中，內部審計不僅體現在企業的管理工作中，還體現在提高內部財務收支的審計效率上，確保企業遇到的審計問題得到妥善處理，充分發揮審計的預警作用。企業必須重視審計結果的精確性，若會計信息存在嚴重失真現象，便會導致審計結果與實際情況存在較大誤差，不利于維持市場經濟秩序[2]。只有加強內部審計事項的全方位監督與管理，才能夠提升對企業的監督水平，也才能為維護市場環境提供有利條件。

(四)有利于全面發揮內部審計的職能

從一些企業目前的管理情況可知，員工的專業水平有待提升、管理理念難以滿足新形勢發展的需求、管理模式存在嚴重滯后性等，導致企業經濟水平的提升受到制約。通過開展內部審計工作，可以及時發現員工管理過程中存在的問題，實現人員與崗位的合理分配，積極消除內部管理存在的不良因素。企業在開展內部審計時，要保障會計信息的真實性與有效性，嚴格按照規章制度完善審計流程，及時對項目運行、生產經營的執行狀況做出合理評價，針對項目完成進度、項目質量等管理模塊實現成本管控，以此達到開源節流的目的。同時嚴格控制企業資金在項目建設中的投入，將內部審計的職能優勢在降本增效中全面體現出來。

二、新形勢下企業內部審計在降本增效工作中遇到的問題

(一)缺乏對內部審計的重視

根據當前一些企業的審計工作狀態可知，企業的相關領導人員缺乏對于內部審計工作的重視，未意識到內部審計對于企業降本增效的積極作用，導致企業內部審計工作流于形式，阻礙了企業審計工作的順利開展。企業的內部審計只有在各個部門的積極配合下，才能提升企業的凝聚力與合作能力，也才能實現降本增效。審計管理人員若長期缺乏對于審計工作的重視，不僅會影響審計結果的精確性，也難以充分發揮內部審計的職能優勢。針對審計人員的管理，若不對審計人員提出更高的要求與標準，將難以保障審計人員具備較高的職業素養以及專業水平，也會影響企業的監管力度，無法為企業創造更多經濟效益。

(二)審計工作模式有待完善

企業內部審計工作機制若缺乏較高的完善性，也會影響最終的審計效果。企業審計管理人員應清楚地意識到當前的市場發展趨勢，嚴格按照審計工作機制開展相關工作，及時轉變審計工作模式，從而實現風險問題的有效識別。但結合企業目前的審計工作狀況可知，審計管理人員并沒有從企業長遠發展的角度看待內部審計工作，未能在企業降本增效流程中體現內部審計的優勢，也未及時地對工作模式進行優化，這樣不僅會阻礙審計工作模式的完善，也會使企業遇到更多的審計管理難題。除此之外，審計領導人員在制定具體的工作模式時，要合理運用財務數據，提升數據報表的完整性與規范性，從而更好地了解企業內部資金的管理狀況。若審計流程無法實現優化與升級，不僅會導致審計模式混亂，也極易增加審計工作業務的復雜性。

(三)審計工作人員缺乏較高的綜合素質

由于內部審計工作存在較強的復雜性，若審計人員缺乏較高的專業水平與綜合素質，便無法為內部審計帶來更強的動力，難以推動企業降本增效的合理化運行。針對難度較大的審計問題，若審計人員未實現精細化的研究與探討，意識不到審計工作對于降本增效的重要意義，并且在財務數據整理的過程中無法詳細說明資金的走向，也不利于及時發現財務報表中的潛在風險和精確把控企業資金的運行情況，嚴重的可能會給企業帶來更大的經濟損失。

(四)缺乏健全的審計制度體系

在我國市場經濟體制不斷改革的背景下，企業也應積極轉變發展模式，建立完善的內部審計制度，從而滿足企業的發展需求。但由于企業各項生產經營活動存在一定的復雜性，如果缺乏完善的內部審計制度，不僅會阻礙審計工作的順利進行，也會引發更多的財務風險。如果國家沒有針對企業的內部審計制定更加明確的審計細則，企業的審計制度體系將難以完善，企業意識不到內部審計與降本增效之間的關系，最終會影響內部審計的執行力。

(五)審計方法與內容存在一定的滯后性

根據我國一些企業的審計情況可知，由于采用的審計方法以及審計內容依舊存在嚴重滯后性，并沒有結合時代發展的要求進行更新，這不僅會影響企業內部審計的整體效率，也無法為企業帶來更大的經濟效益。例如，企業依舊沿用傳統的對照審計模式，不僅會降低內部審計人員的風險防范意識，難以在第一時間解決各類風險問題，也無法完善審計工作的具體內容，很難對內部審計流程起到一定程度的監督作用，無法保障財務數據的真實性和有效性[3]。除此之外，傳統的審計模式相對單一，并不完全適用于目前的審計機構以及審計人員，也會制約審計方法的多元化發展，最終影響審計監督水平。

三、新形勢下提升內部審計在企業降本增效中作用的有效措施

(一)加強對于內部審計工作的重視

為確保內部審計在企業降本增效中發揮更大的作用，企業要提升對于內部審計工作的重視程度，具體可以從以下兩個方面做起:首先，對于政府及其相關部門，應完善與內部審計相關的規章制度，要求企業承擔應有的審計責任，嚴格對企業的財務工作開展全面監督，要求企業建立健全內部審計機制，以提升內部審計在企業目前發展當中的地位。其次，盡快完善內部審計工作的領導機制。針對各項審計工作內容實現統籌規劃，積極引導相關人員參與到內部審計建設過程當中，要求企業人員樹立更強的內部審計意識，加大對于各項工作的宣傳力度，使內部審計工作在企業成本管理當中發揮更大的作用。

(二)完善審計制度以及審計模式

為完善企業目前的審計制度，企業要對面臨的市場形勢進行合理化分析，創新審計理念，嚴格在國家法律法規約束下開展相關審計操作。首先，內審機構要確保內審制度的規范化運行，應以嚴謹的工作態度執行審計工作；其次，為提升審計人員的工作積極性與主動性，也應建立完善的考核機制以及激勵機制，以此約束工作人員的工作行為與端正他們的工作態度；再次，針對內審工作各項工作流程，應不斷進行補充，確保內審工作發揮良好的降本增效作用；最后，為有效地防范企業面臨審計風險，應建立可行性更高的風險預警機制，要求企業管理人員將提升風險預警水平納入內審工作細則當中，提升審計人員對于風險類型的警惕性。

(三)注重內部審計人員綜合素質的提升

在企業發展過程中，為確保內部審計人員的綜合素質得到有效提升，首先，應積極轉變傳統的審計理念，樹立較強的責任意識以及職業道德觀念，以更積極的狀態投入到內部審計過程中，為實現企業降本增效目標創造有利條件。在轉變審計理念的過程中，內部審計人員應積極學習先進的審計方式，有針對性地解決審計過程當中存在的具體問題，以促進企業的健康穩定運行。只有確保內部審計結果具備更強的精確性，才能夠為后期管理人員開展決策提供可靠的數據支持。其次，要保障內審崗位具備更強的專業性，內部審計人員不僅要掌握相關的審計知識，也應學習更多的法律知識以及財經內容，以此滿足內審工作的實際需求，打造一支專業化更強的內部審計團隊。最后，在企業有條件的情況下，可定期為內部審計人員開展相應的培訓工作，在實踐過程中完善培訓內容，積極鼓勵內審人員學習先進的審計經驗，提升綜合素質。

(四)實現內部審計內容與方法的創新與升級

企業內部審計人員需要找到行之有效的審計方法，順應企業發展對審計內容進行創新，以為企業節省更多資金成本，實現企業經濟效益的最大化。在實踐過程中，可從以下兩點做起:首先，應拓寬內部審計的范圍，嚴格按照審計方案完善審計內容，確保審計內容與企業生產經營狀況相符合。為提升審計工作的科學性，不僅要加大對預算資金的審查力度，也應結合單位的風險管理以及內部控制等影響因素進行分析，實現企業資金的優化配置，及時解決內部審計遇到的實際問題。其次，應創新內部審計方法，摒棄傳統單一的審計方式，在大數據支持下建立數字化審計平臺，以此節省更多的時間與精力，提升審計整體效率[4]。

(五)推動降本增效體系建設

為順應新形勢下企業的發展需求，發揮內部審計在降本增效中的更多優勢，可結合企業發展狀況構建科學完善的降本增效體系，嚴格按照該體系完善內部審計機制。在實踐過程中，可從以下三個方面做起:首先，應完善降本增效目標指標體系，以企業的年度戰略目標作為指引，將節約成本、提升經濟效益作為發展方向，及時找到制約成本管理的相關因素，提升降本增效目標的可行性與科學性，實現降本增效目標指標體系建設的全面控制，為內部審核創造有利條件。其次，應加強降本增效過程控制體系的管理，針對企業投資項目提前做好充分準備，合理安排項目進度，實現資源的優化配置，防止資源浪費，為企業節省更多投入成本。在采購方面，也應在確保企業產品質量的前提下降低采購成本，防止出現資金違規現象，以此獲得更大經濟效益，以及防范資金風險。最后，可建立完善的績效考核體系，將其利用于降本增效的各個環節，明確各部門人員的相關責任，通過月度考核、季度考核、年度考核等形式了解降本增效目標的完成狀況，在管理人員相互監督背景下，規范內部審核管理人員的工作行為，以此提升內部審核效率，激發內部審核在降本增效管理中的潛力。

四、結束語

綜上所述，新形勢下，企業為獲取更多的經濟效益，實現可持續發展，應重視內部審計在企業管理過程中的應用，充分發揮內部審計在降本增效中的作用，確保企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。企業應結合目前的審計情況進行合理化分析，實現審計模式的創新與升級，而企業內部審計的相關負責人應具備較強的內部審計意識，結合內部審計的實際問題進行整改，積極轉變傳統的管理模式，從企業的經濟效益出發，實現內部審計的規范化運行，以此為企業節省更多的成本，防止出現資金風險問題。