基于戰略分析的企事業單位知識產權完善研究

黃帥波，王 花

（中國電子科技集團公司第二研究所，山西 太原 030024）

知識產權在我國經歷了一個較為曲折的發展歷程。企事業單位對于知識產權的重視程度經歷了從無到有、從輕到重的過程，特別是隨著國家對知識產權制度的不斷完善以及經濟社會的不斷發展，企事業單位開始依賴知識產權制度來提升自身的創新能力，甚至一些企事業單位將知識產權管理上升到了戰略發展的高度，形成了自身的知識產權戰略。隨著企事業單位對于知識產權重視程度的加深以及外部環境的變化，知識產權戰略的發展具有一定的優勢和機遇，但也存在著一些不利的因素和威脅。基于此，為更好地促使我國企事業單位制定和實施知識產權戰略，本研究運用SWOT工具進行分析，并針對需要完善之處提出相應的建議和對策。

1 企事業單位知識產權戰略分析

1.1 企事業單位知識產權戰略優勢

一方面，隨著企事業單位對知識產權所具有的重要作用的認識程度逐漸加深，投入到研發和技術創新的經費不斷增加，并且眾多企事業單位通過對科技研發、技術創新的投入獲得了相應的成果，積聚了相當數量和質量的知識產權，為自身知識產權戰略的構建打下了良好基礎。另一方面，一些企事業單位，例如華為公司，由于自身對知識產權極為重視，經過多年的艱苦發展，在如何戰略性地運作知識產權方面積累了豐富經驗，這為其他企事業單位知識產權戰略的發展提供了極好的借鑒。

1.2 企事業單位知識產權戰略劣勢

一方面，大多數企事業單位的知識產權戰略意識及經驗較為缺乏。由于一些企事業單位缺少對知識產權相關政策法律的理解，知識產權戰略意識很難形成。重有形資產、輕無形資產的觀念也對知識產權戰略意識的形成造成了較大的阻礙。另一方面，在知識產權戰略實施保障體系的構建上存在不健全的問題。例如企事業單位自身知識產權管理的相關制度不夠健全，缺乏相應的管理機制，缺少專業化的管理人才等，使得自身在知識產權戰略的發展上具有較大的劣勢。

1.3 企事業單位知識產權戰略機遇

一方面，我國關于知識產權戰略實施的政策、法律、制度等日趨完善，為企事業單位知識產權戰略的制定、實施奠定了基礎。知識產權法律的日臻完善使得我國知識產權保護水平日益提高，由此帶動的全社會弘揚創新精神[1]、保護與尊重知識產權等文化氛圍日趨加深。針對企事業單位知識產權戰略的實施，國家和地方各級政府、相關職能部門也出臺了相關的政策文件，為企事業單位知識產權戰略發展提供了動力機制和政策性指導。另一方面，我國經濟轉型升級、產業結構調整等為企事業單位知識產權戰略發展帶來極大的機遇。經濟轉型、結構調整促使企事業單位更加重視技術創新，更加重視知識產權對于自身發展的促進作用，這為企事業單位構建自身的知識產權戰略帶來較好的機遇。

1.4 企事業單位知識產權戰略威脅

一方面，經濟全球化發展帶來機遇的同時也帶來了極大的挑戰和威脅。一些掌握核心技術的跨國企業所具有的競爭力明顯強于我國眾多企事業單位所具有的競爭力，對我國企事業單位知識產權戰略的發展帶來了不小的阻力。而我國企事業單位具有知識產權的技術在國際化發展中又遭遇到不同程度的知識產權狙擊[2]。此外，我國企事業單位缺少核心技術具有普遍性，受國外技術制約較大。另一方面，當前我國尚未形成一個知識產權戰略發展及知識產權保護俱佳的社會文化環境[3]。雖然法律制度及國家政策在不斷完善，知識產權社會文化氛圍極大提升，但是整體的文化環境仍存在很多不足，并且侵害知識產權的行為屢有發生。以上種種都對企事業單位知識產權戰略的發展帶來了較大的威脅。

2 基于戰略分析的企事業單位知識產權完善建議

2.1 提升知識產權戰略意識

知識產權戰略意識和社會文化環境對企事業單位知識產權戰略的實施具有重要影響。應當說，戰略意識的形成及社會文化環境的構建有利于知識產權保障的形成。知識產權戰略意識的培養和提升并非同知識產權保護等相關知識的宣傳一樣，知識產權戰略與企業的總體發展戰略，以及戰略的制定和實施具有密切的關系，即提升企事業單位知識產權戰略意識對企業發展具有重要的作用。只有認識到這一點，才能夠真正地促使企事業單位管理層將知識產權戰略放在與企業發展戰略相同的地位。關于知識產權文化環境的構建，作為一個系統性的工程，需要在相應的政策、相關的制度等多個方面予以規范，不斷采取諸如知識普及、意識培養、宣傳教育等形式來實現[4]。基于此，企事業單位應當在文化建設中增加知識產權文化建設的相關內容。如此，才能夠更好地在企事業單位中形成一個對知識產權高度重視的氛圍，進而對企事業單位整體提升知識產權戰略意識起到極大的促進作用，從而將創新發展作為企事業單位不斷進步的重要依托。

2.2 構建知識產權戰略保障體系

企事業單位發展戰略的具體實施必然離不開相應保障體系的“保駕護航”，知識產權戰略的發展同樣需要構建相應的保障體系。具體而言，該保障體系所蘊含的內容既包括企事業單位針對知識產權所制定的相應管理制度，也包括知識產權的管理組織，又包括具體實施管理的工作人員，亦包括相應的管理平臺、激勵機制等多方面的內容，是具體實施企事業單位所制定的知識產權戰略的基本保障。因此，構建一套完整、高效的知識產權戰略保障體系可以推動企事業單位所構建的知識產權戰略得以有效實施。基于此，企事業單位應當積極地制定、完善有關知識產權的管理制度，成立具體的管理組織部門，配備專業化的管理人才，搭建起知識產權管理的相關平臺等，進而形成一個行之有效的知識產權戰略發展保障體系。此外，為了能夠促使單位工作人員切實將知識產權管理及戰略實施落到實處，有力促進企事業單位更好地發展，在保障體系的構建及完善過程中應當對積極創新、積極推動知識產權戰略發展的相關人員予以獎勵，即構建起相應的激勵機制也是十分必要的。

2.3 提高國際化背景下知識產權戰略競爭力

在經濟全球化發展的當下，知識產權保護引起了各個國家相關企業的重視。為了更好地提升我國企事業單位知識產權戰略發展的競爭力，可以從以下幾個方面予以重視和完善。一是在國際化發展過程中，特別是在與他國企業進行技術合作、戰略性合作的過程中，企事業單位要將自身知識產權的保護作為一項重要內容來抓，防止核心技術流失的同時在法定、約定框架內更多地獲得對方的核心技術來促進自身發展。二是企事業單位在與他國企業合作時要提防對方采取收購、并購、資本運作等方式將自己的品牌予以侵吞[5]，要提升知識產權戰略意識和思維，避免自身知識產權權益受損的同時提高自身的競爭力，從而更好地實現自身品牌的擴張。三是針對國際化背景下跨國合作愈發普遍的現狀，國家相關法律法規應當明確規定對知識產權濫用行為的懲治措施；企事業單位應當在自身發展或者合作發展中提高警惕，重點關注可能存在的壟斷行為、不正當競爭行為、侵犯自身知識產權的行為，及時借助法律武器維護自身的合法權益。

3 結束語

隨著經濟社會的不斷發展，企事業單位更應當重視知識產權這一無形資產所帶來的重大促進作用。基于使用戰略分析工具SWOT對企事業單位知識產權戰略發展的分析，企事業單位應當充分發揮優勢，避免劣勢帶來的影響，充分抓住發展機遇，避免所面臨的威脅和挑戰，提升知識產權戰略意識，構建保障體系，提高自身在全球化發展中的競爭力，使得知識產權戰略促進自身更好地發展。