在中國式現代化新征程上奮力建成軌道交通裝備雙百企業

潘樹平

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，推進中國式現代化必須抓好開局之年的工作。習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發表重要講話，深刻闡述了中國式現代化的一系列重大理論和實踐問題，具有很強的政治性、思想性、針對性和指導性，為以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興提供了根本遵循。國資央企是中國式現代化主力軍排頭兵，中車眉山車輛有限公司（以下簡稱眉山公司）作為央企大家庭一員，必須自覺踐行新時代使命擔當，在中國式現代化新征程中，積極推進落實“多極并進 、集群發展”戰略，在中國式現代化新征程上奮力建成軌道交通裝備雙百企業，努力以一域之實踐為全局增光添彩，充分展現中國式現代化在基層的蓬勃生命力和偉大創造力。

一、牢記“央企姓黨”，站穩政治立場，踐行中國式現代化必須始終堅持中國共產黨的領導

中國式現代化是中國共產黨領導的社會主義現代化。黨的二十大報告明確提出中國式現代化的本質要求，首要的就是“堅持中國共產黨領導”；明確提出中國式現代化必須牢牢把握的重大原則，第一條就是“堅持和加強黨的全面領導”。實踐證明，黨的領導直接關系中國式現代化的根本方向、前途命運、最終成敗。只有毫不動搖堅持黨的領導，中國式現代化才能前景光明、繁榮興盛。

1.傳承紅色基因，忠誠擁護“兩個確立”。眉山公司創建于新中國火熱的“三線建設”時期，因黨而生、向黨而興，聽黨指揮、跟黨創業是企業的光榮傳統，也是企業戰勝困難發展興旺的決定因素。新征程上，要始終賡續紅色基因，堅定信心跟黨走，通過中心組理論學習、黨員大會、員工大會等多種形式，深入開展“大學習”、“大討論”宣講活動，把學習貫徹中國式現代化理論與學習習近平新時代中國特色社會主義思想相結合，與學習貫徹黨的二十大精神相結合，與學習貫徹習近平總書記系列重要指示精神相結合，引導廣大干部群眾深刻理解中國式現代化的科學內涵、本質要求，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定不移走中國特色社會主義發展道路，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨中央保持高度一致，充分發揮中國特色社會主義民主政治的優勢和特點，為建設中國式現代化承擔央企責任、貢獻依靠力量。

2.加強黨的建設，充分發揮政治功能。持續推動習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署在企業不折不扣貫徹執行，強化政治引領，增強政治能力，涵養政治生態，防范政治風險，推動企業聚焦主責主業，服務國家發展戰略，全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。堅持以提升組織力為重點，進一步加強“三基建設”，不斷夯實基層黨建基礎，推動黨的組織和黨的工作全覆蓋，堅持建強基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。堅持推進黨建工作與生產經營深度融合，做到黨建工作和生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，充分發揮企業黨委領導作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以黨建工作成效引領企業創新發展，用企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

3.完善治理體系，突出黨的領導地位。堅持“兩個一以貫之”，即“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位，逐步建立一套嚴密完整的科學制度體系。充分履行公司黨委“把方向、管大局、保落實”的職責，厘清并處理好黨組織與其他治理主體如董事會、經理層之間的關系，明確功能定位。嚴格落實“三重一大”決策制度，堅決執行黨委前置研究討論程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體研究決定，使黨組織在公司決策中發揮出“指南針”、“方向盤”的重要作用，進一步推進企業治理制度化、規范化、程序化。

二、胸懷“國之大者”，矢志產業報國，踐行中國式現代化必須始終堅持高質量發展的道路

習近平總書記在黨的二十大報告中明確提出，實現高質量發展是中國式現代化的本質要求之一，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。高質量發展既是關乎黨執政興國的“國之大者”，也是國有企業改革發展、產業報國的必由之路。

1.強化戰略引領，錨定企業高質量發展目標。為落實中國中車“一核三極多點”產業布局、長江集團“雙主”戰略，結合企業內外部經營形勢、自身發展實際和行業定位，眉山公司提出了“多極并進、集群發展”新戰略，同時，公司制定了建成軌道交通裝備“雙百企業”的戰略目標。雙百企業，即百年企業、百億企業。“百年企業”是打造“百年老廠”的美好發展愿望；“百億企業”是到2035年銷售收入突破百億元大關。多極并進是通過找準產業升級跳板，瞄準裂變方位，實現支柱產業躋身主業規模，支撐產業跨入支柱規模，培育項目擠進產業規模，協同發力，齊頭并進。集群發展思路：一是以“貨車+鑄鋼”釋放傳統優勢，建成“軌交產業集群”。穩住貨車新造業務“基本盤”，使之成為國內鐵路貨車主要生產基地和長江集團貨車新造核心制造基地，其中鑄鋼業務成為中車綠色智能鑄造基地。整車配件齊發力，著力打造軌交產業集群。二是以“制動+緊固”釋放主導優勢，建成“高端產業集群”。鞏固制動產業主導地位，使之成為具有世界競爭力的軌道交通裝備制動系統成套解決方案提供商和行業競爭力的軌道外移動裝備制動系統裝備制造商；堅定緊固件產業標準制定者定位，使之成為國內特種緊固連接行業“獨角獸”。三是以“物流+信息”釋放延伸優勢，建成“新興產業集群”。搶抓數字化轉型契機，圍繞“產業數字化、數字產業化”，借助“兩化融合”優勢、區位優勢，加快實現信息業務產業化突破；圍繞多式聯運、工程作業、集裝運輸三大細分市場，加快向產品譜系化邁進，實現物流裝備產業化、高端化。

2.堅持揚長避短，明確企業高質量發展路徑。企業高質量發展，必須具備人無我有、人有我優的競爭優勢。眉山公司因勢利導、識變應變，制定了“六化”發展路徑，力爭通過培育“六大”優勢為企業高質量發展贏得先機和勝機。一是產業集群化，樹立規模優勢。立足自身產業基礎和稟賦，把握市場機遇與產業規律，重構眉山公司產業邏輯產業生態，圍繞優勢產業、“小巨人”企業補鏈延鏈強鏈，著力發揮規模優勢、配套優勢和成本優勢，讓更多產品產業挺進產業鏈價值鏈中高端，變“單打獨斗”為“團隊作戰”，以產業集群抱團發展提升企業經營能級與韌性。二是產品高端化，樹立品質優勢。緊貼科技前沿、政策風口、行業趨勢，推出技術含量高、性能先進的產品，做到產品技術定位高端；通過優化工藝方案、提升裝備水平，做到產品制造過程高端；為用戶提供周到、滿意、優質的產品，做到產品品質高端。三是研發一體化，樹立創新優勢。構建“政產學研用”深度融合、開放協同、自主可控的科技創新一體化體系。持續加強科技創新頂層設計，深化科技體制改革，技術研發緊貼公司產業發展方向，優化技術資源配置，為新興產業市場拓展、產品研制提供科創支撐，把技術研發成果切實轉化為經營成果。四是管理科學化，樹立價值優勢。以預算管理為主線，以管理提升、提質增效、降本節支、精益管理等管理工具為載體，運用信息化、數字化等手段提升科學管理水平，節約費用、壓減成本，千方百計提升企業管理效率效益，確保國有資產保值增值。五是隊伍專業化，樹立人才優勢。健全管理、技術、技能三類人才職業發展通道，完善激勵和育成機制，建立“金字塔”式人才梯隊，既要夯實人才“金字塔”底座，又要加強領軍人才培養，促進領軍人才脫穎而出，提升企業行業話語權。六是黨建體系化，樹立引領優勢。加強黨的組織體系、制度體系、責任體系、業務體系建設，持續推進黨建與生產經營深度融合，持續推出企業黨建創新成果，始終保持黨建工作標桿水準、典范形象，把黨建優勢轉化成企業發展優勢、競爭優勢。

3.聚焦改革賦能，激發企業高質量發展活力。發展不停，改革不止。深化國有企業改革是企業現代化建設大勢所趨。一是扎實推進新一輪“科改示范行動”。緊盯“激活力、提效率、優結構”三個目標，深化“體制、機制、效能”三個治理，保質保量保進度落實具體改革方案，實現整體性、綜合性改革成效。二是持續深化組織機構改革。穩妥推進“大財務”、“大售后”、“大維保”改革落地，打通內部管理壁壘，促進提質精員優效，持續推進“業財融合”一體化、售后服務高效化、維保團隊專業化，充分釋放組織機構改革帶來的價值創造潛力。三是用好改革“政策包”和“工具箱”。深入研究有利于企業做強做優做大的改革政策，積極爭取政策與資金支持，鼓勵子公司學習借鑒有利于企業發展的好經驗好做法。

4.防控經營風險，穩定企業高質量發展大局。經營風險是制約企業高質量發展的瓶頸之一。為此，眉山公司將強化底線思維，對外依法經營，對內依法治理，進一步防范化解各類風險，為企業高質量發展和穩定大局保駕護航。一是切實防范安全風險。壓實安全生產責任，完善全員安全生產責任制，建立以安全生產責任制為基礎的事故責任追究體系，督促落實全員安全生產責任。二是切實防范質量風險。全面開展“三精”質量文化建設，使“精心、精細、精品”成為全體員工的質量理念和行為準則。完善產品質量安全預防機制，全面落實“中車Q”產品質量風險管控要求，以產品實現過程為主線，建立產品質量風險管理機制，確保質量安全風險管控貫穿產品全壽命周期。三是切實防控合規風險。持續深入推進法治企業建設，提升法治領導能力，健全規章制度體系，積極防控法律風險，強化涉外法律保障，依法維護企業權益。積極有效應對“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，不斷增強發展的安全性。

三、永葆“初心使命”，堅守為民宗旨，踐行中國式現代化必須始終堅持共同富裕的追求

習近平總書記強調，共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征。實現現代化和共同富裕是中國共產黨人的宗旨所系，眉山公司作為國之央企，團結和帶領廣大員工群眾奔向共同富裕的幸福生活，是民之所盼、政之所向。

1.夯實共同富裕物質基礎。眉山公司“十四五”規劃中明確了“三個翻一番”奮斗目標，即到2025年實現銷售收入翻一番、利潤翻一番、員工收入翻一番。“三個翻一番”充分體現了眉山公司黨政“萬家憂樂到心頭”的民本情懷，是公司歷史上最大的民生工程，是“我為群眾辦實事”的最重要舉措，也是公司員工群眾共同富裕的前提保障。只要實現“三個翻一番”，就解決了員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。公司將把“三個翻一番”作為各項工作的出發點、著力點和落腳點，聚集全公司的力量和智慧，外拓市場、內強管理，拉長長板、補齊短板，以“三個翻一番”夯實共同富裕的物質基礎。

2.完善共同富裕分配制度。共同富裕不是“平均主義”，而是要先把“蛋糕”做大，然后通過合理的制度安排把“蛋糕”分好，水漲船高、各得其所，讓發展成果更多更公平惠及全體員工。一是實施按勞分配制度。以標準工時和崗位績效為抓手，鼓勵員工群眾勤勞致富，通過誠實勞動、辛勤勞動、創新創造實現增收致富。二是構建差異化薪酬激勵機制。探索建立科技成果轉化獎勵、股權激勵、超額利潤分紅、關鍵績效激勵制度，以研發項目、銷售激勵，實施“精準化、多樣化”的分配模式，激發員工干事創業活力。三是大力實施“普惠員工”工程。積極開展“兩節”送溫暖、員工大病救助行動、金秋助學、送清涼到一線等員工關愛行動，向需要幫扶的員工發放慰問金慰問品，讓員工既能為了企業發展而奮斗，又能分享企業發展帶來的成果，不斷增強獲得感、安全感、幸福感和歸屬感。

3.同步促進員工精神富足。在實現共同富裕過程中，人民美好生活需要日益廣泛，物質富裕和精神富足共同實現，才能更好地推動人的全面發展、社會全面進步。一是大力弘揚社會主義核心價值觀。廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育，積極引導員工繼承和發揚中華優秀傳統文化和傳統美德，唱響主旋律弘揚正能量，在企業營造積極向上的精神文化氛圍。二是大力實施“文化鑄魂”工程。積極傳播中車之道、大力弘揚長江精神，進一步豐富和完善“奮進自強爭創一流”的企業精神，在新時代、新征程上守好員工群眾意識形態主陣地，講好眉車故事、展示眉車形象。三是大力傳承“工匠精神”。深入實施“長江驕傲”、“眉車脊梁”行動，推進產業工人隊伍建設，發揮“五室聯盟”人才育成作用，培養一批技術精湛、愛崗敬業、敢于創新的工匠、勞模，以榜樣激勵員工群眾精神有動力、工作有追求。

山雄有脊，房固因梁。推進中國式現代化，關鍵在黨。在中國式現代化新征程上，眉山公司黨委將錨定目標不放松、篤行實干譜新篇，與廣大員工群眾真正想在一起、干在一起，拼搏在一起、奮斗在一起，始終保持“行百里者半九十”的清醒，以“晝無為而夜難寐”的責任感，以“一萬年太久、只爭朝夕”的緊迫感，以“功成不必在我，但功成必定有我”的胸懷境界，乘勢而上、接續奮斗，奮力比學趕超，全力爭先進位，奮力建成軌道交通裝備雙百企業，為中國式現代化貢獻眉山公司新的智慧和力量。

（本文作者 中車眉山車輛有限公司黨委書記、董事長）