擁抱不確定

我們也容錯，擁抱不確定性，因為我們面對的是未來和創新的環境，你如果什么東西都規定得最好，可能就不會犯錯誤，但我們不是努力防止犯錯誤的。

比方說我們鼓勵新員工在入職第一周進行代碼發布上線，很多公司要經過培訓，并且經過考核，在老員工的指導下才能把他的代碼放到線上去，可能要一個季度過去了。我們是鼓勵放上去的，放上去出錯也沒有關系，我們只需要出錯能夠快速回穩，比如，出錯能快速檢查出來，錯誤能被快速修復。

這樣，我們就可以大膽使用年輕人，大膽讓他實踐和讓他實現他的產品想法，就算他有產品想法不是特別有把握不算很靠譜也可以。

（摘自《張一鳴管理日志》）