健全常態化工作機制，培養選拔優秀年輕干部

劉艷紅

黨的二十大報告指出，“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑。”培養選拔優秀年輕干部始終是干部隊伍建設的重點工作，通過培養選拔優秀年輕干部來改善和提高整個干部隊伍素質是我們黨干部隊伍建設的一貫原則。立足新時代新階段新要求，要健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，著力建設一支契合時代需求、切合發展實際，數量充足、質量優良的優秀年輕干部隊伍，為黨和國家各項事業發展注入生機活力。

優化“進”的渠道，著力擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。要加強“源頭”建設，暢通進才渠道，放眼各個領域、各條戰線、各個行業，既注重體制內挖掘，也注重體制外補血，通過從社會考錄、從高校招引、從內部選優、從基層擇優，蓄好源頭活水，著力提升年輕干部的數量和供給質量。把發現識別優秀年輕干部融入日常、抓在經常，完善日常發現機制，厘清標準條件，通過日常了解、干部調研、年度考核等途徑，重點發現各層次、各領域在具體實踐中打過硬仗、擔過重任、有發展潛力的年輕干部，建立“動態型”專業化年輕干部“儲備庫”。要堅持新時代好干部標準，嚴把政治首關，加強政治素質考察，把政治上信得過、靠得住、能放心的“好苗子”選出來、用起來，努力建設一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的年輕干部隊伍。

優化培養機制，推動優秀年輕干部“選得好”又“墩得實”。要把思想淬煉、政治歷練、黨內政治生活鍛煉貫穿年輕干部培養工作全過程，依托行政學院、紅色教育基地、廉政教育基地等，對優秀年輕干部進行常態化、周期性、迭代式培養，切實加強年輕干部理論培訓和黨性教育，確保年輕干部忠誠可靠。要把握實干主基調，把基層一線和困難艱苦的地方作為培養年輕干部的最好課堂，推動干部在改革發展穩定第一線、重大任務重大斗爭最前沿、艱苦復雜地方和關鍵吃勁崗位多經歷一些“熱鍋”的煎熬、經受一些實戰的摔打。要堅持在實踐中考驗干部，通過選派優秀年輕干部到鄉村振興一線、重大項目一線、重點產業一線、重點工作一線經受歷練，培養干部駕馭全局、解決復雜矛盾的能力，增長做好群眾工作的經驗。

優化管理監督，確保年輕干部隊伍始終干凈純潔。堅持日常與長效相結合，建立年輕干部成長檔案，經常性“把脈會診”，適時“修枝剪葉”，抓好“田間管理”，讓年輕干部始終“在頻道”“走正字”。健全完善從嚴管理機制，切實把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來。常態清理整頓年輕干部隊伍，不定時下沉到年輕干部具體負責工作的第一線實地查、現場看，辨別年輕干部的現實表現，對有苗頭性傾向性問題的年輕干部從嚴把關、及時談話提醒，對表現突出的重點培養、好中選優，始終保持“一池活水”。

優化使用機制，暢通年輕干部成長進步“快車道”。要把正確的用人導向鮮明地樹立起來，堅持以發展論英雄、以實績論功過，以擔當作為定等次、排先后，讓“有為”干部上得來，“無為”干部下得去，充分調動干部干事創業積極性主動性創造性。要落實年輕干部常態化選拔配備使用機制，結合換屆后領導班子和領導干部聯動調整，有計劃地騰出一定數量的領導職數，適時適位“用”，讓“好苗子”因材器使。既要大膽用人，也要科學用人，堅持事業為上、依事擇人，通盤考慮干部隊伍整體的匹配度，注重新老交替與合作，抓住年輕干部最佳使用期，讓優秀年輕干部用當其時、用其所長，創造性開展工作。

（作者單位：中共西寧市委組織部）

責任編輯：張先云