以文化融合提升保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠

山東能源集團是山東省委、省政府于2020年7月聯(lián)合重組原兗礦集團、原山東能源集團，組建成立的大型能源企業(yè)集團，以礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易為主導產(chǎn)業(yè)，擁有兗礦能源、新礦集團、棗礦集團等20多個二級企業(yè)，境內(nèi)外上市公司9家，從業(yè)人員22.97萬人。聯(lián)合重組以來，山東能源將文化融合提升作為企業(yè)聯(lián)合重組成功的重要保障，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持海納百川、兼容并包的文化立場，以高度的使命感和責任感，科學謀劃、系統(tǒng)推進企業(yè)文化融合提升工作，構(gòu)建形成全新企業(yè)文化理念體系，設(shè)計發(fā)布新LOGO，推動企業(yè)文化大宣貫、大融合、大提升，有效發(fā)揮了引導人、塑造人、鼓舞人的柔性管理作用，保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

一、確立全新目標導向引領(lǐng)，不斷夯實企業(yè)文化融合提升基礎(chǔ)。為確保聯(lián)合重組實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，山東能源確立了“整合、融合、聯(lián)合，合作、合力、合心”的目標，并把企業(yè)文化融合提升作為實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)，開展了大量凝心聚力的宣貫活動。一是致力“心合”，在感情融合上畫同心圓。組織“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”“團結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”形勢任務(wù)主題教育，開展“黨的十九屆六中全會精神宣講”“山東省第十二次黨代會精神宣講”“能源集團2022年工作會議精神宣講”共計5個主題、1000余場次宣講，受眾30余萬人次。針對企業(yè)聯(lián)合重組中干部職工存在的困惑、疑慮等問題，連續(xù)推出“聯(lián)合重組系列談”宣講篇、踐行篇、協(xié)同篇、服務(wù)篇等7個系列350余篇系列評論和言論文章，《山東能源是命運共同體》《你是什么樣子，山能便是什么樣子》《在崗 在位 在狀態(tài)》等文章得到廣泛好評。新聞媒體刊發(fā)“新山能、新氣象”各類報道1.8萬篇，通過開展主題征文、百姓宣講等活動，唱響了“一家人、一盤棋、一條心”主旋律。二是推動“志合”，在目標統(tǒng)一上求最大值。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，明確“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“資產(chǎn)、營收雙萬億企業(yè)”發(fā)展藍圖，謀劃“一核心三基地四平臺”產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域布局和“3+3”主業(yè)布局，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，開展“六比六爭”“大興學習之風 提升工作能力”“兩增三降三提升”活動，一年一個奮斗目標，一年一次文化號召，持續(xù)將干部職工的思想統(tǒng)一到“團結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”上來。三是確保“事合”，在六大協(xié)同上取公約數(shù)。瞄準產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)連接處發(fā)力，創(chuàng)造性提出管理協(xié)同、市場協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、人力資源協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同“六大協(xié)同”，帶動業(yè)務(wù)、管理、制度、人員、文化等深層次全面整合融合。聯(lián)合重組兩年來，協(xié)同規(guī)模不斷擴大，層次不斷提升，機構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”蹄疾步穩(wěn)，融合發(fā)展態(tài)勢得到新深化，高效協(xié)同集團管控體系初步形成，為提煉形成全新企業(yè)文化理念體系打下了堅實基礎(chǔ)。

二、突出傳承創(chuàng)新立心鑄魂，傾力打造全新企業(yè)文化理念體系。在新的企業(yè)文化理念打造過程中，山東能源注重“三個找準”。一是找準歷史品格與時代感悟的結(jié)合點。原兗礦集團、原山東能源集團同為省屬特大型煤炭企業(yè)，在長期的管理實踐中都有著深厚的文化積淀。原兗礦集團艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻、勇于冒險、創(chuàng)新進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成“團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、伸展雙翼、搏擊世界”的企業(yè)精神，“為黨分憂、為國爭光、為行業(yè)爭氣”、爭創(chuàng)“中國第一、世界一流”為主要內(nèi)容的核心價值觀。原山東能源集團構(gòu)建形成“超越文化”體系，融合提煉“實、新、嚴、細、精、和”六個文化特質(zhì)。開放的胸懷，報國的責任，兼容的品質(zhì)，創(chuàng)新的激情，爭先的氣魄和“特別能戰(zhàn)斗”的精神成為需要賡續(xù)傳承的厚重文化積淀。二是找準原有文化與新建體系的契合點。采取內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、文獻查閱、座談交流等方式，深入了解企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，組織企業(yè)使命、愿景、核心價值觀和LOGO征集活動，匯總文化理念3064條、LOGO設(shè)計文案456件。積極吸納內(nèi)部征集文案的有益元素，充實融入形成企業(yè)文化理念和LOGO標識設(shè)計方案，經(jīng)6次專題討論、精心打磨、征求意見，形成契合能源集團未來發(fā)展戰(zhàn)略目標、干部職工高度認同的全新企業(yè)文化理念體系。三是找準時代要求和企業(yè)發(fā)展的新視點。在積極承擔起保障山東省能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)“一個保障兩個優(yōu)化”職責使命的同時，山東能源致力于煤炭綠色低碳開采和清潔高效利用，致力于新能源投資開發(fā)，致力于為世界創(chuàng)造綠色動能，積極參與、實施、影響和引領(lǐng)能源變革，“創(chuàng)造綠色動能，引領(lǐng)能源變革”使命的確立，“建設(shè)清潔能源供應商和世界一流企業(yè)”愿景的提出，“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”核心價值觀的提煉，形成了企業(yè)文化建設(shè)與管理的共同綱領(lǐng)。LOGO標識融入“企業(yè)重組整合”“立足山東、面向全球”“新老能源、新舊動能、雙碳戰(zhàn)略、新老產(chǎn)業(yè)傳承融合、繼承發(fā)展”等各項元素，從5個方面進行詳細釋義，建立起了企業(yè)品牌與集團歷史、文化、管理等內(nèi)容的深層次邏輯勾連，得到集團內(nèi)外廣泛認同和一致好評，打造了亮點品牌。

三、堅持順勢而為強力宣貫，推進新的企業(yè)文化理念落地生根。為確保企業(yè)文化理念得到干部職工廣泛認同，內(nèi)化于心、外化于行，山東能源采取多種形式，推進文化理念深入實施、落地生根，實現(xiàn)企業(yè)文化培訓率達到100%，核心理念員工知曉率達到100%，視覺體系規(guī)范應用率達到100%。一是制定企業(yè)文化宣傳文本。編印《企業(yè)文化宣貫年意見》《企業(yè)文化讀本》《VI手冊》和《企業(yè)文化感言集》，廣泛宣傳闡釋企業(yè)文化理念體系，為廣大干部職工了解掌握企業(yè)文化內(nèi)涵、踐行文化理念提供綱領(lǐng)性文件。編輯出版《山東能源史話》《山東能源紅色文化故事》等系列文化成果，廣泛組織學習宣講，持續(xù)提升員工對企業(yè)文化的認同感。二是采取多種宣貫形式。制定《企業(yè)文化融合提升三年行動計劃》，提出“1345”基本思路?！?”，即明確企業(yè)文化融合提升總?cè)蝿?wù)；“3”，即按照三年時間、三個重點、三個階段的方法分步推進實施；“4”，即打造PDCA四步循環(huán)提升模式；“5”，即實現(xiàn)理念共識化、行為規(guī)范化、視覺一體化、制度科學化、管理現(xiàn)代化五個目標。精心打造“文化講師團”，組織開展“企業(yè)文化巡回宣講”，推進文化理念深入人心。舉辦“企業(yè)文化內(nèi)訓師訓練營”，綜合運用理論講解、實戰(zhàn)演練、團隊建設(shè)等多種方法，引導企業(yè)文化內(nèi)訓師提升業(yè)務(wù)能力。開設(shè)“企業(yè)文化大講堂”，分期分批做好領(lǐng)導干部、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、職工群眾、新入職員工等不同層面的培訓工作，擴大文化理念宣貫覆蓋面。三是營造濃厚氛圍。舉辦企業(yè)文化理念暨新LOGO發(fā)布會，在媒體刊物開設(shè)“文化故事”專欄，廣泛宣傳推廣職工群眾身邊的文化故事。充分利用網(wǎng)站、報紙、微信公眾號、抖音短視頻等平臺，宣傳文化理念，刊播踐行文化理念的案例故事，引導干部職工準確把握集團公司文化理念的基本內(nèi)涵。并結(jié)合迎接黨的二十大勝利召開等重要活動，設(shè)計開展“勞動者故事大會”“青年成長分享會”、企業(yè)文化攝影展、書法展、羽毛球比賽等主題活動，在抒發(fā)表達對黨和國家忠誠熱愛的同時，進一步提升干部職工思想境界、團結(jié)精神和大局意識，在春風化雨中厚植企業(yè)文化融合提升的思想基礎(chǔ)和情感基礎(chǔ)，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

四、聚焦融入中心彰顯價值，企業(yè)文化助推能源集團高質(zhì)量發(fā)展。在集團聯(lián)合重組的過程中，山東能源集團通過加強文化融合提升工作，促進了集團上下目標同向、思想同心、行動同步，助推了集團高質(zhì)量發(fā)展。一是經(jīng)濟規(guī)模效益實現(xiàn)新躍升，競爭實力和社會影響力顯著增強。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入7741億元、利稅總額552億元，位居2021年世界500強第70位、中國企業(yè)500強第24位，獲得“2021山東社會責任企業(yè)”第一名，入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，被國務(wù)院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”。二是融合發(fā)展態(tài)勢得到新深化，高效協(xié)同集團管控體系初步形成。實施機構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化整合，減少二級公司23個，6家礦業(yè)集團減少機關(guān)機構(gòu)47個、三級單位49個。整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內(nèi)蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局。開展“團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育，集團上下呈現(xiàn)團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的良好局面。三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐，新舊動能轉(zhuǎn)換走在全省全行業(yè)前列。煤炭產(chǎn)業(yè)向智能高效轉(zhuǎn)型，建成133個智能化采掘工作面、24個5G+智能礦山應用場景，9處首批國家級智能化示范礦井具備驗收條件。新能源新材料產(chǎn)業(yè)高點起勢，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)提速加力，現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做實做優(yōu)，新舊動能實現(xiàn)接續(xù)有效轉(zhuǎn)換、蓄勢加速突破，有力推動了產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈躍升。