“五型”項目文化助推企業高品質建造與高質量發展

中建交通山東公司是世界500強（2022年排名13位）中國建筑旗下交通基礎設施龍頭企業——中建交通在山東區域設立的二級子企業，目前公司經營區域覆蓋山東省16地市及新疆阿勒泰地區，經營業務聚焦投資、設計、建造、運營和服務五大領域，涵蓋鐵路、公路、軌道交通、市政、城市綜合交通樞紐、大型公共建筑等基礎設施工程。公司成立至今，緊跟國家及山東省重大戰略，發揮基礎設施專業優勢，投身國家級新區、新舊動能轉換區建設，助力脫貧攻堅、鄉村振興重點工程，承建方艙醫院、邊防工程核心設施，目前累計簽訂合同額超200億元，在施項目合同額過100億元。歷經五年，公司榮獲省級優秀施工企業，所轄項目榮獲國家級示范工程、科技示范工程，省市級先進個人及集體，QC成果獎、BIM競賽等數十項國家及省部級榮譽。

一、“五型”文化建設背景

2022年是國企改革三年行動收官之年，受百年未遇之大疫情持續影響，中建交通山東公司認清發展形勢，明確“十四五”戰略目標，以“一核心兩化三提升”發展戰略，致力改革創新，立足傳統建筑行業，打造“不傳統”建筑業品牌。

中建交通山東公司秉承中國建筑“拓展幸福空間”的企業使命和“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，以“百億山東、受人尊重、幸福員工、風清氣正”16字企業發展方針，打造獨具特色企業文化。

近年來，中建交通山東公司提出以打造“學習型”“創新型”“協作型”“廉潔型”“效能型”的“五型”項目文化融入企業發展，提升運營品質，凝聚價值共識，實現“建好一批項目”“培養一批人才”“選樹一批典型”“總結一批成果”“樹立一個品牌”的“五個一”目標，助推高品質建造與高質量發展，為成為山東省內最具競爭力，受人尊重、幸福員工的基礎設施建造服務商提供文化支撐。

三、實施做法

（一）三式并舉，聚焦強基固本，建設“學習型”項目

一是開放式學習。打好“走出去”與“引進來”組合拳，以“走出去”對標交流，走進業內標桿單位，編制對標任務清單，通過實地觀摩、座談交流、經驗分享等手段，學習行業先進企業在工程建設方面的優秀經驗做法，不斷提高自身管理水平；以“引進來”邀請外部專家，推出示范課、開辦“專家講堂”、搭建實踐平臺等，營造學以致用、以學促干、真抓實干的良好氛圍。

二是集中式學習。以加強領導班子和團隊建設為目標，圍繞黨的十九屆及十九屆歷次全會精神，組織舉辦線上+線下專題黨課六次；嚴格執行公司領導班子基層聯系點制度，以“主題黨日+”活動為載體，結合安全月、質量月工作要求，于基層項目開展專題講座累計四十余次。同時，人力系統通過中層領導干部培訓，商務系統通過“雛鷹訓練營”，技術質量系統通過“科技之星”培訓班等，開展各類集中培訓三十余次，共計6000余人次參加培訓，不斷提升員工專業能力。

三是體驗式學習。依托屬地紅色資源，中建交通山東公司所屬項目黨支部組織黨員干部和青年員工代表赴屬地干部學院、烈士陵園等紅色教育基地，實地體驗紅色文化，接受思想洗禮、汲取精神力量。依托現場“安全質量樣品體驗館”，組織員工參與滅火器演示體驗、安全帽撞擊體驗、綜合用電體驗等實操培訓課，通過模擬現場施工環境，體驗“不安全”，增強全員安全防護意識，讓安全教育效果更明顯。

• 三創齊發，激發內生動力，建設“創新型”項目

一是創新目標。以創先爭優為引領，加快創新發展，通過爭創高優工程項目、培養選樹典型模范、促進屬地民生保障、助力地方經濟建設發展等，擇優所屬工程項目爭創“四進”（進央視、進國資委、進中宣部、進中南海）工作目標；圍繞施工生產編制“科技創效目標清單”，通過采用BIM建造理念、VR模擬技術、自動化生產系統等智慧化建造手段，積極完成工法專利、科技研發課題、論文及QC成果等年度科技創效目標申報。

二是創新團隊。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，積極推薦基層一線涌現出來的先進集體和先進職工參與屬地及國家勞動模范、五一勞動獎狀、五一勞動獎章、工人先鋒號等榮譽申報；創建一批“青年創新工作室”，依托科技創效大賽、勞動競賽、技能比武大賽等活動載體，激發青年員工立足崗位創新創效，營造“比、學、趕、幫、超”的干事創業氛圍，引導青年員工快速成長成才。

三是創新方法。持續推進黨建工作與生產經營互融互促，創新工作方式方法，成立黨員突擊隊和青年突擊隊，制定攻堅任務目標和清單，簽訂“軍令狀”，以結果考核為導向，實現鋼城和汶上隔離點建設完美履約；中建交通山東公司在微信公眾號開設“學習強企·筑基賦能”學習專欄，涵蓋項目管理、商務管理、財務資金、人力資源、黨群行政五方面，普及基礎知識，介紹管理流程。截至目前專欄已推送68期，利用碎片化時間，拓寬了員工知識面。

（三）三方協同，助力提質增效，建設“協作型”項目

一是提高內部協作。將談心談話作為工作例會的常態化環節，加強各業務口溝通交流。中建交通山東公司領導班子成員常駐項目親自督導項目建設、嚴抓項目管理，總部商務、物資、技術、安全、項管等業務系統人員多次赴項目點對點幫扶。建立專項聯絡服務機制，在總部綜合辦公室設置聯絡專員定點對接服務項目。建立各層級微信群溝通，確保各工區、各業務口基層人員互通有無、互幫互助、交流學習、共享經驗。

二是促進政企協同。依托央企身份優勢及過硬作風，深度融入屬地，秉持“互學互融互促”的協同發展理念，與屬地政府共同組織開展“安全生產月”宣講、黨建聯建主題黨日、趣味運動會等活動，與市、縣、鄉各級行政及司法機關形成多級聯動，并多次受到高度認可，構建了良好的政企協同新格局，有效促進了資源整合應用和政企協同力的形成，為工程順利履約提供堅強保障。

三是強化業主聯動。堅持“尊重業主、服從監理、滿足要求、科學管理”原則，定期開展問卷調查及履約情況反饋，加強與業主、監理、設計單位的溝通，加強與地方政府和當地群眾的聯系，及時發現問題、解決問題。聯合業主單位舉辦施工動員大會、“安全生產月”宣講等活動，通過現場交流與合作，共享經驗成果，創優創新工作方法，推進項目施工生產。

（四）三措并用，筑牢防線紀律，建設“廉潔型”項目

一是壓實責任不放松。認真履行全面從嚴治黨主體責任，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制，按規定動作“不走樣”原則，定時召開中建交通山東公司黨風廉政建設和反腐敗工作會；堅持黨風廉政“一個都不能少”要求，實現簽訂《“一崗雙責”責任書》和《關鍵崗位廉潔從業承諾書》100%全覆蓋。

二是廉潔宣教持續發力。以“黨風廉政建設宣教季”為契機，組織全體員工觀看廉政電影，開展“家庭助廉”書畫作品征集，“清風耳語”座談交流、節日“紀”語等活動；以“三上三進”為抓手，實現廉潔警示教育100%視覺全覆蓋，不斷強化班子、總部、項目廉政教育。穩步推進超英廉潔文化點建設，從微教育、微權力、微監察、微服務四個“細微”處入手，將“超英廉潔文化”融入各部門各生產環節。聯合屬地政府單位開展十余次“企地廉潔”共建活動，合力探索創新廉潔文化建設新方式。

三是監督體系不斷完善。圍繞“大商務”體系建設、“六專行動”、“厲行節約，勤儉辦企”等專項工作要求，將監督觸角延伸至各業務系統，并常態化運用監督執紀“第一種形態”，嚴格規范處置違紀違規問題，同時堅持構建全員監督體系，開通線索舉報電話和郵箱，并由專人負責管理，方便群眾反映問題。

（五）三實聯動，崇尚盡責擔當，建設“效能型”項目

一是做實服務。以“服務到位、反應迅速”為目標，中建交通山東公司總部嚴格執行首問負責制和限時辦結制，做到首問必接、首問必答、首問必導。確保承辦事項及時合規辦理或規范轉接。延伸制定“部門聯動機制”，對項目反饋的重點、難點問題開展13次“部門聯席會議”統籌全局合力，討論解決方案，切實提高辦事效率。

二是做實管理。聚焦“提速、提效、提質”對總部機構設置和管理職能進行優化調整，新增商務中心和三個營銷機構，科學界定權責范圍，確保管理職能充分發揮。聚焦精益管控和品質提升編制《“高效建造、完美履約”行動方案》，明確責任部門、協同部門和時限要求，形成了方案目標、執行措施、責任清單“三個明確”，體系領導、部門負責“兩個到位”，時間節點“一個閉環”的工作機制，確保了各項工作任務高質量按期完成。

三是做實監督。中建交通山東公司黨委辦公室和紀檢監督部聯合發布《全面提升效能與改進作風工作方案》，高壓推進效能建設，加強督查的針對性、時效性和嚴肅性，建立完整的考核工作臺賬，堅持做到基礎材料可查可考，效能處理有依有據。建立健全效能投訴機制，對違反效能規定的，因不作為、慢作為、亂作為嚴重影響工作推進的嚴肅問責。

五、實施成效

中建交通山東公司通過“五型”文化，強化教育引導、實踐養成與創先爭優，取得了積極成效。

一是建成了一批優質綠色影響力大的項目。秉持習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念，濟寧都市綠心漁樵耕讀項目創新性使用預治理概念，對采煤塌陷區進行生態修復，切實改善農業生產條件和生態環境，獲“全國首個厚煤層采煤塌陷地預治理+產業導入示范工程”榮譽稱號、同時被中國林業與環境促進會授予榮譽證書。筑牢防疫的攻堅長城，中建交通山東公司緊急援建濟南鋼城和濟寧汶上兩地方艙隔離點事跡獲人民網、新華網、人民日報等主流央煤轉載報道，濟寧汶上方艙項目獲山東省委書記李干杰高度評價。

二是培養了一批年輕拼搏專業性強的人才。“五型”文化建設以來，中建交通山東公司累計培養一批高級工程師、高級會計師等高水平人才，組織一批員工考取一級建造師、注冊安全工程師、注冊造價工程師等高質量證書，申報一批省市級勞動模范、先進個人、五四優秀青年等高層次表彰，這樣一批優秀員工思維新、干勁足、能力強，使公司發展潛力充沛，增長動能強勁有力。

三是形成了一批創新先進含金量高成果。近兩年，中建交通山東公司經營水平不斷提高，在科技創新、社會貢獻等方面表現優異，獲評2021年山東省優秀施工企業，獲得國家級示范工程獎項，省、市級QC成果獎，專利授權等各類獎項數十項，商務、技術降本增效金額達1.4億元。