康華圓夢人

從一個長期為一家瀕臨破產的藥廠提供包裝盒的紙箱商，到成為為了給大家都尋口飯吃竟立下“即使砸鍋賣鐵我也要參與這個廠”軍令狀并執掌河南省康華藥業股份有限公司21年長青的業界大佬，行登恒沒有一天不在率領著全體干部職工爬坡過坎的征程中，踔厲前行、鏗鏘圓夢。

——題記

“炮制藥材嘗甘嘗苦，推敲醫理如琢如磨。”這說的是行登恒作為藥企老板，致力于做良心藥、做放心藥的艮勁。

“做企業不能只顧自己賺錢，大家都有飯吃才行。”這說的是行登恒辦廠的初衷，他把員工的利益看得至高無上。

行登恒與康華藥業的故事，從20世紀90年代末開始。

“大家信我，我就要干出個樣子來”

那是1998年秋的一個早晨，行登恒剛給原焦作市第三中藥廠送罷包裝盒，正坐在辦公室里為是否參與這家搖搖欲墜的企業而鬧心，門口又擠滿了支持他參與這個爛攤子的工人。“老行，別猶豫了，你就領著干吧。”“是啊，我們相信你、擁護你。”大家你一聲我一聲。

“中，砸鍋賣鐵我也干！”看著那一雙雙近乎渴盼的眼神，想著他們背后那一個個需要養活的家庭，行登恒再也坐不住了。在他拍案而起、斬釘截鐵喊出這句話的一瞬間，他那不算高大甚至還略顯矮小的身軀，讓在場的所有人都像吃上定心丸一樣踏實，掌聲吶喊聲此起彼伏。

“老行也真魯莽，他有啥能耐啊！”此刻的行登恒，雖然非常明白“改行窮三年”的道理，卻并未太在意來自周圍的質疑，而是毅然決然叫停干了近30年的印刷業，成為制藥領域的一名新兵。在他的努力下，2002年2月，原焦作市第三中藥廠易名河南省康華藥業股份有限公司奠基動工，同年11月剪彩投產，行登恒出任公司董事長。

作為一“家”之主，行登恒深知責任之重，所以一上來就傾盡全力。雖然他鉚足了勁，康華藥業起初的發展卻并不順利，要么是質量不過關，要么是產品沒人要。為盡快扭轉這種局面，行登恒擠出吃飯和睡覺時間，狠鉆中藥制劑的研發和推廣。同時，他還帶著相關人員全國各地跑市場、拓銷路，把原來的管理經驗巧妙地用到公司的經營上。

行登恒感動著自己，也感動著每個康華人。在他的帶領下，康華藥業企穩向好，不但順利通過國家認證，還收購了焦作懷慶藥業。如今，公司已升級為全省較大中藥生產企業，擁有4條國內最先進、最高端的注射劑生產線，年處理中藥材2000噸，年生產2-20ml小容量注射液20億支、10ml口服液3億支、片劑10億片、丸劑5000噸、顆粒劑5000萬袋、散劑200萬袋、飲片5000噸、糖漿5000萬瓶，年產值突破3億元。

行登恒沒有食言，沒有讓大家失望，風生水起掌舵康華藥業21年不覆。

哪家有難，他心里有本清楚的賬

“別看70多歲人了，但行董能準確叫出我們公司一大半員工的名字。”康華藥業工會主席成德民說，這讓他這個有著36年工齡的“老人”都感覺不可思議。

行登恒之所以對下屬這么熟悉，無非兩點：一是他經常深入生產一線，與員工們混得熟絡；二是他把員工當成了家人，心里總裝著他們。

也正因如此，誰家生活困難、誰家需要救濟，在行登恒的心里有本總賬。每逢過年過節，他都會叮嚀辦公室做好優撫工作，讓員工打心里感受到來自公司的溫暖和關懷。

劉恒魁是康華藥業的一名老員工，后由于老伴兒臥病在床、兩個兒子均存在智力障礙急需他回家照顧等原因被迫離職。了解劉恒魁家的情況后，行登恒特意交代財務，即便劉恒魁不上班，每個月也要按時給他發放2000元生活費，并且逢年過節還給他送去雙倍福利。“我們老板是個大好人，俺家的開銷全靠他了。”劉恒魁為此感動得涕淚交加。

2021年，已在康華藥業工作了好幾年的行冰楠，接到了碩士研究生的錄取通知書。高興之余，對工作心生不舍的她竟不知何去何從。消息反饋到行登恒耳中，他把行冰楠叫到辦公室，語重心長地勸她先去深造，如果畢業后還想回來，康華的大門永遠對她敞開。這番話，使得行冰楠如釋重負。為了讓行冰楠安心就學，同時也為了留住人才，這兩年來，康華藥業每個月都給她發放3000多元工資。

行登恒的老家孟州市河陽辦事處長店村有個小伙子，其母常年有病，自己30多歲還未成家。為幫他渡過難關，行登恒三番五次登門看望，每次去都給他捎錢和生活用品。他的母親去世后，行登恒又把他安排到公司上班，現在，他每個月有4000多塊錢收入。“行叔對我家恩重如山。”這名小伙子心存感激。

在康華藥業，“鐵打的營盤流水的兵”被念成“鐵打的營盤永久的兵”，為啥這么多年從沒出現過人員跳槽和辭職現象？“我自己有錢不算本事，要讓大家都有錢掙。”行登恒的答案不無道理。

一草一木，見證著他的嘔心瀝血

康華藥業古樹參天、花木蔥蘢。公司正中央，是大醫藥學家孫思邈的雕塑，其上承漢魏、下接宋元的醫藥造詣震撼世人。公司科技樓前兩塊長約10米的大型櫥窗里國家關于“推動中醫藥傳承創新、大力發展中醫藥事業”的論述，引領著康華人不忘初心、砥礪前行。

在康華藥業，要說對行登恒的了解，和他共事最久的設備工程部部長和芳最有發言權。在他的回憶和敘述中，行登恒的形象愈發清晰起來。

那還是剛接手康華藥業時，為節省開銷，每次出遠門行登恒都會反復比對，選擇最便宜的車次乘坐。至于吃飯，路邊攤是他的首選：“好壞不要緊，只要不辣就好。”

2006年冬，在康華藥業上馬香丹注射液生產線期間，由于關鍵問題久攻不破，行登恒連續半個月不分晝夜陪在外聘專家身邊。實在困得不行了，他就趴在旁邊冰冷的鐵案上打個盹兒，然后再強迫自己打雞血般埋進繁瑣的調試中。“老行胃不好，醫生囑咐他少食多餐，所以他的衣兜里總會裝著方便面，餓了就拿出來墊吧墊吧。”看他像個拼命三郎一樣賣力，和芳每次都心疼地直搖頭。

自從接手康華藥業，行登恒除了每年大年初一回老家與鄉鄰敘敘舊，其他時間都泡在公司里。上至辦公樓和生產區的建造，下至花草樹木的栽培，沒有他不上心的。“公司每次購進大型設備，老行都要親自跑去比質量、問價格。”康華藥業常務副總和興智補充說。

這么多年來，行登恒對很多事物都有獨到見地。比如創新，在他看來就是“有困難想辦法”；如氣質，他的理解是“個人綜合素質的外在表現”；另外，“常學，常想，常思”“高度決定事業，角度改變觀念”“堅持是一種信仰，專注是一種態度”等，都是行登恒對工作和生活的感悟，他把這些接地氣的心得當成企業文化進行推廣。

“不服不行，我這輩子最服老行。”和芳的話看似有些調侃，實則是對行登恒的最高褒獎。

杏林春暖沐朝霞，綠葉扶疏綻百花。在行登恒的辦公桌上，擺放著由國家發展和改革委員會、中共中央宣傳部、工業和信息化部、農業農村部、商務部、國家市場監督管理總局、國家知識產權局聯合授予他的燙金牌匾，上面所鐫刻的“中國自主品牌行業領軍人物”字樣，是對他這些年來潛心做好藥、全力濟蒼生的肯定。

“我努力了，我還在努力著。”談及未來打算，年事已高但不服老的行登恒坦言，接下來，將以市場為導向，建立建全管理機制，以效益最大化為目標，加快康華藥業的高質量發展。

康華圓夢人，行登恒真的做到了！