不懼挑戰 勇于創新 彰顯提質增效先鋒力量

張華玲，現任國網冀北超高壓公司財務資產部副主任，曾榮獲冀北公司先進工作者、保電先進個人等榮譽。2008年碩士研究生畢業于華北電力大學會計學專業，十五年來一直堅守財務崗位，工作中兢兢業業、主動思考，面對新形勢、新變化、新要求，勇于挑戰、主動擔當，圓滿完成各項重點工作任務。

從青春年華到不惑之年，她一直秉持嚴謹、求真、務實的工作作風，認真探究每個數字的來龍去脈，弄懂弄透所有指標的意義和關聯性，對綜合計劃、成本預算、經營指標分析等預算管控各環節，時刻做到心中“一盤棋”，腦中“一根弦”，聚焦細節，運籌帷幄，確保各項指標優于年度考核目標。

高效落實 積極開展經營診斷分析

2023年7月，超高壓公司開展經營診斷分析工作，在第一次召開的工作會上，有些班組說，“我們是生產班組，安全生產才是我們的核心任務，經營管理和我們關系不大。”

面對業務部門對經營診斷工作認識不深、不透的局面，她沒有退縮，而是迎難而上，多次主持召開經營診斷工作推進會，她給大家宣貫：“經營診斷分析就是以問題為導向，發現問題，解決問題。只有知道我們自己的短板弱項，才能制定有針對性的優化策略，不要藏著掖著，補齊短板的過程就是在提質增效的路上。”經過多次宣貫和面對面交流，有些專業部門終于轉變習慣性思維，積極主動制定本專業工作方案，開展診斷分析。

她以積極的工作態度，飽滿的工作熱情，深入生產一線調研收集數據，與運維檢修人員確認各項生產經營短板，共計發現8個方面25項問題，督導業務部門制定各項優化完善措施，構建問題—項目—預算審批的全過程成本預算管控，累計落實本級業務專項成本項目90項，共計6000余萬元，進一步促進電網隱患治理、設備智能運檢等電網保供轉型指標提升，預計可實現設備故障停運率降低6.77%。

勇于創新 優化成本投入支出模型

成本精益管控困難，是每年年初都會遇到的難題，面對成本精益管控困境，她主動作為、勇于挑戰，立足公司實際情況，創新探索建立基于生產投入的預算模型。

她收集分析近3年來的成本支出數據、資產規模變化，以生產性投入為核心層層分解成本支出至站線、設備等業務前端，將成本管理從科目維度細化到業務維度，形成覆蓋日常可控費用的四級標準業務體系。

2023年，新的預算分解模型嘗試實踐應用，業務部門在發生成本支出時，細化預算的管理顆粒度，要開展投向、支出時序等多維度分析，進一步提高預算執行進度，實現生產性成本投入率達到75%，有力保障電網安全生產運行。

勇擔重責 加強經營指標過程管控

為進一步降低月度預算滾動預測偏差率，她建立預測分析模型，每月對利潤、資產、負債等關鍵指標變動進行更新分析，對內部往來中的明細項建立登記臺賬，確保實時掌握每個數據的變化趨勢，做到心中有數，推動降低月度、年度指標預測偏差率。

每月在收到國網冀北電力有限公司下發的經營通報后，她一直是部門里第一個認真學習和研究的人，對于本部特別關注事項，她會帶領財務人員進行集中學習和領會，共同提高大家的經營意識，確保基層與本部步調一致、同頻共振。

從2023年開始，她牽頭編寫超高壓公司內部經營通報，內容涵蓋財務日常基礎工作和重點工作任務要求，通過建立通報制度，不斷將經營管理壓力傳導到業務前端，以通報促管理，實現了業財協同促發展的效果。

點滴中見擔當，平凡中見成效。向美而行，一路芬芳。作為在預算工作戰線上的老同志，她堅守信念，積累奉獻，一直保持學習和鉆研的熱情，不斷自我挑戰，創新進取，開拓預算工作的新變化，新要求，為超高壓公司的高質量發展發揮了先鋒模范作用。