淺論如何培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊創(chuàng)新力

摘要：在日新月異的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)都在尋求自身的發(fā)展契機。就科學(xué)技術(shù)突飛猛進的現(xiàn)代社會發(fā)展狀況來說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制與人才能力的競爭。員工的整體素質(zhì)與能力水平在很大程度上決定了企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，企業(yè)團隊能否積極應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境與挑戰(zhàn)、能否不斷提升自身的創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)水平，是企業(yè)能否順利渡過各發(fā)展階段的關(guān)鍵。本文對企業(yè)團隊創(chuàng)新力進行研究，重點分析了企業(yè)加強員工團隊創(chuàng)新力的培養(yǎng)與指導(dǎo)的重要意義，并針對提升和優(yōu)化企業(yè)團隊創(chuàng)新力的措施展開闡述，以此幫助各級企業(yè)進行優(yōu)化調(diào)整，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新機制；企業(yè)團隊；創(chuàng)新力

DOI：10.12433/zgkjtz.20232655

一、企業(yè)團隊創(chuàng)新力概述

企業(yè)團隊創(chuàng)新能力指的是企業(yè)完成各項與創(chuàng)新有關(guān)的活動的能力。團隊創(chuàng)新指的是使個人、團隊或組織，甚至社會受益，這些活動是在之前的傳統(tǒng)流程中不存在的、比較新穎的方式。

首先，企業(yè)團隊創(chuàng)新力可以在技術(shù)手段上將企業(yè)的概念進行科學(xué)的轉(zhuǎn)化與升級，并提供先進技術(shù)與手段進行新產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造與銷售。創(chuàng)新力也是影響企業(yè)產(chǎn)品能否被消費者認可并接收的重要因素。企業(yè)能否有效地管理好創(chuàng)新與設(shè)計環(huán)節(jié)，能否及時將產(chǎn)品進行推廣與銷售，也是關(guān)系到企業(yè)能否得到實時的財務(wù)回報與經(jīng)濟效益的重要衡量因素。

企業(yè)團隊創(chuàng)新力主要體現(xiàn)在三個方面：技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力與營銷能力。第一，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力一般是指企業(yè)利用各種資源進行前期投資與積累，但創(chuàng)新資源投資并不能代替研究與開發(fā)能力，二者強調(diào)的重點不一樣。第二，生產(chǎn)能力是指企業(yè)將研究成果投入生產(chǎn)現(xiàn)場，并通過一連串的設(shè)計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終大批量地產(chǎn)出新型產(chǎn)品的能力，這是關(guān)系到后期營銷環(huán)節(jié)的重要影響因素。第三，在企業(yè)進行經(jīng)濟效益回收時，最重要的環(huán)節(jié)就是營銷，營銷能力的高低是一個企業(yè)能否順利將生產(chǎn)出來的新型產(chǎn)品進行推廣、銷售，并獲得應(yīng)得的經(jīng)濟收入的重要核心因素。而如今的團隊創(chuàng)新力不僅是指將新型產(chǎn)品生產(chǎn)出來，還包括產(chǎn)品開發(fā)后具有的營銷能力，例如，營銷市場、研究市場動態(tài)信息等，以此推動消費者接受并認可新型產(chǎn)品。同時，確保新型產(chǎn)品能在經(jīng)濟市場中占據(jù)競爭力，擴大企業(yè)銷售市場和銷售人群的范圍。

企業(yè)團隊能否保持創(chuàng)新力，更好地帶動企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，是決定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度的關(guān)鍵性指標。隨著知識型社會與人才型社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者在考慮提升內(nèi)部的管理時效，加快推動人才資源與人才力量的開發(fā)，以不斷獲得優(yōu)秀的創(chuàng)新力和發(fā)展動力。而企業(yè)加強團隊創(chuàng)新力建設(shè)工作，也能夠進一步提升決策效率，調(diào)整并完善企業(yè)決策方案的標準，進而推動企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量提升。

二、培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊創(chuàng)新力的重要性

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理與運行中的一項重要內(nèi)容，在日新月異的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，獲得相應(yīng)的市場地位，就必須及時對自身的結(jié)構(gòu)組織、經(jīng)營理念與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)渠道進行創(chuàng)新，企業(yè)團隊的創(chuàng)新力也是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展活力、發(fā)展前景的重要指標。企業(yè)團隊創(chuàng)新力蘊含在企業(yè)內(nèi)部的流程中，如組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新等，企業(yè)要想貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，就必須以發(fā)展的眼光看待問題。創(chuàng)新并不是要孤立地考慮某一方面，而要綜合考慮整個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等具體因素，重視企業(yè)內(nèi)部各級組織、部門及人員之間的關(guān)聯(lián)性。

培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊的創(chuàng)新力有利于管理人員保持對經(jīng)濟市場發(fā)展狀況的敏感度。通過問卷調(diào)查、走訪、線上收集意見等方式進行消費者與客戶消費意向與心理的資料收集，更好地幫助企業(yè)進行新型產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，有利于企業(yè)抓住銷售商機，吸引更多的消費者，打開銷售市場。

培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊的創(chuàng)新力有利于保持企業(yè)的活力與生命力。只有對社會主義經(jīng)濟市場進行全面、多角度、多方位的考察與監(jiān)測，充分了解當(dāng)下消費人群的消費意向、消費心理、消費習(xí)慣等，才能有針對性地進行產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷手段重組。只有不斷進行創(chuàng)新升級，企業(yè)才能不斷挖掘自身的潛力，為自身的運營與發(fā)展注入新鮮血液與動力，也有利于保證企業(yè)的發(fā)展活力。

培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊的創(chuàng)新力有利于幫助企業(yè)占領(lǐng)市場的空白點。在市場競爭中，只有推出真正符合消費者期望的產(chǎn)品，吸引消費者消費產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場領(lǐng)地，鞏固市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)積極推動自身的專業(yè)人才及團隊創(chuàng)新，對產(chǎn)品設(shè)計與核心技術(shù)進行升級，在市場競爭中保持競爭地位。

培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊的創(chuàng)新力有利于增強員工的凝聚力與歸屬感。對于員工來說，一成不變的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售模式缺乏挑戰(zhàn)性與新鮮感，長此以往，會使員工失去對工作的積極態(tài)度與信心，產(chǎn)生職業(yè)倦怠。因此，企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新升級的過程中，也有利于員工保持積極向上的工作態(tài)度。

三、如何培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊創(chuàng)新力

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系，提高團隊學(xué)習(xí)能力

企業(yè)推動制度體系改革創(chuàng)新，會給員工帶來危機意識與緊迫感。因此，需要因勢利導(dǎo)，為員工建立并完善激勵學(xué)習(xí)機制與崗位競爭機制，鼓勵員工積極應(yīng)對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力與水平，將工作壓力轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)動力，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)建立有效機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛能，為其提供相應(yīng)的晉升渠道與晉升空間，并提供完善的機制政策作為制度保障，從根本上調(diào)動員工的積極性與學(xué)習(xí)勁頭。近年來，國家鼓勵生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工利用工作之余提升自我，例如，鼓勵員工攻讀本崗本專業(yè)的學(xué)歷、評定各級各行業(yè)的職稱等措施，都是通過制度的方式積極鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)。同時激發(fā)員工的熱情與參與度，培養(yǎng)骨干型員工，不斷增加專業(yè)技術(shù)型員工的比例，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供充足的技術(shù)人才保障。

其次，企業(yè)要為員工打開晉升渠道，拓寬晉升范圍。企業(yè)管理者在為員工提供學(xué)習(xí)方式與途徑時，需要考慮現(xiàn)有員工素質(zhì)之間的差距，部分員工目前的基本素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展形勢之間還存在著較大的差距。另外，隨著員工年齡增大、技術(shù)人才的老齡化等問題的出現(xiàn)，迫切需要企業(yè)推進年輕人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)與支持。因此，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的年輕員工進行技術(shù)培養(yǎng)與經(jīng)驗幫助，打開員工的晉升渠道，拓寬他們的晉升空間。管理者應(yīng)選用、識別一線青年骨干員工，通過公開競聘的方式，通過多崗位鍛煉、豐富其經(jīng)驗與技術(shù)水平，并提供相應(yīng)的績效考核制度，從而提升員工的工作積極性。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)及時調(diào)整學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系。隨著知識型社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的激烈的市場競爭環(huán)境，也給企業(yè)優(yōu)秀人才的基本能力與綜合素質(zhì)帶來了不小的挑戰(zhàn)。管理者必須要及時督促并鼓勵優(yōu)秀人才繼續(xù)學(xué)習(xí)，提供實時更新的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合員工的學(xué)習(xí)需求和管理難點進行分析，及時提升員工的實踐經(jīng)驗與理論水平。另外，管理者還要努力結(jié)合實時變動的市場環(huán)境，不斷提高優(yōu)秀人才的學(xué)習(xí)能力，開闊其眼界，鼓勵其更好地投入企業(yè)建設(shè)。

（二）著力改變心智模式，增強團隊創(chuàng)新能力

心智模式是指我們心目中關(guān)于我們自己、他人或組織與社會范圍內(nèi)各個層面、角度、方位的形象認知與故事，這種模式受習(xí)慣思維、已有經(jīng)驗與定式思維的局限，簡單來說，心智模式就是定向思維、慣性思維或固有思維的總稱。心智模式還是每個人都具有的、決定每個人觀察事物的視角與形式的、用來指導(dǎo)人們的做事方式與習(xí)慣、影響人們的行為結(jié)果的一項心理活動。

基于心智活動的特殊性，企業(yè)管理者應(yīng)從員工心智模式的類型與特點出發(fā)，提供具體的獎勵措施、創(chuàng)新發(fā)展形勢與學(xué)習(xí)途徑，鼓勵員工打破常規(guī)，以創(chuàng)新的出發(fā)點尋找相應(yīng)的思維，拒絕傳統(tǒng)理論與發(fā)展形勢的局限。

首先，管理者應(yīng)綜合考慮不同崗位類別的員工，為他們提供并制定適合的發(fā)展途徑與學(xué)習(xí)方式。例如，根據(jù)團隊中不同特長的員工特點，為他們設(shè)置PPT培訓(xùn)課程，參與方式包括線上與線下結(jié)合會議等；通過聘請專業(yè)培訓(xùn)師，鼓勵在職員工進行繼續(xù)學(xué)習(xí)，深耕自身的發(fā)展文化，教學(xué)相長，并且鼓勵員工進行專業(yè)知識與技能大賽，提高在職員工辦公技能，促使員工進行學(xué)習(xí)與交流，及時取長補短，充實自身的辦公技能與經(jīng)驗。

另外，企業(yè)管理者還可以通過培訓(xùn)提出問題，供小組成員討論、分享與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過程中，增加工作人員對學(xué)習(xí)內(nèi)容的鞏固與掌握，從而不斷探索培訓(xùn)內(nèi)容中的延伸意義，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。例如，成立研討學(xué)習(xí)小組，鼓勵員工建立各自的學(xué)習(xí)目標，或整個團隊的總目標，同時要求在規(guī)定時間內(nèi)，激勵優(yōu)秀團隊小組進行競賽比拼或?qū)I(yè)知識分享，提供相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。每位員工都具有個體差異，這也要求企業(yè)管理者對小組團隊中的每位成員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)與晉升渠道，鼓勵其根據(jù)自己的學(xué)習(xí)興趣和發(fā)展需要獲得學(xué)歷證明，包括職業(yè)資格證、技能技師證與學(xué)位證等。

（三）完善學(xué)習(xí)激勵機制，促進團隊自我超越

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要想對員工進行根本激勵，要提供制度與物質(zhì)保障，從根本上滿足員工的生活需求與工作需求，保證其順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，能夠及時提升自己的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平。

第一，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，也就是制度保障與物質(zhì)保障相結(jié)合。在企業(yè)運行過程中，企業(yè)管理者應(yīng)注重提供充足的物質(zhì)保障，同時也要以精神的激勵鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。可以通過發(fā)放工資與補貼、提供獎金與績效、福利待遇等方式為員工提供物質(zhì)保障。在企業(yè)管理者提供激勵方式與激勵政策的過程中，管理者需要結(jié)合不同員工的個性化需求與表現(xiàn)，不斷調(diào)整激勵方式，采取多元化的激勵手段，例如，通過口頭表揚、書面表揚、宣傳欄表揚、稱號贊譽等方式突出精神激勵的重要性。

第二，完善學(xué)習(xí)激勵制度，提供多渠道的激勵機制。例如，工作機會、獎金、薪酬、勞保物品發(fā)放等。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的激勵機制應(yīng)隨著時代發(fā)展與企業(yè)進步的動態(tài)信息而變化。因此，管理者應(yīng)隨著時代、環(huán)境與市場形勢的發(fā)展變化，不斷更新自己的激勵機制，注重提供多個方向與角度的激勵政策，及時了解全體員工的個性化工作需求，以更好地建立多層次激勵機制。

第三，企業(yè)要從實際出發(fā)，考慮員工的個體差異，實行差別激勵原則。首先，管理者應(yīng)考慮員工的性格差異與技術(shù)差異。對于一些有特長的員工來說，公司要為其提供社群環(huán)境，從而激發(fā)其工作活力，讓其發(fā)揮主觀能動性，更好地完成工作任務(wù)。部分年輕員工的自我意識比較強，也敢于挑戰(zhàn)工作任務(wù)，而部分年長的員工則比較踏實穩(wěn)重，做事認真負責(zé)，這也是需要實行差別對待的前提條件。

第四，加強對人力資本的開發(fā)。管理者要結(jié)合員工的個人實力和基本能力進行分析，首先，要對全體員工進行科學(xué)分類，根據(jù)員工的工作能力、個性特征、才干等將員工分為實干型、穩(wěn)妥型與綜合型人才，定期對其展開職能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，及時提高員工的能力考核標準與考核指標，通過物質(zhì)激勵、精神獎勵等方式，鼓勵員工不斷提升自我能力與才干。另外，管理者還可以利用現(xiàn)代化的人力資源管理技術(shù)與平臺，結(jié)合新技術(shù)手段，及時挖掘員工的潛力。在考核完成后，要及時結(jié)合考核結(jié)果進行反饋，定期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，建立有針對性的考核機制，不斷提升企業(yè)的競爭實力。

四、結(jié)束語

總體來說，在社會主義市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在外部環(huán)境中處于有力地位，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟競爭力，就必須積極應(yīng)對市場經(jīng)濟的新動態(tài)，成立創(chuàng)新技術(shù)小組，對經(jīng)濟現(xiàn)狀進行研究和分析，及時捕捉經(jīng)濟市場中的動態(tài)發(fā)展信息。同時，企業(yè)還要不斷完善創(chuàng)新機制與制度，充分保障每一位員工的物質(zhì)需求與精神需求，及時挖掘人才的優(yōu)秀才干，保障人才資源的基本物質(zhì)需求，更好地發(fā)揮人才的重要性，推動企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]黨建鋒.推進團隊迭代精進" 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意活力——淺論如何培養(yǎng)、激發(fā)企業(yè)團隊創(chuàng)新力[J].衡器，2020（11）：49-51.

[2]何新元.包容型領(lǐng)導(dǎo)對知識密集型企業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)新績效的影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020（28）：113-114.

[3]孟陳莉，葛玉輝，王倩楠.科技創(chuàng)新企業(yè)TMT垂直對差異對創(chuàng)新績效的影響——基于行為整合的中介和團隊創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)[J].科技與管理，2020（03）：20-27.