數字經濟時代國企管理模式的變革研究

摘要：數字經濟是以數字技術作為支撐，將信息流、技術流等作為核心的經濟新形態。在這樣的歷史環境下，人們的生活方式及企業發展都受到了不同程度的影響，國有企業在此背景下的變革也呈現出了飛速發展的趨勢。基于此，本文首先針對數字經濟時代國企數字化管理的內涵進行簡要闡述，通過分析數字經濟時代國企改革轉型的方向和意義，探究出數字經濟時代國企改革數字化管理的重要價值，重點提出了數字經濟時代國企管理模式的變革路徑。希望可以切實為國有企業的發展與進步提供參考，同時也為促進國有企業的效益提升帶來幫助。

關鍵詞：數字經濟；國企；管理模式；變革

伴隨著社會的不斷進步與發展，以5G為核心技術的新一代技術體系正在形成，同時在社會發展的不同領域都有一定程度的滲透和影響。這為傳統企業的發展提供了數字化轉型的可能。在這樣的歷史背景下，任何企業都應牢牢把握歷史發展的機遇，順勢而為，這對國企而言尤為重要。顯然，傳統的國企制度建設與企業管理模式已無法適應當前市場經濟發展的基本要求。如何更好地進行數字化企業改革，引進更多先進的科學技術，為國企的各部門賦能，提高企業的競爭力和數字化運營能力，是未來國企改革與管理創新的重要前提，更是國企實現長足發展計劃的關鍵。

一、數字經濟時代國企數字化管理內涵

所謂數字化管理，主要指將先進的技術應用到企業管理的不同環節中，這樣可以整合企業日常運行過程中的各類數據，同時利用全新的信息技術手段對數據本身進行加工和處理，實現資源的優化和整合目標，最大化發揮這些數據的價值。從長遠發展來看，數字化管理對于企業的戰略決策形成和產品研發更有利，同時也是國有企業實現內部重構、打造數字化運營管理模式以及促進企業日常管理高效化目標實現的重要保障。

二、數字經濟時代國企改革轉型方向與意義

（一）從傳統管理向智能化管理轉型

數字經濟時代的到來使得越來越多的企業不得不轉型，以便更好地順應時代發展的要求。在市場競爭壓力不斷加大的背景下，越來越多企業開始意識到智能化、數字化管理的重要性。通過數字化技術賦能的方式有利于幫助國有企業從最初的傳統型管理向智能化管理邁進。智能化管理更多時候可以通過實時以及移動協同的方式，真正從技術層面及平臺層面進行優化和升級，切實為企業的各項業務開展服務。數字技術的應用可以使得國有企業的日常管理過程更加智能化，也真正促進了企業經濟效益的提升。比如現階段許多國有企業在辦公過程中會利用機器人取代人工，這樣更好地滿足了數字化時代對于數據計算能力、數據分析能力及操作智能化等多方面的技術要求與目標，更好地適應時代發展的要求，成為企業變革的重要趨勢。

（二）提高了企業的生產效率與企業價值

在國有企業管理過程中，數字技術的應用可以使得企業管理趨于高效，同時也切實提高了企業的生產效率與自身的價值。許多國有企業正在陸續嘗試應用人工智能完成企業數據分析以及遠程操控的任務。這也可以幫助這些企業更及時全面地了解市場發展趨勢、具體的客戶需求等，從而在服務提供以及產品設計方面提高質量。簡言之，數字技術的應用真正幫助國有企業嘗試融合了云計算和大數據等手段，改變了國有企業從前的基礎運作模式，切實降低了企業運營的成本，有效地提高了企業生產效率與整體效益的關鍵舉措。

（三）賦予了企業更多創新與創造力

數字經濟時代的到來為國有企業的管理提供了更多的新思路，同時也為其創造了全新的發展機遇。國有企業也在不斷探索全新的商業發展和運作模式，尋求新的戰略方法和管理辦法。簡言之，數字經濟背景下的技術加持有利于促進國有企業與其他企業之間的溝通和交流，為企業營造出更具創造性的管理環境，并在戰略規劃方面敢于創新，在產品設計方面做出用心創造的努力，必然會提高國有企業在未來的競爭實力。

（四）企業管理趨于透明和開放

國有企業與私營企業相比，具有一定的特殊性。由于國有企業關乎著國家的經濟發展，并且是國有經濟的重要組成部分，在數字經濟背景下，要求國有企業的管理工作更加趨于透明化和開放化。數據的采集、分析和使用都必須遵循透明和公開的原則。信息化時代確實更有利于滿足這一要求。國有企業通過積極主動地開放和合規經營，使得外界可以更清晰地了解國有企業的發展動態，并及時洞察和解決經營難題，為促進國有企業的轉型發展提供更多幫助。

三、數字經濟時代國企改革數字化管理的重要價值

（一）有利于盤活企業數據資產

伴隨著信息技術的不斷發展與應用，企業在數據采集及整合應用方面趨于簡潔。這也說明越來越多的企業逐漸意識到數據資產的重要性。通過數字化技術手段，可以促進不同部門和領域之間實現數據的交流與共享目標，最大化地體現數據的價值，在企業內部形成完整的數據流。這樣，就可以與企業的經營、決策、創新等工作結合起來，發揮出有效的驅動作用。

（二）有利于構建適應數字時代發展特點的企業能力體系

數字經濟時代會直接對市場的供需關系產生影響，所以市場的供需結構往往會以最初的生產者作為主導，慢慢轉變為消費者作為主力軍的情況。在市場環境中，諸多不確定的因素頻繁出現，所以對于企業的發展而言，實現數字化轉型目標是未來企業必須意識到的發展方向。在數字化管理理念下，國有企業在日常管理過程中也應該積極利用大數據對市場發展的整體概況進行分析，這樣就可以更為精準地了解客戶的具體需求狀況。在企業經營和產品設計定位的過程中，后期也需要結合人工智能技術，加強產品創新優化，打造更加符合客戶實際需求、具有針對性的產品與服務。在企業的日常發展與運營過程中，也需要堅持線上線下協同發展的原則，這樣才能促進企業長期處于彈性發展的狀態，對于促進國有企業自身的長久可持續發展具有重要意義。

（三）有利于打破企業固有經營模式

數字化管理本身對于國有企業來說，是一種對傳統經營模式的革新和創造。它可以幫助企業更好地適應社會發展的新要求，打造智能化和協同化于一體的全新企業發展模式。這對于國有企業來說有利于形成全新的經濟增長點，促進其長期進步。

（四）有利于提高企業應對突發事件的能力

市場是變化多端的，同時國有企業的發展也會受到政策、政治環境、經濟發展環境、社會衛生條件等諸多方面的影響。在面對突如其來的突發事件時，國有企業通過數字化管理，借助互聯網手段可以滿足線上辦公的基本要求，也可以通過云平臺為更多的用戶提供服務。這樣的方式更加有利于優化國有企業的產品與服務，更好地幫助企業提高經營效益，在特殊的環境下減少不確定因素對企業造成的負面影響，并切實提高了國有企業應對風險的能力。

四、數字經濟時代國企管理模式的變革路徑

（一）推進數字化管理

在數字經濟時代，國企管理模式的變革要求正在不斷深入推進數字化管理模式。通過采用信息化技術手段，企業將自身經營與管理過程中的交易數據信息進行數據處理，然后存儲和傳輸，形成數字信號。這樣就可以實現對國有企業的日常經營管理活動進行自動化以及系統化的規范。數字化管理逐步成為國有企業日常管理工作的必然選擇，它不僅可以確保企業在運營過程中更加規范，還可以使企業的經營信息透明化、實時化。這降低了企業的運營管理成本，也幫助企業建立起對市場需求情況、企業發展戰略的規劃思路，是促進國有企業數字化轉型升級的重要前提。

（二）堅持以用戶為中心的管理模式

國有企業，顧名思義也是企業的一種類型，所以企業離不開用戶，這也要求國有企業在未來的管理模式創新過程中堅持以用戶為中心的管理思路和理念。數字經濟時代與以前的市場經濟趨勢不同，用戶具有更加特殊的需求，所以企業必須進行更加精準的定位，調整產品設計、優化銷售方案以及提供客戶服務，并將用戶放在導向位置。這樣才能更好地滿足客戶的實際需求，促進國有企業在數字經濟浪潮中保持更強的競爭實力。

（三）建立平臺化經營管理模式

所謂平臺化經營管理實際上是互聯網時代形成的一種全新的經營管理模式，通過搭建平臺，使企業能夠更完整地進行日常管理。企業在這個平臺上可以形成良性競爭關系，同時也滿足資源共享的要求，有利于實現風險共擔、合作共贏的目標。這種管理模式還可以使國有企業改變傳統的經營模式，激發企業活力，提高在市場競爭環境中的占有率和競爭實力。

（四）利用數據驅動企業管理目標

未來國有企業可以通過建立數據中心，結合信息化技術手段，從大數據中提取出有價值的信息，為企業的發展制定出更為科學的發展戰略和目標。比如，國有企業可以通過數據管理系統完成數據采集工作，然后通過建模進行預測，最終將整合好的數據信息與企業的管理、決策相結合，這樣企業的發展目標與戰略計劃就會更加清晰。以數據作為驅動的方式和企業管理目標相契合，可提高企業的管理效果，能實現企業在經營管理過程中數據的最優化配置目標。

五、結束語

數字經濟時代的到來使得國有企業的管理必然要進行改革，要加強數字化、智能化的技術應用，使得國有企業在激烈的市場競爭環境中更上一層樓。簡言之，數字經濟時代對國有企業的管理與改革來說是機遇更是挑戰。只有不斷創新，才能夠為企業的長久發展提供保駕護航，促進企業的不斷進步。

作者單位：陳錦宏 浙江智慧信息產業有限公司

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