架空輸電線路工程的質量控制要點與對策分析

王潤琪，張心語，高 超，于立叁，藍 騫，郎野村

（國網北京市電力公司檢修分公司，北京 豐臺 100073）

架空輸電線路施工過程中質量管控是決定設備后期安全運行的重要環節，也是項目管理的重要經濟技術指標，直接關系到施工成本控制、運行維護費用。

1 架空輸電線路施工質量的重要性

科學合理地降低施工成本。通過強化對架空輸電線路質量監管，配齊各級質量管理人員，利于科學控制施工成本。勘察設計單位健全設計質量回頭看機制，強化設備材料進場驗收，杜絕因質量問題造成的后期停工待料時間的發生；強化施工項目部的技術監管，由項目總工負責編制施工質量策劃文件，定期開展工程項目質量管理自查，落實線路工程標準工藝，按時組織開展班組級、項目部級驗收。以上管理措施的實施確保工程項目有序開展，提升工程項目的經濟性。

完善施工進度管控體系，施工項目部統籌規劃好三級質量驗收環節，即班組、項目部、公司級質量驗收，應用“線路工程質量驗收統一表式”，實時準確記錄現場實測數據，最終形成公司級驗收報告，并及時進行資料歸檔，保證過程資料的準確性、及時性、完整性。

2 送電線路的工程質量控制要點問題與對策分析

2.1 做好送電線路的勘查工作

要確保架空輸電線路施工的順利進行，就必須提前預判各種問題，并采取相應的管控措施，以便于進一步提高架空輸電線路的施工進度和工程質量水平。

工程的前期勘察工作是整個工程施工的重要基石，只有做好了前期勘察準備工作，才能為后期的施工打下良好的技術基礎[1]。所以，在施工前應認真仔細的勘察工程所在的地理、自然環境，使勘察成果與具體施工作業方法有效結合，如山區施工要充分調查各個施工點位地形能否滿足物料運輸以及堆放條件，結合地勘報告觀測地質條件，明確施工工法，調查地上、地下障礙物的情況，以便考慮土石方開挖工作量及后期架線施工的導線防磨措施。

由于送電運行線路的工程建設環節較多，施工設計工作較為煩瑣，在開展建筑工程設計工作時，也必須從多角度綜合考慮工程建設中可能發生的各種施工問題。為此，各單位工程設計人員應做好與施工部門的協調合作，并針對實際施工狀況適時改變不合理的設計要求，以便保障后續工程建設的順利實施。

在勘察工作完成后，要妥善保存施工的現場勘察數據。這些數據不僅作為設計部門進行送電線路施工方案設計的重要依據，還必須依靠勘查數據選用正確的施工機具。同時勘察部門還必須與施工保持密切聯系，以便確定整個工程施工的順利開展。

2.2 提高人員綜合素養

進一步提高工程項目管理人員的技能儲備，提升業務素養，是進一步提高架空輸電線路施工質量的關鍵。

工程管理必須以身作則，承擔義務與職責，增強職責能力，發展思想，充分發揮作用[2]。

施工項目部須強化項目部管理人員技術培訓工作，尤其是要加強質量文件的宣貫培訓，依據技術標準、制度及規程規范，通過月度例會、安全日等多種形式進行宣貫培訓，對重點要求深入解讀，系統講解。確保滿足現場質量驗收需要，并結合架空輸電線路線路施工的具體內容、主要工作過程、重要環節的質量管理和運用行業的新技術、新工法等；工作人員可以通過參加業內科技交流會或在其他電力工程上開展交流學習的方法，開闊視野，掌握先進的輸電施工技能，切實提升自己的綜合素養。

2.3 強化架空輸電線路設備材料管理

架空輸電線路工程的設備材料管理是質量管控的重點環節。嚴格設備材料出廠驗收把關，物資項目負責人負責組織出廠驗收，嚴格檢查試驗檢測報告和原材料檢測報告，重點對標準工藝執行情況及質量通病治理情況進行檢查。設備材料到場后，總監理工程師負責組織業主、監理、施工、廠家、物資等5 方負責人開展聯合驗收，查驗設備材料規格、型號、技術參數、質量技術文件等，組織驗收問題并整改；施工項目部項目經理和項目總工負責組織建立設備、材料質量問題臺賬，跟蹤處理情況。

2.4 嚴抓施工質量控制

送電線路工程驗收須執行“三級驗收”管理，即班組自檢、項目部復檢、公司級專檢。對于班組自檢，可以由各分包單位負責人組織所屬班組自行實施。項目部派駐的現場管理人員進行監督，各分包班組長負責，驗收結果及整改情況上報項目部專職質量管理人員；自檢工作結束后，經現場管理人員簽字確認，申請項目部復檢。復檢驗收組按照具體實施技術方案、質量驗收規范、工藝要求組織實施，驗收合格后申請公司級專檢。在工程驗收過程中，應當重點關注發現的問題和消缺工作。通過制定班組限期整改計劃，將問題清單和消缺清單比對，動態跟蹤驗收問題的整改情況，形成閉環管理體系，確保缺陷問題及時整改，相關措施落實到位。

嚴抓質量通病防治。施工項目部項目經理和項目總工結合“輸變電工程質量通病防治手冊”、創優否決項、優質工程金銀獎現場督查問題、歷次質量巡檢檢查的問題等，結合工程實際逐一研究制定質量通病防治措施。業主、監理、施工3 個項目部質檢員負責把負面清單控制要求納入施工方案、作業票、監理日志、量化考核等管控范圍，把質量控制措施落實到每道工序，并逐項檢查，拍照記錄。對于發現的質量問題，及時以整改反饋單的形式督促整改，整改完畢后進行復查。確保重點措施取得實效，從而建設全鏈條質量管理體系，推進工程高質量建設。

實施質量驗收實測實量。項目部負責人負責組織在工程建設過程中、各級質量驗收環節采取實測實量方式驗證整體質量。施工、監理項目部應配置實測實量設備儀器，檢測人員要通過所屬單位質量管理部門組織的培訓考試、具備實測實量能力后方可作業；建設單位建設部門負責委托第三方開展實測實量。項目部組織開展的實測實量工作要如實填寫記錄，要認真分析質量管理工作存在的問題和不足，準確把握質量提升的著力點，將提升重點放在工程一線，將質量實測實量工作管理工作與其他工作充分結合，起到相互促進，互相推動的作用。

3 結束語

綜上所述，架空輸電線路工程高質量建設工作作為關乎到國家經濟社會健康發展和社會安全穩定等問題的重大支撐，只有牢固樹立“百年大計、質量第一”的工作認識，深入推進電網的高質量發展，依法落實質量終身責任，建立起高質量建設的全流程管控機制。只有以質量第一為抓手，把握住高質量發展方向，才能真正提升架空輸電線路建設施工水平，真正提升質量管理工作及質量工藝水平。