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曾毓群的三幅字,企業(yè)的三重門

2023-05-30 10:48:04何加鹽
商界 2023年2期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

寧德時(shí)代的曾毓群,辦公室曾經(jīng)先后掛過三幅字。

第一幅是從他師傅張毓捷那里偷來的,寫的是“賭性堅(jiān)強(qiáng)”。

這幅字是2003年張毓捷過60歲生日時(shí),特意請(qǐng)人寫的。因?yàn)閺堌菇菀惠呑涌釔鄞蚵閷ⅲ艺J(rèn)為做事業(yè)時(shí)賭性是必不可少的,所以認(rèn)為“賭性堅(jiān)強(qiáng)”非常重要。這四個(gè)字寫成書法作品掛在墻上,既是對(duì)自己的鞭策,也是本身個(gè)性的彰顯。

結(jié)果后來曾毓群看到了,特別喜歡,就找張毓捷要。但張毓捷自己也特別喜歡,就沒有給。

曾毓群和張毓捷關(guān)系非常好,有點(diǎn)“亦師亦友亦兄弟”的感覺。張毓捷舍不得,曾毓群就趁他不在的時(shí)候,偷偷地把這幅字“順”走了。

沒辦法,張毓捷后來只好請(qǐng)人又寫了一幅字,叫做“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”,他用這幅字把原來的字換回來了。

“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”在曾毓群的辦公室里掛了很久,見證著寧德時(shí)代的早期發(fā)展歷程。

據(jù)美團(tuán)王興在飯否上發(fā)帖透露,寧德時(shí)代早年的一位投資人到曾毓群的辦公室,看到這幅字時(shí)覺得非常驚訝,并對(duì)曾毓群說,你們福建人不都是掛“愛拼才會(huì)贏”嗎?而曾毓群說,辦企業(yè)不能光靠拼,拼是體力活,賭才是腦力活。

當(dāng)時(shí)曾毓群在大眾中不太知名,只是新能源業(yè)內(nèi)人士和一些投資人對(duì)他很熟悉。而王興是備受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)新星,他的這個(gè)帖子一發(fā),曾毓群和他的“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”,一下子就廣為人知了。

后來寧德時(shí)代成功后,有人給曾毓群起了個(gè)外號(hào)叫“賭王”,來源就是“賭性堅(jiān)強(qiáng)”和“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”兩幅字,以及其代表的曾毓群身上的賭性。

但隨著寧德時(shí)代越做越大,成為全球同領(lǐng)域內(nèi)頂尖企業(yè)的時(shí)候,“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”就被悄悄換下了,新掛上的字是儒家氣派十足的四個(gè)字:“溥博淵泉”。

這幅字比起前面兩幅字來說,一下子從大俗變成了大雅,讓人有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過彎來。而且,“賭性堅(jiān)強(qiáng)”和“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”都好理解,“溥博淵泉”到底什么意思?

原來,“溥博淵泉”是取自儒家經(jīng)典《中庸》的一個(gè)詞,意思是指圣人的智慧、美德、功績,如天一樣廣博,如淵一樣深邃,普照天下,澤及世人。

很顯然,這幅字一掛,整個(gè)辦公室的氣場就完全不同了,這也預(yù)示著曾毓群本人的格局、雄心全都不同了。

從“賭性堅(jiān)強(qiáng)”到“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”,再到“溥博淵泉”,是非常大的跨越。如果我們仔細(xì)分析一下的話,其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),這就是企業(yè)發(fā)展的三重門。

第一重門:冒險(xiǎn)門

從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初開始動(dòng)創(chuàng)業(yè)的心思起,他就面臨著一系列冒險(xiǎn)。如果不具備堅(jiān)強(qiáng)的賭性,任何一個(gè)險(xiǎn),都有可能把他打回去。

要不要放棄原來安穩(wěn)的工作,投入到毫無保障的創(chuàng)業(yè)中去?這是第一個(gè)冒險(xiǎn)。絕大多數(shù)人都止步于此。

很多人,雖然心里想著要?jiǎng)?chuàng)業(yè),但就是舍不得手頭的那份工資,那個(gè)職位,所以想了很多年,最終還是沒有行動(dòng)。

敢不敢選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大、失敗可能性很高的領(lǐng)域,這是第二個(gè)冒險(xiǎn)。

有很多人,倒是有膽量邁出放棄安穩(wěn)工作的那一步,但選擇的創(chuàng)業(yè)方向,卻是沒什么風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。既然沒什么風(fēng)險(xiǎn),也就不可能有什么好的收益,所以他們只是名義上創(chuàng)業(yè),可能只是比打工稍強(qiáng)一點(diǎn)而已,不可能有大的發(fā)展。

真正有意義的創(chuàng)業(yè),必定是要選擇一個(gè)別人都沒有做過,或者別人做過但做失敗了,又或者雖然暫時(shí)沒失敗但也還談不上成功的領(lǐng)域。因?yàn)橹挥袆e人都沒有做好,而創(chuàng)業(yè)者自認(rèn)為能夠做好,才有其機(jī)會(huì)。

但問題是,既然別人都不敢做,或者做了都沒有做好,那說明這個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)極高,失敗的可能性太大。沒有極其堅(jiān)強(qiáng)的賭性,是不敢選擇這樣一條路的。

在選好路之后,敢不敢把全部身家押上,這是第三個(gè)冒險(xiǎn)。

有人也愿意創(chuàng)業(yè),也選了好的方向,但是該投資的時(shí)候總是縮手縮腳,或者要留一些“保底錢”,最后這里投一點(diǎn),那里投一點(diǎn),就是不敢在最關(guān)鍵的方向上All in,這樣往往就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì),被競爭者超越過去。

創(chuàng)業(yè)是有極大不確定性的事情。這時(shí)候如果不敢賭,不善賭,不能堅(jiān)定地賭,那必然做不成事業(yè)。

這里的“賭性堅(jiān)強(qiáng)”,并不是說要去賭博,也不是說要有賭徒心態(tài),而是說人必須得有足夠的魄力,去干那些存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的事情。

所以,在決定要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候,以及開始創(chuàng)業(yè)后的初期,一定要有非常堅(jiān)強(qiáng)的賭性,才能幫助創(chuàng)業(yè)者跨過冒險(xiǎn)之門。

第二重門:磨難門

當(dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到一定階段的時(shí)候,企業(yè)面臨的不確定性更大,各種問題牽涉的利益關(guān)聯(lián)方更多,一旦決策失誤所帶來的損失也更大。這也是企業(yè)家最艱難的階段。

這時(shí)候,公司已經(jīng)發(fā)展到一定程度,原來沒有預(yù)料到的很多問題都蹦出來了,而且很多都是致命的問題。有可能是資金鏈即將斷裂、有可能是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題、有可能是產(chǎn)能嚴(yán)重不足、有可能是出了嚴(yán)重負(fù)面輿情、有可能是服務(wù)能力跟不上,等等。

更關(guān)鍵的是,企業(yè)到這個(gè)階段往往會(huì)面臨業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。市場在快速變化,要求企業(yè)必須得敢于押注某些東西。但有可能押注的路是錯(cuò)的。在激烈的市場競爭中,別人都在快速進(jìn)步,你押錯(cuò)了道,最終就是死路一條。

而要解決這些問題,往往需要深刻的洞察力、強(qiáng)大的魄力,還要有巨量的投入。但即便如此,還不一定能夠解決問題。

這個(gè)階段的公司垮掉,和第一階段就完全不同。第一階段公司失敗了,創(chuàng)業(yè)者大不了再回去打工,拼命干幾年,還是能把錢還掉,重新過上正常的日子。

第二階段的公司失敗了,創(chuàng)業(yè)者所欠下的投資人的錢、供應(yīng)商的錢、銀行的錢,有可能是很多輩子都還不上的。更何況,這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者,每個(gè)人身后可能都有幾百個(gè)、幾千個(gè)員工以及他們的家庭要依賴公司而生存。

所以這個(gè)階段企業(yè)家所面臨的壓力,不是一般人能想象的。因此也就必須具有更堅(jiān)強(qiáng)的賭性,才能咬著牙硬撐下來。

每個(gè)大企業(yè)都經(jīng)歷過這樣的階段,每個(gè)正在快速成長的小企業(yè)也必定會(huì)經(jīng)歷這樣的階段。賭性更堅(jiān)強(qiáng),是每一個(gè)想做成一家大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。這個(gè)階段的賭性,最核心的特質(zhì),就是百折不撓的韌性。

第三重門:格局門

當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)走到業(yè)界的最前列,成為對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家有重大影響的大企業(yè)了,對(duì)企業(yè)家的要求又上升了一個(gè)臺(tái)階。

這個(gè)時(shí)候比的就不是魄力、耐心、堅(jiān)強(qiáng),雖說這些東西依然重要,但它們已經(jīng)不是制勝因素,也不是守成因素。

企業(yè)比拼到最后,就是比格局。誰的格局更大,更能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,更能給世界創(chuàng)造福利,國家和人民的輿論、消費(fèi)者的支持對(duì)其的容納空間就更大。如果格局撐不起來,企業(yè)的發(fā)展也就到頭了。

如果這時(shí)候還迷戀于曾經(jīng)幫自己創(chuàng)造輝煌的賭性,就很有可能在“組織合法性”上栽跟頭,賺不該賺的錢,得罪不該得罪的人,犯不該犯的錯(cuò)誤,讓整個(gè)公司陷入萬劫不復(fù)的深淵。

我們回到曾毓群,他和寧德時(shí)代的發(fā)展,是完美地符合從魄力取勝、到韌性取勝、到格局取勝的3個(gè)階段的。

也正因?yàn)樵谷旱母窬謴摹百€性堅(jiān)強(qiáng)”提升到了“溥博淵泉”,才有寧德時(shí)代的成功。同時(shí),也只有這種格局提升,才能支撐寧德時(shí)代未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

如果您是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,不妨對(duì)照一下,您的企業(yè)現(xiàn)在處于哪個(gè)階段?您應(yīng)該具備的。是哪一種特質(zhì)?如果您要往辦公室墻上掛一幅字,您會(huì)掛哪一幅呢?

來源:何加鹽(ID:ihejiayan)

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