企業要精益化管理核算會計就要向管理會計轉型

文/林留 廣東金輝刀剪股份有限公司

為了促進管理會計的發展，近年來財政部舉辦了一系列關于財政政策的活動，引發了社會熱議。當前，會計人才處于轉型期，只有實現從核算會計向管理會計的轉型，才能為企業發展提供合理建議，企業領導者也才能快速響應，實現精益化管理，為企業創造更多價值。

由核算會計向管理會計轉型中存在的問題

管理會計推行貫徹不到位。越來越多的企業重視管理會計的形成與發展，主要是為了提高績效。管理會計所用到的方式方法，可以幫助企業降本增效，縮減不必要的成本，提高生產率。但由于大型企業從核算會計到管理會計過渡的過程中使用的應用程序過于單一、不夠充分，導致管理會計逐漸暴露出一些缺陷。例如，大型企業借用了財務戰略矩陣和價值鏈價值提供等管理工具，但由于只專注定性分析，相關數據支持不足，并未意識到研究非財務類型數據可能會對企業帶來的影響，沒提前計劃預算，只關注短期利益，不考慮長期發展，投資決策也往往只依靠回報率等數據，缺乏對相關數據的整體把握和思考，也沒有考慮到相關影響和業務部門之間的重新分配。這些都導致管理會計的應用沒有產生預期結果，只能根據個別指標來衡量，不能從更全面的角度廣泛衡量其總體發展戰略。

管理會計人才缺乏。企業從核算會計轉向管理會計的過程中往往表現出過度的經驗主義色彩。傳統會計人才進入了急速轉型期，當前急需緊缺的管理會計專門人才，過去只是簡單地要求會計人員會做賬，而現在更需要的是具備“五大能力”（專業理論扎實、業務能力熟練、管理者視角、精通信息化的數據分析、溝通能力）的管理會計人才。近年來，以大數據為代表的各種新技術逐步滲透到企業治理中，也為管理會計帶來了新的發展機遇。對于會計師而言，會計理論知識、相關工作經驗、規避風險能力、信息技術手段等均是他們必須擁有的。目前，大型企業管理會計人才短缺，一方面體現在高素質人才短缺，許多財務人員亟需實現業務轉型。由于缺乏會計管理標準，會計的知識結構和注意力集中在傳統的財務核算、稅收管理等領域，缺乏對整個會計工作的長遠思考和長期分析。另一方面，會計人員缺乏專業培訓。大型企業會計人員由核算會計向管理會計轉型，需要企業為之投入精力和財力。但大部分企業多重利益獲取，輕人才培養，往往只想快速收取利益，并沒有在管理會計的相關培訓上下很多功夫，長此以往，便形成惡性循環，會計想要獲得職業技能提升卻找不到出路，企業想要管理會計人才卻求而不得。

管理會計體系不健全。我國關于管理會計的相關研究起步較晚，研究少且不精，這也從側面反映了大型企業從核算會計向管理會計轉型屬于摸著石頭過河，缺乏實踐經驗，必然不可避免地面臨一定困境。第一，在供給側改革和能源革命時期，大型企業更要發揮帶頭作用，在相關體系建設上給中小企業作榜樣。但在實際生產和經營中，許多大型企業在管理會計體系建設中尚未形成規范，在日益激烈的市場競爭中，往往只迫切要求會計人員迅速成長，缺乏相關告知體系。第二，績效評估是企業管理體系的組成部分，這項工作的進展質量往往與企業治理和運營利益相關，因此不能草率行事。但在實踐中，大型企業在績效評估時，未能很好地考量企業之前制定的相關目標，盲目進行評估，影響企業可持續發展。第三，大型企業在公眾眼中的形象往往是高大且極具社會責任感的，在降低能耗、扶危濟困方面發揮著很大的榜樣作用。只有將社會效益和經濟效益相結合，大型企業才能實現更好的發展。

對企業外部環境分析不夠充分。一個企業發展前景并不單單由企業內部環境決定，往往需要外部環境和內部環境相制衡、相結合才能讓企業作出正確可行的決策，僅僅在企業內部搞改革和創新難以適應不斷發展的外部環境。大型企業內部改革的同時還要考慮其他相關企業的發展路線和決策，否則必然會在前行的道路上遇到很多阻礙。首先，大型企業主要通過上市公司年報收集競爭對手信息，這在企業分析市場份額及對定價關鍵預測時，容易信息不足或比對競爭優勢時出現偏差。其次，大型企業競爭對手的會計分析，如年度交易審查，往往只比較絕對數據，相對數據和趨勢的比較分析不足。因此，大型企業亟需由核算型會計向管理型會計轉變。

如何由核算會計向管理會計轉型

更新思想觀念。財政部連續多年發布重磅文件，強調管理會計的重要地位，明確指出當前國家急缺具有管理決策能力的管理會計人才；此外，很多考試也增加了管理會計的比重，這在注冊會計師以及會計職稱考試中都有直接體現。這些都足以說明，管理會計的地位越來越高，在職業中的認可度也有顯著提升。對此，應遵循行業需求，更新思想觀念，加大管理會計的培訓和學習，尤其要重視管理會計的實踐，明確管理會計的人才培養目標。在互聯網環境下，應注重管理會計信息化軟件的應用，強化核算會計與管理會計并重的理念，打造市場需要的“管理型”會計人才。

正確認識核算會計向管理會計轉型的作用。培養管理會計人才，不僅是企業對于“管理型”會計人才的需求，更是積極推動會計職能拓展的實際需要。首先要深入理解管理會計的含義，提高其專業性和規范性。會計的本質是一種商業語言，管理會計的運用可以提供給企業長期發展所需要的數據參考和發展路徑，因此，企業管理人員必須認識到管理會計的應用價值，充分利用管理會計促進企業戰略目標的制定和實現。大型企業更應該建立更可靠的參與制度，使管理會計滲透到企業運營的方方面面。

提升管理會計人員專業素質。鑒于當前大型企業均處于核算會計向管理會計轉型的現狀，提高工作人員的技能和素養是重中之重。大型企業要花精力培訓會計人員，讓其知識水平和經驗能力等得到提升，企業也才能因此反向吸引更多德才兼備的管理會計人才加入。要想將人才管理工作落到實處，必須設計更為健全的培養機制，加強人才培養的質量控制，完善人才培養的績效考核，只有實現人才成長后的應用，人才培養機制才能最終落地。商