強化安全管理，黃石石油在行動

柯常松

講安全就是講政治，抓安全就是抓效益。2023年伊始，中國石化湖北黃石石油從安全管理抓起，率先召開安全工作專題會和月度例會，以五個強化迅速推進安全管理強化年活動。

強化安全意識，讓人坐不住。2月9日，黃石石油召開了HSE月度工作會，在通報前期檢查問題時直面問題人員，點名批評，并現場讓當事人談感想。問題當事人大冶分公司經理劉兵如坐針氈。事后，他說：“安全問題不容忽視，必須迎頭趕上。”

黃石石油為了扎牢安全籬笆，從強化安全意識抓起，以強硬的態度轉變每個人的思想，讓履行HSE職責“貴在認真、貴在堅持、貴在落實”深入人心。

強化過程管理，盯每個細節。春節返程時，大廣南三溪停車區西站因車流人流爆滿，離油罐區20多米遠的綠化帶被小孩點火引燃。正在卸油的站長劉健發現后，第一時間進行處置，有效撲滅了可能發生的火災。

雖然成功處置，但黃石石油針對整個處置流程進行回放會診，找出8個不恰當、不到位的細節，并作為案例開展員工崗位安全教育，讓大家在過程管理中更重細節、不放過每一個不當環節。

強化執行力，通報不留情。“安全先于一切、重于一切、高于一切，你嚴格履行了崗位HSE職責嗎？”黃石石油推行全員抓安全，針對職責履行情況，定期通過現場、視頻回放等方式回頭看。

春節后，黃石石油利用3天時間，組織3人專班，通過視頻回放的方式對80座站的交接班、現場服務、HSE管理、安全否決項等工作開展全方位督察，發現問題立即通知整改。其中，發現一座加油站監控連續3天出現故障的情況。監控室人員對此開展自我批評，并迅速落實上班第一件事查看每站視頻情況，確保設備正常、防范安全盲點。

強化制度管理，對標抓安全。安全怎么抓，要有基層最直觀的操作指導標準；責任誰來擔，要有明確的職責要求。黃石石油不斷完善和學習安全管理制度，著力對安全考核進行細化，做到有檢查、有通報、有問責、有處罰，促進安全工作閉環管理。

公司特別緊盯片區巡查環節，以督察問題倒逼片區認真巡查。如，對跑冒滴漏問題片區巡查未發現的，直接點名問責，讓片區經理學會對標抓安全。

強化黨建融合，向黨員看齊。“我是黨員向我看齊，我是黨員我示范。”黃石石油推行HSE工作黨員聯系點和幫扶機制，讓黨員示范在前、引領在前。

1月26日，兩名幫扶黨員在三溪停車區西站巡查時發現一輛加油車輛漏油，果斷進行有效處置，化解了現場風險。陽新城南站92號乙醇汽油罐液位儀顯示油罐有水，幫扶黨員現場協助站長快速排查，排除了因探測水浮棒位置發生偏移顯示有水的假象，讓92號加油槍迅速恢復正常運營。

責任編輯：曲紹楠