光伏萬(wàn)億時(shí)代來(lái)臨 企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理

陳云清

隨著全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，光伏新能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起并得到廣泛關(guān)注。當(dāng)前，我國(guó)已成為全球最大的光伏市場(chǎng)和生產(chǎn)基地，光伏新能源企業(yè)也得以飛速發(fā)展。然而，在快速發(fā)展的背后，光伏新能源企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。如，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致光伏產(chǎn)品價(jià)格下滑，企業(yè)利潤(rùn)率普遍較低；技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)投入，企業(yè)須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；政策變動(dòng)也可能對(duì)光伏新能源企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。因此，光伏新能源企業(yè)需要不斷提升技術(shù)和管理水平，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)變革。

供應(yīng)鏈管理在光伏新能源企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要作用。由于光伏企業(yè)存在技術(shù)復(fù)雜度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、資金占比高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此通過(guò)優(yōu)化光伏企業(yè)供應(yīng)鏈，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，還可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化和不確定性，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

光伏新能源企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

光伏新能源企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。光伏新能源企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括硅材料、電池片、組件、系統(tǒng)集成和運(yùn)維等多個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面要具備跨越多個(gè)環(huán)節(jié)的能力。

原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)。光伏新能源企業(yè)的原材料采購(gòu)周期一般較長(zhǎng)，例如，硅片采購(gòu)周期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，因此要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中要對(duì)原材料采購(gòu)周期進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。

產(chǎn)品生命周期短。產(chǎn)品生命周期縮短是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)不斷更新的必然結(jié)果，因此在供應(yīng)鏈管理中要靈活應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的生命周期變化。

市場(chǎng)需求不確定性高。光伏新能源企業(yè)市場(chǎng)需求的不確定性較高，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中要及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

光伏新能源企業(yè)供應(yīng)鏈管理還存在以下問(wèn)題：

供應(yīng)鏈高度依賴單一供應(yīng)商。光伏新能源企業(yè)在采購(gòu)原材料和關(guān)鍵零部件時(shí)，往往只有一家供應(yīng)商可選，導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)高。

供應(yīng)商交付時(shí)間和質(zhì)量難以保證。光伏新能源企業(yè)需要的原材料和零部件不同于傳統(tǒng)行業(yè)，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平難以滿足企業(yè)需求，導(dǎo)致交付時(shí)間和質(zhì)量無(wú)法保證。

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)困難。光伏新能源企業(yè)的供應(yīng)鏈包括多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有各自的利益和需求，企業(yè)需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。

庫(kù)存管理困難。光伏新能源企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，訂單不穩(wěn)定，導(dǎo)致庫(kù)存管理困難，影響企業(yè)資金流動(dòng)。

供應(yīng)鏈信息化水平不高。光伏新能源企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化水平相對(duì)較低，信息交流缺乏及時(shí)性和準(zhǔn)確性，影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益。

供應(yīng)鏈管理視角下光伏新能源企業(yè)如何完善

供應(yīng)鏈優(yōu)化策略：建立信息共享平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶等環(huán)節(jié)的信息共享，提高信息精準(zhǔn)度和時(shí)效性，降低信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同性。

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)訂單的及時(shí)響應(yīng)和生產(chǎn)的精細(xì)化管理。同時(shí)，采用靈活生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

實(shí)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，以質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其分類(lèi)管理。通過(guò)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

推廣共同采購(gòu)。采用共同采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本，發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的談判能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格合理化。

推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息化和智能化，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和服務(wù)水平。同時(shí)，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理手段，減少庫(kù)存，縮短流轉(zhuǎn)周期。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括供貨能力、質(zhì)量管理、交貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。對(duì)于評(píng)估結(jié)果較差的供應(yīng)商，要及時(shí)采取措施，例如，限制采購(gòu)數(shù)量、降低采購(gòu)比例、尋找新的供應(yīng)商等。

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)合理的庫(kù)存管理策略，盡量減少庫(kù)存積壓和滯銷(xiāo)，從而降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。例如，采用“Just?in?Time”（即時(shí)制）管理模式，減少庫(kù)存儲(chǔ)備，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

物流風(fēng)險(xiǎn)管理。建立完善的物流管理體系，盡可能縮短物流時(shí)間、降低物流成本，同時(shí)也要考慮安全性和可靠性。例如，建立緊急物流渠道，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保物流的穩(wěn)定性。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，根據(jù)市場(chǎng)需求變化靈活調(diào)整供應(yīng)鏈方案。同時(shí)，建立多元化的市場(chǎng)渠道，降低對(duì)某一市場(chǎng)的依賴性。

供應(yīng)鏈合作策略：企業(yè)可以選擇與優(yōu)秀供應(yīng)商合作，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要綜合考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、價(jià)格、信譽(yù)度等因素，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大收益的合作伙伴。

企業(yè)要在共同利益的基礎(chǔ)上互惠互利地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。例如，企業(yè)可以與其他光伏新能源企業(yè)開(kāi)展合作，在共同研發(fā)新技術(shù)、共同推廣新產(chǎn)品等方面協(xié)同發(fā)力，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效益和利潤(rùn)。

企業(yè)還可以積極開(kāi)展與客戶和渠道商的合作。與客戶的合作可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，為產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售提供重要參考；與渠道商的合作則可以幫助企業(yè)拓展銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。

供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展策略：綠色采購(gòu)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能的材料和設(shè)備，推廣使用可再生資源，盡量避免使用有害物質(zhì)，從而降低對(duì)環(huán)境的不良影響。

節(jié)能減排。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)可以采取一系列措施，如，提高能源利用效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少?gòu)U棄物排放等，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

合理包裝。企業(yè)應(yīng)選擇符合環(huán)保要求的包裝材料和方式，盡量減少包裝的使用量，減少?gòu)U棄物排放，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。

供應(yīng)商評(píng)估。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮其環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等方面的表現(xiàn)，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇符合要求的供應(yīng)商合作。

社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)參與公益活動(dòng)、關(guān)注員工福利、推廣環(huán)保知識(shí)等方式，為社會(huì)和諧發(fā)展和環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)。

環(huán)境管理。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的環(huán)境管理體系，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷完善環(huán)境管理制度和措施，提升企業(yè)的環(huán)保能力。

供應(yīng)鏈管理對(duì)于光伏新能源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，只有不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，才能更好地滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。