高素質干部隊伍推動煙草商業企業高質量發展路徑探析

在加快現代化煙草經濟體系建設進程中，煙草商業企業要實現高質量發展轉型升級，既需要堅強的硬實力作為后盾，更需要高素質的干部隊伍予以軟實力支撐。基于形勢需求，闡述了煙草商業企業建設高素質干部隊伍的重要意義，分析高素質干部隊伍建設中存在的問題，探索高素質干部隊伍建設途徑，為推動煙草商業企業高質量發展建言獻策。

站在關鍵在黨、關鍵在人的高度，黨的二十大報告對深入推進新時代黨的建設新的偉大工程作出全面部署，提出“建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍”的重大任務，具有深遠的戰略考量和重大的現實意義。隨著我國經濟由高速增長階段向高質量發展階段的轉變，各行各業也將高質量發展作為今后努力的方向目標，作為煙草商業企業（以下稱“企業”）也不例外，而要實現企業的高質量、高效率發展，就需要重視和加強高素質干部隊伍建設，為煙草商業企業邁向新征程提供干部支撐和強勁動力。

高素質干部隊伍建設的重要意義

建設一支高素質、專業化的干部隊伍是煙草商業企業的寶貴財富，對推動煙草商業企業持續健康高質量發展具有重要意義。

1、建設高素質的干部隊伍事關企業長治久安

在國有企業發展過程中，黨始終把選賢任能作為企業發展的根本性問題來抓，按照新時代發展的新要求，重視和加強高素質干部隊伍建設，為團結和帶領企業職工干好工作、促進企業健康可持續發展提供了重要保證。

2、建設高素質的干部隊伍是企業提質增效的關鍵

黨的十八大以來，干部隊伍建設就被黨放在了重要位置來抓，是否建設有忠誠、干凈、敢于擔當的高素質干部隊伍，事關企業的興衰存亡。因此，具備一支理想信念堅定、素質能力過硬、紀律作風嚴明、精神斗志飽滿的干部隊伍，是煙草商業企業提質增效和長足發展的有力保障。

3、建設高素質干部隊伍是新形勢下企業開展工作的必然要求

當今世界百年未有之大變局正在加速演進，企業面臨新機遇、新任務、新環境，需要應對新風險、新挑戰，需要解決新矛盾、新問題，形勢比以往更加錯綜復雜。越是在這種形勢復雜、挑戰嚴峻的關鍵時刻，越需要培養造就一支德才兼備的高素質專業化干部隊伍，為企業發展提供堅強的人員保障。

高素質干部隊伍建設中存在的主要問題

從人才隊伍建設投入的大量精力和實踐來看，煙草商業企業在干部隊伍建設各項工作中取得了一些成績，有許多好的做法和經驗，但仍然存在一些問題和不足。

1、干部隊伍建設重視不夠

一些企業還沒能充分認識到干部隊伍建設的重要性，在干部隊伍建設過程中缺乏良好的系統規劃。同時，企業的長遠健康發展又離不開高素質干部隊伍的支撐，但因為對干部隊伍建設的重視程度不夠而未能提前儲備干部，當企業發展到一定程度后，高素質干部人才匱乏就成為阻礙企業生存和發展的突出問題。

2、干部選任存在不嚴謹現象

堅持正確的選人用人導向，有利于企業內部營造良好的用人環境，而著力培養忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍，是為煙草商業企業持續健康高質量發展提供堅強的組織保障。但是基層干部選拔中仍然存在不公開、不透明、不公允現象。部分企業雖然采用了公開競聘人才的方式，但是在理論考試和面試中存在不科學、不嚴謹的問題，真正有專長、有能力和有技術的復合型人才在競聘中未能脫穎而出。

3、考核體系尚待完善

干部考核是企業干部管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器的作用。要建設高素質的干部隊伍，就必須要有科學有效的考核評價體系作為保障。然而，在當前煙草商業企業干部考評過程中，還存在一刀切、臨陣磨槍、導向性失真等問題，未能全面反映出干部的德、能、勤、績、廉及工作作風等方面。

4、干部培養機制不健全

建設高素質的干部隊伍，就必須要有完善的機制做后盾。當前部分企業在干部隊伍建設中重選拔而輕培養，崗位輪換不夠，系統培訓、跟蹤培養也相對較少，根本無法滿足新時代背景下企業高素質干部人才的真正需求。還有些企業雖然在干部培養中做到了“干什么，學什么”，但未能秉持“缺什么，補什么”的培養理念，造成優秀管理人才和高素質技能人才流失嚴重。

加強高素質干部隊伍建設路徑

人才是核心競爭力的第一要素。全行業認真貫徹落實國家局黨組提出的“推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍”改革發展總要求，為企業在高質量發展過程中應對各種艱難險阻提供了組織保障。在煙草商業企業競爭激烈、轉型升級的情況下，打造高素質的干部人才隊伍是企業提升整體競爭力、取得競爭優勢、保障長遠發展的重要舉措。要實現企業的高質量發展，就要正視高素質干部隊伍建設中存在的問題，不斷優化措施，為企業健康持續發展奠定高素質人才基礎，提供堅強的組織保障。

1、提前布局

煙草企業要實現高質量發展，就必須把干部隊伍建設作為企業管理的重中之重，始終秉承以人為本的核心理念，對適應企業高質量發展需求的高素質干部需求超前預判，提前培養，做好儲備足量。堅定不移在提升隊伍素質上下功夫，在高素質干部隊伍活力激發和戰斗力升級上出實招，培養造就一支高素質、敢擔當、能作為的企業干部隊伍，為企業高質量發展、高動能釋放做足功課。

2、全面提升綜合素質

首先，提升政治素養。組織是“形”，思想是“魂”。越是面臨嚴峻復雜的形勢，越要加強用黨的科學理論武裝頭腦，增強黨性修養，統一思想、統一意志、統一行動，打造出對黨忠誠、對企業盡責、對員工造福的干部隊伍。

其次，加強專業能力提升。既可以成立專項人才庫，以點帶面，通過樹立典型、表彰先進的榜樣力量帶動整體進步，又可以以賽代培，搭建相關競賽平臺，以輸出倒逼輸入，加速自我復盤成長。

再次，加大內部交流力度。加強企業內部人才交流溝通，鼓勵干部多崗位鍛煉，既能助干部成長成才，又能避免因長期在一個職位上帶來負面效應。同時，在不同的環境、不同的崗位上還能夠提高干部的宏觀決策水平和解決實際問題的能力，在實踐的大熔爐中砥礪本領，磨練意志，夯實基礎。

3、不斷完善考核體系

在考核內容上要體現全面性和完整性，在考核指標上要有針對性和科學性，在考核過程中要有公平性和嚴謹性，在考核結果上要有實用性和有效性。

首先，指標科學，評價客觀。要在干部考核評價指標和考核形式上下功夫，遵循職能相近、工作相近的原則分類考核，在體現共性要求的基礎上各有側重，實現個性化考核、精準化評價，提高干部考核評價的客觀性和針對性。

其次，立體考核，確保公信度。多渠道、多層次、多側面深入了解干部，提升干部考評結果的公信度及精準度，務必做到全面考核，同時防止多頭考核、重復考核，避免增加考核負重，為基層干部松綁減負。

再次，過程嚴謹，及時糾偏。在考核過程中，及時發現、有效甄別“帶病”干部，發現有苗頭性、傾向性問題的領導干部，及時通過談話函詢、誡勉談話等形式，督促糾正。

4、優化培養機制

結合煙草商業企業干部培養工作實際，從剛性制度保障、拓寬選拔渠道、靶向施教精準“滴灌”、完善制度等維度優化干部隊伍培養機制。

首先，聚焦任務，落實責任。明確干部隊伍建設目標任務，將責任落實到位，將隊伍建設和培養目標量化納入到企業領導班子考核范圍內，考核結果與薪酬直接掛鉤。

其次，拓寬選拔渠道。堅持干部選拔渠道多元化，任人唯賢，通過調研、深入了解和識別青年干部，為企業培養好苗子。

再次，靶向施教，精準“滴灌”。重視干部政治磨煉，有計劃有步驟地加強實踐歷練，加大輪崗鍛煉和雙向交流力度，形成多崗位歷練、遞進式培養模式。同時，還要培養干部樹立正確的權力觀、事業觀、政績觀，加強專業訓練和分類定向培訓。

最后，建立健全制度。落實干部談心談話制度，發現問題及時提醒糾正；完善干部晉升和退出機制，形成能者上、庸者下的優勝劣汰用人導向和政治生態；健全容錯糾錯機制，積極為基層干部營造競相干事、競相創效、競相成才的良好氛圍。

5、適應形勢，優化結構

結構合理的干部隊伍有助于企業的高質量發展。在當下激烈的行業競爭形勢下，煙草商業企業要想在競爭中立于不敗之地，就要有效結合市場變化情況和企業自身發展需求，不斷優化企業干部隊伍結構，提升企業人才隊伍的整體競爭力。

首先，要重視優化干部隊伍的層次結構。著力打造由全面發展的復合型干部、精通技術的工匠型干部、深諳管理之道的管理型干部、政治思想先進的政工型干部共同組成的高層次、多元化干部隊伍，并推進干部之間的橫向交流，促進工作的深入開展。

其次，要注重青年干部的選拔以及培養。為更多優秀年輕干部嶄露頭角、脫穎而出創造機會，大膽起用德才兼備的年輕干部，為干部隊伍注入新鮮血液，為加快推進煙草企業高質量發展提供堅強的后備組織保障和人才支持。

結 語

古今中外，選賢任能一直都是治國安邦的頭等大事，同樣也是我們黨歷來高度重視的一項至關重要的戰略性工作。煙草商業企業作為國家經濟命脈中的重要部分，建設高素質干部隊伍，不僅有利于推動煙草企業高質量發展，還為我國現代化建設全面推進提供了可靠的人力保證。干部隊伍建設是企業的一項長期性的工作，面對企業在干部隊伍建設中存在的問題，要結合形勢需求和企業自身實際，重視干部隊伍建設，全面提升干部隊伍的綜合素質，完善干部考核體系，不斷優化干部隊伍培養機制和結構，為企業高質量發展釋放高效動能。

參考文獻

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作者簡介

袁智玲 陜西省渭南市煙草專賣局韓城市局科員，研究方向為馬克思主義基本原理與現代傳播