讓“影子公司”無處遁形
——李曉華、吳開成、孫德順等三起嚴重違紀違法案件剖析

□ 連 潔

“影子公司”，主要是指黨員干部以隱蔽的方式，利用其職權或職務影響力，在自己經商辦企業，或其配偶、子女等親屬和其他特定關系人經商辦企業中形成的，用于謀取私利或進行長期利益輸送的市場主體。領導干部隱身幕后，或設置中間環節，或以經商辦企、包攬工程、批發項目等形式，實現權力變現。一些黨員領導干部黨性缺失、權力觀異化，既想當官又想發財，把權力當成謀利的工具，是“影子公司”存在的根源。

李曉華：靠水吃水、虛列課題，利用“影子公司”大肆斂財

水利部綜合事業局原黨委委員、水利風景區建設與管理領導小組辦公室（以下簡稱“景區辦”）原主任李曉華因犯貪污罪被判處有期徒刑十三年，并處罰金100萬元，案件背后牽扯出“靠水吃水”的“影子公司”和巨額貪腐金額。

北京華夏山水規劃技術中心（以下簡稱“華夏山水”）主要從事水利風景區規劃編制業務。表面上看，李曉華與華夏山水并無關系。華夏山水工商登記的注冊股東為李曉華的好友和同學，其妻子擔任出納，并以其妹之名在銀行備案。在景區辦任職期間，李曉華對單位同事、公司員工甚至妻子、外甥女都大肆宣揚華夏山水是“北京林業大學某教授的”，與地方水利單位洽談業務時以“該教授是水利規劃領域的權威專家”作為華夏山水招牌，經常以“我問過該教授了”為煙幕彈，隱蔽自己經商辦企業的行為。

實際上，華夏山水是李曉華大肆斂財的貪腐工具。李曉華直接參與華夏山水設立、經營、注銷全過程，通過把控人事、經營、財務決策權控制公司。華夏山水存續期間的22 個項目均來源于李曉華本人決策、推薦或授意下屬推薦，且全部為水利規劃項目。2004 年至2019 年，該公司累計獲得業務收入約1800 萬元，基本來自地方各水利風景區。

長期從事、負責國家水利風景區審批、管理工作，本該用自己較為豐富的經驗為水利改革發展當引領、作示范，但李曉華卻動了歪腦筋，妄想“當官發財兩不誤”，將手中權力異化為謀取私利的工具，鉆營出一條生財之道，把精力都用在經營華夏山水上。除了把外委課題直接讓華夏山水承接外，李曉華經常借赴水利風景區調研考察之機，為華夏山水站臺，招攬業務、洽談合同，有時還既當甲方又當乙方，直接替華夏山水的法人簽署合同。

2011 年，李曉華到青海省黃南藏族自治州考察期間，以當地提供的水利風景區規劃“是旅游規劃，不是水利規劃”為名，要求對方重新編制，并威脅“不做規劃，就摘掉其國家水利風景區的牌子”。在李曉華建議下，黃南州水利局與其本人實際控制并經營的“華夏山水”以150萬元價格簽訂《青海黃南州黃河走廊水利風景區總體規劃合作協議書》。

值得注意的是，150 萬元的合同款中，有90 萬元是李曉華通過轉移課題經費獲得的。利用負責景區辦財政項目的職務便利，李曉華設立了《青海黃南州黃河走廊水利風景區總體規劃》課題，采取指定課題承擔單位、課題內容、金額，虛列課題組成員、經費支出等方式，將綜合事業局外委課題資金共計90 萬元支付給黃南州水利局，謊稱課題經費系水利部對地方單位編制規劃的支持資金，實際上卻被用來支付給華夏山水，并要求黃南州水利局另籌60 萬元支付剩余款項。

當時的黃南州還是國家深度貧困區，因當地財政資金匱乏，黃南州水利局三次向州政府申請后，從天津市對口支援資金中撥付60 萬元支付給華夏山水。類似的情況，還發生在內蒙古多倫、四川平昌、山西繁峙等貧困地區。

為掩藏自身違紀違法行為，從2004 年開始，李曉華通過多環節、多鏈條、小額交易來隱藏資金真實去向，盡可能劃清自己與課題經費之間的關系。所涉及的16 筆犯罪資金，多以30 萬元至50 萬元的小筆合同款項形式流入華夏山水，具有很強的隱蔽性。

執紀者說：

綜合事業局系統直屬企事業單位數量大、層級多，很多部門權力集中、資金密集、資源富集，廉政風險較大。以李曉華所在的景區辦為例，2006 年至2019 年間，景區辦共獲得1.5 億元財政資金，其中外委項目資金高達9700 余萬元。然而，針對外委課題的資金監管，綜合事業局僅對景區辦財政項目申報立項、外委合同簽訂、經費使用等程序進行形式審查，監管的權責關系模糊，手段和措施也比較有限。因課題驗收在一定程度上存在監管盲區，李曉華才有空間利用“影子公司”行貪污之實。

吳開成：靠礦吃礦、一心鉆營的“影子股東”帶頭腐化，從“一人腐”演變為“全家腐”

吳開成在海南省國土資源領域擔任領導職務長達18 年，受商人老板追捧，逐漸腐化墮落，置黨紀國法于不顧，靠礦吃礦、坐地生財，利用所學的法學專長策劃組建“影子公司”，擔任“影子股東”花式斂財，上演“全家腐”，最終被判處有期徒刑十四年六個月，并處罰金人民幣300 萬元。

2009 年，時任省國土環境資源廳黨組成員、副廳長吳開成分管礦產資源工作。位高權重且私欲膨脹的他，很快成了一些礦業老板重點圍獵的對象。吳開成滿足于權力帶來的“被敬重”的感覺，甘愿被圍獵，利用手中權力為商人老板謀取非法利益，通過隱蔽的方式大搞權錢交易。

2008 年至2009 年，三亞某房地產開發有限公司實際控制人郭某某向其拋出長長的“魚線”，承諾讓吳開成以虛假投資入股的方式“合作”開發項目。吳開成認為這種以“影子股東”的方式受賄更隱蔽、更安全，披上貌似合法的外衣，不易被發現，甚至錯誤地以為即使被追究也頂多算是違規從事經營活動。

于是，二人一拍即合，開始共同“經營”項目。吳開成利用職務便利，為郭某某運作三亞市金雞嶺、南田農場、亞龍灣等地3 個項目，在土地權屬變更、辦證、置換、收儲及收儲補償款撥付等事項上向相關部門和領導打招呼，為其提供幫助。吳開成以他人名義注冊成立投資管理有限公司，并通過虛假出資180.899萬元的方式分別持有上述3 個項目各10%的股份。

而后，吳開成以“退股”名義安排妻子李某某將“影子公司”持有的所謂項目股份轉讓給郭某某實際控制的公司，郭某某向吳開成承諾，所謂的“退股”只是一個形式，不影響其要送給吳開成的好處費。吳開成以權力“入股”郭某某經營的公司，先后收受郭某某3400 余萬元。

吳開成用來獲取利益的“影子公司”不只有一家。2009 年，吳開成以虛假出資方式與采石場老板王某合作開發采石場，注冊成立了三亞某實業有限公司，享有采石場50%的采礦權權益。吳開成以其胞弟吳某的名義虛假入股，并利用職權為這家“影子公司”在獲取采礦權方面全力“協調”。2014 年至2018 年，吳開成利用職務便利，通過改變出讓方式等手段，幫助該公司以348萬元將價值3000 余萬元的采礦權收入囊中。2018 年下半年，吳開成安排吳某將王某所送的相關采礦權益出售，獲利2000 萬元。

除本人外，吳開成的多名家族成員也被牽扯其中。2009 年，吳開成準備“入股”郭某某經營的公司時，交代李某某找人注冊成立一家公司，但公司里不能有其二人的名字，具體如何入股和出資，由李某某操辦。李某某欣然當起了吳開成的“腐內助”，以吳開成妹夫杜某某、保姆王某的名義注冊成立投資公司，幫助吳開成斂財。在吳開成夫妻二人共同努力下，權力很快得以變現。

吳開成收受賄賂后，和胞弟吳某一起擴建祖宅，“光耀門楣”。而且，吳開成把吳某也當成斂財的“白手套”，安排吳某參與到他和商人老板“合作”的項目中來，吳開成不參與經營和管理，也不承擔風險。吳某在吳開成的幫助下撈到很多好處，開上豪車、住上了豪宅。2022 年1 月，吳開成在得知組織對其核查后，為掩蓋其違法犯罪事實，讓吳某幫助其轉移資產、找老板串供。

執紀者說：

自然資源和規劃部門屬于權力集中、資金密集、資源富集部門，對經濟發展至關重要。吳開成身為長期在海南自然資源和規劃系統工作的黨員領導干部，放棄本應堅守的生態環境保護政治責任，踐踏生態環保紅線和黨紀國法底線，與圍獵者沆瀣一氣，大搞資源領域腐敗，造成了惡劣的政治影響。

孫德順：多層“影子公司”層層嵌套，借助金融手段來完成利益輸送

2020 年3 月，中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長孫德順被查。在電視專題片《零容忍》中，曝光了孫德順案的細節。孫德順有一個特點就是不收現金，利用“影子公司”、借助金融手段來完成利益輸送，其專業化、復雜化程度相當罕見。

孫德順在銀行業工作40 多年，是中國金融界唯一一名從銀行網點最基層的柜面出納員做起、一步步成長為國有銀行總行行長的干部。他自認為業務能力高超，試圖通過精心設計來掩蓋權錢交易。

孫德順安排兩名老部下作為代理人，開設了兩家投資平臺公司。這兩家公司前臺的所謂法人，實際只是為孫德順代言的“影子”，公司的核心業務決策由孫德順決定。一方面，孫德順在中信銀行利用公權力為企業老板批貸款；與此對應，這些老板有的以投資名義，將巨資注入他實際控制的平臺公司，有的則送上優質投資項目或投資機會；平臺公司用這些老板提供的資金投入那些老板提供的項目，以錢生錢，和老板們共同獲利分紅，形成利益共同體。

孫德順還設計了結構極為復雜的重重掩體，兩家平臺公司是他的核心經營團隊，是遮蔽在他身前的第一層“影子”；在平臺公司之下又設立了十多家項目公司作為第二層“影子”，項目公司和行賄企業還不是直接交易，而是雙方各自再成立空殼公司作為第三層“影子”，多層影子公司層層嵌套。交易主體本身已經魅影重重，資金往來又偽裝成各種貌似合法的金融產品、股權投資協議，用“影子交易”為利益輸送再蒙上一層迷霧。

這些障眼法給調查工作帶來了極大難度，專案組研究后決定，不在影子的迷陣里打轉，而是反過來從源頭入手，梳理孫德順在中信銀行推動的貸款授信，找到其中明顯異常的決策事項，再針對性地調查獲得貸款的企業和孫德順的關聯。這一調查策略抓準了孫德順腐敗問題的核心，那就是利用信貸審批權謀私。

據調查，2014 年底，有一家能源公司向中信銀行申請貸款，因為這家能源公司已經出現了債務危機，是一個高負債的企業，一般不會發放貸款的。但是在孫德順干預下，這筆40 億的貸款發放給該企業，很快就形成了不良資產。為了表示對孫德順的感謝，這家公司的實際控制人就和孫德順控制的平臺公司簽署了一個增資協議，讓孫德順控制的公司實際獲利達1 個億。

類似這樣的權錢交易還有多筆，企業向孫德順輸送利益的包裝方式五花八門，但換取的東西都一樣，那就是銀行貸款。抓住了這個核心，重重魅影也就迅速消散，實際控制人清晰顯影。

執紀者說：

孫德順案凸顯出管住信貸審批權這一關鍵權力的重要性。銀行貸款審批一般是由貸款客戶遞交申請材料，按照程序逐級上報審批，而孫德順卻經常直接與企業對接，再布置給下屬去做，用程序倒置的方式違規操作。按照中信銀行的制度設計，行長對信貸審批只有一票否決權，沒有審批權；審批必須經信貸審批會議集體表決通過，主要領導必須末位發言。但事實上，孫德順經常無視這些制度，直接干預信貸審批，銀行內控機制在“一把手”的權力面前失去了作用。

典型做法

“影子公司”無論如何包裝，終究會“露餡”，“隱性腐敗”再狡猾，終究會與“顯性腐敗”一樣受到法律的制裁。各地紀檢監察機關聚焦資金密集、資源富集重點部門，圍繞大宗采購、房地產開發、工程招投標等重點領域，著重分析研判“影子公司”問題線索，加大對利用職權或影響力開展經營活動謀取利益的查處力度，推動以案促改、以案促治，健全完善監管機制，堅持標本兼治，系統治理“影子公司”隱性腐敗問題。

上海市虹口區紀委監委：通過“三查三揭露”，破迷霧捉暗影。為提高辦案能力和質效，梳理近幾年查辦的“影子公司”案例，分析查處難點，形成線索處置、外調、內審、談話攻堅等方面工作經驗。通過查公司的注冊地、經營地、經營范圍和長期定向合作關系，找到業務異常點、定向關照鏈，揭露利益輸送鏈條的起點和終點；通過查人員關系網、企隨人（幕后股東）走及出入境、旅游等同時空記錄查幕后股東，抽絲剝繭揭露特定關系人；通過查銀行流水、大宗消費、證券賬戶等查賬戶交易、資產異常，鎖定和揭露權力變現的證據及其鏈條，讓“影子公司”和幕后的腐敗之手無所遁形。

福建省石獅市紀委監委：關口前移“治未病”。借助市屬國有企業智慧監督平臺，聚焦國企“關鍵少數”，緊盯重點領域和關鍵環節，對國企工程招投標、產權交易等重點經濟領域，設置資金、融資、財務、工程、采購、資產、辦公、監督等八大功能模塊，對國企重要風險點實施監督預警、分析處置，推動國有企業切實履行主體責任、查缺補漏，推進建章立制、規范管理，從源頭防范“影子公司”風險。

湖南省株洲市：推進專項治理。明確深化“用權”“用錢”“用人”專項整治等4 方面共14 項任務清單，著力整治領導干部特別是“一把手”插手干預項目招投標、插手平臺公司工程項目等問題，嚴肅查處通過“影子公司”參與平臺融資業務，以中介費名義謀取非法利益問題，堅決斬斷融資掮客背后的腐敗鏈條。

江蘇省邳州市紀委監委：多措并舉系統治理“影子公司”隱性腐敗。對利用職權或職務影響力開展經營活動謀取利益的案件，以及存在長期性、固定性行賄及利益輸送行為的案件，深挖徹查背后的“影子公司”。推動行業監管部門建立“黑名單”，通過信用懲戒、資格限制、行業禁入等方式，形成監督合力。同時，加強黨性教育，傳承優良家風，要求黨員干部管好家人和身邊工作人員，規范配偶、子女及其配偶經商辦企業行為，明確不得以委托代持、隱名投資等方式謀取私利。