加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理的策略

單曉峰

（大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

十四五發(fā)展階段，我國(guó)城市發(fā)展已經(jīng)從大規(guī)模增量建設(shè)逐變轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)改造以及增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的局面過渡。目前，建筑業(yè)為全面進(jìn)入存量提質(zhì)改造以及增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的發(fā)展階段，必須積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路以及發(fā)展方式，重點(diǎn)針對(duì)高質(zhì)量發(fā)展以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與貫徹落實(shí)[1]。其中，房屋土建工程項(xiàng)目建造質(zhì)量以及成果在很大程度上會(huì)對(duì)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，行業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)對(duì)房屋土建工程項(xiàng)目建造質(zhì)量問題的控制管理。在施工建造過程中，各參建單位應(yīng)該堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量管理理念以及方針政策，對(duì)房屋土建施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的質(zhì)量管控內(nèi)容進(jìn)行集成整合與高度落實(shí)，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量可控、效益優(yōu)化。

1 房屋土建工程質(zhì)量管理痛點(diǎn)問題及影響因素分析

1.1 管理痛點(diǎn)問題

客觀來講，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理比工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理難度大得多。究其原因，主要是因?yàn)榉课萃两üこ添?xiàng)目施工范圍相對(duì)較廣且工藝流程相對(duì)復(fù)雜，在施工建設(shè)期間所面臨不確定因素、不穩(wěn)定因素較多。再加上房屋土建工程項(xiàng)目整體性強(qiáng)且建設(shè)周期長(zhǎng)，容易加劇現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理難度。最重要的是，不同工程項(xiàng)目地方質(zhì)量要求不統(tǒng)一且施工方法存在差異，在質(zhì)量管理期間，管理人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征以及相關(guān)政策內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量管理方針以及機(jī)制體系進(jìn)行合理健全與完善。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，部分管理人員未能完全按照因地制宜的管理理念實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效率并不是很高。

1.2 影響因素分析

直接影響房屋土建工程質(zhì)量的因素有多種，比較常見的有施工工藝、施工材料、管理制度以及崗位責(zé)任意識(shí)等。舉例而言，如果工程項(xiàng)目所選擇的施工工藝缺乏合理性或者適配程度不高，往往就會(huì)對(duì)施工建造質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)雍蟋F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度并引發(fā)設(shè)計(jì)變更問題。同時(shí)，如果施工材料質(zhì)量規(guī)格未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，那么就很容易出現(xiàn)返工等相關(guān)問題，不利于保障工程項(xiàng)目建設(shè)效益以及質(zhì)量安全效果[2]。此外，質(zhì)量保證措施以及管理理念缺失均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響。如現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量管理依托保障，導(dǎo)致質(zhì)量管理活動(dòng)難以得到高質(zhì)量開展。再加上參建人員質(zhì)量管理理念意識(shí)不強(qiáng)且崗位責(zé)任認(rèn)知度不高，容易加劇現(xiàn)場(chǎng)施工隱患程度。

2 加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理的策略及建議分析

新時(shí)期房屋土建工程項(xiàng)目應(yīng)該始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，著重質(zhì)量?jī)?yōu)先、綜合治理的施工理念貫穿于工程項(xiàng)目全生命質(zhì)量管理周期當(dāng)中。通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的主體地位以及重要作用，讓全體參建人員可以深刻意識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性以及必要性，從根本上鞏固提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。下文通過結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理的策略方法以及建議進(jìn)行闡明概述。

2.1 健全完善施工質(zhì)量保證措施，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)

健全完善施工質(zhì)量保證措施是促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。針對(duì)于此，各參建單位應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合房屋土建工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)重點(diǎn)針對(duì)施工質(zhì)量保證措施進(jìn)行健全完善。在正式施工之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)以及治安員學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、施工工藝以及操作規(guī)程。并通過提前熟悉圖紙內(nèi)容，對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行精準(zhǔn)落實(shí)。并經(jīng)研討分析之后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理編制[3]。

與此同時(shí)，在施工作業(yè)期間，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)范施工。其中，對(duì)于隱蔽工程施工而言，必須經(jīng)由監(jiān)理工程師以及業(yè)主共同檢查合格簽字后，才可以繼續(xù)開展下一道工序施工，以避免引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。除此之外，施工單位應(yīng)該立足于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極利用新工藝以及新技術(shù)材料，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)施工科技水平以及質(zhì)量管控水平。

2.2 設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足建設(shè)要求

項(xiàng)目管理人員可通過設(shè)置專門的質(zhì)量檢查小組實(shí)現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)全過程的質(zhì)量控制與管理。其中，質(zhì)量檢測(cè)小組在質(zhì)量管理工作期間應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮自身的質(zhì)量檢測(cè)管理職能，通過采用全面管理措施，對(duì)每道工序質(zhì)量狀態(tài)情況以及落實(shí)情況進(jìn)行檢測(cè)分析，形成完整檢查記錄之后，可向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。需要注意的是，施工過程檢查以及驗(yàn)收必須滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件要求。舉例而言，每項(xiàng)工程驗(yàn)收以及施工操作必須經(jīng)由質(zhì)檢員、工程管理人員以及驗(yàn)收小組驗(yàn)收處理，以防止出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)問題[4]。

如果在工程質(zhì)量檢測(cè)期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷問題，建議相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行針對(duì)性處理。除此之外，在施工材料入場(chǎng)使用之前，質(zhì)量檢查小組應(yīng)該指派專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查分析。如嚴(yán)格按照材料質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)材料質(zhì)量規(guī)格、配置數(shù)量以及使用性能進(jìn)行檢測(cè)分析。材料入場(chǎng)之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該做好分類以及分標(biāo)準(zhǔn)堆放處理，避免材料出現(xiàn)折損等質(zhì)量通病問題。

2.3 嚴(yán)格把控施工工序流程以及重難點(diǎn)問題，消除或者減少質(zhì)量通病問題

施工質(zhì)量通病問題始終是影響房屋土建工程質(zhì)量管理效能以及施工效益的限制因素。針對(duì)于此，施工單位必須嚴(yán)格把控各項(xiàng)施工工序流程以及重難點(diǎn)施工問題，通過科學(xué)貫徹落實(shí)技術(shù)工藝內(nèi)容以及質(zhì)量管控措施，從根本處消除或者減少質(zhì)量通病問題出現(xiàn)。以模板施工為例，為避免出現(xiàn)模板承載能力不足或者漏漿等質(zhì)量通病問題，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及專項(xiàng)施工方案要求，重點(diǎn)針對(duì)拼裝接縫問題進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。通過規(guī)范施工以及操作處理，鞏固加強(qiáng)模板施工質(zhì)量效果[5]。

在模板拆除期間，施工人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度判斷是否可拆除模板。如混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%之后，施工人員才可以按照相關(guān)順序依次拆除模板設(shè)施。需要注意的是，在施工工序流程落實(shí)期間，監(jiān)理單位必須與施工單位做好協(xié)調(diào)管理工作，如監(jiān)理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)前工序落實(shí)狀態(tài)以及質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并加以解決。除此之外，對(duì)于重要區(qū)域的施工工序流程而言，施工單位應(yīng)該做好各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)施工碰撞或者其他質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4 主動(dòng)結(jié)合新技術(shù)、新理念，改進(jìn)優(yōu)化質(zhì)量管理方式

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理可通過借助信息化管理工具如BIM及大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)工具，可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量管理全過程的創(chuàng)新優(yōu)化。在管理期間，管理人員可通過整合升級(jí)施工數(shù)據(jù)，并與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行綜合對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工異常問題以及風(fēng)險(xiǎn)問題。客觀來講，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理期間會(huì)涉及大量對(duì)工程實(shí)體實(shí)際情況進(jìn)行描述的工程數(shù)據(jù)類型，如構(gòu)件名稱、尺寸等幾何信息、技術(shù)參數(shù)、施工信息如施工單位、施工班組等。管理人員可通過對(duì)上述質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與科學(xué)分析，對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度、施工質(zhì)量狀態(tài)等進(jìn)行重點(diǎn)把握[6]。

在此基礎(chǔ)上，管理人員也可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性以及個(gè)性問題，為增強(qiáng)事前質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量改進(jìn)效果夯實(shí)保障。此外，各部門可通過利用智能化交流軟件以及信息化平臺(tái)，對(duì)建筑施工作業(yè)期間所涉及到的各類施工數(shù)據(jù)以及資料內(nèi)容進(jìn)行獲取分析。并通過在線決策以及在線協(xié)商，確保施工溝通的及時(shí)性，及時(shí)解決施工矛盾問題。

3 結(jié)語

總而言之，為確保房屋土建工程質(zhì)量管理水平得以全面提升，建議施工參建單位應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理方針以及方案措施要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控內(nèi)容以及重難點(diǎn)進(jìn)行妥善處理。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工容易出現(xiàn)的通病問題的施工位置以及工藝流程進(jìn)行重點(diǎn)防治與質(zhì)量管控，以期可以從根本上鞏固加強(qiáng)施工作業(yè)效果。除此之外，在施工質(zhì)量管理期間，管理人員應(yīng)該貫徹落實(shí)質(zhì)量安全教育內(nèi)容，通過不斷優(yōu)化施工人員操作行為以及崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)施工作業(yè)活動(dòng)順利開展。相信在全體人員的共同努力下，我國(guó)房屋土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。