關于綠色工程項目管理的幾點探討

王崢

阿特金斯顧問（深圳）有限公司上海分公司 上海 200003

建筑行業快速發展，建筑企業之間的競爭也日益激烈。在這種情況下，綠色建筑工程項目管理作為提升建筑施工質量和效率的重要措施之一，受到了越來越多學者以及工程管理者的重視。由于綠色建筑是一項復雜而又系統的工作，需要多個專業領域知識的相互融合，因此對于施工技術要求較高。為了保障工程項目順利實施，必須對項目進行有效管理，確保各項資源得到合理利用。

1 綠色工程項目管理概述

1.1 綠色工程項目管理定義

目前，我國已進入工業化和城鎮化快速發展的新階段。隨著人口增長、產業結構調整以及資源環境約束趨緊等問題日益突出，尤其是環境污染問題越來越嚴重，生態安全面臨著嚴峻挑戰。因此，在全面建成小康社會進程中，必須把可持續發展作為經濟社會發展的重要指導方針。綠色工程管理理念正是在這一背景下提出的一種新型管理模式。它以“綠色”為核心價值追求，強調人與自然和諧統一。通過對生產過程的全程控制來實現企業與社會經濟的協調發展，以提高人類生活質量和環境質量為目標，以建立循環經濟模式為主線，以技術進步為動力，走一條低投入、高產出、低消耗、少排放的生態化道路，最終達到改善生態環境的目的。綠色工程項目管理在實現了項目全生命周期內資源節約、環境友好的同時，也極大地降低了成本，增加了經濟效益[1]。

1.2 項目管理的環保

綠色工程項目管理中，必須加強各個環節的銜接，確保工程項目建設能夠順利實施。其中，施工組織設計是整個項目工程建設過程的重要組成部分，對于提高工程施工質量和進度具有十分積極的作用。因此，施工單位在進行施工組織設計時一定要充分重視對相關知識和技術的掌握，并結合具體的實際情況來制定相應的實施方案，進而有效提升工程質量和效率。另外，應以不破壞環境為前提，從可持續發展戰略角度出發，注重對生態環境保護工作的開展，實現社會經濟與自然環境協調發展，才能促進我國建筑行業健康穩定地向前發展。

1.3 項目管理的和諧

項目管理的和諧是指在項目建設過程中，各參建方之間、各方人員之間和整個系統內部都能保持一種良性互動、協調發展的狀態。而生態和諧則指建設項目在規劃與設計、施工與管理等各個環節上實現了人與自然、人與社會及環境之間的和諧統一，從而達到一個可持續發展的目標。因此，在工程項目實施階段引入“綠色”理念對提高工程建設質量，減少環境污染具有十分重要的意義。除此之外，從長遠角度考慮，還可以促進我國經濟的快速健康發展，為構建社會主義和諧社會提供強有力的支撐。

1.4 綠色工程項目管理本質

在組織環境績效評價中，將組織運用視作輸入輸出的系統，并考慮其復雜性。根據復雜適應系統理論和耗散結構理論構建了一個以績效為中心、企業與員工共同參與、政府干預下的組織外部環境評價模型[2]。該模型包括3個子系統：戰略導向的績效評價體系，基于熵權的綜合績效評價方法以及績效評價結果應用。工程項目管理也具備輸出輸入系統特征，即存在由不同類型資源構成的復雜系統結構及其相應的演化路徑。綠色工程項目管理本質上是生態系統管理過程，其運行遵循從低碳到高碳的進化規律。管理綠色化要求工程項目管理向生態化轉型，需要建立一套有效的外部管理機制來協調各利益相關者之間的關系，形成良好的生態系統。技術綠色化要求項目實施時對技術進行優化選擇，使之符合可持續發展原則。政策綠色化則要求項目建設決策必須充分考慮環境影響因素。項目成果綠色化體現于項目的設計、施工及運營階段，而不僅僅局限于竣工驗收后的評估。從上述分析中，可以明確“績效”“管理”和“制度”這三個核心概念所代表的內涵與外延，并以此作為研究的邏輯起點。在此基礎上，分別從宏觀層面（國家/區域）和微觀層面（工程項目）兩個維度探討我國當前的主要生態環境問題及其解決對策。通過有效的頂層設計來引導社會各方主體積極參與環境保護活動。強化技術創新驅動作用，加快產業結構調整步伐，提高能源利用效率。

2 綠色工程項目管理優化策略探析

2.1 從思想與制度體系方面入手

積極推進項目管理綠色理念，應從思想與制度體系方面展開，要以科學發展觀為指導，從源頭上杜絕污染，從全過程上加強管理。在具體的實施過程中，應堅持以人為本的原則和全面協調可持續發展的指導思想。遵循經濟、社會和環境效益相統一的基本原則，做到資源節約利用、環境友好型社會建設與經濟社會和諧發展。注重政府宏觀調控作用，完善相關法律體系及配套，增強建筑企業環保責任，促進綠色施工技術應用和推廣。強化對工程建設項目全生命周期各階段節能減排工作的監督管理，建立健全綠色建筑施工技術創新機制，推動建筑業向資源節約型、環境友好型轉變[3]。具體而言，制度體系的建立需從以下幾方面進行：其一，從建筑企業角度來看，建立適合自身特點的項目組織結構，如：“矩陣式”或“扁平化”管理模式。所謂矩陣式是指企業通過戰略聯盟等形式組建大團隊，形成優勢互補的格局，使不同類型的公司都能充分發揮其優勢，實現利益最大化。而扁平化則是指將職能機構分解到各個崗位，減少人員流動帶來的影響，提高工作效率。另外，要牢牢把握綠色工程項目管理方向，把綠色建筑評價標準納入工程建設的全過程。當工程項目建成后，要定期開展環境狀況調查，并根據調查結果及時制定切實可行的治理方案。其二，政府主管部門要加大對建筑節能政策、法規的宣傳力度。制定鼓勵、扶持節能新材料、新工藝、新設備的優惠政策，加強能源審計和能源監督檢查，加快建設節能產品市場。對于一些未能按照合同約定履行節能義務的單位和個人，可以給予相應的懲罰措施。同時，還可以采取財政補償、稅收減免等手段引導企業承擔節能環保的責任，從而激勵人們自覺地參與節能活動。其三，實施清潔能源，大力推行低碳化生產。大力發展太陽能等新型替代能源，開發生物質能源和地熱能等新能源。例如：積極研發新型墻體材料和保溫隔熱涂料。大力推廣使用以粉煤灰為主要原料的輕質保溫材料和新型高效節能建筑材料。開發新型墻材用膠粘劑、水泥外加劑等原材料。積極開展城市垃圾資源化利用研究和示范工程，推進垃圾焚燒發電和污泥處置。積極推進工業廢渣綜合利用，降低污染物排放水平。推廣太陽能光熱發電項目、太陽能熱水系統和地板輻射采暖，采用高效節能的空調制冷方式，以達到降低能耗目的。倡導使用太陽能熱水器，以緩解城市用水緊張局面[4]。總之，只有這樣才能有效解決我國當前面臨的能源危機問題。其四，加強技術創新與管理創新，促進可持續發展。技術創新是現代經濟增長的源泉，是推動產業升級的重要力量。在建筑領域，應建立“科技興企”機制，增強自主創新能力。建立健全企業技術進步激勵機制。建立企業知識產權保護體系，完善技術創新投入保障機制。

2.2 建立綠色管理流程

建立綠色工程項目管理流程，必須確定綠色管理目標，如：在項目的整個生命周期內降低對環境造成污染、通過技術和組織措施提高資源利用率并減少能源消耗、使產品符合環保要求等。根據這些目標進行綠色工程項目管理應包括：項目設計階段實施清潔生產，在施工過程中采用先進工藝及設備，在運行維護階段實現節能減排，使用新材料或替代材料等。同時還需制定相關的政策來保證綠色工程項目管理順利推行。綠色管理目標設定包括質量管理、工程效益目標、環境目標、社會效益目標及工期目標[5]。如圖1。同時，在施工技術方案設計中，應以規范性設計、節能減耗先進技術應用、環保材料發明與使用、低能耗設備發明與使用為主。其中規范性設計應重點關注建筑結構形式、圍護結構保溫隔熱性能、建筑功能布置等，從而為達到上述綠色指標提供良好的技術支持。而節能減耗先進工藝、環保材料以及低能耗設備則是綠色工程項目管理的關鍵技術之一。只有將這些關鍵內容貫穿于工程項目建設全過程，才能有效實現各項目標。現場施工過程中，質量控制、安全控制、對周邊環境影響控制、資源節約控制十分關鍵，不僅關系到企業經濟效益、社會效益和環境效益的發揮，也關系工程質量和安全生產能否得到保障。為此，實際管理中除了加強前期策劃、方案選擇、施工準備外，還應重視施工現場的質量監督工作、安全監控工作、環境保護工作，確保工程施工質量滿足相應規范要求，要積極采取各種手段和方法，開展“三廢”治理工作，最大限度地保護好周邊環境。建筑企業應不斷學習，創新思維，努力實踐，把綠色理念滲透到工程建設全過程中去，從源頭上杜絕不合格產品進入市場，真正做到“綠色化”施工，促進建筑業持續健康發展[6]。總之，綠色工程項目管理就是以科學發展觀為指導，運用現代科學管理理論、系統理論、信息技術相結合，遵循一定程序和方法，以盡可能少的消耗獲得盡可能多的產出，追求建設項目的社會價值、經濟價值和生態價值相統一，實現項目全壽命周期的綜合效益最大化，最終形成一套完整的具有可操作性的體系和模式，實現人類經濟社會可持續發展目標。

圖1 綠色管理流程

2.3 編制綠色施工方案

綠色施工方案包括材料的選擇，機械設備的配備，施工工藝和技術措施等內容。從我國目前情況來看，綠色施工的實施還存在很多問題：缺乏完善的法律法規保障、缺少相關部門對其進行有效監督和管理、企業重視程度不夠等。這些都在一定程度上制約著綠色施工方案的順利實施，因此需要積極采取有效措施來解決這些問題。建立健全綠色施工方案評估體系是實現這一目標的重要途徑之一，有助于指導綠色施工的開展，提高工程管理水平和工程質量，同時能夠促進建筑業健康發展。綠色施工方案的制定應注意以下幾個方面：其一，建立起科學可行的評價指標體系，根據不同項目的特點確定相應的指標權重，綜合考慮影響因素之間的關系，合理地分配各指標權重，使各個指標發揮最大作用。通過調查研究分析，收集有關資料和信息，采用定性與定量相結合的方法對備選方案進行篩選，從而選出最優的施工方案。其二，在充分調研的基礎上，結合現有的理論研究成果，以工程項目為背景，針對具體環境條件提出一套切實可行的綠色施工方案評價指標體系。例如：選取資源消耗類、環境影響類、社會經濟效益類以及可持續利用類4個一級指標。構建包含5個二級指標及30個三級指標的多層次模糊評判模型，運用層次分析法確定各級指標的相對重要性。其三，施工管理人員應當具備較高的素質和專業水平，并將綠色施工理念貫穿到整個建筑施工過程中，施工人員要嚴格按照規范要求操作，減少施工污染。施工單位應該加強節能減排工作，降低能耗，提高能源利用率，節約成本[7]。

2.4 建立綠色效果評價體系

關于綠色效果評價體系的建立，應遵循科學性、系統性和可操作性等原則。如圖2。從宏觀層面上看，我國在進行生態文明建設時應該借鑒國外先進的經驗，構建以政府為主導、企業為主體、公眾廣泛參與的“三位一體”綠色效果評價機制。從微觀層面上看，綠色效果評價體系應當包括經濟價值性指標與社會文化價值性指標兩大類。而綠色項目管理效果評價體系正是對上述兩類指標分別設置相應的指標體系。對于經濟價值性指標，可采用全壽命周期成本法進行評價。對于社會文化價值性指標值則可以通過問卷調查獲得數據并運用SPSS軟件中的因子分析方法進行處理，進而得出各影響因素對項目效益影響程度大小排序。具體來說，綠色項目管理效果評價體系由以下幾部分組成：一、目標層——綠色管理理念，二、準則層——綠色施工技術及環境控制措施，三、方案層——環保管理體系設計，四、實施層——環境保護制度保障。為此，在具體的工作實踐中需要注意以下幾點：第一，明確綠色管理的基本要求，樹立科學發展觀，注重工程全過程的環境影響分析。重視工程前期的環境規劃，加強工程實施過程中的環境監測與控制[8]。第二，根據工程項目特點以及不同階段所面臨的問題選擇合適的綠色施工技術與措施，使其能夠滿足項目生命周期內各項環境因素的需求，最大限度地降低污染排放。第三，完善環保管理制度，確保環保政策落到實處。第四，優化組織結構，提高管理人員素質，增強員工責任意識。第五，加大宣傳力度，強化社會公眾的環境意識。

圖2 綠色效果評價體系

3 結束語

綠色工程項目管理已成為一種全新的管理理念，它將現代管理學中的系統理論與系統工程學、運籌學等學科相結合，為工程項目提供了新的管理模式。在未來的發展中，我國的綠色工程項目管理必將朝著系統化方向邁進，為進一步滿足社會和經濟對綠色建筑項目提出的更高要求，需要構建更加科學完善的管理體系。