電能計量資產的全壽命周期管理策略

王開元

（國網隨州供電公司，湖北 隨州 421300）

資產是企業生產經營中十分關鍵的資源，是企業加快發展、健康運行的必要基礎。加強資產全壽命周期管理，能夠有效減輕企業成本壓力，在擴大生產經營規模的同時保障企業的平穩運轉。全壽命周期資產管理在企業中是必要的管理手段，需要企業采取有效措施，創新資產管理模式，提升資產管理的有效性。

電網企業作為重資產行業，資產價值管理是企業生產經營活動重要的環節之一，良好的資產價值管理水平是國有資產保值增值的重要保證。從電網企業發展角度來說，優秀的電能計量資產管理至關重要，只有切實保障電力計量管理具有合理性，才能為廣大群眾提供更加優質的電力服務，使群眾用電體驗有質的飛躍，這也是電網企業發展道路上必須要積極實施的重舉。

1 電能計量資產管理概述

由于電網企業資產量與資產總值較為龐大，很久之前就被我國認證為資產密集型企業，故此電能計量資產管理是電網企業管理的關鍵組成部分。通常情況下，電網企業用來測量電能的電能計量器種類繁多，包含電壓互感器、電流互感器、絕緣電阻以及電能表等。這些儀器應用區域格外寬泛且數量眾多，倘若不及時進行器具資產管理就會對電網企業日常運行造成嚴重阻礙，導致企業內部發生混亂，所以實行電能計量器具資產管理是很有必要的[1]。

當前，受各方因素帶來的限制，我國電網企業管理仍然處于較為落后的局面，智能化與信息化等諸多優勢并沒有在企業管理過程中得到體現，多數企業依舊采用人工管理模式對資產進行管理，導致電能計量資產管理效率始終無法得到大幅提升。更有甚者，某些電網企業將紙質卡片作為實施資產管理的重要工具，在信息更新速度越來越快的情況下根本無法保障資產信息的實時性?，F階段，許多電網企業供電設備愈加先進，雖然最大限度地提升了資產管理效率，但是也拔高了資產管理工作的難度，電網企業電能計量資產管理仍面臨著嚴峻的挑戰。

2 電力企業計量資產全壽命周期管理概述

電力企業計量資產的全壽命周期管理指的是對電力企業中的計量資產進行全過程的管理，明確計量資產的使用與去向，保障計量資產的使用能夠在電力企業監管范圍之內。全壽命周期計量資產管理的目標就是實現電力企業利益最大化，依照資產周期對其進行有效的分析與監控，能夠在采購過程中確定采購計劃，更加科學地安排電力企業經濟活動，進而提高決策的科學性。在這種管理模式之下，電力企業的資產管理質量會進一步提升，使電力企業的發展空間更加廣闊，促使電力企業發展更加高效。另外，圍繞電力企業的發展周期進行資產管理，能夠降低成本支出，使電力企業資產能夠依照實際的經營情況進行分配，系統進行電力企業管理工作，提升管理的合理性。在實際的資產管控過程中，依照市場發展情況與電力企業的經營現狀，能夠有效促進電力企業發展，使電力企業能夠建立起完善的管理體系，讓電力企業立足于長遠的視角分析電力企業資產數據，獲得更高的收益[2]。通過動態化的資產管理，電力企業可以有效增強對資產的評估與分析，明確資產在生命周期中的價值，并進一步為經營決策提供建議。

3 加強電力企業計量資產全壽命周期管理的關鍵意義

首先，在電力企業生產經營過程中，通過全壽命周期資產管理方式，能夠有效優化電力企業的工作流程，使經營管理能夠在電力企業掌控之中，將采購、生產、經營等環節納入管理范圍內，保障資產的有效利用，進而提升資產的可利用率，增強電力企業的競爭力。同時，電力企業能夠保障成本價值，降低生產成本，增強電力企業的經濟效益。

其次，電力企業能夠將資產內容進一步細化，保障資產管理與利用能夠為電力企業創造出更大的價值，進而提升電力企業的競爭力，使電力企業在市場競爭中保持優勢[3]。

再次，市場變化速度較快，電力企業在其中需要加強資產管理能力，保障在資產全壽命周期過程中提升對資產的管控能力，及時結合數據信息了解資產走向與利潤，明確電力企業的經營盈利，進一步幫助電力企業確定未來的戰略決策。

最后，電力企業通過資產的全面監督管理，可以發揮資產的優勢，實現電力企業經濟與管理的雙重效益。所以，在實際的經營過程中，電力企業加強全壽命周期資產管理很有必要，具有極強的積極意義。

4 電力企業電能計量資產全壽命周期管理存在的問題

4.1 管理目標模糊缺乏細化

電網企業計量資產管理工作是一個持續性發展的過程，電網企業在進行不斷自我擴充與增長的過程中，會經歷不同時期的項目增擴改建問題，而對于電網資產的管理，涉及不同時期、不同部門和不同責任主體的變遷，電網資產的管理被分割成若干管理環節，造成電網企業在增、擴、改建項目當中的管理工作分散，各部門和責任主體的階段性目標不一致，進而帶來后續各個階段目標管理的困境，引發了在資金支持和項目進度上的力量分散，進而影響項目預期目標的有效實現。管理目標的建立往往基于管理人員階段性的目標進行細化，忽視整個項目在電網企業系統性的建設與完善，從而導致企業運行成本的增加[4]。除此之外，在企業的日常發展過程當中，日常的企業維修管理和盤點、清查等工作的開展同樣要建立在具體詳細的目標設定之下，缺少任何環節的細化目標和工作開展，都將無從對工作成果進行評測，從而影響整體工作質量的提高。

4.2 企業運行管理機制不夠完善

開展企業計量資產管理的過程中，電網企業構建一定規模的管理規章和處置辦法，但由于大多規章辦法的構建都是基于不同業務環節的專業視角編制，對于電網企業資產的全壽命周期成本管理缺乏重視，造成在管理機制方面仍然不完善、不健全。也因此在電網企業的業務升級和投資測算方面，對于電網企業資產周期壽命的掌握不夠精確，缺乏對成本環保性、經濟性和可靠性的充分計算，造成前期規劃的投資方案不能達到效益最佳，降低企業資產全壽命周期成本管理工作質量與效率、效益，影響到企業的可持續發展規劃。企業運行管理機制的不健全，從新時代企業發展遠景來看，并不符合整個社會經濟對能源企業發展的要求，同時不符合企業現代化信息化發展的構想，對企業資產日常管理工作的管控與約束工作不充分，將造成企業管理效能的持續走低[5]。

4.3 缺乏有效過程管控和監測評價

一方面，在電網企業的日常運行管理過程中，對于一線工作人員的各項工作監督與管控不足，往往出現對規章制度的無視無知和擅自偏離，工作開展的秩序性和規范性不足，對既定工作計劃的執行情況疏于交流反饋，對存在潛在風險的資產使用情況缺乏甄別登記，并且存在發現情況后的處置和上報工作跟進滯后的問題，造成了潛在資產風險。

另一方面，對于設備的健康運行狀況監測系統不夠全面及時，通常對于實物資產的管理要求一線員工對運行中的設備進行必要的巡視、技術監督以及對設備設施運行狀況進行及時的在線監測，這些業務活動都應當通過監測平臺進行信息錄入和分析，以此保障電網企業資產尤其是設備設施的運行管理能夠及時準確，但由于對應的監測評價管理工作缺乏必要環節和手續，造成監測評價工作出現疏于職守的情況，這些都為資產的全壽命周期管理帶來了風險[6]。

5 加強電力企業電能計量資產全壽命周期管理措施

5.1 以整體意識促進目標管理的清晰細化

現代化企業的發展已經進入精細化管理時代，借助系統化管理工具，樹立細節意識，從電網企業資產的全壽命周期管理出發，加強對電力企業周期性成本的管理意識，立足企業不同的階段、不同項目的不同要求，進行項目目標和工作目標的建立，結合整體目標進行詳細的工作計劃，使不同節點的工作目標和任務目標能夠最終統一服務于總體目標。國網公司借助ERP 系統、PMS 系統等線上平臺對各環節業務數據進行管理，對具體到如電網擴建、設備更新、技術改造、設備檢修與日常運行等工作內容進行指標設定與管控，服務于資產全壽命周期工作目標[7]。在此過程中，規劃部門要做好長遠分析與規劃，圍繞現代化的電網企業進行資產的投入計劃；而運維部門則需要結合具體情況進行科學及時的工作反饋，對資產管理提出必要的優化舉措，配合管理規劃部門做好電網的實際運行管理，使電網的企業資產得到有效調撥和投運。國網河北電力成立資產全壽命周期管理工作組，在全公司各個層級、部門和崗位范圍內樹立全壽命周期管理意識，強化各部門整體思維和意識，建立相互合作與監督機制，確保企業運行的穩定前進和管理目標的實現。

5.2 科學合理地開展電能計量資產全壽命周期管理

資產全壽命周期管理覆蓋了電網建設和運行的方方面面，從電網的規劃設計開始，就要與整體管理目標一致，進行路線、設備的有效綜合規劃，同時結合環境指標和負荷預測，對電網資產管理工作的全過程進行提前優化。對于資產的成本管理，則應當在資產全壽命周期管理過程中，結合不同工作階段與不同環節的需要進行項目先期和項目管理過程中的成本管理監測與評估，以客觀及時的信息反饋，確保資產全壽命周期管理工作的科學性與規范性[8]。電力企業應充分認識到自身在國民經濟和社會發展中的重要角色，做好發展預規劃，國網河北電力利用資產全壽命周期管理制度與工具，結合先進企業管理模式和兄弟單位經驗成果，積極應對各種本地問題，如雄安新區特殊的成本結構、運維模式等情況，將好的方法經驗本地化，創新成果特色，從而維護好自身作為能源企業的基本職能，實現在新時代的長遠發展與進步。

5.3 建立完善的管理規章與制度

新時代電網企業的發展，離不開對自身規章制度的優化與完善，使企業的各項工作都有法可依、有序可循。尤其是電網企業的資產管理制度，更應當綜合全面地服務于企業的資產安全和投資營收，使企業的發展更加穩定有序，對資產成本的管控更加合理有效。建立嚴密完善的管理規章和制度，是在各相關部門基礎上進行制度規章的細化與完善，并基于規章建立行之有效的執行監督檢查機制，對相應的違規行為做出及時準確的獎懲處罰，樹立制度規章的企業內部威信，督促各部門各崗位對制度規章嚴加落實[9]。國網河北電力將總部下發的各類電網企業資產的全壽命周期管理制度作為重中之重進行深入的討論學習，制定適用于本單位的相應制度并形成正式文件，保證規章制度的有效性和規范性，對于需要做出變更的部分要及時進行研討解決。同時在全公司范圍內以專題月活動、專題培訓班等形式組織進行深入的討論學習，調動全員關注、全員參與的姿態推進資產全壽命周期管理工作的開展，充分調動工作人員的積極性，提高工作人員的創新能力，結合制度辦法來提高工作效能與質量，進而帶動全員對整體資產管理目標的實現和企業的不斷創新發展。

6 結語

綜上所述，電能計量資產價值管理水平在企業日常經營活動中的重要性日益凸顯。近年來，資產價值管理情況更是成為電網企業各類審計、巡視、檢查的關注重點。因此，建設和完善資產全壽命周期價值管理體系，是進一步降低經營風險、提高資產成本效益的必然選擇。

新時代，電網企業從上到下要清晰認識到企業責任與使命，對電能計量資產安全與風險管理做到心中有數，推進資產全壽命周期管理工作，實現電網企業的持續健康發展，迎接時代浪潮，創造更加輝煌的經濟社會效益。