多從自身找原因

姚望

有一年，日本一家建筑公司打算在工地安裝30部電梯，消息一出，引來眾多商家競標。經過層層選拔，最后確定了一家知名企業和三菱電梯公司作為候選對象。

因為只想與一家電梯公司合作，建筑公司就讓這兩家公司在工地上各自安裝一部電梯，以便檢驗電梯性能。很快，兩家公司都按照要求安裝好了電梯。不過誰也沒有想到，當天晚上竟然下了一場瓢潑大雨。建筑物當時還沒有完全封頂，兩部電梯因為淋雨都出現了故障。于是，兩家電梯公司都在第一時間趕來檢修自己的設備。

很快，那家知名企業的負責人給出了結論：不是電梯問題，而是天氣原因導致電梯的控制電路進水，才出現故障。這一切符合實際情況，當時其他人也認同這一結論。

隨后，三菱公司的負責人也給出了他們的結論。不過，負責人開口便抱歉地說：“是我們自身的原因?！笨吹酱蠹也唤獾纳袂?，負責人解釋說：“當初安裝電梯時，我們只考慮了控制電路一般是放在室內的情況，而沒有考慮到會遇到大雨這個問題。若是我們考慮得更全面一些，不僅遇上下雨不會出問題，就是遇到建筑物內自來水管和暖氣漏水，也不會損壞到控制電路和其他設備，當然也就不會發生類似的問題?！?/p>

說到這里，負責人誠懇地表示：“我們一定會好好地糾正這一缺點，并進一步估計所能遇到的各種意外事件的發生，真正做到安全運行?！甭犕耆怆娞葚撠熑说慕忉?，建筑公司負責人十分欣慰，立刻決定，電梯工程全部交由三菱公司來承擔安裝。

作為管理者，遇到問題，要多從自身找原因并給出解決方案?？蛻糇钚枰目赡懿皇亲钔昝赖漠a品，而是企業的服務意識和誠懇的態度。