“到現場寫實去”以高質量調查研究推動高質量發展

□ 武艷紅

調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。3月19 日，中共中央辦公廳印發《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，在全黨大興調查研究之風。

華陽集團認真貫徹落實黨的二十大精神，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，堅決落實中央和省委關于大興調查研究的精神和要求，緊緊圍繞高質量發展面臨的新形勢新機遇新挑戰，提出“到現場寫實去”的工作方法和要求，動員各級組織、各級干部大興調查研究“到現場寫實去”，解決制約企業發展的難題和職工群眾關心關注的問題，持續推動華陽集團高質量發展。

一、“到現場寫實去”是推動高質量發展的重要途徑

習近平總書記強調，正確的決策離不開調查研究，正確的貫徹落實同樣也離不開調查研究；調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功。中央對在全黨大興調查研究作出全面部署，要求促進廣大黨員干部特別是領導干部帶頭深入調查研究。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議進一步提出，以深化調查研究推動解決發展難題。華陽集團開展的大興調查研究“到現場寫實去”，正是落實中央大興調查研究的重要抓手和有效載體。

從企業發展的角度來看，“到現場寫實去”是推動高質量發展的重要途徑。今年是華陽集團推動高質量發展的關鍵之年、轉折之年、攻堅之年，煤炭產業做強做大步入正軌，進入“快車道”，新能源新材料產業培育已經“萌芽”，進入“育苗期”。然而在“雙輪”驅動戰略實施過程中，仍然面臨著不斷變化的新形勢新機遇新挑戰，產業發展不平衡、新能源新材料產業競爭力有待提升、安全管理壓力持續增大、企業盈利能力需進一步增強……各種風險挑戰、困難險阻嚴峻復雜，迫切需要各級領導干部躬身力行，深入調查、深入現場，運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，防范化解各種風險挑戰，推動企業高質量發展。

從干事文化的角度來看，“到現場寫實去”是領導干部轉變工作作風、密切聯系職工，提高履職本領、強化責任擔當的重要途徑。“到現場寫實去”首要突出“實”字，要求領導干部不僅要身入基層，更要心到基層，與職工群眾面對面，聽真話、察實情，對現場問題把脈問診、解剖麻雀，從主觀主義轉向實事求是，增強工作的主動性、系統性和前瞻性，夯實實干之基；重點抓好“效”字，要求領導干部撲下身子干實事、謀實招、求實效，真正解決制約企業高質量發展的重點、難點問題，在調研寫實中，不斷增強黨性、提高治企管企能力，進一步推動華陽集團高質量發展。

二、“到現場寫實去”，突出“實”重在“效”

華陽集團開展大興調查研究“到現場寫實去”以來，從華陽集團到各級組織、各級領導干部一致眼睛向下、腳步向下，深入基層、深入一線、深入職工，一竿子插到底，圍繞實施產業“雙輪”驅動發展戰略、統籌發展與安全、提升企業現代化治理能力水平、實施人才強企戰略等11 個方面開展調研，把準本質和規律，找到解決問題的“金鑰匙”，進而形成指導實踐、推動工作的思路辦法。

向下察實情，聚焦問題導向領題破題。華陽集團領導班子成員高站位、謀大局、明主線、抓重點，以上率下，圍繞華陽集團改革轉型發展的重要事項、重點項目、重大問題，確定了9 個調研課題，多次深入各基層單位開展實地調研，采取“四不兩直”方式，直接下沉到基層隊組和生產一線，通過座談研討、走訪調查、面對面交流等方式，掌握真情況、研究真問題，既解決“點”上的突出問題，又破解“面”上的重點問題；既解決一般性工作問題，又破解生產經營的難點問題；既解決當前問題，又破解制約企業發展的長遠問題，研究思路對策，提出措施建議。

打造鈉離子電池全產業鏈是我們發展新能源新材料產業的主攻方向之一。華陽集團領導多次到產業技術研究總院調研指導，還帶隊到北京與中科海鈉溝通，幫助解決掣肘問題。產業技術研究總院副院長蒯平宇表示，“目前，電芯生產線已經全線貫通產出電芯產品。接下來，我們將同步提升電芯產品質數量，加速推動儲能項目和萬噸級鈉電正負極材料項目建設。”

到基層蹲點，突出現場寫實解題攻堅。機關部門負責人抓系統、抓落實、抓中心，圍繞本系統本部門在制度執行、業務管理、流程管控、提升質效、強化職能等方面最突出的難點問題到基層蹲點調研，深化拓展“常態化到生產一線全過程跟班調研”工作，認認真真現場寫實、逐項逐條解決問題。

華陽集團7 個工作專班以推進煤炭高產高效為中心任務，立足職責職能，著力重點難點，深入井下一線、隊組班組、廠房車間，每月多次開展全過程寫實，把存在的問題和困難摸清摸透，提出務實管用的破解之策。“面對設備供應、井巷工程銜接緊張的情況，我們到一礦、新景公司等單位，針對拆除安裝工作開展調研，積極協調解決各類問題，保證了拆除安裝項目施工進度，同時確保工程質量。”華陽集團拆除安裝工作專班組長張建勇說。

煤礦智能化是華陽集團傳統優勢產業高質量發展的核心技術支撐。

向內抓落實，盯緊具體細節力求實效。各基層單位干部盯細處、抓細節、切口小，聚焦分管系統、分管單位部門、分管業務的具體問題具體工作開展深入調研，一抓到底，把問題研究透徹，找準根源和癥結，力求辦法清、措施明，在解決問題、推動發展上取得實效。

深入基層礦井現場調研。

新景公司副總經理張雪峰最近忙著開展采煤專業學組課題攻關。他多次到9114 工作面針對如何提升單進水平、促進高產高效進行調研，采取了一系列加強頂板支護的有效措施，截至今年5 月26 日，實現了月產10.08 萬噸的成績，創9114 工作面月產最高水平。在新景公司，安全、技術等10 個專業學組圍繞本系統開展調查研究，把制約安全生產的重點、難點問題確定為攻關課題，掛圖作戰，為安全生產和高產高效掃除障礙、保駕護航。

三、“到現場寫實去”，把“問題清單”變“成果清單”

解決問題是大興調查研究的根本目的和出發點。華陽集團開展“到現場寫實去”以來，堅持把解決了多少問題、辦了多少實事、健全了多少制度、優化了多少機制、完善了多少規程措施作為檢驗調研成效的重要標準，層層建立調查研究工作臺賬，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實把“問題清單”變“成果清單”。

為解決千米鉆機應用推進過程中的各項難題，通風部深入采掘一線進行現場寫實，積極與各煤礦溝通，與職工面對面交流，了解千米鉆機實際情況，制定了《定向長鉆孔施工現場安全標準化實施辦法》，最終實現千米鉆機應用穩步推進，特別是定向長鉆孔氣動鉆進工藝單孔深度突破504 米，達到國內領先水平。

一礦為提升過構造能力，試驗推廣數碼雷管，不僅提高了放炮效率，還實現了精準延時放炮，降低大塊率和連線故障排除難度。這樣的成果得益于一礦實行的“七個一”工作法，推動調查研究取得實效。同樣，榆樹坡公司針對選煤廠原煤入洗量較低的問題，尋根溯源，研究對策，更換矸石皮帶滾筒，運量由原來的每小時350 噸提升至每小時480 噸。景福公司摸清15108 工作面進風動壓巷道礦壓規律，及時調整巷道起底高度，保證了施工安全，提高了采煤效率。

大興調查研究“到現場寫實去”開展以來，華陽集團班子成員深入20 家單位，開展現場調研寫實33 次，制定工作措施92 項。華陽集團中層及以上管理人員共確定503 個調研課題，489 名中層管理人員按照每月上旬、中旬、下旬排布具體時間表，開展常態化跟班調研，共計現場調研543 次，制定工作措施739 項。黨員干部通過開展“三聽三問”，群策群力把基層一線存在的問題困難研究透徹，累計與基層一線職工談心談話2000人次，解決問題472 個。

“‘到現場寫實去’是解決問題、推動發展的重要手段，我們也取得了一定成效，但讓‘問題清單’持續變成‘成果清單’，需要推動調查研究實現制度化常態化長效化。”華陽集團黨委辦公室副主任岳田生說。

華陽集團堅持寫好調查研究“后半篇文章”，加強“到現場寫實去”成果督查督辦和跟蹤問效，通過出臺政策措施、創新制度機制等方式，強化調研成果轉化運用，將做法經驗化、探索系統化、措施制度化，推動調研成果不斷轉化為高質量發展的實際成效。