新時期國有企業業財融合存在的問題與對策研究

烏蘭托雅

【摘要】隨著經濟下行壓力不斷加大，各種市場主體都面臨著巨大的經營壓力，與此同時企業內部的管理成本和經營成本也在逐漸增加，進一步加重了企業的運營負擔。國有企業作為國民經濟的重要支柱，其業務水平和財務管理狀況一直受到社會各界廣泛關注，加強國有企業內部業務和財務的融合已經成為國有企業深化體制改革的重要途徑。就目前看來，大部分的國有企業在進行業財融合改革的過程中仍然存在一定不足，主要表現在認識不足以及機制制度不完善等方面，本文通過概述業財融合的內涵，分析其對于國有企業發展的重要意義，反思存在的不足，探究國有企業強化業財融合的有效策略，為我國國有企業體制改革提供新的借鑒思路。

【關鍵詞】國有企業 業財融合 財務人員

前言

當前，不論是經濟下行壓力加大，還是國有企業現代化轉型的內在目標，都要求國有企業必須著手進行業財融合的內部改革[1]。但就實踐情況來看，大部分國有企業在業財融合的過程中仍然存在一定不足，導致業財融合空有框架，沒有發揮出實際的融合效果。與此同時，由于國有企業業財融合的基礎薄弱，導致其在內部難以得到有效落實，因此有必要進一步研究新時期國有企業業財融合存在的問題與對策。

一、業財融合概述與意義

（一）業財融合概述

業財融合是指將企業的業務與財務管理緊密結合起來，以實現財務管理與企業經營的有機融合。其不僅僅是財務管理部門和業務部門的溝通協調，更重要的是要通過信息技術手段，使得每個部門的工作都能夠與整個企業的財務活動進行連接。業財融合包括以下幾個方面：第一，業務流程與財務核算的整合。將業務流程和財務核算相互銜接，形成一個連續、完整的業務流程，以實現信息的無縫對接。第二，績效管理與財務管理的有機融合。通過建立績效考核體系，將業務部門的目標與財務目標緊密結合，從而實現業務績效和財務績效的雙重考核。第三，風險控制與財務管控的結合。通過建立風險控制機制，能夠有效減少業務流程中的各種風險，同時實現財務管控的全面覆蓋，確保企業的健康發展[2]。

（二）國有企業推進業財融合的意義分析

首先，業財融合可以提高國有企業的決策效率和精準度。通過實現從業務到財務的無縫對接，國有企業可以更加準確地把握市場需求和企業運營情況，有助于其及時調整經營策略，從而作出正確的決策。

其次，業財融合可以優化國有企業的資源配置和利用效率。有效整合業務和財務，可以實現信息共享、資源協同，避免資源的重復配置和浪費，進一步提高資源的利用效率，降低生產成本，增強企業的競爭力。

再次，業財融合可以幫助國有企業加強風險控制。在實現業財融合的過程中，國有企業可以建立全面的信息化系統，以實現數據和信息的共享與交流，同時還能夠有效地管控流程和風險，降低企業經營風險，保障企業穩定發展。

最后，業財融合也是國有企業實現轉型升級的必由之路。隨著經濟形勢和市場競爭的變化，國有企業需要適應新的經營環境和發展趨勢，推進業財融合可以幫助其實現內部資源的優化和能力的轉型，進一步提高企業的核心競爭力，加速企業的轉型升級和可持續發展。

二、國有企業業財融合存在的問題

（一）管理層認知不到位

在推進業財融合的過程中，國有企業存在著管理層認知不到位的問題。一方面，部分國有企業的管理層對于業財融合的理解存在偏差，認為業財融合只是簡單地把業務和財務兩個方面聯系起來，沒有深入思考和理解業財融合的內涵和意義，也缺乏對數字化轉型的認識和了解。這種認知上的偏差，導致管理層對業財融合的推進存在困難。另一方面，一些國有企業的管理層存在傳統思維的束縛，認為業財融合會給企業帶來新的風險和挑戰，擔心自身能力不足以應對，因此對于業財融合的推進持觀望態度[3]。

（二）信息化基礎薄弱

首先，部分國有企業的信息化建設滯后，缺乏全面的信息化系統和數據共享平臺，導致業務和財務兩個方面之間的信息交流不暢，這意味著信息存在孤島現象，很難進行全面、準確的數據分析和決策支持。其次，一些國有企業缺乏數據安全和隱私保護的意識。在推進業財融合的過程中，涉及到大量的財務數據和業務敏感信息，如果沒有完善的數據安全防控體系，極易發生泄露和其他風險，從而給企業帶來嚴重損失。再者，國有企業對于新技術的應用和開發能力還需改進。在業財融合的推進過程中，需要借助信息技術來實現業務和財務數據的整合與共享，通過數據分析和挖掘來提高經營效益。然而，部分國有企業缺乏自主創新能力和技術人才，對于新技術的應用和開發難以達到預期效果。

（三）業財融合銜接不當，部門之間缺乏溝通

在推進業財融合的過程中，國有企業存在業財融合銜接不當、部門之間缺失溝通等問題。一些國有企業在推進業財融合時，業務和財務兩個方面的管理仍停留在各自為政的階段，缺乏有效的業財融合銜接機制，這會導致業務和財務數據不同步、不準確，進而影響到企業的決策和運營效率。與此同時，由于信息孤島現象的存在，國有企業部門之間缺失了充分的溝通和協作。在推進業財融合的過程中，各個部門的合作至關重要，但一些國有企業部門之間由于缺乏交流，無法形成良好的協同機制，導致業財融合難以順利進行[4]。

（四）財務人員專業素質水平不足

一些國有企業的財務人員在專業知識和技能方面還存在一定缺陷。由于長期受傳統財務管理方式的影響，財務人員的專業素質還停留在傳統會計、審計、稅收等領域，缺乏對業務方面的深入了解，無法為業財融合提供有效支持。在推進業財融合的過程中，信息化技術的運用非常重要，而一些財務人員并未掌握相關技術或者缺乏應用經驗，將影響到業務和財務之間的銜接和數據的準確性。

三、國有企業業財融合對策分析

（一）提升管理層的認知

首先，要加強內部培訓，組織各類針對業財融合的培訓課程，如會計、財務等領域的講座和研討會，幫助管理層深入了解業財融合的基本概念、重要意義和實際應用。其次，要充分利用國有企業內部媒體平臺，發布相關文章、報道、案例分析等內容，通過圖表、數據等形式直觀地展示業財融合在運營中的好處和優勢，引導管理層從全局角度上理解和認同業財融合的價值。再者，可以邀請業內領先專家進行講座和交流，分享業財融合的成功案例和實踐經驗，增強管理層的信心和決心，鼓勵工作人員積極推進業財融合的落地和實施。最后，要建立起完善的業財融合考核機制，將業財融合逐漸融入到績效考核和獎懲機制中，讓管理層更能理解業財融合對國有企業運營的重要性和必要性，從而讓其更加積極地推進業財融合的實施和落地。

（二）加大信息化建設力度

首先，要加強財務軟件建設。財務軟件作為支撐業財融合的關鍵工具，必須要具備高效、精確、安全等特點。因此，企業應該選擇適合自身需要的財務軟件。同時，也要注重財務軟件的更新換代，跟上時代發展的步伐，以滿足企業不斷變化的需求。其次，要完善財務系統建設。財務系統是整個業財融合的核心平臺，主要涉及財務管理、成本控制、資產管理、風險控制等多方面內容。為了更好地推進業財融合，必須對財務系統進行全面升級和優化。信息化技術是支撐業財融合的關鍵環節，包括大數據、人工智能、區塊鏈、云計算等多種技術手段。企業應深入研究和掌握這些技術，將其與財務管理相結合，以提高財務管理的效率和精準度。

（三）加強業務財務溝通，打破溝通障礙

在國有企業中，業務部門和財務部門往往存在溝通障礙，因為兩個部門的工作領域不同，二者的語言、思維習慣也有所差異，這會導致經常出現信息不暢通、溝通不充分的情況。為了打破這種溝通障礙，業務部門和財務部門應保持雙向溝通，及時交流和反饋信息，彼此匯報工作進展和問題，以便更好地協調和解決問題。同時，建立信息共享平臺。通過建立信息共享平臺，業務部門和財務部門可以實現信息的無縫對接，避免信息斷層和重復錄入，進而提高信息利用率和工作效率。最后，強化跨部門合作。業務部門和財務部門之間需要形成緊密的協作關系，共同制定業務規劃、預算計劃等，協調和解決各種問題。此外，也可以通過跨部門項目組的方式來推進相關項目，確保項目的順利進行和預期目標的實現。

（四）加大對專業財務人員的培養力度

一方面，加強對專業財務人才的引進和選拔。國有企業可以通過多種方式吸引優秀的財務人才，如開展校園招聘、參與高端人才招聘計劃等。同時，在選拔過程中，需要根據應聘者的專業技能、實際工作經驗、溝通協調能力等方面進行全面評估，確保選出的人才真正符合企業的需求。另一方面，注重對專業財務人才的培訓和提升。國有企業可以設立專門的財務培訓機構，為員工提供定期的培訓和學習機會，包括財務管理、稅務法規、財務審計、財務風險控制等方面的知識和技能。此外，企業還可以鼓勵員工參加相關的職業資格考試，以此提高員工的專業素質和競爭力。

結語

綜上所述，業財融合作為國有企業提高財務管理水平、優化產業結構的重要措施，應該在企業內部得到高度重視并予以落實，但就目前而言，部分國有企業業財融合的基礎薄弱，業財融合的落實效果并不理想。因此，國有企業應當提升認識、加強監管、培養人才、優化環境，通過全方位的對策落實，激發業財融合內生動力，促進國有企業穩定發展。

參考文獻：

[1]吳迪.國有企業業財融合中的問題及應對舉措[J].中國產經，2022（18）：43-45

[2]許廣前.財務共享模式下國有企業財務管理的業財融合思考[J].中外企業文化，2022（09）：50-52

[3]周曉瑩.國有企業業財融合實踐策略探討[J].現代營銷（上旬刊），2022（09）：97-99

[4]賀苗瑩.業財融合下國有集團企業財務共享服務模式的應用研究[J].全國流通經濟，2022（25）：51-53