5G科技企業(yè)如何在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加速顛覆性創(chuàng)新
——來(lái)自兩步fsQCA的多因素組態(tài)分析

宋澤明,張光宇,戴海聞

(1.廣東工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院;2.廣東工業(yè)大學(xué) 創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理研究中心,廣東 廣州 510520)

0 引言

《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》要求“發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù)”;黨的十九大報(bào)告提出“突出顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”;習(xí)近平總書記在兩院院士大會(huì)上強(qiáng)調(diào)以“顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口”。從發(fā)展、突出到突破,顛覆性創(chuàng)新已成為新時(shí)代中國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略命題。2019年,工業(yè)和信息化部為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)布5G牌照,標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入5G商用元年。2021年,隨著5G商用快速推進(jìn),我國(guó)已開通超100萬(wàn)座5G基站,5G信號(hào)覆蓋全國(guó)所有地級(jí)市,5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、連接數(shù)、用戶數(shù)均位居全球首位,進(jìn)入5G規(guī)模化應(yīng)用階段。在5G技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,我國(guó)已形成涵蓋基帶芯片、手機(jī)天線、射頻器件的5G產(chǎn)業(yè)鏈,5G服務(wù)基站、5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等能夠?yàn)樾禄ㄌ峁┢脚_(tái),物聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)等5G+產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

以華為、中興為代表的5G科技企業(yè)不斷產(chǎn)出基礎(chǔ)前沿和戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)域的重大創(chuàng)新成果,具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和潛在價(jià)值。5G科技企業(yè)作為顛覆性創(chuàng)新發(fā)展主體中的重要一環(huán),對(duì)推動(dòng)顛覆性創(chuàng)新發(fā)展具有重要影響。與此同時(shí),顛覆性創(chuàng)新是形成和維持5G科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“神來(lái)之筆”。美國(guó)高通(QUALCOMM)、韓國(guó)三星(SAMSUNG)等國(guó)外5G科技企業(yè)通過(guò)顛覆性創(chuàng)新使其5G芯片長(zhǎng)期占據(jù)手機(jī)芯片市場(chǎng)的主要份額。近年來(lái),我國(guó)5G科技企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域不斷取得成就,華為海思5G芯片、上汽5G智能電動(dòng)SUV、京東5G智能無(wú)人倉(cāng)都是5G科技企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)際需求,在5G領(lǐng)域研發(fā)、應(yīng)用的顛覆性創(chuàng)新。

總體來(lái)看,我國(guó)5G科技企業(yè)數(shù)量雖然快速增加,但整體力量仍然比較薄弱,尚未能對(duì)國(guó)家、區(qū)域顛覆性創(chuàng)新進(jìn)程產(chǎn)生系統(tǒng)性影響。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,5G科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的影響因素有哪些?上述影響因素間存在何種聯(lián)系?能否進(jìn)一步產(chǎn)生某種組合作用?這些組合作用對(duì)5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新具有什么效果?上述問(wèn)題亟待深入探究。因此,面向“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo),本文以30家5G科技企業(yè)案例為基礎(chǔ),采用兩步模糊集定性比較分析方法(Two-step fsQCA),分析5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑,嘗試打開顛覆性創(chuàng)新演化、運(yùn)行的“黑箱”,對(duì)顛覆性創(chuàng)新理論拓展具有重要意義。

1 文獻(xiàn)綜述與研究框架

顛覆性創(chuàng)新被視作新一輪科技革命的重要引擎,自提出以來(lái)受到廣泛關(guān)注。國(guó)內(nèi)外學(xué)者通過(guò)引入新的理論視角與分析工具,逐步拓展其理論基礎(chǔ)與概念內(nèi)涵。其中,圍繞企業(yè)與顛覆性創(chuàng)新相關(guān)研究領(lǐng)域,進(jìn)一步分析企業(yè)顛覆性創(chuàng)新動(dòng)態(tài)演化、運(yùn)行機(jī)理等關(guān)鍵問(wèn)題。

1.1 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新動(dòng)態(tài)演化

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)加劇,全球企業(yè)面臨著多樣化挑戰(zhàn),企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的目的在于維持自身競(jìng)爭(zhēng)力。Reinhardt等[1]將顛覆性創(chuàng)新理解為新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)乃至占領(lǐng)市場(chǎng),顛覆性創(chuàng)新?lián)碛休^強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)生存能力,但是顛覆性創(chuàng)新最初在產(chǎn)品性能、屬性上處于劣勢(shì),因而不受主流客戶重視;Ansari等[2]認(rèn)為,顛覆性創(chuàng)新演化是完整、漸進(jìn)的過(guò)程,任何缺失或錯(cuò)誤的元素都會(huì)否定這種顛覆性創(chuàng)新;Daniel等[3]認(rèn)為,通過(guò)顛覆性創(chuàng)新創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)能夠吸引新的客戶群,顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品的性能、屬性隨著時(shí)間推移逐漸提升。

企業(yè)顛覆性創(chuàng)新動(dòng)態(tài)演化過(guò)程中,可能面臨一系列法律問(wèn)題。劉沐洋等[4]基于2012—2019年滴滴出行平臺(tái)顛覆性創(chuàng)新發(fā)展歷程,通過(guò)分析顛覆性創(chuàng)新利益相關(guān)者的價(jià)值沖突問(wèn)題發(fā)現(xiàn),資源約束是企業(yè)顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中需要著重考慮的問(wèn)題;尚甜甜等[5]基于深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司案例,探究資源約束條件下的顛覆性創(chuàng)新過(guò)程。在研究方法領(lǐng)域,通過(guò)采用案例分析方法能夠有效揭示企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演化動(dòng)力。例如,郁培麗等[6]發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)需求是顛覆性創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)演化的重要因素,并考察消費(fèi)者需求特征在顛覆性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)演化過(guò)程中的作用;余維臻等[7]通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)典型瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行案例內(nèi)與案例間分析。

綜上可知,企業(yè)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)起初在消費(fèi)者看重的屬性上不如在位者,但隨著顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)不斷優(yōu)化,能夠吸引原有市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的消費(fèi)者,直至滿足主流市場(chǎng)消費(fèi)者的需求并滲透至主流市場(chǎng)。

1.2 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)理

在探討企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演化的基礎(chǔ)上,大量文獻(xiàn)闡述了顛覆性創(chuàng)新在企業(yè)中的運(yùn)行機(jī)理,上述內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理主要包括資源分配、組織結(jié)構(gòu)等。

資源分配會(huì)影響企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期從事的領(lǐng)域中往往難以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的必要性。李樹明等[8]認(rèn)為,新時(shí)代對(duì)成熟企業(yè)顛覆性創(chuàng)新提出了新的要求,需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力作為支撐。當(dāng)資源分配更加合理、配置效率更加高效時(shí),企業(yè)顛覆性創(chuàng)新就能得到保障。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新,需要制定激勵(lì)計(jì)劃,使用戰(zhàn)略統(tǒng)籌方式管理項(xiàng)目資源分配過(guò)程,從而促進(jìn)顛覆性創(chuàng)新。

組織結(jié)構(gòu)能夠影響企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的可能性,通過(guò)多個(gè)案例研究發(fā)現(xiàn),新興企業(yè)能夠更好地提供顛覆性創(chuàng)新環(huán)境和條件。王海軍等[9]梳理組織學(xué)習(xí)和企業(yè)顛覆性創(chuàng)新間的理論聯(lián)系,以此為基礎(chǔ)建構(gòu)理論模型。現(xiàn)有文獻(xiàn)基于不同研究視角分析企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑,針對(duì)具體案例分析組織管理機(jī)制,以探究其對(duì)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的影響。

綜上可知,企業(yè)顛覆性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與運(yùn)行機(jī)理涉及企業(yè)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力等。企業(yè)資源分配、組織結(jié)構(gòu)等能夠塑造互利共生、不斷演進(jìn)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

從總體上看,現(xiàn)有文獻(xiàn)存在一定的局限性:①?gòu)膯我粚用鏄?gòu)建顛覆性創(chuàng)新分析框架,尚未從具體案例中提煉出顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑;②鮮少分析顛覆性創(chuàng)新演化、運(yùn)行影響因素,尚未明晰上述影響因素間的聯(lián)系,以及能否進(jìn)一步產(chǎn)生組合作用等問(wèn)題;③未將掌握顛覆性技術(shù)的大型科技企業(yè)作為研究主體,特別是5G科技企業(yè),因而未能有效解決5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

1.3 組態(tài)視角下5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)—組織—環(huán)境:研究框架

國(guó)內(nèi)部分學(xué)者在顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生、演化相關(guān)研究中應(yīng)用TOE理論框架。例如,歐春堯等[10]基于技術(shù)—組織—環(huán)境等維度,探討人工智能企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的影響因素與作用路徑;李綱等[11]基于TOE框架梳理技術(shù)、主體和環(huán)境3個(gè)層面的變量條件,提出高成交率技術(shù)交易驅(qū)動(dòng)機(jī)制中的主觀型路徑與客觀型路徑;張玉磊等(2022)以廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為研究樣本,探討新型研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素與提升路徑。基于TOE理論框架分析5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑,能夠?qū)τ绊懡M織創(chuàng)新及采納新技術(shù)的相關(guān)因素進(jìn)行綜合性分析。因此,為了打開顛覆性創(chuàng)新演化、運(yùn)行的“黑箱”,在梳理現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,本文提出TOE理論框架,如圖1所示。上述理論框架是涵蓋技術(shù)、組織和環(huán)境的綜合性分析框架,本文基于整體視角分析5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑,并構(gòu)建技術(shù)、組織和環(huán)境3個(gè)層面9個(gè)影響因素間的5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新組態(tài)效應(yīng)模型。

圖1 5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新組態(tài)效應(yīng)模型Fig.1 Configuration effect model of disruptive innovation of 5G technology enterprises

目前,大量研究證實(shí),顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生、演化過(guò)程會(huì)受到技術(shù)基礎(chǔ)、外部環(huán)境與組織管理等因素的影響。因此,本文根據(jù)技術(shù)、組織和環(huán)境的不同組態(tài),揭示5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑。

技術(shù)基礎(chǔ)是企業(yè)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生的基本前提。良好的技術(shù)基礎(chǔ)可以為顛覆性創(chuàng)新提供人才、平臺(tái)等,通過(guò)對(duì)不同技術(shù)基礎(chǔ)的識(shí)別篩選與優(yōu)化整合,促進(jìn)具體顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)開展。王康等[12]基于技術(shù)融合視角,通過(guò)構(gòu)建影響力、相似性和新穎性指標(biāo)篩選跨技術(shù)融合的重要專利組合;王剛等[13]基于不確定性理論,揭示顛覆性技術(shù)“創(chuàng)新漏斗”多階段篩選評(píng)估路徑。5G科技企業(yè)不僅能夠?qū)?G產(chǎn)業(yè)鏈上的潛在顛覆性技術(shù)加以識(shí)別、篩選,而且可以對(duì)多種顛覆性技術(shù)進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)5G領(lǐng)域顛覆性技術(shù)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。

外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新施加影響的載體。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)機(jī)制比較完善,政府政策科學(xué)合理,此時(shí)外部環(huán)境往往有利于企業(yè)顛覆性創(chuàng)新。肖艷玲等[14]借鑒美國(guó)和日本顛覆性技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提出適合我國(guó)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的政策建議;尹西明等[15]提出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要培育動(dòng)態(tài)核心能力,實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破和技術(shù)持續(xù)躍遷。相較于一般科技企業(yè),5G科技企業(yè)對(duì)外部環(huán)境更為敏感,良好的外部環(huán)境能夠顯著提高5G科技企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效,持續(xù)推進(jìn)5G領(lǐng)域顛覆性創(chuàng)新。

組織管理是企業(yè)顛覆性創(chuàng)新順利開展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。合理的組織管理有利于緩解企業(yè)顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中面臨的非技術(shù)性困難,確保企業(yè)顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)順利開展。王海軍等(2021)運(yùn)用案例研究方法分析硅谷企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),提煉出影響企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的共性要素;李奉書等[16]構(gòu)建聯(lián)盟管理能力與企業(yè)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新研究框架,發(fā)現(xiàn)企業(yè)組建聯(lián)盟關(guān)系有利于推動(dòng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。5G科技企業(yè)可以通過(guò)組織管理優(yōu)化和改進(jìn)為顛覆性創(chuàng)新提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,從而不斷推進(jìn)顛覆性創(chuàng)新。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 兩步模糊集定性比較方法

基于集合理論和布爾代數(shù)的技術(shù)集合[17],模糊集定性比較分析方法(fsQCA)能夠推斷因果路徑、識(shí)別特定結(jié)果的條件組合,是以比較案例為導(dǎo)向的研究方法。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛應(yīng)用模糊集定性比較分析方法開展相關(guān)研究。研究結(jié)果的復(fù)雜性可能會(huì)給模糊集定性比較分析方法應(yīng)用帶來(lái)困難。例如,Schneider等[18]發(fā)現(xiàn),兩步模糊集定性比較分析方法會(huì)限制邏輯余數(shù)的數(shù)量,通過(guò)構(gòu)建和測(cè)試具有洞察力和說(shuō)服力的因果陳述,在一定程度上能夠克服一步模糊集定性比較分析方法(One-step fsQCA)存在的問(wèn)題。

兩步模糊集定性比較分析方法可用于識(shí)別特定研究環(huán)境變化過(guò)程中被識(shí)別為重要變量子集的相對(duì)貢獻(xiàn)。這些變量分為遠(yuǎn)程因素和近似因素,其中,遠(yuǎn)程因素是指促進(jìn)環(huán)境變化的結(jié)構(gòu)性或情境性因素,隨著時(shí)間推移往往更加穩(wěn)定;近似因素在較短時(shí)間線上更加多變,受行動(dòng)者的影響。

如圖2所示,在兩步模糊集定性比較分析方法分析中,結(jié)果集合的所有組合形式均存在于綜合語(yǔ)境中,結(jié)果集合和綜合語(yǔ)境中的空間較小。根據(jù)對(duì)高一致性、高覆蓋率和RoN值的要求,排除綜合語(yǔ)境外的一些不重要集合,降低屬于綜合語(yǔ)境卻不在結(jié)果集合范圍內(nèi)的案例數(shù)量。將所有在步驟1中通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和理論障礙的遠(yuǎn)程因素轉(zhuǎn)移到步驟2的充分性分析中,最終得到綜合語(yǔ)境下的條件組合1、2和3。兩步模糊集定性比較方法的具體步驟如下:第一步,只有遠(yuǎn)程因素分析,將不同環(huán)境因素加以組合,使結(jié)果成為可能;第二步,在不同結(jié)構(gòu)定義的環(huán)境中找到近似因素組合,精確表述引致結(jié)果的因果路徑。

圖2 兩步模糊集定性比較方法概念模型Fig.2 Conceptual model

2.2 變量選取與賦值

鑒于研究數(shù)據(jù)來(lái)自30家5G科技企業(yè),本研究將變量錨點(diǎn)設(shè)定為0、0.33、0.67和1。其中,1和0代表“完全屬于”與“不屬于”,0.67和0.33屬于交叉點(diǎn),代表“偏屬于”和“偏不屬于”。

2.2.1 遠(yuǎn)程因素

參考薛捷等(2015)、周海濤等[19]的研究成果,圍繞財(cái)政—經(jīng)濟(jì)—行業(yè)提出外部環(huán)境一級(jí)構(gòu)念,具體包括政府財(cái)政支持、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,如表1所示。

表1 外部環(huán)境賦值標(biāo)準(zhǔn)Tab.1 Assignment standards of external environment

政府財(cái)政支持能夠在很大程度上降低組織科技研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。政府采取的一系列政策措施能夠降低創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),從而激勵(lì)創(chuàng)新主體的積極性。面對(duì)不確定性市場(chǎng)因素和技術(shù)因素,組織在科技研發(fā)過(guò)程中往往會(huì)遇到許多困難,而政府財(cái)政支持能夠減少組織的后顧之憂。

地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,能夠吸引更多科技創(chuàng)新人才和科技企業(yè),從而為組織科技創(chuàng)新提供更多交流機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí),地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠在一定程度上反映公共服務(wù)供給能力,公共服務(wù)供給體系越完善,范圍越廣,越有利于組織科技創(chuàng)新活動(dòng)開展,并提供科技創(chuàng)新活動(dòng)所需的基礎(chǔ)條件和保障。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力能夠給企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)動(dòng)力。在同行企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí),組織開始注重科技創(chuàng)新,并追求通過(guò)最小化科技投入獲得最大化成果產(chǎn)出。競(jìng)爭(zhēng)壓力能夠激發(fā)企業(yè)間學(xué)習(xí)和模仿動(dòng)力。然而,過(guò)度的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力可能使企業(yè)疲于應(yīng)對(duì),因而難以將注意力放在科技創(chuàng)新活動(dòng)上。

2.2.2 近似因素

(1)技術(shù)基礎(chǔ)。參考陳勁等[20]、韓兵等(2018)的研究成果,圍繞技術(shù)—人才—設(shè)施,提出技術(shù)基礎(chǔ)一級(jí)構(gòu)念,具體包括核心技術(shù)來(lái)源、創(chuàng)新人才地位、設(shè)施平臺(tái)建設(shè),如表2所示。

表2 技術(shù)基礎(chǔ)賦值標(biāo)準(zhǔn)Tab.2 Assignment standards of technical foundation

核心技術(shù)來(lái)源與企業(yè)創(chuàng)新模式、創(chuàng)新階段密切相關(guān),本文以企業(yè)自主研發(fā)作為標(biāo)準(zhǔn),將核心技術(shù)來(lái)源劃分為內(nèi)部來(lái)源與外部來(lái)源。內(nèi)部來(lái)源是指企業(yè)以自主研發(fā)為主,通過(guò)加大研發(fā)投入,實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)研發(fā);外部來(lái)源是指企業(yè)通過(guò)專利購(gòu)買、技術(shù)許可等方式,引進(jìn)其它企業(yè)研發(fā)的技術(shù)。

創(chuàng)新人才是企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ),能否參與重大戰(zhàn)略決策可以反映企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的重視程度。企業(yè)通過(guò)提高創(chuàng)新人才地位,將創(chuàng)新人才的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力,進(jìn)而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,解決顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,提供更為豐富的解決方法和方案,從而最大化地發(fā)揮人才的作用。

設(shè)施平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的保障。一些關(guān)鍵技術(shù)對(duì)于設(shè)施具有較高的要求,甚至需要采用國(guó)外先進(jìn)的儀器進(jìn)行研發(fā)試驗(yàn)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)投資建設(shè)了眾多的重大科技基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)對(duì)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)的投入往往較大,通過(guò)加大技術(shù)設(shè)施設(shè)備建設(shè)力度,可為顛覆性技術(shù)研發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

(2)組織管理。參考解維敏等(2016)、李永周等[21]的研究成果,圍繞經(jīng)費(fèi)—戰(zhàn)略—績(jī)效,提出組織管理一級(jí)構(gòu)念,具體包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、績(jī)效激勵(lì)力度,如表3所示。

表3 組織管理賦值標(biāo)準(zhǔn)Tab.3 Assignment standards of organization management

研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入是指企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中投入的直接經(jīng)費(fèi)和間接資金,即購(gòu)買實(shí)驗(yàn)材料、科技人員勞務(wù)、設(shè)備維修升級(jí)等研究開發(fā)費(fèi)用的總額。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占總收入的比重越大,說(shuō)明企業(yè)越重視科技創(chuàng)新研發(fā)。總體上,企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入無(wú)論是對(duì)創(chuàng)新質(zhì)量還是創(chuàng)新數(shù)量均具有重要貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)具有指導(dǎo)作用,能夠指明未來(lái)科技創(chuàng)新研發(fā)方向,是對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)科技創(chuàng)新研發(fā)的總體規(guī)劃。企業(yè)需要基于國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略研判,制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),增加研發(fā)資金投入并避免盲目擴(kuò)張。制定戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)①Y源合理地應(yīng)用于科技創(chuàng)新研發(fā)。

績(jī)效激勵(lì)是有效推動(dòng)科研人員成果產(chǎn)出的途徑,針對(duì)科研人員在技術(shù)研發(fā)、成果應(yīng)用等方面取得的成績(jī),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而提高科研人員的主動(dòng)性和積極性。績(jī)效激勵(lì)方式較多,包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),如資金補(bǔ)助、福利津貼、員工住房、榮譽(yù)稱號(hào)等。

2.2.3 結(jié)果變量

參考張慶普等[22]、陳思睿等[23]的研究成果,圍繞技術(shù)—產(chǎn)品—市場(chǎng),提出顛覆性創(chuàng)新能力一級(jí)構(gòu)念,具體包括技術(shù)識(shí)別開發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)拓展、市場(chǎng)替代意識(shí),如表4所示。

表4 顛覆性創(chuàng)新能力賦值標(biāo)準(zhǔn)Tab.4 Assignment standards of disruptive innovation capability

技術(shù)識(shí)別開發(fā)能夠衡量企業(yè)對(duì)新技術(shù)獲取與掌握的程度,以及上述新技術(shù)對(duì)于原技術(shù)的顛覆程度。企業(yè)掌握新技術(shù)后,就具備了實(shí)施顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)識(shí)別開發(fā)新技術(shù),領(lǐng)先于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在技術(shù)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品服務(wù)拓展是拉近技術(shù)、產(chǎn)品間鴻溝的手段。與舊產(chǎn)品相比,新產(chǎn)品服務(wù)范圍明顯擴(kuò)大,因而需要對(duì)新產(chǎn)品服務(wù)拓展效果作進(jìn)一步分析,從而更好地發(fā)揮新產(chǎn)品的功效。新產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)需求、主流產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生一定的影響,企業(yè)能夠借助新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)拓展。

市場(chǎng)替代意識(shí)是企業(yè)獲得外部信息并憑借上述信息準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新機(jī)會(huì)的重要影響因素。企業(yè)在與外部合作交流過(guò)程中,需要提高自身對(duì)信息的關(guān)注度,發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域,從而提高對(duì)顛覆性創(chuàng)新的接受度。

2.3 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

2.3.1 樣本選擇

本文選取5G全產(chǎn)業(yè)鏈上30家代表企業(yè)作為研究對(duì)象,涉及產(chǎn)業(yè)上、中、下游企業(yè),具體包括華為、中興通訊、紫光科技等,樣本企業(yè)情況如表5所示。

表5 樣本企業(yè)分布領(lǐng)域與編碼Tab.5 Distribution areas and coding of sample enterprises

采用模糊集定性比較分析方法,案例選擇至關(guān)重要,本文選擇上述5G全產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)的原因如下:一是全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)包括上中下游企業(yè),涉及產(chǎn)業(yè)鏈條兩端,既包括大型科技企業(yè),也包括中小企業(yè),能夠反映5G產(chǎn)業(yè)中各類企業(yè)發(fā)展情況;二是5G科技企業(yè)掌握著5G技術(shù),擁有適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的組織形態(tài),能夠開展區(qū)別于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、組織形態(tài)和商業(yè)模式快速迭代。在數(shù)據(jù)收集時(shí),由于獲取渠道有限或部分社會(huì)企業(yè)組織對(duì)相關(guān)信息的披露不完整,本文對(duì)于難以獲取或缺失數(shù)據(jù)予以剔除,嚴(yán)格遵循模糊集定性比較分析方法對(duì)案例數(shù)量的要求,經(jīng)過(guò)篩選最終得到30個(gè)典型案例。

2.3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源與處理

為了確保案例數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性,本文采用多種數(shù)據(jù)收集與分析方法進(jìn)行預(yù)處理,數(shù)據(jù)來(lái)源包括: ①2018—2021年團(tuán)隊(duì)分批次對(duì)30家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研得到的訪談數(shù)據(jù);②企業(yè)公開信息、企業(yè)年度報(bào)告等;③國(guó)內(nèi)外行業(yè)規(guī)劃與智庫(kù)研究報(bào)告,如《5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(2020)》《5G工業(yè)應(yīng)用白皮書》《5G終端產(chǎn)業(yè)白皮書(2020)》《中國(guó)5G發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書(2020)》等。

3 實(shí)證分析

3.1 遠(yuǎn)程因素析取

借鑒Schneider[24]的研究成果,在使用兩步模糊集定性比較分析方法前,進(jìn)行遠(yuǎn)程因素析取,以全面識(shí)別構(gòu)成遠(yuǎn)程因素的超集。因此,本文使用fsQCA3.0軟件中的Subset函數(shù),以一致率大于0.9、覆蓋率大于0.6和RoN值大于0.5作為遠(yuǎn)程因素析取標(biāo)準(zhǔn)。如果存在通過(guò)一致率、覆蓋率和RoN值檢驗(yàn)的單一條件,則進(jìn)行標(biāo)識(shí);如果不存在上述單一條件,則進(jìn)一步反饋?zhàn)钚∥鋈〖ａ槍?duì)政府財(cái)政支持、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力3個(gè)遠(yuǎn)程因素進(jìn)行析取,結(jié)果如表6所示。

表6 遠(yuǎn)程因素析取結(jié)果Tab.6 Disjunction of the remote factors

如表6所示,“政府財(cái)政支持*地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展*行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力”構(gòu)成遠(yuǎn)程因素超集。如果從析取式中剔除行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府財(cái)政支持中任一遠(yuǎn)程因素,則對(duì)應(yīng)的一致率、覆蓋率和RoN值明顯下降。同時(shí),單個(gè)遠(yuǎn)程因素均不能通過(guò)一致率、覆蓋率和RoN值檢驗(yàn)。Haesebrouck[25]認(rèn)為,如果從析取式中剔除某一條件導(dǎo)致析取式的一致性、覆蓋率大幅下降,則可以假設(shè)該條件具有因果相關(guān)性。因此,政府財(cái)政支持、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力存在因果關(guān)系,共同構(gòu)成遠(yuǎn)程因素的超集。

3.2 遠(yuǎn)程因素必要性分析

本文在進(jìn)行遠(yuǎn)程因素必要性分析時(shí),主要遵循兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是一致率大于0.9;二是RoN值大于0.5。運(yùn)用fsQCA3.0軟件,以顛覆性創(chuàng)新能力為結(jié)果變量對(duì)各遠(yuǎn)程因素進(jìn)行一致性檢驗(yàn),結(jié)果如表7所示。

表7 遠(yuǎn)程因素必要性分析結(jié)果Tab.7 Necessity analysis of the remote factors

由表7可知,外部環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力一致性水平高于0.9,構(gòu)成企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的必要條件,意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力是能夠解釋并影響企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的遠(yuǎn)程因素。同時(shí),外部環(huán)境中的政府財(cái)政支持、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致性水平低于0.9,說(shuō)明上述兩個(gè)因素對(duì)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的影響較小。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,每個(gè)企業(yè)都希望擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而不斷增加研發(fā)投入。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)可能會(huì)采取兩種競(jìng)爭(zhēng)行為:一是強(qiáng)硬的侵略性競(jìng)爭(zhēng)行為,即跟風(fēng)增加研發(fā)投入;二是順從式競(jìng)爭(zhēng)行為,即沒(méi)有跟風(fēng)增加研發(fā)投入。基于技術(shù)推動(dòng)視角,5G技術(shù)作為顛覆性創(chuàng)新技術(shù),賦能5G科技企業(yè)通過(guò)改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遵循的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)替代已有技術(shù),進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局乃至整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式產(chǎn)生破壞性影響。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),5G科技企業(yè)傾向于采取強(qiáng)硬的侵略性競(jìng)爭(zhēng)行為,主動(dòng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈間合作,更快、更準(zhǔn)確地將客戶隱性需求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果。由此,5G行業(yè)跟風(fēng)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)程度較高,一定程度上體現(xiàn)為在技術(shù)創(chuàng)新方面的“你追我趕”。

3.3 遠(yuǎn)程、近似因素組態(tài)充分性分析

雖然行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力是5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力的遠(yuǎn)程因素,但從系統(tǒng)論視角看,企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力不是由單個(gè)因素決定的,而是各種遠(yuǎn)程、近似因素相互作用的結(jié)果。因此,需要進(jìn)一步探究以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力為遠(yuǎn)程因素的復(fù)雜組態(tài),分析遠(yuǎn)程、近似因素的相互作用和不同組合形式。

3.3.1 近似因素必要性分析

對(duì)于單個(gè)近似因素是否為導(dǎo)致結(jié)果變量發(fā)生的必要條件進(jìn)行分析,運(yùn)用fsQCA3.0軟件,以顛覆性創(chuàng)新能力為結(jié)果變量對(duì)各近似因素進(jìn)行一致性檢驗(yàn),結(jié)果如表8所示。

表8 近似因素必要性分析結(jié)果Tab.8 Necessity analysis of the approximate factors

由表8可知,近似因素的一致性水平均低于0.9,因而不構(gòu)成企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的必要條件。然而,多項(xiàng)近似因素形成的復(fù)雜組態(tài)能夠影響企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力,企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力是遠(yuǎn)程因素組態(tài)、近似因素組態(tài)相互作用的結(jié)果。因此,有必要對(duì)上文中的遠(yuǎn)程因素與各近似因素進(jìn)行多組態(tài)分析。

3.3.2 遠(yuǎn)程、近似因素組態(tài)分析

本研究使用fsQCA3.0軟件進(jìn)行條件組態(tài)分析,剔除達(dá)不到分析條件的案例數(shù)據(jù),將一致性閾值設(shè)定為0.75,將案例頻數(shù)閾值設(shè)定為1,得出復(fù)雜解、簡(jiǎn)約解和中間解3類解。一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜解會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)過(guò)多的構(gòu)型而存在重復(fù)性解釋,簡(jiǎn)單解會(huì)因?yàn)檫^(guò)于簡(jiǎn)化必要條件而與事實(shí)不符,中間解能夠以相對(duì)簡(jiǎn)化的方式解釋結(jié)果變量,因而通常以中間解為基礎(chǔ),結(jié)合簡(jiǎn)約解形成組態(tài)路徑。表9中,實(shí)心圓表示該條件存在,帶叉空心圓表示該條件不存在,空白表示該條件影響不顯著,大圓表示核心條件,小圓表示邊緣條件。

表9 遠(yuǎn)程、近似因素組態(tài)分析情況Tab.9 Configuration analysis of the remote factors and approximate factors

由表9看出,5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力提升有3種組合路徑,上述3種路徑均由不同的條件構(gòu)成。上述3種路徑的切題性和重要性體現(xiàn)在原覆蓋率與凈覆蓋率兩項(xiàng)指標(biāo)上,總體一致性為0.965 3,總體覆蓋度為0.867 2,組態(tài)一致性范圍為0.911 5～0.986 4,覆蓋度范圍為0.014 7～0.030 9,皆符合定性比較分析標(biāo)準(zhǔn)。由此說(shuō)明,上述3種組態(tài)集合處于可接受范圍內(nèi)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)環(huán)境中,上述3種路徑具體如下:(路徑1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*自主核心技術(shù)*高效的設(shè)施平臺(tái)*充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi);(路徑2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*重視創(chuàng)新人才*科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃*合理的績(jī)效激勵(lì);(路徑3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*高效的設(shè)施平臺(tái)*充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)*科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。可見,5G科技企業(yè)通過(guò)上述3種演進(jìn)路徑提升自身顛覆性創(chuàng)新能力。

3.4 5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的3種演進(jìn)路徑

3.4.1 依托核心技術(shù)—設(shè)施平臺(tái)—研發(fā)投入的科技自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型路徑

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*自主核心技術(shù)*重大設(shè)施平臺(tái)*充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi),上述組態(tài)路徑表明,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,如果企業(yè)擁有自主核心技術(shù)、重大設(shè)施平臺(tái)和充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi),就能夠提高自主創(chuàng)新能力,進(jìn)而有效識(shí)別顛覆性創(chuàng)新。在這一路徑中,核心技術(shù)、設(shè)施平臺(tái)為核心條件,研發(fā)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮邊緣作用。從技術(shù)發(fā)展歷程看,首先,企業(yè)通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí),從而占據(jù)非主流市場(chǎng);其次,借助重大設(shè)施平臺(tái),企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破,能夠提供新的技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn),從而進(jìn)入主流技術(shù)市場(chǎng);最后,企業(yè)對(duì)核心技術(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),引導(dǎo)主流市場(chǎng)需求變化,實(shí)現(xiàn)對(duì)原有主流技術(shù)的顛覆。在核心技術(shù)顛覆現(xiàn)有技術(shù)的整個(gè)過(guò)程中,企業(yè)得益于充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi),自主研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)降低,因而將研發(fā)經(jīng)費(fèi)用于核心技術(shù)攻關(guān)和設(shè)施平臺(tái)建設(shè),為提高顛覆性創(chuàng)新能力提供經(jīng)費(fèi)和設(shè)施條件。

3.4.2 依托設(shè)施平臺(tái)—?jiǎng)?chuàng)新人才—績(jī)效激勵(lì)的市場(chǎng)開放創(chuàng)新導(dǎo)向型路徑

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*重大設(shè)施平臺(tái)*重視創(chuàng)新人才*合理的績(jī)效激勵(lì),上述組態(tài)路徑表明,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,如果企業(yè)依托重大設(shè)施平臺(tái),重視創(chuàng)新人才和績(jī)效激勵(lì),就能夠突破傳統(tǒng)組織架構(gòu),從而有效實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。在這一路徑中,設(shè)施平臺(tái)、創(chuàng)新人才為核心條件,績(jī)效激勵(lì)發(fā)揮邊緣作用。從市場(chǎng)演進(jìn)過(guò)程看,首先,受現(xiàn)有主流市場(chǎng)的影響,企業(yè)憑借自身資源和優(yōu)勢(shì),通過(guò)重大設(shè)施平臺(tái)實(shí)現(xiàn)客戶需求與創(chuàng)新研發(fā)無(wú)縫銜接,從而推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化;其次,隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化,企業(yè)必須及時(shí)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,提升創(chuàng)新人才在企業(yè)組織中的地位;最后,企業(yè)憑借新的產(chǎn)品和服務(wù),完成對(duì)原有主流市場(chǎng)的顛覆。在新興市場(chǎng)顛覆主流市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程中,企業(yè)通過(guò)績(jī)效激勵(lì)提高創(chuàng)新人才的積極性,促使創(chuàng)新人才參與制定企業(yè)重大發(fā)展決策,從而提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

3.4.3 依托研發(fā)投入—核心技術(shù)—戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新漸進(jìn)型路徑

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)*自主核心技術(shù)*科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,上述組態(tài)路徑表明,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,如果企業(yè)擁有充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、自主核心技術(shù)和科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,就能夠提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出效率,從而有效實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。在上述路徑中,充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、核心技術(shù)為核心條件,科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮邊緣作用。從產(chǎn)品擴(kuò)散流程看,首先,政府提供充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)“官產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新,發(fā)揮“官產(chǎn)學(xué)研”在研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì),迅速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;其次,企業(yè)掌握核心技術(shù)以滿足顧客潛在需求和產(chǎn)品需求,提高產(chǎn)品性價(jià)比;最后,通過(guò)賦予產(chǎn)品新的功能屬性,促使新產(chǎn)品在主流市場(chǎng)擴(kuò)散,實(shí)現(xiàn)對(duì)原有主流產(chǎn)品的顛覆。在新產(chǎn)品顛覆主流產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮重要作用,通過(guò)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品性能和屬性,進(jìn)而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,為顛覆性創(chuàng)新提供制度基礎(chǔ)和重要途徑。

3.5 不同演進(jìn)路徑比較分析

比較路徑1和路徑2發(fā)現(xiàn),核心技術(shù)和設(shè)施平臺(tái)能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新要素合理利用及有效流動(dòng)。首先,企業(yè)通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí);其次,企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步掌握核心技術(shù)滿足客戶對(duì)新產(chǎn)品的需求,從而占據(jù)非主流市場(chǎng)。因此,在核心技術(shù)研發(fā)過(guò)程中,需要協(xié)調(diào)各類創(chuàng)新要素,在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,核心技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新要素相互作用的結(jié)果。在前期研發(fā)過(guò)程中,企業(yè)能夠?yàn)樵O(shè)施平臺(tái)運(yùn)行提供支持;在后期轉(zhuǎn)化過(guò)程中,設(shè)施平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的市場(chǎng)信息,并提供研發(fā)成果轉(zhuǎn)化和推廣渠道。因此,對(duì)于企業(yè)而言,無(wú)論是前期創(chuàng)新研發(fā)過(guò)程還是后期創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過(guò)程,設(shè)施平臺(tái)對(duì)企業(yè)各類創(chuàng)新要素流動(dòng)均具有重要影響。企業(yè)通過(guò)掌握核心技術(shù)并借助設(shè)施平臺(tái),能夠促進(jìn)創(chuàng)新要素合理利用和有效流動(dòng)。

比較路徑2和路徑3發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新人才和績(jī)效激勵(lì)有助于創(chuàng)新效率提升。隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化,企業(yè)通過(guò)調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu),提升創(chuàng)新人才在企業(yè)組織中的地位,使更多創(chuàng)新人才參與、制定企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)決策。因此,重視創(chuàng)新人才有助于解決企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,從而提升創(chuàng)新效率。績(jī)效激勵(lì)能夠明顯提升創(chuàng)新人才的積極性,發(fā)揮創(chuàng)新人才的主觀能動(dòng)性,滿足企業(yè)創(chuàng)新人才需求。因此,企業(yè)需要重視創(chuàng)新人才,并通過(guò)績(jī)效激勵(lì)促進(jìn)創(chuàng)新效率提升。

比較路徑1和路徑3發(fā)現(xiàn),研發(fā)投入與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠改善創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件和整體環(huán)境。在充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持下,一方面,企業(yè)能夠降低自主研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),為創(chuàng)新活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)和設(shè)施條件;另一方面,憑借研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì),企業(yè)能夠迅速提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此,研發(fā)投入是各類創(chuàng)新活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)條件。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品性能和屬性,營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。因此,對(duì)于企業(yè)而言,通過(guò)制定戰(zhàn)略規(guī)劃能夠更好地將資源投入到創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)中。通過(guò)加大研發(fā)投入、制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)能夠改善創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件和整體環(huán)境。

表9顯示,路徑1、2、3的覆蓋度分別為0.858 1、0.5179和0.652 5。由此可知,路徑1能夠有效促進(jìn)5G科技企業(yè)創(chuàng)新,大部分5G科技企業(yè)可以通過(guò)路徑1提升自身顛覆性創(chuàng)新能力。同時(shí),在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,路徑1作為旨在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的驅(qū)動(dòng)型路徑,能夠有效降低企業(yè)對(duì)行業(yè)環(huán)境的依賴,以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

4 結(jié)論與啟示

4.1 結(jié)論

本文基于30家國(guó)內(nèi)5G科技企業(yè),從整體視角出發(fā)構(gòu)建TOE理論框架,運(yùn)用兩步模糊集定性比較分析方法(Two-step fsQCA),深入探討5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑,得出以下主要結(jié)論:

(1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力是5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的遠(yuǎn)程因素,政府財(cái)政支持、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展未能對(duì)5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新提供支撐。5G技術(shù)賦能5G科技企業(yè)通過(guò)改變競(jìng)爭(zhēng)所遵循的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)替代已有技術(shù),對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局乃至整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式產(chǎn)生破壞性影響。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),5G科技企業(yè)傾向于采取強(qiáng)硬的侵略性競(jìng)爭(zhēng)行為,跟風(fēng)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)較為頻繁,在技術(shù)創(chuàng)新方面“你追我趕”。

(2)5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力提升有三大路徑。在科技自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型路徑中,組態(tài)集合如下:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*自主核心技術(shù)*重大設(shè)施平臺(tái)*充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi),以核心技術(shù)、設(shè)施平臺(tái)為核心條件,研發(fā)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮邊緣作用。在市場(chǎng)開放創(chuàng)新導(dǎo)向型路徑中,組態(tài)集合如下:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*重大設(shè)施平臺(tái)*重視創(chuàng)新人才*合理的績(jī)效激勵(lì),以設(shè)施平臺(tái)、創(chuàng)新人才為核心條件,績(jī)效激勵(lì)發(fā)揮邊緣作用。在機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新漸進(jìn)型路徑中,組態(tài)集合為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力*充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)*自主核心技術(shù)*科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以研發(fā)經(jīng)費(fèi)、核心技術(shù)為核心條件,戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮邊緣作用。

(3)比較三大演進(jìn)路徑發(fā)現(xiàn),核心技術(shù)與設(shè)施平臺(tái)能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新要素合理利用和有效流動(dòng);創(chuàng)新人才和績(jī)效激勵(lì)有助于創(chuàng)新效率提升;研發(fā)投入和戰(zhàn)略規(guī)劃有助于改善創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件和整體環(huán)境。大部分5G科技企業(yè)通過(guò)核心技術(shù)—設(shè)施平臺(tái)—研發(fā)投入的科技自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型路徑提高自身顛覆性創(chuàng)新能力,該路徑適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展變化,能夠滿足企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力培育需求。

4.2 啟示

當(dāng)前,我國(guó)5G產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段,相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合有序推進(jìn),顛覆性創(chuàng)新可作為5G科技企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的核心驅(qū)動(dòng)力。本文研究結(jié)論可為5G科技企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加快顛覆性創(chuàng)新提供一定的啟示。

4.2.1 合理利用驅(qū)動(dòng)環(huán)境,重視組態(tài)協(xié)調(diào)應(yīng)用

在5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中,新產(chǎn)品和服務(wù)是內(nèi)外驅(qū)動(dòng)環(huán)境相互作用的結(jié)果。外部驅(qū)動(dòng)環(huán)境主要包括政府政策、技術(shù)條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等;內(nèi)部驅(qū)動(dòng)環(huán)境主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)收益、價(jià)值文化等。合理利用內(nèi)外驅(qū)動(dòng)環(huán)境,能夠進(jìn)一步整合創(chuàng)新資源,促進(jìn)顛覆性技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。

組態(tài)協(xié)調(diào)應(yīng)用能夠?yàn)?G科技企業(yè)加快顛覆性創(chuàng)新提供新的思路。5G科技企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新過(guò)程中,應(yīng)關(guān)注技術(shù)、組織和環(huán)境等條件因素的組合效應(yīng)。5G科技企業(yè)雖在產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面存在差異,但可以在準(zhǔn)確評(píng)估自身技術(shù)潛力、組織優(yōu)勢(shì)及網(wǎng)絡(luò)水平的基礎(chǔ)上,探索符合自身發(fā)展情況的顛覆性創(chuàng)新路徑。

4.2.2 迎合市場(chǎng)需求,建立完善協(xié)作機(jī)制

5G科技企業(yè)應(yīng)聚焦新興市場(chǎng),分析主流企業(yè)市場(chǎng)行為與主流用戶需求。在重視市場(chǎng)調(diào)研并細(xì)分已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,分析主流市場(chǎng)在位企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn),迎合新興市場(chǎng)需求,構(gòu)建新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則。

企業(yè)應(yīng)建立和完善協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制,提高創(chuàng)新資源配置能力。5G科技企業(yè)通過(guò)科技孵化器、創(chuàng)業(yè)基地等創(chuàng)業(yè)集群建設(shè),能夠進(jìn)一步整合創(chuàng)業(yè)資源,構(gòu)建有效協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一的創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制,促使科技人員與創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素深度融合。5G科技企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)信息反饋,探尋下一輪顛覆式創(chuàng)新方向和目標(biāo)。

4.2.3 兼顧整合條件因素,發(fā)揮要素協(xié)同效應(yīng)

技術(shù)、組織、環(huán)境等條件因素與組合效應(yīng)的存在揭示了顛覆性創(chuàng)新的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。對(duì)于5G科技企業(yè)而言,由于自身發(fā)展特征與創(chuàng)新環(huán)境不同,其創(chuàng)新阻礙也會(huì)有所差異。因此,要兼顧整合條件因素,一方面,確保創(chuàng)新資源持續(xù)供給,加快技術(shù)研發(fā)成果落地;另一方面,通過(guò)跨領(lǐng)域合作提升企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)揮不同要素的作用,形成要素協(xié)同效應(yīng)。5G科技企業(yè)需要對(duì)不同要素進(jìn)行有效整合,考慮到各要素間的替代性和互補(bǔ)性,需強(qiáng)化要素協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)構(gòu)建符合科技創(chuàng)新規(guī)律的服務(wù)保障體系,引導(dǎo)企業(yè)參與融資,從而促進(jìn)重大科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用。

4.3 理論貢獻(xiàn)

4.3.1 顛覆性創(chuàng)新能力的TOE組態(tài)效應(yīng)理論模型構(gòu)建

現(xiàn)有研究主要從單一層面構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新分析框架,鮮有基于組態(tài)視角討論顛覆性創(chuàng)新能力的影響因素。本文提出TOE理論框架,以此分析5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)路徑,對(duì)于多重演化條件問(wèn)題研究而言,更具有典型性與針對(duì)性。

4.3.2 中國(guó)情景下的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力研究

面向“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo),本文以30家中國(guó)5G科技企業(yè)案例資料為基礎(chǔ),結(jié)合政府財(cái)政、地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情境變量及其對(duì)顛覆性創(chuàng)新的使能效應(yīng),探究中國(guó)科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新績(jī)效提升路徑,拓展了中國(guó)情境下科技企業(yè)創(chuàng)新特色理論與實(shí)踐研究。

4.3.3 兩步模糊集定性比較分析方法的運(yùn)用

本文采取兩步模糊集定性比較分析方法將變量分為遠(yuǎn)程因素和近似因素,識(shí)別特定環(huán)境變化過(guò)程中被識(shí)別為重要變量子集的相對(duì)貢獻(xiàn),通過(guò)構(gòu)建和測(cè)試更具洞察力與說(shuō)服力的因果陳述,緩解傳統(tǒng)QCA方法中存在的問(wèn)題。兩步模糊集定性比較分析方法更符合中國(guó)情境管理實(shí)踐,對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效研究具有重要價(jià)值。

4.4 不足與展望

由于時(shí)空限制,本文相關(guān)案例資料數(shù)據(jù)不夠充分,未來(lái)可以考慮更多國(guó)內(nèi)外5G科技企業(yè)案例。由于兩步模糊集定性比較分析方法對(duì)條件數(shù)量的限制,本文將外部環(huán)境劃分為政府財(cái)政支持、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,未來(lái)可將其細(xì)分為創(chuàng)新氛圍、觀念文化等維度,從而提升結(jié)論的理論和實(shí)踐價(jià)值。本文主要探討現(xiàn)階段5G科技企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的影響因素與作用路徑,尚未考慮顛覆性創(chuàng)新動(dòng)態(tài)變化和區(qū)域異質(zhì)特征。未來(lái)可以基于動(dòng)態(tài)演進(jìn)、區(qū)域差異等研究視角,分析不同時(shí)期條件變量組合對(duì)不同地區(qū)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演化的影響,進(jìn)一步打開企業(yè)顛覆性創(chuàng)新演化的“黑箱”。