升職之后

何帆

祝賀你，你得到了一個升職的機會。興奮之余，你又會暗自擔心。你想到了著名的“彼得原理”：每一個員工都會被晉升到其不勝任的地位。優秀的工程師未必是優秀的企業總裁，一流的學者可能會變成平庸的大學校長。你會害怕，要做的事不一樣了，自己還能做得更出色嗎？

你的擔心不是沒有道理。確實有些人在升職之后反而搞砸了。那到底是為什么呢？是因為他們未能理解情境的變化，未能根據這種變化及時做出調整。

這些人都有一個共同的特點。他們認為：我之所以會被提拔，就是原來的工作做得好。那么，上級一定希望我延續之前的那種表現。這種想法是破壞性的。持續用熟知和擅長的方式工作，并且避免不熟悉的方式，會讓人陷入一種拒絕承認現實的狀態。

很多轉型失敗者還會陷入一種“行動陷阱”。也就是說，他們會想，我必須要表現一番，做一些事情。但如果沒有考慮清楚轉型中可能遇到的挑戰，貿然地一意孤行，會讓人遇到更多的阻力，讓自己成為一個外來者，遭到更大的攻擊。

那么，你應該怎么避免在升職之后反而把事情搞砸呢？

在你升到更高的位置上之后，你的視野會更廣闊。你看問題不會再只局限于自己的專業、自己的部門，而是會兼顧方方面面。這要求你必須從專才變成通才，能迅速進入一個新的領域，并在最短的時間內把握新領域中最核心和關鍵的知識。

在你升到更高的位置上之后，你影響他人的方式會發生變化。……