踩踏式內卷，可以休矣

本刊編輯部

寫字樓下開了3年的瑞幸咖啡自提點關閉了，熬過了疫情，卻沒有熬過同行的競爭。藍色玻璃幕墻上的白色停業告示很是扎眼，甚至有人拍了照片@庫迪“我只能幫你到這兒了”。

面對庫迪亦步亦趨的“模仿棋”式競爭策略，店面數剛剛超越星巴克成為全球第一的瑞幸尚無有效破解方案。庫迪的創辦者不是外人，就是瑞幸之前的創辦者陸正耀。正所謂“知己知彼，百戰不殆”，庫迪對瑞幸下的全是狠招。不過，庫迪好像也玩不動了：有報道說庫迪APP內多款咖啡價格上漲，此前8.8元的購物券也在抖音平臺悄然下線。部分庫迪加盟商在社交平臺訴苦，其中一名加盟商表示兩個月就把店轉讓了。

合成謬誤是由美國經濟學家薩繆爾森提出來的。合成謬誤在經濟學領域的表現為：微觀上對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，宏觀上對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。合成謬誤是缺乏創造性和開拓性的表現，它會造成重復生產、資源浪費、供求單一。

我們將這種現象更形象地稱為“踩踏式內卷”。

踩踏式內卷現象頗多。當年曾經火爆全國的共享單車行業，由OfO小黃車和摩拜單車開啟，在資本的加持下，隨行者眾。大戰過后，除了有大資本支持的哈啰、滴滴、美團，給公眾留下深刻印象的恐怕還有那些觸目驚心的共享單車“墳場”。那意味著巨大的資源浪費。

2018年新零售火爆時，無數企業在資本的裹挾下投注零售終端柜，甚至出現了后一家把前一家的柜子破壞掉的極端情況。但不到一年，浪潮過后的零售柜成了雞肋，有一些企業甚至都懶得回收了。

踩踏式內卷在汽車制造、手機、PC、VCD機等制造領域都曾經上演過。

零食連鎖行業也正陷入踩踏式內卷。這個業態從去年年底開始興起，如今，在諸多二線甚至三、四線城市，一條街上已經有兩三家甚至四五家零食超市。可以預期的結局是，過不了多久又是人去樓空。

一擁而上進入某個行業，如果只是企業自有資本也還罷了，可攜帶著社會資本狂奔而來的踩踏式內卷造成了巨大的資源浪費，最終的勝出者也不過是殺敵一千自損八百，而出局者留下的是一地雞毛，產業鏈的參與者有的血本無歸，有的賠上數十年的積累。

值得欣慰的是，一些行業已經覺醒，在嘗試脫離內卷。例如，電動汽車行業協會已經開始對電動汽車的競爭進行有益引導，白酒、啤酒企業開始以高端化方式跳出內卷，而資本也更加謹慎起來，一些靠投流堆出來的品牌已經不再容易拿到融資。

同時，我們看到，之前有很多中小企業會去糖酒會上找風口產品，而現在他們開始沉下心來自己做市場調研，形成自己小而美的產品，并快速打造根據地市場，他們說“我們不追風口，我們自己就是風口”。龍頭企業和行業資本也需要思考如何利用自己的信息優勢、資源優勢為行業撐起一片天，而不是重復陷入踩踏式內卷的泥沼。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。踩踏式內卷，可以休矣，也必須休矣。