裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

徐鳳陽

湖北盛榮建設集團有限公司 湖北 宜昌 443000

裝配式建筑施工，是目前使用預制建筑直接和可靠地連接現場的一種新的施工模式，比傳統的施工方式更抗干擾，并能節約效率。然而，目前裝配式建筑的管理存在障礙，這對裝配式建筑技術的實際應用產生了負面影響[1]。

1 裝配式建筑工程管理存在問題

1.1 施工管理沒有得到充分的考慮

一般來說，子項目的數量、建設的復雜性和需要解決的實際問題都比較多。許多建設單位重提高經濟效益，這往往會忽視建設期間管理的重要性。因此，對他們中的許多人來說，建筑工程的管理是不規范的，這造成了很大的混亂，并可能影響到工程的質量。

1.2 建設管理機制不完善

一個完整的建設項目，如果沒有一個強大的管理機制的支持，根據建設的需要，有一些不同的管理者和管理部門，是無法進行的。在監督實際建設工作時，各部門負責人要進行實地考察，并進行嚴格控制。然而，實際管理并沒有達到預期，許多建筑工程隊為了節省開支，削減了管理和運營，這阻礙了建設的順利進行，并導致了工作人員的 “嚴重短缺”。

1.3 施工管理制度的要素難以實施

雖然我國各級政府頒布了加強建筑業控制和監管的文件和法規，但這些并沒有得到建筑業許多企業的高度重視，有些企業只是進行了檢查，對制度方面的內容理解和應用得很好，這些管理條件使得對已建建筑的管理難以制度化和規范化。

2 裝配式建筑工程管理的影響原因

2.1 管理意識影響的原因

在施工管理方面，提高管理人員的認識是產生影響的主要原因之一，如果管理人員對項目管理的認識不足或對項目所有方面的管理不夠重視，項目管理系統可能會被扭曲，甚至嚴重的情況也可能影響項目的順利進行目前，作為裝配式建筑管理進程的一部分，一些管理人員不了解自己的管理責任和目標，繼續使用傳統的管理概念，因此沒有能力適應當今的管理要求，造成許多問題。此外，施工經理沒有充分發揮工程項目管理的作用，對施工現場的看法過于狹隘，沒有對整個過程和一體化進行準確的管理和控制，管理不善，管理水平低，造成不利影響。

2.2 構配件管理的影響原因

如果要妥善管理裝配施工工程，必須提前妥善管理結構附件，在管理過程中要做好細節在此期間，最明顯的問題是不符合標準的部件進入工地，這對今后工作的質量產生了重大影響。此外，一些裝配管理人員側重于施工現場，過于注重安裝階段，對提高工程項目質量的影響很小。從這個角度來看，結構構件在最初設計和裝運階段沒有受到嚴格控制，造成了許多結構構件缺乏準確性和制造標準等問題。后續施工難以完成，甚至會出現與施工現場不符的問題，這將對項目質量產生重大影響。

2.3 與籌備工作管理有關的事項

施工管理過程中遇到的主要問題是籌備工作不充分，以往籌備工作中每個組成部分的位置不一致，或者與計劃和施工計劃密切相關的不一致。例如，在籌備初步施工階段時，管理員沒有按照要求對設計計劃進行審查和檢查，不了解每個組成部分的生產和安裝要求，無法在施工現場提供必要的協助，這可能導致施工現場和某些結構混亂不堪此外，由于署長準備工作期間缺乏合格的管理人員，延誤的工作人員沒有足夠的資格和水平開展工作，現場施工的風險很高，這可能造成嚴重的負面影響。

2.4 協調管理影響的原因

裝配施工過程中存在協同管理問題，因為裝配施工現場的施工可能會受到許多施工人員經濟效益相關因素的影響，其中任何一個方面的問題都可能對裝配施工現場的知識結合產生嚴重影響。例如，在部件構建過程中，不僅要考慮到每個部件的協調情況，還要確保其大小準確，符合標準的部件的現場安裝不協調，它們之間存在許多矛盾，安裝和構建存在許多問題，整個項目的質量也存在問題。

3 裝配式建筑工程管理的優勢

3.1 有助于提高建筑工程的質量

模塊化施工技術的應用可以在建筑工程的管理中發揮重要作用，并有助于提高工程質量。裝配式建筑的主要建筑構件可以在施工前制造，通過協調各廠家的生產方式來完成主要建筑構件的制造，從而解決了目前建筑技術中的產品質量問題。在施工時使用機械設備完成預制產品的組裝，可以實現完整的建筑結構，并在施工過程中用組裝方法取代傳統的人工方法，這也有助于減少人工操作造成的施工誤差，從而顯著提高施工質量。

3.2 施工模式的創新

施工管理模式也因模塊化施工技術而改變，適應了生產和設計標準化的要求，改善了生產線和勞動力素質，形成了更適合現代施工要求的新施工管理模式。

4 裝配式建筑工程管理的對策

4.1 建筑管理理念的變化

在裝配式建筑的實際施工階段，建設單位（特別是高級管理人員）必須把重點放在施工管理上，這使得施工監理成為整個施工階段的 “指示燈”。由于傳統的管理方式，一些公司還沒有意識到現代建筑管理的必要性，這大大阻礙了對已建建筑的管理[2]。鑒于這種情況，現在應該改變原有的建設管理理念，進行徹底的管理改革，形成適合建設的新管理理念。當然，管理改革不應違背常識：它應該以管理已建建筑的先進方法為基礎，并納入監管管理概念。此外，管理改革不應該以過快的速度進行，而應該根據國家的現實和情況，對建筑管理制度進行創新、可持續和進化的設計。

4.2 積極改進現有的建設管理機制

目前許多建筑工程的施工管理機制不符合監管要求，需要新的管理機制。一方面，要借鑒國內外工程管理的理念和實踐經驗，將其融入到裝配式建筑施工管理的規劃設計中，以使管理規劃更好地適應時代的具體需求。另一方面，優化建筑管理各組成部分的配置，確保每個組成部分和管理人員履行其職責，從而有效地履行所有管理職能。此外，必須有一個良好的分配和雇傭制度，按照控制系統的相應要素來管理工作。

4.3 使用有效的科學支持工具

影響預制樓梯和壓板質量的相關因素會受到施工質量和安全的強烈影響。鑒于這些特點，建設工作必須以這些因素的影響為重點，從細節出發，對結構件的生產進行嚴格的質量控制。在整個任務的執行過程中，必須確保他們能夠嚴格按照相關規則和標準執行業務任務。在部件的設計和制造過程中，嚴格控制工藝和質量，以確保生產的產品符合良好工作流程的要求。在運輸這些部件時，也必須考慮到外部因素的影響。研究表明，在其工作的這個階段，其內部結構惡化的問題往往是外部因素造成的。為此，應在工程開始前加強對施工人員的培訓。他們可以嚴格控制整個運輸過程，將外部環境的影響降到最低。

4.4 批次管理要素，正確使用標識符

材料的管理必須在建筑工程管理的框架內進行良好的管理。在實施過程中，裝配式結構工程應加強對保護性構件的分級管理，以基本避免在裝配或搬運構件過程中出現構件損壞的問題。一旦在拆除過程中發現有損壞的部件，必須將其歸類為有缺陷的產品，在裝配式建筑中嚴禁使用，這是建筑整體質量的根本保證。在實際施工過程中，所有的裝配部件都應貼上標簽，這將為后續的裝配和應用帶來一定的管理優勢。堆放的元素應保持在土壤的相對硬化位置，并確保土壤具有較高的排水能力，這基本上保證了元素的整體質量，避免了潮汐或堆積造成的損害。

4.5 嚴格執行管理規定

裝配式建筑是近年來才出現的一種新型建筑，與傳統的工程項目有很大區別。由于裝配結構相對集中，在整個裝配工作中對定位、校準和安裝的操作要求很高，這項工作的工人和管理人員面臨著相當大的工作困難。在管理建設工作時，部門負責人必須根據現場工作的進展情況修改管理措施，記錄所有的管理內容，避免遺漏重要細節，對實際管理中發現的錯誤或遺漏要及時糾正并完成。

4.6 創新管理概念

在優化裝配工程管理的過程中，首先要創新管理員意識，確保管理員具有極高的管理水平，管理理念也能達到現階段的管理標準，從而提高裝配工程的質量水平。在建設工程管理理念的創新過程中，管理者要更深入地分析高新技術建設技術與傳統建設技術的差異，找出管理中存在的問題，具體總結管理理念的創新方法，制定可行的管理體系。例如，管理人員必須了解現場管理與裝配工程施工管理的其他方面之間的區別，還必須從整體發展的角度管理整個過程，促進管理水平的提高，積極推進項目的技術發展。

4.7 管理整個裝配式建筑工程管理過程

裝配式建筑工程項目中使用的元素最多的是建筑元素，每個建筑元素都對工程項目的質量有很大影響，有必要查明生產和使用中存在的問題和不足，提高使用效率。從工程項目全過程管理的概念層面出發，必須以協調穩定的方式進行裝配管理，并對每個裝配部件進行編號管理，以便為以后的順利施工提供良好的支撐。為了更好地避免運輸過程中建筑部件損壞，必須按照設計人員的要求，在運輸現場結束時進行掛鉤部件組裝施工，以確保更好地適應和準確安裝該時期，在最后有很大誤差，保證工程項目的質量。

4.8 施工準備階段的精細化管理

施工項目前期準備工作所做的管理工作符合精煉要求，為以后的正常施工提供了有利條件，同時可以避免工程質量問題，消除現場施工混亂、施工不適應等問題。在這一過程中，精細管理應側重于對實施計劃審查的核查和管理，探討實施計劃的可行性，分析設計的重要內容，確保實施計劃的順利實施，并消除實施過程中出現的問題。施工準備工作通常使用BIM技術等更先進的技術，這些技術有助于更好地了解設計方案的問題和不足之處，并在早期階段消除這些問題和不足之處，促進工作計劃的順利執行，提高整個項目的執行效率。

4.9 加強協同管理

管理對于裝配式建筑工程管理施工階段至關重要，以便更好地協調每項工作，避免施工階段出現混亂，并協調成功完成施工所用材料的運輸。每一個組成部分都必須妥善協調和管理，利用QR碼技術實現組成部分的管理，一個組成部分可以增加現場管理，避免現場混亂的問題?，F場工作人員應協調和管理所有員工，按要求施工，各生產單位應做好施工工作，避免施工現場混亂，確保所有施工工作都能有序進行，提高工作效率和質量。

4.10 更加重視方案設計

設計師必須充分了解裝配式建筑的規格，決不能盲目追求預制率。設計必須在不同專業之間進行協調，以避免設計被忽視，設計文件應明確優先事項，并提出建議，以簡化設計單位安保責任的有效履行。各單位應嚴格審查圖紙，以加強設計，執行單元可以通過模擬執行來使用BIM模型避免碰撞。項目小組應根據實際情況制定可行的執行組織設計和與實際情況相應的特別計劃，項目部門應制定一項具體的項目運輸實施計劃和項目的運輸路線、現場勘察實施情況等。

4.11 改進裝配式建筑不同施工階段的盡職調查規則

對于裝配式建筑工程施工，需要在不同的施工階段進行不同的施工準備計劃，特別是在施工準備階段，需要對各種關聯進行深入的研究，例如設計、裝配、運輸、裝配零件的存儲以及不同類型的，有必要進行裝配施工技術培訓，向施工人員提供有關施工計劃和施工方法的詳細信息，確保裝配施工能夠按照既定施工計劃完成相關施工項目，并確保施工效率和效益。此外，安裝部件到達施工現場后，相應的存儲需求和存儲管理問題也應根據不同的施工材料有效存儲。許多施工企業對裝配部件知之甚少，這可能導致施工過程中出現不同的施工問題，特別是施工材料儲存不當，可能導致施工錯誤，導致施工質量事故同時，它也可能受到有關管理當局的懲罰和警告。

4.12 在裝配式建筑工程管理模式下加強施工技術教育

相關部委可以與學校積極合作，發展必要的技能，建立基礎培訓中心，加強建筑部門的職業培訓，提高職業和技術技能水平。可以定期邀請國內行業專業人員為現有工作人員舉辦交流會，豐富的培訓工具可以提高裝配施工人員的專業水平，更好地保證裝配施工質量。為了更好地保證裝配施工的質量，保證裝配結構工程設計的合理性這種做法還將提高安裝設施建設項目的設計標準和設計水平，充分發揮安裝設施本身的作用和價值，并促進社會的可持續發展。

5 裝配式建筑施工技術在工程施工管理中的應用發展戰略

針對上述文章中顯示的裝配式建筑技術在建筑施工管理中的應用內容，筆者認為應該從以下幾個方面進行改進，首先是針對施工人員的專業素質不高的問題。首先，有選擇地培養大量有能力掌握裝配式建筑施工技術的高級人才，從而更好地利用裝配式建筑，同時，對這些人進行定期培訓，建立獎懲制度，鼓勵建筑工人學習新技術，從而更好地利用新技術，建造出更好的建筑。此外，我們需要在開始施工前提高計劃的質量和準確性，確保施工目標的正確科學性和一致性，并提高建筑物的質量。只有充分完善這些需要準備的要素，我們才能建造出更多質量好的建筑。因此，在我國建筑業的未來發展中，我們需要改進施工技術，同時確保我們所創造的設計質量。只有這樣一種良性的交通模式才能真正建立起資源節約型和環境友好型的社會發展模式。最后，我們要不斷完善和加強對原材料的質量檢測，這對整個工作的質量保障至關重要[3]。在未來的發展中，我們需要建立更加嚴格的原材料檢驗制度和方法，同時建立嚴格的各種建筑材料標簽制度，并根據這些標準對我們選定的原材料進行逐一檢驗，以確保我們建造的建筑的基本質量，提高這種模塊化建筑技術的應用和發展。

6 結論

在建筑行業技術創新的同時，預制建筑技術也越來越多地被用于住房建設。建立一個有效的、科學的、規范的施工管理機制，將這些技術更好地應用于施工作業，是現階段許多施工企業需要解決的問題。在后續的施工過程中，施工單位要改變以往的施工管理理念，通過對施工技術的優化和使用，提高施工技術的管理水平，使之適應施工的物理特點，以提高施工質量。