裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

徐鳳陽

湖北盛榮建設(shè)集團有限公司 湖北 宜昌 443000

裝配式建筑施工，是目前使用預制建筑直接和可靠地連接現(xiàn)場的一種新的施工模式，比傳統(tǒng)的施工方式更抗干擾，并能節(jié)約效率。然而，目前裝配式建筑的管理存在障礙，這對裝配式建筑技術(shù)的實際應用產(chǎn)生了負面影響[1]。

1 裝配式建筑工程管理存在問題

1.1 施工管理沒有得到充分的考慮

一般來說，子項目的數(shù)量、建設(shè)的復雜性和需要解決的實際問題都比較多。許多建設(shè)單位重提高經(jīng)濟效益，這往往會忽視建設(shè)期間管理的重要性。因此，對他們中的許多人來說，建筑工程的管理是不規(guī)范的，這造成了很大的混亂，并可能影響到工程的質(zhì)量。

1.2 建設(shè)管理機制不完善

一個完整的建設(shè)項目，如果沒有一個強大的管理機制的支持，根據(jù)建設(shè)的需要，有一些不同的管理者和管理部門，是無法進行的。在監(jiān)督實際建設(shè)工作時，各部門負責人要進行實地考察，并進行嚴格控制。然而，實際管理并沒有達到預期，許多建筑工程隊為了節(jié)省開支，削減了管理和運營，這阻礙了建設(shè)的順利進行，并導致了工作人員的 “嚴重短缺”。

1.3 施工管理制度的要素難以實施

雖然我國各級政府頒布了加強建筑業(yè)控制和監(jiān)管的文件和法規(guī)，但這些并沒有得到建筑業(yè)許多企業(yè)的高度重視，有些企業(yè)只是進行了檢查，對制度方面的內(nèi)容理解和應用得很好，這些管理條件使得對已建建筑的管理難以制度化和規(guī)范化。

2 裝配式建筑工程管理的影響原因

2.1 管理意識影響的原因

在施工管理方面，提高管理人員的認識是產(chǎn)生影響的主要原因之一，如果管理人員對項目管理的認識不足或?qū)椖克蟹矫娴墓芾聿粔蛑匾暎椖抗芾硐到y(tǒng)可能會被扭曲，甚至嚴重的情況也可能影響項目的順利進行目前，作為裝配式建筑管理進程的一部分，一些管理人員不了解自己的管理責任和目標，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理概念，因此沒有能力適應當今的管理要求，造成許多問題。此外，施工經(jīng)理沒有充分發(fā)揮工程項目管理的作用，對施工現(xiàn)場的看法過于狹隘，沒有對整個過程和一體化進行準確的管理和控制，管理不善，管理水平低，造成不利影響。

2.2 構(gòu)配件管理的影響原因

如果要妥善管理裝配施工工程，必須提前妥善管理結(jié)構(gòu)附件，在管理過程中要做好細節(jié)在此期間，最明顯的問題是不符合標準的部件進入工地，這對今后工作的質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。此外，一些裝配管理人員側(cè)重于施工現(xiàn)場，過于注重安裝階段，對提高工程項目質(zhì)量的影響很小。從這個角度來看，結(jié)構(gòu)構(gòu)件在最初設(shè)計和裝運階段沒有受到嚴格控制，造成了許多結(jié)構(gòu)構(gòu)件缺乏準確性和制造標準等問題。后續(xù)施工難以完成，甚至會出現(xiàn)與施工現(xiàn)場不符的問題，這將對項目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2.3 與籌備工作管理有關(guān)的事項

施工管理過程中遇到的主要問題是籌備工作不充分，以往籌備工作中每個組成部分的位置不一致，或者與計劃和施工計劃密切相關(guān)的不一致。例如，在籌備初步施工階段時，管理員沒有按照要求對設(shè)計計劃進行審查和檢查，不了解每個組成部分的生產(chǎn)和安裝要求，無法在施工現(xiàn)場提供必要的協(xié)助，這可能導致施工現(xiàn)場和某些結(jié)構(gòu)混亂不堪此外，由于署長準備工作期間缺乏合格的管理人員，延誤的工作人員沒有足夠的資格和水平開展工作，現(xiàn)場施工的風險很高，這可能造成嚴重的負面影響。

2.4 協(xié)調(diào)管理影響的原因

裝配施工過程中存在協(xié)同管理問題，因為裝配施工現(xiàn)場的施工可能會受到許多施工人員經(jīng)濟效益相關(guān)因素的影響，其中任何一個方面的問題都可能對裝配施工現(xiàn)場的知識結(jié)合產(chǎn)生嚴重影響。例如，在部件構(gòu)建過程中，不僅要考慮到每個部件的協(xié)調(diào)情況，還要確保其大小準確，符合標準的部件的現(xiàn)場安裝不協(xié)調(diào)，它們之間存在許多矛盾，安裝和構(gòu)建存在許多問題，整個項目的質(zhì)量也存在問題。

3 裝配式建筑工程管理的優(yōu)勢

3.1 有助于提高建筑工程的質(zhì)量

模塊化施工技術(shù)的應用可以在建筑工程的管理中發(fā)揮重要作用，并有助于提高工程質(zhì)量。裝配式建筑的主要建筑構(gòu)件可以在施工前制造，通過協(xié)調(diào)各廠家的生產(chǎn)方式來完成主要建筑構(gòu)件的制造，從而解決了目前建筑技術(shù)中的產(chǎn)品質(zhì)量問題。在施工時使用機械設(shè)備完成預制產(chǎn)品的組裝，可以實現(xiàn)完整的建筑結(jié)構(gòu)，并在施工過程中用組裝方法取代傳統(tǒng)的人工方法，這也有助于減少人工操作造成的施工誤差，從而顯著提高施工質(zhì)量。

3.2 施工模式的創(chuàng)新

施工管理模式也因模塊化施工技術(shù)而改變，適應了生產(chǎn)和設(shè)計標準化的要求，改善了生產(chǎn)線和勞動力素質(zhì)，形成了更適合現(xiàn)代施工要求的新施工管理模式。

4 裝配式建筑工程管理的對策

4.1 建筑管理理念的變化

在裝配式建筑的實際施工階段，建設(shè)單位（特別是高級管理人員）必須把重點放在施工管理上，這使得施工監(jiān)理成為整個施工階段的 “指示燈”。由于傳統(tǒng)的管理方式，一些公司還沒有意識到現(xiàn)代建筑管理的必要性，這大大阻礙了對已建建筑的管理[2]。鑒于這種情況，現(xiàn)在應該改變原有的建設(shè)管理理念，進行徹底的管理改革，形成適合建設(shè)的新管理理念。當然，管理改革不應違背常識：它應該以管理已建建筑的先進方法為基礎(chǔ)，并納入監(jiān)管管理概念。此外，管理改革不應該以過快的速度進行，而應該根據(jù)國家的現(xiàn)實和情況，對建筑管理制度進行創(chuàng)新、可持續(xù)和進化的設(shè)計。

4.2 積極改進現(xiàn)有的建設(shè)管理機制

目前許多建筑工程的施工管理機制不符合監(jiān)管要求，需要新的管理機制。一方面，要借鑒國內(nèi)外工程管理的理念和實踐經(jīng)驗，將其融入到裝配式建筑施工管理的規(guī)劃設(shè)計中，以使管理規(guī)劃更好地適應時代的具體需求。另一方面，優(yōu)化建筑管理各組成部分的配置，確保每個組成部分和管理人員履行其職責，從而有效地履行所有管理職能。此外，必須有一個良好的分配和雇傭制度，按照控制系統(tǒng)的相應要素來管理工作。

4.3 使用有效的科學支持工具

影響預制樓梯和壓板質(zhì)量的相關(guān)因素會受到施工質(zhì)量和安全的強烈影響。鑒于這些特點，建設(shè)工作必須以這些因素的影響為重點，從細節(jié)出發(fā)，對結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)進行嚴格的質(zhì)量控制。在整個任務的執(zhí)行過程中，必須確保他們能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)則和標準執(zhí)行業(yè)務任務。在部件的設(shè)計和制造過程中，嚴格控制工藝和質(zhì)量，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合良好工作流程的要求。在運輸這些部件時，也必須考慮到外部因素的影響。研究表明，在其工作的這個階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)惡化的問題往往是外部因素造成的。為此，應在工程開始前加強對施工人員的培訓。他們可以嚴格控制整個運輸過程，將外部環(huán)境的影響降到最低。

4.4 批次管理要素，正確使用標識符

材料的管理必須在建筑工程管理的框架內(nèi)進行良好的管理。在實施過程中，裝配式結(jié)構(gòu)工程應加強對保護性構(gòu)件的分級管理，以基本避免在裝配或搬運構(gòu)件過程中出現(xiàn)構(gòu)件損壞的問題。一旦在拆除過程中發(fā)現(xiàn)有損壞的部件，必須將其歸類為有缺陷的產(chǎn)品，在裝配式建筑中嚴禁使用，這是建筑整體質(zhì)量的根本保證。在實際施工過程中，所有的裝配部件都應貼上標簽，這將為后續(xù)的裝配和應用帶來一定的管理優(yōu)勢。堆放的元素應保持在土壤的相對硬化位置，并確保土壤具有較高的排水能力，這基本上保證了元素的整體質(zhì)量，避免了潮汐或堆積造成的損害。

4.5 嚴格執(zhí)行管理規(guī)定

裝配式建筑是近年來才出現(xiàn)的一種新型建筑，與傳統(tǒng)的工程項目有很大區(qū)別。由于裝配結(jié)構(gòu)相對集中，在整個裝配工作中對定位、校準和安裝的操作要求很高，這項工作的工人和管理人員面臨著相當大的工作困難。在管理建設(shè)工作時，部門負責人必須根據(jù)現(xiàn)場工作的進展情況修改管理措施，記錄所有的管理內(nèi)容，避免遺漏重要細節(jié)，對實際管理中發(fā)現(xiàn)的錯誤或遺漏要及時糾正并完成。

4.6 創(chuàng)新管理概念

在優(yōu)化裝配工程管理的過程中，首先要創(chuàng)新管理員意識，確保管理員具有極高的管理水平，管理理念也能達到現(xiàn)階段的管理標準，從而提高裝配工程的質(zhì)量水平。在建設(shè)工程管理理念的創(chuàng)新過程中，管理者要更深入地分析高新技術(shù)建設(shè)技術(shù)與傳統(tǒng)建設(shè)技術(shù)的差異，找出管理中存在的問題，具體總結(jié)管理理念的創(chuàng)新方法，制定可行的管理體系。例如，管理人員必須了解現(xiàn)場管理與裝配工程施工管理的其他方面之間的區(qū)別，還必須從整體發(fā)展的角度管理整個過程，促進管理水平的提高，積極推進項目的技術(shù)發(fā)展。

4.7 管理整個裝配式建筑工程管理過程

裝配式建筑工程項目中使用的元素最多的是建筑元素，每個建筑元素都對工程項目的質(zhì)量有很大影響，有必要查明生產(chǎn)和使用中存在的問題和不足，提高使用效率。從工程項目全過程管理的概念層面出發(fā)，必須以協(xié)調(diào)穩(wěn)定的方式進行裝配管理，并對每個裝配部件進行編號管理，以便為以后的順利施工提供良好的支撐。為了更好地避免運輸過程中建筑部件損壞，必須按照設(shè)計人員的要求，在運輸現(xiàn)場結(jié)束時進行掛鉤部件組裝施工，以確保更好地適應和準確安裝該時期，在最后有很大誤差，保證工程項目的質(zhì)量。

4.8 施工準備階段的精細化管理

施工項目前期準備工作所做的管理工作符合精煉要求，為以后的正常施工提供了有利條件，同時可以避免工程質(zhì)量問題，消除現(xiàn)場施工混亂、施工不適應等問題。在這一過程中，精細管理應側(cè)重于對實施計劃審查的核查和管理，探討實施計劃的可行性，分析設(shè)計的重要內(nèi)容，確保實施計劃的順利實施，并消除實施過程中出現(xiàn)的問題。施工準備工作通常使用BIM技術(shù)等更先進的技術(shù)，這些技術(shù)有助于更好地了解設(shè)計方案的問題和不足之處，并在早期階段消除這些問題和不足之處，促進工作計劃的順利執(zhí)行，提高整個項目的執(zhí)行效率。

4.9 加強協(xié)同管理

管理對于裝配式建筑工程管理施工階段至關(guān)重要，以便更好地協(xié)調(diào)每項工作，避免施工階段出現(xiàn)混亂，并協(xié)調(diào)成功完成施工所用材料的運輸。每一個組成部分都必須妥善協(xié)調(diào)和管理，利用QR碼技術(shù)實現(xiàn)組成部分的管理，一個組成部分可以增加現(xiàn)場管理，避免現(xiàn)場混亂的問題。現(xiàn)場工作人員應協(xié)調(diào)和管理所有員工，按要求施工，各生產(chǎn)單位應做好施工工作，避免施工現(xiàn)場混亂，確保所有施工工作都能有序進行，提高工作效率和質(zhì)量。

4.10 更加重視方案設(shè)計

設(shè)計師必須充分了解裝配式建筑的規(guī)格，決不能盲目追求預制率。設(shè)計必須在不同專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)，以避免設(shè)計被忽視，設(shè)計文件應明確優(yōu)先事項，并提出建議，以簡化設(shè)計單位安保責任的有效履行。各單位應嚴格審查圖紙，以加強設(shè)計，執(zhí)行單元可以通過模擬執(zhí)行來使用BIM模型避免碰撞。項目小組應根據(jù)實際情況制定可行的執(zhí)行組織設(shè)計和與實際情況相應的特別計劃，項目部門應制定一項具體的項目運輸實施計劃和項目的運輸路線、現(xiàn)場勘察實施情況等。

4.11 改進裝配式建筑不同施工階段的盡職調(diào)查規(guī)則

對于裝配式建筑工程施工，需要在不同的施工階段進行不同的施工準備計劃，特別是在施工準備階段，需要對各種關(guān)聯(lián)進行深入的研究，例如設(shè)計、裝配、運輸、裝配零件的存儲以及不同類型的，有必要進行裝配施工技術(shù)培訓，向施工人員提供有關(guān)施工計劃和施工方法的詳細信息，確保裝配施工能夠按照既定施工計劃完成相關(guān)施工項目，并確保施工效率和效益。此外，安裝部件到達施工現(xiàn)場后，相應的存儲需求和存儲管理問題也應根據(jù)不同的施工材料有效存儲。許多施工企業(yè)對裝配部件知之甚少，這可能導致施工過程中出現(xiàn)不同的施工問題，特別是施工材料儲存不當，可能導致施工錯誤，導致施工質(zhì)量事故同時，它也可能受到有關(guān)管理當局的懲罰和警告。

4.12 在裝配式建筑工程管理模式下加強施工技術(shù)教育

相關(guān)部委可以與學校積極合作，發(fā)展必要的技能，建立基礎(chǔ)培訓中心，加強建筑部門的職業(yè)培訓，提高職業(yè)和技術(shù)技能水平。可以定期邀請國內(nèi)行業(yè)專業(yè)人員為現(xiàn)有工作人員舉辦交流會，豐富的培訓工具可以提高裝配施工人員的專業(yè)水平，更好地保證裝配施工質(zhì)量。為了更好地保證裝配施工的質(zhì)量，保證裝配結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的合理性這種做法還將提高安裝設(shè)施建設(shè)項目的設(shè)計標準和設(shè)計水平，充分發(fā)揮安裝設(shè)施本身的作用和價值，并促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

5 裝配式建筑施工技術(shù)在工程施工管理中的應用發(fā)展戰(zhàn)略

針對上述文章中顯示的裝配式建筑技術(shù)在建筑施工管理中的應用內(nèi)容，筆者認為應該從以下幾個方面進行改進，首先是針對施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的問題。首先，有選擇地培養(yǎng)大量有能力掌握裝配式建筑施工技術(shù)的高級人才，從而更好地利用裝配式建筑，同時，對這些人進行定期培訓，建立獎懲制度，鼓勵建筑工人學習新技術(shù)，從而更好地利用新技術(shù)，建造出更好的建筑。此外，我們需要在開始施工前提高計劃的質(zhì)量和準確性，確保施工目標的正確科學性和一致性，并提高建筑物的質(zhì)量。只有充分完善這些需要準備的要素，我們才能建造出更多質(zhì)量好的建筑。因此，在我國建筑業(yè)的未來發(fā)展中，我們需要改進施工技術(shù)，同時確保我們所創(chuàng)造的設(shè)計質(zhì)量。只有這樣一種良性的交通模式才能真正建立起資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會發(fā)展模式。最后，我們要不斷完善和加強對原材料的質(zhì)量檢測，這對整個工作的質(zhì)量保障至關(guān)重要[3]。在未來的發(fā)展中，我們需要建立更加嚴格的原材料檢驗制度和方法，同時建立嚴格的各種建筑材料標簽制度，并根據(jù)這些標準對我們選定的原材料進行逐一檢驗，以確保我們建造的建筑的基本質(zhì)量，提高這種模塊化建筑技術(shù)的應用和發(fā)展。

6 結(jié)論

在建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，預制建筑技術(shù)也越來越多地被用于住房建設(shè)。建立一個有效的、科學的、規(guī)范的施工管理機制，將這些技術(shù)更好地應用于施工作業(yè)，是現(xiàn)階段許多施工企業(yè)需要解決的問題。在后續(xù)的施工過程中，施工單位要改變以往的施工管理理念，通過對施工技術(shù)的優(yōu)化和使用，提高施工技術(shù)的管理水平，使之適應施工的物理特點，以提高施工質(zhì)量。