消防設(shè)施的維護與安全問題探究

辛曙光

（巴彥淖爾市消防救援支隊，內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

消防設(shè)施，即消防設(shè)施和消防救援裝備的總稱，高質(zhì)量的消防設(shè)施才能實現(xiàn)高效的火災(zāi)預(yù)防及滅火作業(yè)效果。隨著社會的進步，高層建筑如雨后春筍般發(fā)展，城市火災(zāi)的發(fā)生明顯增多，火災(zāi)蔓延速度快、范圍廣、損失重，增加了消防工作的壓力，救援次數(shù)也明顯攀升。與之相應(yīng)的是，對于消防設(shè)施及其質(zhì)量需求依賴性也更高，直接決定了消防滅火工作的成功與否。為了確保消防人員的高戰(zhàn)斗力，有效預(yù)防火災(zāi)，就需要有性能良好的消防設(shè)施作為支撐，就需要做好其維護工作，這一工作的開展貫穿消防設(shè)施使用的前后全過程。

1 消防設(shè)施維護保養(yǎng)及安全的現(xiàn)狀問題分析

1.1 消防設(shè)施管理體系有待健全，安全監(jiān)管力度不足

隨著經(jīng)濟和科技的進步，近年來，消防設(shè)施有了顯著的發(fā)展，各種大型的、新型的消防設(shè)施（比如，PHP平衡式比例混合裝置、壓力式比例混合裝置等泡沫滅火裝置）不斷投入應(yīng)用中，在提高消防安全保障的同時，也給消防設(shè)施管理維護工作帶來了新的壓力，大大增加了管理維護的工作量。消防設(shè)施的安裝具有一定的難度，需要把控的細節(jié)比較多，在使用過程中發(fā)生安全隱患的頻率也較高等因素導(dǎo)致消防設(shè)施的管理維護范圍較廣、程序比較復(fù)雜。但是，從我國現(xiàn)階段的消防設(shè)施管理工作實際來看，存在一些不可忽視的問題，管理體系有待健全、缺乏系統(tǒng)化，對消防設(shè)施維護的重視程度不足，安全監(jiān)管的力度欠缺，監(jiān)管不到位。再加上部分工作人員沒有高度的責(zé)任意識，在具體的維護工作中沒有嚴格落實相關(guān)的檢修標準，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并有效處理，獎懲措施的不完善、責(zé)任追究難以劃分，也給消防設(shè)施安全工作留下了一定隱患，也是今后消防設(shè)施維護工作中需要解決的問題之一。

1.2 消防設(shè)施長期處于超負荷的工作狀態(tài)，維修不及時

隨著社會的進步，國民的消防安全意識有了很大的提高，對于消防設(shè)施管理的重視程度有了一定程度的提升，一些法律政策相繼出臺，但是還不夠全面，存在很大的改進空間。這就造成了在實際工作中，一些管理問題屢見不鮮，消防設(shè)施長期處于超負荷的工作狀態(tài)成為常態(tài)，維護工作沒有按期進行或者在進行中沒有嚴格落實相關(guān)的技術(shù)標準要求。使用時間過長或者長期沒有使用，如果沒有定期進行嚴格檢修，會造成消防設(shè)施的陳舊、老化，后續(xù)的正常工作無法得到保證，安全風(fēng)險隱患也就更高，一旦發(fā)生火災(zāi)，會因為設(shè)備無法正常使用而引發(fā)難以估算的后果。消防設(shè)施超負荷使用，不僅會加速使其報廢、縮短使用年限，還會給維護工作的開展帶來一定難度，也威脅著工作人員的生命安全，因此，在消防設(shè)施的管理中，要特別重視這一安全隱患問題。

1.3 消防設(shè)施維護管理方式傳統(tǒng)，管理質(zhì)量不高

我國消防工作起步晚，還處于發(fā)展狀態(tài)，對于消防設(shè)施維護管理中，模式方法比較傳統(tǒng)，不論是管理內(nèi)容還是執(zhí)行方式上，對人力的依賴程度比較高，這就形成了管理效率和質(zhì)量不高的局面，一旦發(fā)生誤差，就會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的后果，影響維護管理工作的整理效果，降低管理質(zhì)量。這主要表現(xiàn)為以下這幾個方面：維護周期時間不合理，周期過短會浪費時間和資源，周期過長則會增加設(shè)備的安全風(fēng)險，增加維護的工作量和難度；維護方法操作不規(guī)范，沒有徹底消除安全隱患，或者存放環(huán)境不當(dāng)，影響設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)和整體質(zhì)量。

1.4 缺乏專業(yè)人才，消防設(shè)施維護工作管理信息化有待提高

消防設(shè)施種類多種多樣，只有對每臺設(shè)備的使用都十分了解的專業(yè)人才，才能確保維護工作的有效落實。而在實際工作中，消防設(shè)施的維護面臨著專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，現(xiàn)有的工作人員兼職性質(zhì)較高，缺乏專業(yè)的理論知識基礎(chǔ)和技術(shù)操作能力。此外，在現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，消防設(shè)施維護工作還存在信息化不足的弊端，與現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求存在一定的出入，亟待解決。

2 消防設(shè)施維護的具體路徑探究

2.1 優(yōu)化消防設(shè)施維護工作的管理體制，完善監(jiān)督制度

消防設(shè)施維護工作的開展落實，體現(xiàn)在日常工作中的方方面面，首先，要從思想上高度重視維護工作，優(yōu)化管理體制，為具體工作的實施提供方向和依據(jù)。第一，要加大消防設(shè)施維護的宣傳工作，提高維護意識。通過宣傳欄、多媒體、標語等多種方式有機結(jié)合，擴寬宣傳的渠道，加大宣傳的力度，從思想意識上重視起對消防設(shè)施的維護工作。第二，與時俱進，優(yōu)化管理理念。在新的時代背景下，消防設(shè)施維護管理理念也應(yīng)緊跟時代變革，改變傳統(tǒng)的管理思維，提高工作的主動性，調(diào)動工作人員的積極性。第三，完善消防設(shè)施維護的管理規(guī)定，增強維護力度。在遵循消防安全管理條例的基礎(chǔ)上，要結(jié)合消防設(shè)施的實際應(yīng)用場景，對管理規(guī)定進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，使其更加完善、符合實際使用。對消防設(shè)施進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，如有隱患，要做好記錄工作，并進行后續(xù)維護的跟蹤。消防設(shè)施的采購，要選擇官方指定的正規(guī)渠道，確保設(shè)備的基礎(chǔ)質(zhì)量，減少維護工作的壓力。第四，將消防設(shè)施維護工作責(zé)任劃分到人，完善監(jiān)督制度。消防設(shè)施維護工作的有效落實，離不開相關(guān)的監(jiān)督，管理部門可以將職責(zé)劃分到個人，提高工作人員的責(zé)任意識，進而確保維護工作的效果。同時，監(jiān)督部門還需要利用明察暗訪的形式，對消防設(shè)施的維護工作進行監(jiān)督，檢查是否存在玩忽職守、維護不到位的情況，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。

2.2 合理消防設(shè)施的維護周期，促進報廢設(shè)備的盡早更新

在使用前對設(shè)備進行維護，可以及早發(fā)現(xiàn)問題隱患并及時解決，有效避免使用過程中發(fā)生故障；在使用后對設(shè)備進行維護，可以通過檢修來修復(fù)設(shè)備的損傷，確保下一次的使用效果，延長其使用周期。在消防設(shè)施的使用過程中，最常見的一個問題就是維護周期過長，這就導(dǎo)致設(shè)備損耗進程加快，一旦遇到突發(fā)狀況，就會引發(fā)大規(guī)模的事故，也沒有足夠的時間來調(diào)換設(shè)備。在這種情況下，一些單位在消防設(shè)施已經(jīng)瀕臨報廢的狀態(tài)下還依然堅持使用，這無疑構(gòu)成了巨大的安全隱患。因此，在開展消防設(shè)施維護管理工作時，要合理規(guī)劃維護周期，提高維護工作的效率，加速報廢設(shè)備的更新?lián)Q代。消防設(shè)施維護的周期，應(yīng)該根據(jù)具體設(shè)備的使用情況，制定出合理的方案，將定期檢修和不定期巡視抽查結(jié)合起來，對設(shè)備的使用做到實時監(jiān)管，提高維護效率。對于報廢狀態(tài)的消防設(shè)施，可以充分利用設(shè)備報廢的補貼政策，減少經(jīng)濟壓力，保證運行中設(shè)備的良好性能，從而降低風(fēng)險事故的發(fā)生概率，提高消防安全。

2.3 完善消防設(shè)施維護的標準規(guī)范，優(yōu)化維護保養(yǎng)的流程

消防設(shè)施的性能，直接影響著建筑防火、滅火、人員疏散等消防救援工作的效果，設(shè)備的維護保養(yǎng)不規(guī)范，不僅會增加消防工作的負擔(dān)，不利于消防救援的開展，還會有重大的生命安全隱患。因此，在開展消防設(shè)施的維護時，要對標準規(guī)范進行完善，優(yōu)化流程。不同的消防設(shè)施，要對應(yīng)不同的維護工作和技術(shù)標準，充分考慮不同設(shè)備的特殊性，以免因通用維護標準而引發(fā)設(shè)備故障。在制定維護規(guī)章后，相關(guān)工作人員要在實踐過程中嚴格遵循，完成維護工作后要進行最后檢查，以確保設(shè)備后續(xù)的正常使用。對于消防設(shè)施維護的流程，可以從使用時間和維修類別這兩個方面著手，提高維護工作的有效性。從使用時間方面，需要做好以下幾點：任何消防設(shè)施，只要使用，就需要立即進行巡檢和維護工作；根據(jù)當(dāng)天的具體情況，預(yù)估可能會用到的消防設(shè)施，并提前進行維護保養(yǎng)，降低使用過程中故障的發(fā)生風(fēng)險；定期進行消防設(shè)施的維護工作，每周一小檢、每月一大檢，維護工作要涵蓋所有消防設(shè)施，從數(shù)量的清點，到每個設(shè)備性能等，按照標準規(guī)范完成維護工作；在完成維護工作后，每個設(shè)備都需要按照要求放回到放置點，切忌因未放置回原位而導(dǎo)致后續(xù)需要使用時手忙腳亂，影響使用效果；對于作為存儲的消防設(shè)施，也需要定期抽查其性能狀態(tài)，以保證后續(xù)的使用。從維修類別方面，要仔細分析設(shè)備的故障類型，評估其維修難度，之后按照輕重緩急來劃分維修級別，針對性開展后續(xù)的維護工作。

2.4 完善維修管理方案，提高維護工作的質(zhì)量

消防設(shè)施的維護工作，直接關(guān)系著消防設(shè)施的使用性能和效果。因此，要從消防設(shè)施的使用情況出發(fā)，制定并完善維修管理方案，提高檢查頻率，盡可能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施的問題，就要及時解決，降低后續(xù)維護的工作量和難度。消防設(shè)施的使用時長是有限制的，如果長期處于工作狀態(tài)，就會因超負荷而出現(xiàn)一系列問題，為了降低這種情況的發(fā)生，就需要適當(dāng)縮短維護周期、提高維護頻率，有效避免潛在的風(fēng)險因素，從而保證正常的使用需求。在開展維護工作時，要堅持“防大于治、預(yù)防為主”的原則，以消防設(shè)施的運行說明作為指示，選擇恰當(dāng)?shù)木S護方式，有效排除各類故障，提高消防設(shè)施的運行和安全性能。在過程中要特別注意，首先，提高消防設(shè)施維護工作的思想認知。領(lǐng)導(dǎo)力是各項工作開展成效的關(guān)鍵性影響因素，對于消防設(shè)施的維護工作，要從領(lǐng)導(dǎo)著手，認識工作的重要性，并以身作則提高基層工作人員的工作積極性。其次，完善消防設(shè)施維護管理工作機制。組建維護管理工作小組，制定相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化獎懲制度，既能夠約束監(jiān)督工作人員的行為，又能夠提高他們的工作主動性。最后，做好消防設(shè)施的減損登記工作。對消防設(shè)施的使用情況要做好跟蹤工作，強化對其全方位的管控，這樣有利于如果出現(xiàn)問題，能夠追蹤溯源，快速找到解決辦法，并能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，以免后續(xù)使用過程中發(fā)生同類問題。

2.5 引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高消防設(shè)施維護工作的信息化水平

在社會現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，信息技術(shù)發(fā)揮出了推波助瀾的作用，同樣也在人們的工作生活中實現(xiàn)了深層次的滲透，產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)問世并成為現(xiàn)階段各項工作開展的有力工具，將其引入消防設(shè)施的維護工作中，不僅能夠提高工作效率，也是緊跟時代發(fā)展的必然選擇。作為一種復(fù)合型系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包含海量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，覆蓋范圍廣，能夠?qū)θ撕臀镞M行識別和管理，并實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息之間的交換。在消防設(shè)施維護工作中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以建立專門的管理系統(tǒng)，通過對設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)信息進行記錄、收集、整理和分析，總結(jié)消防設(shè)施的維護需求。同時，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還能夠?qū)ο涝O(shè)施維護的功能進行模塊化細分，促進維護管理工作的精細化發(fā)展。此外，消防設(shè)施維護信息化建設(shè)的過程中，還需要對相關(guān)工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的信息化應(yīng)用水平，以便他們能夠熟練地操作維護系統(tǒng)，更好地完成維護工作。

2.6 運用PDCA循環(huán)模式，促進消防設(shè)施維護工作的持續(xù)性改進

PDCA是一種先進的質(zhì)量管理模式，適用于所有的質(zhì)量改進工作中，將其引入消防設(shè)施維護工作中，可以促進其工作質(zhì)量的持續(xù)性改進。在PDCA理念的引導(dǎo)下，可以將消防設(shè)施維護工作劃分為四個階段：（1）P（Plan）。確定消防設(shè)施維護工作的整體目標和階段性目標，制定維護工作計劃。在這個階段，需要對維護工作人員進行培訓(xùn)教育，提高工作人員的專業(yè)能力水平，確保維護工作的順利有序開展。（2）D（Do）。根據(jù)工作計劃來落實具體的維護工作，操作過程中要嚴格按照標準規(guī)范來執(zhí)行。一周為單位進行維護工作的總結(jié)，匯總這個時間段內(nèi)消防設(shè)施的使用及運行情況，聽取相關(guān)負責(zé)人員的工作意見，形成報告，最后分析總結(jié)形成可執(zhí)行性的維護方案，實時分級維護措施。（3）C（Cleck）。檢查維護工作的效果，對過程中的問題進行分析。采用不同的“狀態(tài)標識卡”，按照發(fā)現(xiàn)問題的不同進行針對性的標識，定期進行問題匯總。（4）A（Action）。對維護工作的成效予以肯定，勇于面對出現(xiàn)的問題，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，確保在今后的維護工作中有效避免發(fā)生同一問題，并以此為新的基礎(chǔ)開展下一輪的維護工作。PDCA模式側(cè)重于找出問題、分析原因、制定措施、執(zhí)行計劃的過程，既對所有影響因素進行全面分析，也注重確定主因，切忌眉毛胡子一把抓，每一輪質(zhì)量改進的成果，都會成為下一輪工作開始的基礎(chǔ)，在無限的循環(huán)往復(fù)中促進消防設(shè)施維護工作質(zhì)量的持續(xù)性改進。

2.7 加強人才培養(yǎng)，提高消防設(shè)施維護工作的效果

消防設(shè)施的維護工作，與相關(guān)工作人員的專業(yè)水平能力有著直接的關(guān)系，如果工作人員有過硬的專業(yè)技術(shù)能力，就能夠確保高水平的維護成效，反之亦然。因此，要從人才儲備著手，加大培養(yǎng)力度，提高維護工作人員的整體素質(zhì)，從而提升消防設(shè)施的維護水平，確保消防安全。一方面，從理論知識方面強化學(xué)習(xí)，要將不同消防設(shè)施的使用、維護知識熟知于心，扎實的理論基礎(chǔ)對于實際的工作執(zhí)行對于重要的指導(dǎo)意義。另一方面，強化進行實踐操作訓(xùn)練，將自我探索和老帶新經(jīng)驗傳授有機結(jié)合起來，為消防設(shè)施的維護注入新鮮的血液，做好人才儲備，從而滿足日常維護工作的需求。此外，消防設(shè)施維護人才的培養(yǎng)，還需要不斷學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗，時刻關(guān)注消防設(shè)施的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進的維護新技術(shù)和新方法，切實推進消防設(shè)施維護工作的不斷提升。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，城市化進程的高速發(fā)展，使得消防工作面臨著比較嚴峻的形勢，也增加了消防防火工作的危險性。因此，為了提高消防防火工作的效果，確保消防工作人員的生命安全，必須做好消防設(shè)施的維護工作，在現(xiàn)有的維護工作方案上進行優(yōu)化改進，確保每個設(shè)備都能夠處于最佳的工作狀態(tài)，保障消防安全，促進消防事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。