“三抓手”引導干部擔當作為

文／劉昊

近年來，本溪市平山區深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以政治建設、體制機制、嚴管厚愛為抓手，進一步激勵干部爭先進位，擔當有為。

以政治建設為根本，加強教育培訓。平山區以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會及二十大精神，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化和黨史學習教育，按照“全覆蓋、求實效”的要求，遵循干部成長規律和干部教育培訓規律，把組織需求、崗位需要與個人需求有機結合，建立縣處級以上領導干部5 年內累計參加培訓3 個月、區管黨政領導班子成員5 年內累計參加培訓不少于2 個月、科級以下干部平均每月至少參加1 次培訓教育的“321”學習機制，把全區領導干部全部納入培訓范圍進行輪訓，舉辦各類培訓班46期，參訓領導干部達5200 余人次。采取“請進來、走出去”的形式，有計劃地選調優秀干部參加省市級各類培訓班、研討班和進修班，邀請省、市委黨校知名教師作專題輔導，讓干部在家門口就能提升能力。

以體制機制為“伯樂”，激發干事活力。平山區立足全區干部隊伍實際，融合重點工作，以體制機制為“伯樂”，激發廣大干部干事創業的積極性。平山區著重把優秀領導干部特別是年輕干部安排到市直部門和重要崗位掛職鍛煉，推薦10 余名優秀年輕干部到市直機關和江蘇泰州掛職鍛煉，選用13 名年輕干部到區內重點企業、信訪部門及產業園區任職，用一線“墩苗”打開年輕干部成長“快車道”，激勵領導干部干事創業。深化干部常態化考察制度，健全談心談話機制，加強談心談話和教育引導，在業務辦理、學習研討、年度考核、重要任務落實中開展激勵干部擔當作為專項談話1400 多人次。堅持崗位變動必談、組織處理必談、發生家庭變故必談、發現苗頭性問題必談，對805 名新提拔、進一步使用、晉升職級、交流調整的領導干部進行了談心談話，綜合運用談話結果對平山區領導班子擔當作為情況開展分析研判，進一步激勵干部勇擔當善作為。

以嚴管厚愛為導向，推動干事創業。平山區堅持嚴管與厚愛結合，從監督、教育、激勵多方發力，積極引導干部干事創業。突出對政治素質的考核測評，以年度考核為總領，依托日常考核、分類考核、近距離考核，為每名區管領導干部建立健全政治素質檔案，形成269 份領導干部動態管理清單，完善干部政治素質正反向測評，為綜合分析研判提供“大數據”支撐。堅持近距離考察識別干部，廣泛聽取干部群眾意見，科學運用收集到的典型事例和關鍵數據進行教育，激勵引導領導干部擔當作為。緊盯典型示范引領，先后兩批次對在抗疫一線表現突出的150 名先進個人和146 個先進單位進行通報表揚。合理運用容錯糾錯機制，認真落實“三個區分開來”工作要求，建立黨的十八大以來受處理處分領導干部臺賬，區分不同情況正確對待。