精益生產管控平臺應用與研究

馬小川,王曉寧

（招金礦業股份有限公司，山東 招遠 265400）

精益生產管控平臺從需求分析到系統設計和系統開發都充分考慮黃金行業的業務流程和管理模式。針對黃金行業流程式和離散式相結合的特殊生產模式和現有的生產管理方式，整個系統在設計上進行了大膽的革新和嘗試，并根據用戶的具體需求進行了多次的調整和完善，在體現黃金行業管理特色的同時又能有效提高生產管理的水平。

1 引言

在互聯網+應用融合的大背景下，公司結合行業生產實際，以生產過程管理為核心，建設和強化科學高效的生產保障體系。統籌打造從礦產資源到原材料采購，從生產安全到黃金銷售的全過程動態生產管理鏈，建立符合新型高效互聯網應用的全過程管理數據庫，實現數據溯源，充分利用累計學習曲線提高生產效率,建搭起適應未來企業發展的管理新模式。

精益生產管控，即采取實用、經濟、高效的方法，將離散的地質礦產資源、供應鏈與設備管理、安全風險管控、生產管理、銷售管理六大板塊進行無縫銜接，以滿足企業生產管理要求。利用網絡開放性的特點，使生產管理打破時間、空間的束縛，實現企業生產信息管理的統籌集成化，隨時隨地掌控生產現狀，為企業發展提供決策支持，更加符合互聯網時代對企業管理的要求，促進企業生產管理與互聯網融合發展。

2 建設思路

結合黃金礦山行業特性，充分考慮公司未來業務發展的需要，采用柔性、敏捷、智慧數據庫架構，打造大數據支撐、網絡化共享、智能化協作的生產管理系統，逐步發展成為適用于礦山企業可視化、網絡化、智能化、體系化的信息解決方案。

精益生產決策管控平臺的建設以增儲探優為基礎，以降本增效為核心，以黃金價格趨勢變動為導向，立足生產金屬平衡，面向整個公司，把公司下屬企業、職能部門和管理者通過精益生產決策管控平臺凝聚成整體，形成一個目標明確、管控得體、生產高效和績效分明的管理團隊。

系統的規劃建設不能只以個別部門和企業為中心，必須站在集團化運營的高度整體統籌規劃。以往以單個部門或礦廠進行系統建設的系統，優勢是范圍小、難度小、建設周期快，但如果以它為中心進行建設往往導致應用范圍受限、信息孤立、集成整合難和重復投入等問題。通過以公司整體的高度去規劃系統，有利于公司掌控全局、落實上層管理思想、促進資源和管理整合及減少重復建設等，從而避免單個部門和單位進行獨立建設帶來的諸多問題。

精益生產決策管控平臺建設方案充分利用公司現有系統，深度挖掘各部門和企業深層次需求，站在公司整體企業管理的高度，統一梳理各類相關需求，建立符合公司業務實際和管理要求的多維度決策支持體系。

圖1 業務架構藍圖

3 建設成果

（1）采、供、銷數據庫互聯互認，數據安全實現互鎖互驗，使企業物流、現金流和信息流合二為一、高效協同。精益生產決策管控平臺深度融合各業務系統核心數據，切實實現礦業資源、采購、銷售、安全、生產多元業務一條龍服務，進一步提高了礦業綜合業務管理效率。平臺建設受益于整體IT 規劃下“統一規劃，分步實施”的指導思想，促使平臺在業務處理上既能夠滿足專業業務能力的處理，又能夠實現高效的跨業務信息的共享和交互，進一步促進了公司“三流合一，信息共享”目標的達成。

（2）充分利用金屬礦山管理積累的經驗和能力形成流程標準化，提升企業合理采購、派工排產。精益生產決策管控平臺的建設是以生產為核心，以產能最大化為基礎指導下的資源儲備、安全保障、物流及產銷平衡一體化的業務體系，不僅是業務系統的集成應用，實現了企業業務一體化多元業務綜合管理，更多的是作為一體化運營平臺基礎，在未來伴隨公司成長過程中，為公司管理層在下一步的企業運營與發展中提供更多、更可靠、更準確的企業經營管理信息，可以為企業管理層進一步更為精確的把握企業發展脈絡提供可以依據，從而作出更為有利戰略規劃。

（3）優化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。精益生產決策管控平臺作為整個礦業信息化工程建設的一部分，對整個公司信息化發展程度具有不可忽視的作用。首先，決策平臺的建設實現了對各業務板塊業務處理能力的提升。其次，借助于決策中心的整體部署應用，進一步加強業務與業務之間，總部與分子公司之間，公司內部各職能部室之間一系列相關業務流程的緊密度與整體效率。當然在決策中心運營之初必然會有一段與現有業務模式相互制約甚至于相互沖突的困難期，這也是信息化發展的必然階段，但在過渡期后，決策平臺會使企業在業務處理能力、運營效率等多個方面獲得重大提升，從而降低企業管理的平均營運成本，提高企業競爭力。

（4）多層次多維度報表分析，為企業決策提供有力的數據支持。精益生產決策管控平臺除了提升業務處理能力，優化業務流程，實現降本增效之外，它還將是公司運營數據分析的得力助手。基于決策平臺日積月累的龐大數據基礎和業務信息，大數據多層級建模分析手段，為公司的經營決策提供數據支撐，利用圖譜、駕駛艙等手段，為公司在風云變幻的市場競爭中占得先機。