機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究

張成財(cái)，王 婷，張 楊

（山東青能汽輪機(jī)有限責(zé)任公司，山東 濰坊 262500）

隨著工業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)械加工設(shè)備被應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)中，在提升機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率、保障工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性等方面發(fā)揮著重要作用。然而不少企業(yè)在應(yīng)用機(jī)械加工設(shè)備時(shí)沒有科學(xué)開展安全生產(chǎn)管理工作，存在維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)、管理制度缺失等問(wèn)題，為工業(yè)安全生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備使用安全造成隱患。

1 機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理的意義與內(nèi)容

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械加工設(shè)備自動(dòng)化水平越來(lái)越高，在滿足企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)有效壓縮了生產(chǎn)成本。但機(jī)械加工設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中難免會(huì)發(fā)生損耗，或因操作不規(guī)范而出現(xiàn)一些故障，而如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并進(jìn)行整改，就可能為工業(yè)生產(chǎn)安全造成隱患，如機(jī)械設(shè)備工作效率低，無(wú)法保障生產(chǎn)任務(wù)；機(jī)械加工超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為操作人員人身安全造成威脅等。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理、定期開展生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)是保障機(jī)械加工設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)避生產(chǎn)安全問(wèn)題、提升機(jī)械加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基本要求，也是機(jī)械加工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要路徑。

機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)機(jī)械加工設(shè)備應(yīng)用及安全生產(chǎn)管理的重視力度，從加強(qiáng)安檢、保障檢驗(yàn)質(zhì)量與問(wèn)題處理時(shí)效性中落實(shí)相應(yīng)的管理與維修工作，以保障機(jī)械加工裝置安全管理效果。首先，要加強(qiáng)安檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)加工設(shè)備出現(xiàn)的損耗等問(wèn)題，通過(guò)綜合評(píng)估確定維修方案，確保機(jī)械加工設(shè)備長(zhǎng)期處于良好工作狀態(tài)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格按照相關(guān)加工標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)要求落實(shí)安全檢驗(yàn)工作，確保操作的規(guī)范性，以保障作業(yè)安全。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行處理，確保機(jī)械加工設(shè)備始終處于承載能力之內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)。

2 機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修中常見的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)

機(jī)械加工設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由許多零部件構(gòu)成，只有這些零部件整體有效配合，才能保障機(jī)械加工設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這意味著任何一個(gè)零部件出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利影響，比如一些小部件出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響相關(guān)部件的運(yùn)行效率，甚至加速這些相關(guān)部件的損耗，尤其是一些核心部件，一旦出現(xiàn)破損就可能導(dǎo)致設(shè)備直接出現(xiàn)故障，致使生產(chǎn)停滯。許多中小型企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)薄弱，在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中忽視了對(duì)機(jī)械加工設(shè)備運(yùn)行及故障的記錄，導(dǎo)致機(jī)械加工設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就需要大修，維修時(shí)間長(zhǎng)，不僅會(huì)產(chǎn)生高昂的維修費(fèi)用，而且嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。

2.2 機(jī)械加工設(shè)備安全管理制度缺失

完善的安全管理制度是機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修工作有序開展的重要依據(jù)，然而不少企業(yè)并沒有制定完善的機(jī)械設(shè)備加工安全管理制度，導(dǎo)致機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修工作漏洞百出。一些企業(yè)僅照搬其他同類企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，沒有結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行改良，導(dǎo)致所實(shí)行的安全生產(chǎn)管理制度缺乏針對(duì)性，甚至形同虛設(shè)。且由于企業(yè)管理層不重視安全管理制度的建設(shè)，許多安全管理人員、技術(shù)人員安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照既定的管理制度規(guī)范開展相應(yīng)的管理及維修工作。

2.3 安全管理與維修體系不健全

機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及多項(xiàng)流程，只有構(gòu)建完善的安全管理與維修體系才能保障相關(guān)工作開展的規(guī)范性與秩序性。而要構(gòu)建這樣的體系需要投入較高的管理成本，如安全管理人員、高水平技術(shù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)、齊備的設(shè)備維修零部件配置等。許多中小型企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本而忽略這方面的建設(shè)，生產(chǎn)管理與維修相對(duì)隨意，常常無(wú)法精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備故障所在而進(jìn)行草率修理，使得機(jī)械設(shè)備接連故障、頻頻維修，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 監(jiān)管力度弱、落實(shí)不到位

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理與維修有助于保障機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而提升設(shè)備的使用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，必須要保障機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修的有效落實(shí)，這離不開有效的監(jiān)管。然而不少企業(yè)并沒有專門成立監(jiān)督部門，安全管理與維修監(jiān)督力量薄弱，不能為安全管理與維修人員工作的開展提供足夠的制約，許多工作人員因缺失責(zé)任感與歸屬感而敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重影響安全管理與維修工作落到實(shí)處。此外，不少企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，主抓生產(chǎn)效率，使得機(jī)械加工設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而引發(fā)一系列機(jī)械制造加工問(wèn)題。

2.5 安全管理與維修人員不足

操作人員是機(jī)械加工設(shè)備的使用者，安全管理人員與維修人員是機(jī)械加工設(shè)備的管理者與維修者，其人員配比及工作素養(yǎng)直接影響著機(jī)械加工設(shè)備的使用安全性、使用壽命及運(yùn)行效率。然而，不少企業(yè)在人員配置上存在嚴(yán)重的缺口問(wèn)題。一些企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)與考核，許多操作人員在工作開展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范等問(wèn)題，為機(jī)械加工設(shè)備的安全運(yùn)行埋下隱患。一些企業(yè)為了壓縮在機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修方面的人力投入，僅配置少量的安全管理與維修人員，使其長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，從而影響設(shè)備檢修的嚴(yán)謹(jǐn)性與全面性。此外，一些企業(yè)甚至讓操作人員兼任安全管理與維修工作，機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修實(shí)況令人擔(dān)憂。

3 優(yōu)化機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修的策略

3.1 提升安全管理維修意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，只有重視機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理維修工作才能有效落實(shí)相應(yīng)工作。企業(yè)管理層應(yīng)綜合自身規(guī)模及發(fā)展戰(zhàn)略等因素，正確認(rèn)識(shí)機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際意義，通過(guò)常規(guī)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)布置、相關(guān)培訓(xùn)等路徑在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)管理與維修工作氛圍，將安全生產(chǎn)管理理念融入全體員工意識(shí)層面，使安全生產(chǎn)管理與維修成為一種工作常態(tài)。同時(shí)要結(jié)合相關(guān)管理制度、維修制度等將具體工作責(zé)任分配至一線管理工作者，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)分明，以規(guī)范落實(shí)安全管理與維修工作。

3.2 強(qiáng)調(diào)制度的完善建設(shè)

機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際投入使用的機(jī)械加工設(shè)備制定完善的管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備、操作人員、操作規(guī)范提出科學(xué)、嚴(yán)格的制度建設(shè)要求，為各項(xiàng)工作提供明確的開展依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)完善機(jī)械設(shè)備固定化制度，結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備運(yùn)行重點(diǎn)與需求明確相關(guān)安全管理與維修要求，將常態(tài)化監(jiān)測(cè)與檢查維修密切結(jié)合，以提升安全管理與維修的針對(duì)性與實(shí)效性。其次，要推行崗位制度固定化，明確不同崗位具體的工作職責(zé)及操作注意事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)崗位操作人員技能水平的培訓(xùn)與考核，以提升機(jī)械加工設(shè)備操作的規(guī)范性，最大限度地減少人工錯(cuò)誤操作對(duì)機(jī)械加工設(shè)備造成的損耗。再次，應(yīng)實(shí)行人員專門規(guī)定化管理，加強(qiáng)部門與部門之間的平級(jí)監(jiān)督，同時(shí)依托專門監(jiān)督部門從宏觀層面進(jìn)行監(jiān)管與協(xié)調(diào)，以保障機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修工作有序落實(shí)。

3.3 構(gòu)建系統(tǒng)性安全管理體系

為保障機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修工作的科學(xué)性與有序性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及管理需求構(gòu)建系統(tǒng)性安全管理體系如圖1，規(guī)范安全生產(chǎn)管理與維修工作流程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理與維修常態(tài)化。結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備特點(diǎn)及檢修需求，嚴(yán)格按照系統(tǒng)性流程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，以規(guī)避粗心大意造成檢修不全面、不及時(shí)等問(wèn)題。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)致的設(shè)備故障檢測(cè)及維修計(jì)劃，提前做好相應(yīng)工具、零部件準(zhǔn)備，以提升機(jī)械加工設(shè)備檢查與維修效率。此外，還要做好機(jī)械加工設(shè)備日常維護(hù)管理的記錄工作，依托信息化技術(shù)手段構(gòu)建機(jī)械加工設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)將安全生產(chǎn)管理與維修記錄上傳至系統(tǒng)中心，以提升機(jī)械加工設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)律及常見故障分析的科學(xué)性，進(jìn)而為后續(xù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

圖1 企業(yè)安全管理體系

3.4 做好日常管理與維修工作

做好日常檢查與維護(hù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決機(jī)械加工設(shè)備故障問(wèn)題、延長(zhǎng)機(jī)械加工設(shè)備使用壽命的重要路徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的日常管理與維修，做到防患于未然。應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方案，每天定時(shí)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行清理，重點(diǎn)檢查易損耗零部件并及時(shí)進(jìn)行更換，調(diào)整內(nèi)部零部件狀態(tài)，如及時(shí)擰緊松動(dòng)的螺絲等，確保各項(xiàng)零部件性能的穩(wěn)定性。如果在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)一些緊急情況，如信號(hào)指示燈故障，要及時(shí)關(guān)閉電源并更換相應(yīng)的零部件，以保障安全生產(chǎn)。當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)后要針對(duì)故障項(xiàng)進(jìn)行深度排查，以排除其他風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，還應(yīng)定期對(duì)機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢修，結(jié)合設(shè)備使用場(chǎng)景、使用率等實(shí)際應(yīng)用情況制定科學(xué)的維修計(jì)劃，以提升機(jī)械設(shè)備檢修的全面性與針對(duì)性。

3.5 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢管理

科學(xué)應(yīng)用點(diǎn)檢管理可以賦予機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修更多的靈活性，同時(shí)提升相應(yīng)工作的針對(duì)性與專業(yè)性，企業(yè)在機(jī)械加工設(shè)備管理中應(yīng)強(qiáng)化點(diǎn)檢管理的應(yīng)用。比如，要結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備類型、使用場(chǎng)景、使用頻率等確定機(jī)械設(shè)備安全管理的重點(diǎn)部位，通過(guò)定期對(duì)重點(diǎn)部位的排查與維修提升安全管理的目的性與實(shí)效性。要結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備運(yùn)行需求制定定期檢查周期，如日檢、月檢等，并明確不同周期性的檢查標(biāo)準(zhǔn)與要求，為零部件性能判斷及是否更換提供依據(jù)。要結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備數(shù)量及規(guī)模，合理安排機(jī)械設(shè)備安全管理與維修人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)、有效監(jiān)管與追責(zé)。此外，還可結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用定性點(diǎn)檢與定量點(diǎn)檢。比如，新引進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備性能較好，在進(jìn)行日檢時(shí)可以重點(diǎn)檢查設(shè)備的好壞，以確定合理的后續(xù)維修時(shí)間。針對(duì)長(zhǎng)期高速運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備可開展傾向點(diǎn)檢，定量測(cè)定設(shè)備劣化程度與變化趨勢(shì)，以增強(qiáng)加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修的時(shí)效性與針對(duì)性，以防止小問(wèn)題向大故障轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效降低其維修成本。

3.6 加強(qiáng)人員專業(yè)化及系統(tǒng)化培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備引進(jìn)與運(yùn)行管理需求，適當(dāng)加大在人員引進(jìn)與管理上的投入力度，合理配置安全管理與維修人員數(shù)量，并加強(qiáng)專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)管理與維修工作的開展提供人力保障。首先，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備操作人員崗前培訓(xùn)與考核如圖2，確保其完全了解操作原理與規(guī)范，并能嫻熟開展相應(yīng)的操作工作。其次，要加強(qiáng)人力資源管理，適當(dāng)提高安全生產(chǎn)管理與維修技術(shù)門檻，引進(jìn)符合安全生產(chǎn)管理需求的技術(shù)人員，以提升整體安全管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)化培訓(xùn)與思想教育，通過(guò)定期開展安全生產(chǎn)管理交流會(huì)、維修案例賞析等活動(dòng)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)與使命感，持續(xù)提高工作能力，以更好地開展檢驗(yàn)與維護(hù)工作。

圖2 作業(yè)人員培訓(xùn)與考核

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審視在機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維護(hù)工作中存在的不足，積極從意識(shí)層面、制度及體系建設(shè)、人才培養(yǎng)等多維路徑探索優(yōu)化之道，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力。