試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策

文／孫小波 云南建投第四建設(shè)有限公司 云南曲靖 655000

引言：

土建施工中經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響，導(dǎo)致土建施工工程存在較多的隱患，例如，安全隱患、質(zhì)量隱患、進(jìn)度隱患、成本隱患等等，為了對(duì)這些影響因素進(jìn)行有效控制，必須加強(qiáng)土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作[1]。但由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的管理內(nèi)容比較多，要求現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)復(fù)雜性工作必須通過(guò)有效的方法予以開(kāi)展，縱觀當(dāng)前針對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理采用的管理方法，5S 管理是專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法，不僅具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而且與土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、特點(diǎn)等方面也比較切合，因此，5S 管理方法不失為一種有效的工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以利用5S 方法對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合5S 管理方法的目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并以5S 管理方法作為依據(jù)，制定合理解決問(wèn)題的對(duì)策，為土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效保障。

1.5S 管理方法概述

5S 主要是指對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等各種生產(chǎn)要素開(kāi)展科學(xué)有效的管理。土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員較多，所使用的機(jī)械設(shè)備和建筑材料的種類(lèi)也比較多，再加上施工環(huán)境比較混亂，導(dǎo)致土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的難度比較大，通過(guò)5S 管理方法可以將需要管理的各類(lèi)生產(chǎn)要素進(jìn)行分類(lèi)管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，從而促使土建施工工程得以順利開(kāi)展和完成。5S管理方法的具體內(nèi)容見(jiàn)表1 所示[2]。

表1 5S 管理方法的具體內(nèi)容

2.土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

雖然當(dāng)前土建施工工程已經(jīng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，但現(xiàn)場(chǎng)管理的效果并未達(dá)到理想狀態(tài)。根據(jù)5S 管理的目標(biāo)可知，當(dāng)前土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題比較多，未能夠達(dá)到管理目標(biāo)，具體問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 材料和設(shè)備管理不當(dāng)

材料和設(shè)備管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是因土建施工工程在開(kāi)展時(shí)，往往會(huì)使用各種各樣的機(jī)械設(shè)備以及多樣化的建筑材料，種類(lèi)和數(shù)量較多的材料設(shè)備在管理層面必然要做到高效使用、避免浪費(fèi)。但實(shí)則不然，當(dāng)前一些企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，對(duì)這些工程資源并未進(jìn)行有效管理，材料隨意堆放到處可見(jiàn)，機(jī)械設(shè)備在未使用的情況下仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，材料調(diào)配依然較為隨意、混亂，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)雜亂無(wú)序的情況[3]。建筑材料并未按照要求存放，導(dǎo)致部分材料受到磕碰出現(xiàn)壞損，還有一些材料因存放不合理導(dǎo)致變質(zhì)，已無(wú)法繼續(xù)使用。材料和設(shè)備管理不當(dāng)不僅造成工程資源出現(xiàn)浪費(fèi)，使工程成本增加，而且還對(duì)后續(xù)施工的有序開(kāi)展產(chǎn)生影響，結(jié)合5S 目標(biāo)可知，現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理不當(dāng)屬于整理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響了施工人員的施工環(huán)境和施工質(zhì)效，且未達(dá)到整理環(huán)節(jié)的目標(biāo)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差

現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的好壞不僅影響著施工質(zhì)效，而且還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全產(chǎn)生一定的隱患。當(dāng)前土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境差主要受以下兩個(gè)方面影響：第一，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料進(jìn)行合理分類(lèi)和存放，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工通道受阻，并且材料堆放混亂不利于施工人員及時(shí)找到自身所需材料，不利于施工人員施工效率的提升，同時(shí)也影響施工人員的施工體驗(yàn)[4]；第二，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)清掃和清理，由于土建工程施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生較多的粉塵，這些粉塵不僅會(huì)對(duì)施工人員及其他在場(chǎng)工作人員的健康產(chǎn)生危害，而且還容易附著到設(shè)備、材料等物體上，對(duì)于一些存在質(zhì)量安全隱患的施工細(xì)節(jié)，如果粉塵將其遮掩，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而存在一定的安全隱患和質(zhì)量隱患。結(jié)合5S 目標(biāo)可知，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境差屬于整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，未達(dá)到四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立的目標(biāo)。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)較低

為從土建工程施工的實(shí)況來(lái)看，此類(lèi)工程的規(guī)模一般比較大，要求施工人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，例如，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、信息素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等等。但土建工程施工團(tuán)隊(duì)一般是由非專(zhuān)業(yè)的農(nóng)民工組建的，只有少部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員成為固定班底。造成不專(zhuān)業(yè)的大批人員參與到土建施工工程之中。由于這些非專(zhuān)業(yè)施工人員并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也并未系統(tǒng)學(xué)習(xí)，很多情況下是依據(jù)自身長(zhǎng)期打工積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作的，導(dǎo)致施工成果與施工要求和標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，對(duì)土建工程產(chǎn)生了一定的質(zhì)量和安全隱患[5]。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員并未對(duì)這些施工人員展開(kāi)考核，也并未開(kāi)展技術(shù)交底，導(dǎo)致這部分施工人員的施工行為與施工方案存在出入。并且施工人員還缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致土建施工工程開(kāi)展中易出現(xiàn)安全事故。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員為了趕工期，并未開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，造成后續(xù)施工存在質(zhì)量與安全隱患。在5S 管理中，施工人員綜合素質(zhì)較低屬于素養(yǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，未能達(dá)到素養(yǎng)環(huán)節(jié)下的目標(biāo)要求。

2.4 施工安全隱患較大

施工安全隱患的存在主要是受以下幾方面因素影響：首先，受施工人員安全意識(shí)薄弱影響，因施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工時(shí)并未能重視施工安全隱患所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，無(wú)所顧忌的進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，并未注意土建施工工程是否存在安全隱患，一旦接觸到某一施工安全薄弱環(huán)節(jié)，將容易出現(xiàn)安全事故[6]；其次，受施工現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)清掃和清理的緣故，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)雜物亂放、材料亂放、設(shè)備亂放的情況下比較普遍，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工安全造成一定的隱患風(fēng)險(xiǎn)；最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓，不僅會(huì)影響施工人員的效率，而且還會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)境受到影響，建筑材料和設(shè)備的亂放也會(huì)導(dǎo)致施工安全隱患容易發(fā)生。在5S管理內(nèi)容中，施工安全隱患較大說(shuō)明整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，未能達(dá)到四個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。

2.5 施工質(zhì)效低下

土建施工工程的施工效率和質(zhì)量關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，因此，施工質(zhì)效的高低預(yù)示著土建工程能否保質(zhì)保量的完成，最終影響工程的效益。但從當(dāng)前土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)況來(lái)看，施工質(zhì)效比較低下，具體表現(xiàn)為很多施工人員實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度得以跟進(jìn)后，認(rèn)為施工進(jìn)度已經(jīng)跟上進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)必要繼續(xù)趕工期，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)窩工問(wèn)題[7]；同時(shí)前期施工為了趕工期而缺乏施工質(zhì)量，甚至有些施工環(huán)節(jié)因缺乏精細(xì)化處理而存在質(zhì)量隱患，例如，在基坑支護(hù)焊接鋼筋網(wǎng)片時(shí)，施工人員為了快速完成焊接，以跟進(jìn)施工進(jìn)度，在焊接時(shí)對(duì)焊接點(diǎn)采取“跨越式”焊接的方法，導(dǎo)致網(wǎng)片對(duì)側(cè)壁的支護(hù)作用減弱，容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。此外，現(xiàn)場(chǎng)材料和雜物未能及時(shí)整理、施工前未開(kāi)展有效的技術(shù)交底均屬于施工質(zhì)效地下的重要原因。在5S 管理內(nèi)容之中，施工質(zhì)效地下與所有管理項(xiàng)目均存在關(guān)聯(lián)，在未達(dá)到五項(xiàng)管理目標(biāo)的情況下，施工質(zhì)效必然受到影響。

3.基于5S 管理方法的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題解決對(duì)策

結(jié)合5S 管理方法內(nèi)容和目標(biāo)，可以明確當(dāng)前土建現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的問(wèn)題，因此，同樣可以結(jié)合5S 管理方法的內(nèi)容和目標(biāo)對(duì)這些問(wèn)題一一解決，具體的解決技術(shù)路線見(jiàn)圖1所示。

圖1 基于5S 管理方法的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決技術(shù)路線圖

3.1 加強(qiáng)材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與管理

根據(jù)5S 管理中的整理和整頓兩項(xiàng)內(nèi)容，可以看出對(duì)材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理進(jìn)行加強(qiáng)具有一定的必要性。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該在材料和設(shè)備入場(chǎng)前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，尤其是一些大型設(shè)備在實(shí)際操作時(shí)應(yīng)該處于什么位置，方能夠使工程施工最安全、最方便。例如，塔吊的位置應(yīng)該考慮建筑物的位置和走向，同時(shí)還要考慮塔吊活動(dòng)范圍是否存在障礙物，可以利用BIM 技術(shù)對(duì)塔吊的活動(dòng)范圍進(jìn)行模擬，通過(guò)碰撞試驗(yàn)確定塔吊活動(dòng)范圍，從而有效規(guī)劃塔吊的具體位置。對(duì)于建筑材料，應(yīng)該按照工程量做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)置放時(shí)要合理、規(guī)整的碼放，還要做好防護(hù)工作，剩余建筑材料入庫(kù)即可，確定好材料的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留以及設(shè)備位置后。可以聯(lián)系供應(yīng)商將材料和設(shè)備入場(chǎng)，并按照要求放置到指定位置，同時(shí)也要對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)[8]。完成材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃后，需要對(duì)材料設(shè)備開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，材料方面必須做到勤拿少去，規(guī)定施工人員每次使用時(shí)要預(yù)估使用量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，每次領(lǐng)料必須在領(lǐng)料單上簽字，同時(shí)還要對(duì)施工人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)備管理方面要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

3.2 重視現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的改善

根據(jù)5S 管理內(nèi)容，除了對(duì)建筑材料和施工設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃放置和管理之外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃和清理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的大量粉塵，應(yīng)該采取噴水防塵、設(shè)置防塵網(wǎng)等措施進(jìn)行防塵，避免粉塵嚴(yán)重?cái)U(kuò)散對(duì)周邊環(huán)境以及場(chǎng)地施工環(huán)境造成不良影響，同時(shí)，對(duì)于施工產(chǎn)生的廢棄物料以及建筑垃圾還需要及時(shí)進(jìn)行清掃處理，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到整潔、無(wú)障礙物、無(wú)粉塵遮蓋等要求，使現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境得以改善。

3.3 著力提升施工人員綜合素質(zhì)

根據(jù)5S 管理的內(nèi)容可知，提升施工人員和管理人員的素養(yǎng)素質(zhì)，可以確保每一名現(xiàn)場(chǎng)人員均能夠認(rèn)真工作，并且對(duì)于提升施工質(zhì)效大有益處。因此，要重視施工人員綜合素質(zhì)的提升。首先，施工單位在招聘施工人員時(shí)，不僅應(yīng)該注重施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要關(guān)注施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)土建工程技術(shù)及理論知識(shí)的掌握情況，同時(shí)設(shè)置入職門(mén)檻，確保施工單位能夠招聘一些高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)水平的施工人員，招聘的施工人員入職后，需要接受入職考核，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)后方可入職上崗；其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工之前必須開(kāi)展技術(shù)交底，將施工技術(shù)完整的交付于施工人員，確保場(chǎng)內(nèi)每一名施工人員僅能夠掌握施工技術(shù)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程；最后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)該組織施工人員培訓(xùn)工作，及時(shí)將一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和施工技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)能力，從而提升施工質(zhì)效。

3.4 加強(qiáng)施工安全隱患的識(shí)別和防控

施工安全是土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方向之一，根據(jù)5S 管理內(nèi)容可知，施工安全與整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，除了要對(duì)施工安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別的同時(shí)，還要從四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，做好安全隱患的防控工作。施工安全隱患的識(shí)別，一方面需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行巡檢和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，及時(shí)給予施工人員指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生；另一方面，可以利用人工智能監(jiān)控技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，一旦存在安全隱患，人工智能監(jiān)控系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出警報(bào)，警示管理人員做好安全隱患防范。為了避免安全隱患發(fā)生，管理人員還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備以及其他用具的整理整頓工作，避免施工時(shí)出現(xiàn)障礙，并且還要及時(shí)清掃清潔，避免一些現(xiàn)場(chǎng)安全隱患事物被遮蓋，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，將“安全第一”理念貫徹到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中，從而實(shí)現(xiàn)施工安全隱患的有效防控。

3.5 重視施工質(zhì)效的提升

從5S 管理內(nèi)容可知，五項(xiàng)內(nèi)容均與施工質(zhì)效存在密切關(guān)聯(lián)，因此，除了采取上述現(xiàn)場(chǎng)管理措施之外，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，可借助人工智能監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行合理分配和調(diào)度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工人員出現(xiàn)窩工問(wèn)題，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工操作進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)管理人員不可過(guò)于依賴(lài)人工智能監(jiān)控系統(tǒng)，還要親自前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，適當(dāng)采取激勵(lì)措施提升施工人員的施工效率和質(zhì)量，加強(qiáng)與施工人員溝通，從施工質(zhì)效提升角度出發(fā)，盡量滿(mǎn)足施工人員的訴求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，必須采取有效的方法開(kāi)展。5S 管理方法是專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一種專(zhuān)業(yè)管理方法，本文結(jié)合5S 管理目標(biāo)對(duì)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析，通過(guò)與5S管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較多，結(jié)合5S 管理方法制定了相應(yīng)的對(duì)策，可以為解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題提供有效支持。此外，要求管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一調(diào)度規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控，從而保證現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)效得到提升。