淺析精品桉樹高產(chǎn)林精細(xì)管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用

●唐林彬（河池市慶遠(yuǎn)林場(chǎng) 廣西 河池 546300）

對(duì)于精品桉樹高產(chǎn)林的精細(xì)化管理主要是指切實(shí)依照森林經(jīng)營學(xué)的有關(guān)要求，對(duì)桉樹高產(chǎn)林生產(chǎn)的全過程合理實(shí)施精確且標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高的經(jīng)營管理措施，以期高效率以及高質(zhì)量地培育桉樹，確保桉樹速生林擁有良好和諧的生態(tài)環(huán)境，對(duì)于促進(jìn)桉樹乃至整個(gè)林業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1 精細(xì)化管理模式概述

精細(xì)化管理本質(zhì)上主要指的是一種對(duì)戰(zhàn)略以及目標(biāo)開展分解、細(xì)化以及落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)并充分發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值和作用的過程，是進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部整體執(zhí)行力的關(guān)鍵途徑。目前來看，精細(xì)化管理已經(jīng)發(fā)展成為一種文化理念，是一種以在最大程度上降低管理工作所占用的資源以及持續(xù)減少管理成本為核心目標(biāo)的現(xiàn)代化管理方式[1]。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用于桉樹生產(chǎn)活動(dòng)中的意義

2.1 提高林場(chǎng)各類資源利用率

桉樹林場(chǎng)的管理活動(dòng)一般涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及存儲(chǔ)等多個(gè)方面。通過精細(xì)化管理，能夠確保整個(gè)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如樹種采買、桉樹幼苗的移栽、林區(qū)的規(guī)劃以及肥水管理等各個(gè)環(huán)節(jié)所需的各類資源得到有效的優(yōu)化配置，確保各類物資能夠得到充分利用。

2.2 使人力資源得到科學(xué)利用

桉樹生產(chǎn)活動(dòng)一般會(huì)涉及種植人員、管理人員、科技人員以及一些特殊崗位人員等。借助精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理，可以確保有限的人力資源發(fā)揮出最大的價(jià)值和作用，從而保證桉樹生產(chǎn)活動(dòng)順利高效開展[2]。

在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，林場(chǎng)可對(duì)桉樹生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)及工作量開展分析和評(píng)估工作，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員做出全面的了解和分析，再結(jié)合人員自身的素質(zhì)與能力，進(jìn)行合理的崗位安排和工作量分配。這樣既可以保證人崗匹配，切實(shí)做到分工明確，有效調(diào)動(dòng)人員工作積極性，又可以合理地利用人員技術(shù)和體能，達(dá)到科學(xué)利用人力資源的目的。

2.3 有助于革新經(jīng)營觀念

通過對(duì)精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用，可以幫助桉樹生產(chǎn)主體人員有效打破以往較為傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營管理觀念以及經(jīng)驗(yàn)化管理觀念的束縛，積極主動(dòng)地對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行運(yùn)用，極大提升林場(chǎng)工作人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及管理理念的主動(dòng)性，從而能夠切實(shí)結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)信息及社會(huì)信息、數(shù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息技術(shù)等，制定更為精密合理的桉樹生產(chǎn)管理規(guī)劃方案[3]。

3 精品桉樹高產(chǎn)林精細(xì)管理模式構(gòu)建及應(yīng)用研究

3.1 精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

3.1.1 實(shí)施“五精”管理“五精”主要指的是精確化的謀劃、決策、控制、執(zhí)行和考評(píng)。在精品桉樹高產(chǎn)林生產(chǎn)活動(dòng)中，要開展精確化、系統(tǒng)化的規(guī)劃工作，提高決策的科學(xué)性以及合理性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)物資以及生產(chǎn)流程開展精準(zhǔn)有效的執(zhí)行以及控制工作；切實(shí)將生產(chǎn)成本合理地控制在最小范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化；結(jié)合精細(xì)化理念設(shè)計(jì)合理的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)管理工作開展全面化、系統(tǒng)化的考評(píng)工作，持續(xù)完善精細(xì)化管理模式，使精品桉樹高產(chǎn)林生產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)生產(chǎn)能力，切實(shí)滿足社會(huì)對(duì)木材以及生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需求[4]。

3.1.2 實(shí)施“四細(xì)”管理“四細(xì)”管理主要指的是細(xì)分生產(chǎn)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)及流程。通過細(xì)化上述內(nèi)容，能夠達(dá)到落實(shí)精品桉樹高產(chǎn)林生產(chǎn)責(zé)任的目的，對(duì)桉樹生產(chǎn)活動(dòng)起到良好的指導(dǎo)和總領(lǐng)作用，確保生產(chǎn)活動(dòng)可以依照具體的流程以及目標(biāo)，逐步達(dá)成整體生產(chǎn)任務(wù)。在此過程中，相關(guān)生產(chǎn)人員均能夠承擔(dān)相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任，有助于對(duì)思想和行為形成約束，避免出現(xiàn)形式化及互相推諉等問題，確保一系列生產(chǎn)活動(dòng)順利高效落實(shí)到位。

3.1.3 精細(xì)化管理流程的設(shè)置

3.1.3.1 成立精細(xì)化桉樹生產(chǎn)推廣小組林場(chǎng)要組織相關(guān)工作人員召開相關(guān)會(huì)議并成立精細(xì)化生產(chǎn)推廣小組。在通過行政審批（一般為場(chǎng)管委）之后，由該小組負(fù)責(zé)開展精細(xì)化生產(chǎn)資料方面的收集工作以及資料的整理和分析工作，最終結(jié)合分析結(jié)果為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供數(shù)據(jù)信息參考和支持。

3.1.3.2 編制精細(xì)化生產(chǎn)工作的推廣方案開展資料分析工作，以此為依據(jù)編制相應(yīng)的精細(xì)化生產(chǎn)工作推廣方案，交由二級(jí)行政（一般為營林科及場(chǎng)管委）進(jìn)行審批。通過審批后，選定培訓(xùn)教育人員到桉樹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保全體生產(chǎn)人員能夠充分了解和掌握精細(xì)化生產(chǎn)方案。

3.1.3.3 做好精細(xì)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好管理用具方面的采購工作，同時(shí)制定和推行一系列管理制度，然后交由二級(jí)行政進(jìn)行審批，通過后要嚴(yán)格落地執(zhí)行。

3.1.3.4 落實(shí)好精細(xì)化生產(chǎn)由精細(xì)化生產(chǎn)推廣小組，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)“5S”生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，分析精細(xì)化生產(chǎn)的價(jià)值和作用，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?。此外，還要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好目標(biāo)管理，精細(xì)化生產(chǎn)推廣小組務(wù)必要確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠切實(shí)結(jié)合精細(xì)化目標(biāo)開展生產(chǎn)活動(dòng)。

3.1.3.5 做好評(píng)估和改進(jìn)工作精細(xì)化生產(chǎn)推廣小組要詳細(xì)記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，然后編制精細(xì)化生產(chǎn)報(bào)告，交由二級(jí)行政進(jìn)行審批并提出優(yōu)化意見，再由精細(xì)化生產(chǎn)推廣小組負(fù)責(zé)開展持續(xù)改善工作。確保精細(xì)化生產(chǎn)管理能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，為接下來的生產(chǎn)活動(dòng)提供更為科學(xué)的指導(dǎo)和參考，從而逐步提高精品桉樹高產(chǎn)林的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3.2 做好人員方面的精細(xì)化管理

一是精細(xì)化引用。結(jié)合精品桉樹高產(chǎn)林生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)需要，明確各個(gè)崗位所需人才，要精確到人員職業(yè)道德、所需技術(shù)、所需知識(shí)以及所需經(jīng)驗(yàn)等，針對(duì)性地引入人才，以此提高工作人員的整體素質(zhì)和能力[5]。

二是對(duì)于現(xiàn)有人員，要結(jié)合精品桉樹高產(chǎn)林各個(gè)崗位及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，開展相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、知識(shí)以及管理方法等方面的培訓(xùn)教育活動(dòng)，并設(shè)置相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核達(dá)標(biāo)后方準(zhǔn)許上崗。

三是林場(chǎng)要對(duì)全體工作人員開展分析和評(píng)估工作，同時(shí)對(duì)桉樹生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行崗位和工作量的細(xì)化分解工作，在此基礎(chǔ)上，開展人員和崗位的配對(duì)活動(dòng)，確保人與崗位之間有良好的匹配性，這樣可以充分發(fā)揮工作人員的能力和作用，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

四是做好長期性崗位的觀察工作，若存在適應(yīng)性不強(qiáng)以及執(zhí)行不到位等問題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保精品桉樹高產(chǎn)林生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都能夠精準(zhǔn)執(zhí)行到位。

3.3 精細(xì)化經(jīng)營措施，打造良好生態(tài)環(huán)境

3.3.1 采用環(huán)保營林措施在實(shí)際開展?fàn)I造林活動(dòng)時(shí)，要綜合考慮和應(yīng)用環(huán)保營造林措施，以穩(wěn)定生態(tài)環(huán)境，促使桉樹營造林的生態(tài)效益不斷提高。例如，在實(shí)際營造林時(shí)，針對(duì)一些坡度超過25°的山地，一般不準(zhǔn)許實(shí)施全面清理整地，嚴(yán)禁開展高強(qiáng)度作業(yè)，合理地保護(hù)原生植被；在實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要將所有的肥料袋、農(nóng)藥瓶以及礦泉水瓶等垃圾和雜物進(jìn)行回收處理；盡量少用或者是完全不用煉山方式開展林地清理工作。

3.3.2 營造混交林，提升病蟲害抵御能力在開展?fàn)I造林活動(dòng)時(shí)，林場(chǎng)還需要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)貭I造多樹種混交林，以有效提升林分的病蟲害抵抗能力，從而提高精品桉樹高產(chǎn)林的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，針對(duì)一些面積超過1000 畝的林地，可以合理地將桉樹與馬尾松、紅錐以及杉木等樹種開展混合造林工作，有助于提升林分的抗性。

3.3.3 優(yōu)化營造林管理對(duì)于營造林管理應(yīng)盡量選用標(biāo)準(zhǔn)化模式，落實(shí)好全面和全過程管理工作，可借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)等來開展現(xiàn)代化管理工作[6]。

3.4 精細(xì)化質(zhì)量管理

3.4.1 科學(xué)規(guī)劃林地對(duì)于造林單位或者個(gè)體經(jīng)營戶，需要將桉樹林地有效地控制在國家劃定的相應(yīng)商品林區(qū)域當(dāng)中，不準(zhǔn)私自在生態(tài)公益林區(qū)造林。

3.4.2 做好追肥工作在實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要選用成分種類和含量較為豐富的肥料，依照基肥以及追肥的相關(guān)要求進(jìn)行科學(xué)施肥；把控好施肥時(shí)間，一般在樹枝萌動(dòng)前及時(shí)進(jìn)行追肥，以提高肥料利用率；對(duì)于施肥位置也需要做好把控工作，盡量在遠(yuǎn)離根部的樹盤下進(jìn)行施肥；可開展大穴深施肥，這樣能夠減少肥害；結(jié)合桉樹生長周期開展肥量的計(jì)算和控制工作，確保做到均衡施肥等。

3.4.3 合理采伐在精細(xì)化管理模式的背景下，采伐工作的最佳年限一般應(yīng)為6 年，未達(dá)年限嚴(yán)禁采伐。對(duì)于集體林區(qū)需要通過行政審批和市場(chǎng)調(diào)節(jié)合理有效地控制好精品桉樹高產(chǎn)林的實(shí)際采伐年限。

4 總結(jié)

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于精品桉樹高產(chǎn)林的生產(chǎn)活動(dòng)中，可進(jìn)一步提升桉樹的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。從精細(xì)化管理流程的設(shè)置、精細(xì)化質(zhì)量管理以及精細(xì)化人員管理等方面，針對(duì)精品桉樹高產(chǎn)林精細(xì)管理的構(gòu)建與應(yīng)用做出深入探討，助推我國桉樹種植活動(dòng)不斷向好發(fā)展。