制造企業(yè)資產(chǎn)管理強化對策研究

王建華

摘要：近年來，隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)管理任務(wù)變得越來越繁瑣。同時，面對競爭激烈的市場環(huán)境，制造企業(yè)需要在保證資產(chǎn)安全的前提下，盡可能地提高資產(chǎn)利用率和降低資產(chǎn)管理成本。因此，研究制造企業(yè)資產(chǎn)管理強化對策，具有重要的現(xiàn)實意義和實際應(yīng)用價值。本文在分析制造企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當前制造企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并針對性地提出了加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策建議，以期為制造企業(yè)強化資產(chǎn)管理提供有價值的參考與建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理；財務(wù)管理

一、引言

制造企業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，其資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，涉及范圍廣泛，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)核心競爭力具有至關(guān)重要的作用。但是，在實際操作過程中，制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在諸多問題，如資產(chǎn)管理流程不規(guī)范、信息化程度不高、盤點不準確等，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率低下、資產(chǎn)損失增加、風(fēng)險管控不力等問題。因此，探討如何制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略，提高制造企業(yè)資產(chǎn)管理水平具有重要的理論和實踐意義。

并且，制造企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)核心競爭力具有至關(guān)重要的作用。良好的資產(chǎn)管理能夠有效地優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，降低維護成本和運營成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，資產(chǎn)管理也能夠幫助企業(yè)更好地了解自身資產(chǎn)情況和運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以解決，從而提高風(fēng)險管控水平，避免因資產(chǎn)管理不善而導(dǎo)致的重大損失。同時，制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理策略和實施有效的資產(chǎn)管理措施，也可以提高企業(yè)的市場競爭力和品牌形象，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，制造企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性不言而喻，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、當前制造企業(yè)在資產(chǎn)管理存在的問題

（一）流動資產(chǎn)管理存在的問題

首先，流動資產(chǎn)的管理與流動負債的匹配程度不足，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率低下，難以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金需求。其次，企業(yè)在應(yīng)對市場風(fēng)險和價格波動方面的應(yīng)對能力較弱，缺乏對于市場趨勢和變化的把握，導(dǎo)致存貨積壓、資金鏈緊張和產(chǎn)品滯銷等問題。第三，企業(yè)在流動資產(chǎn)的盤點和管理方面也存在問題，如資產(chǎn)盤點不準確、資產(chǎn)管理流程不規(guī)范、信息化程度不高等，導(dǎo)致企業(yè)無法及時了解資產(chǎn)情況和流動資產(chǎn)使用效率，進而影響企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略。第四，不合格品存貨較高。銷售對市場需求判斷有誤或生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，造成庫存產(chǎn)品大量積壓，最后只能報廢或降價處理。因此，如何優(yōu)化流動資產(chǎn)管理，提高企業(yè)流動資產(chǎn)使用效率和風(fēng)險控制能力，成為制造企業(yè)資產(chǎn)管理中的一個重要問題。

（二）無形資產(chǎn)管理存在的問題

首先，無形資產(chǎn)的定義和計量標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)對于無形資產(chǎn)的界定和計量存在較大的主觀性和不確定性。其次，無形資產(chǎn)管理流程不規(guī)范，缺乏明確的管理責(zé)任和管理流程，導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理混亂、信息不透明，難以有效地掌控企業(yè)的無形資產(chǎn)狀況。第三，無形資產(chǎn)評估方法存在局限性，當前評估方法大多基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和市場信息，難以全面考慮未來的市場環(huán)境和技術(shù)進步對無形資產(chǎn)的影響。第四，企業(yè)無形資產(chǎn)披露不足，存在信息不對稱的問題，難以為投資者和利益相關(guān)者提供準確的信息，從而影響企業(yè)的信譽和聲譽。因此，如何規(guī)范無形資產(chǎn)的管理流程、提高無形資產(chǎn)的管理水平，成為制造企業(yè)資產(chǎn)管理中的一個重

要問題。

（三）固定資產(chǎn)管理存在的問題

首先，固定資產(chǎn)投資前瞻性意識不強。固定資產(chǎn)投資管理需要有充分前瞻性，制造企業(yè)由于生產(chǎn)工藝路線迭代更新快，缺乏整體規(guī)劃性，從而造成固定資產(chǎn)設(shè)備投資大量浪費，許多設(shè)備還未開封使用，就作為閑置設(shè)備使用。其次，固定資產(chǎn)投資匹配性不強。制造企業(yè)財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、基建部門往往存在脫鉤現(xiàn)象，企業(yè)資產(chǎn)前期投資在資金發(fā)生變化的情況下，廠房未建好，設(shè)備未買好，大批非急需的宿舍已經(jīng)建好，造成大批宿舍等資產(chǎn)閑置。第三，固定資產(chǎn)驗收推諉不及時。制造企業(yè)固定資產(chǎn)驗收，前期有試用的過程，在試用過程中，合格設(shè)備可以轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不合格設(shè)備，與供應(yīng)商溝通不暢，許多設(shè)備未能進入固定資產(chǎn)核算，而在在建工程名下，長此以往，存在企業(yè)與設(shè)備供應(yīng)商相互推諉，甚至?xí)l(fā)生訴訟。第四，缺乏對固定資產(chǎn)全程跟蹤，閑置資產(chǎn)增加。制造企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備多，有些企業(yè)達到數(shù)萬臺，缺乏維修保養(yǎng)意識，未能全程有效跟蹤，造成設(shè)備不能正常使用，影響企業(yè)生產(chǎn)，造成設(shè)備浪費。

三、加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策建議

（一）加強流動資產(chǎn)管理措施

1.要加強資金和流動資產(chǎn)的管理與流動負債的匹配

制造企業(yè)需要建立科學(xué)合理的資金計劃和資產(chǎn)管理制度，以提高資金的使用效率和資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金的充裕和流動性。其中，資金計劃是企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)根據(jù)資金流入流出的情況制定合理的預(yù)算和計劃，對企業(yè)的流動資產(chǎn)進行有效管理和調(diào)度。資產(chǎn)管理制度包括資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、盤點、管理和處置等方面，通過規(guī)范化的流程和制度，可以提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，降低企業(yè)的資產(chǎn)損失和風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)加強資金和流動資產(chǎn)的預(yù)警和控制，建立預(yù)算和資金流量監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金缺口和流動資產(chǎn)不足的問題，確保企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。通過加強資金和流動資產(chǎn)的管理與流動負債的匹配，制造企業(yè)可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.加強市場預(yù)測和風(fēng)險管理

建立市場風(fēng)險評估機制，提高企業(yè)對市場的敏感度和對市場變化的應(yīng)對能力。企業(yè)應(yīng)該加強產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷，不斷推陳出新、不斷更新，以適應(yīng)市場的需求和變化，提高產(chǎn)品的市場占有率和銷售額。在存貨管理和庫存控制方面，應(yīng)優(yōu)化存貨管理，減少不必要的存貨占用和庫存積壓，同時建立有效的庫存管理制度和控制機制，確保存貨和庫存的及時周轉(zhuǎn)和管理。這些措施有助于企業(yè)的資金和流動資產(chǎn)的有效利用，提高流動資產(chǎn)的使用效益，同時也可以降低企業(yè)的成本和風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展奠定堅

實基礎(chǔ)。

3.加強流動資產(chǎn)的盤點和管理

對于企業(yè)的流動資產(chǎn)，應(yīng)制定科學(xué)合理的流動資產(chǎn)管理流程和規(guī)范，確保流動資產(chǎn)的使用效率和管理水平。同時，企業(yè)還應(yīng)加強資產(chǎn)盤點和資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，通過數(shù)字化的管理模式，提高流動資產(chǎn)管理的準確性和及時性。在資產(chǎn)盤點方面，可以采用RFID技術(shù)等新型技術(shù)手段，實現(xiàn)對流動資產(chǎn)的實時盤點和追蹤，提高盤點效率和準確性。在資產(chǎn)管理方面，可以建立資產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對流動資產(chǎn)的分類、歸檔和管理，方便企業(yè)的資產(chǎn)查詢和資產(chǎn)流轉(zhuǎn)。通過這些措施，可以優(yōu)化流動資產(chǎn)的運營效率和使用效益，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平。此外，加強流動資產(chǎn)管理還可以降低企業(yè)的成本和風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。

4.引入新型金融工具，加強資金和流動資產(chǎn)的融合和使用

為了優(yōu)化制造企業(yè)的資產(chǎn)管理，可以引入供應(yīng)鏈金融和流動資產(chǎn)融資等新型金融工具，加強資金和流動資產(chǎn)的融合和使用。這些金融工具可以提高企業(yè)資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)提供更為靈活的融資方式和資金來源。供應(yīng)鏈金融是一種以供應(yīng)鏈關(guān)系為基礎(chǔ)的融資方式，可以提高流動資產(chǎn)的流動性和資金的充分利用，優(yōu)化企業(yè)的流動資產(chǎn)管理，同時還可以幫助企業(yè)降低融資成本和風(fēng)險。流動資產(chǎn)融資是指企業(yè)將自己的流動資產(chǎn)作為抵押物，獲得融資支持，提高了企業(yè)的融資渠道和融資能力，同時也可以幫助企業(yè)優(yōu)化流動資產(chǎn)的使用效益和風(fēng)險控制能力。通過引入這些新型金融工具，可以促進企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性和資金的充分利用，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率和水平，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

5.控制呆滯庫存量

首先，為確保銷售訂單準確性，避免任意修改訂單，需要對訂單修改進行銷售部門、生產(chǎn)部門審批，并將其納入績效考核。即使接受客戶訂單修改，也需要及時與生產(chǎn)溝通，以避免生產(chǎn)出不符合客戶要求的產(chǎn)品，從而避免大量庫存產(chǎn)品或廢品的產(chǎn)生。其次，應(yīng)加強《存貨變動表》的編制，以防止存貨數(shù)據(jù)不實或數(shù)量不足，影響正常訂單銷售，并防止存貨量過大，產(chǎn)生大量呆滯庫存。一旦出現(xiàn)呆滯存貨，需要每月分析其原因，包括正常儲備庫、客戶原因和自身原因，并根據(jù)不同原因進行深入調(diào)查和總結(jié)經(jīng)驗，定期公布呆滯品情況表。如果是客戶原因，需要與客戶進行溝通，爭取貨物正常發(fā)運；如果是產(chǎn)品質(zhì)量原因，需要進行產(chǎn)生原因的研究，實行追責(zé)處理。定期召開銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)會，及時降價處理呆滯品，避免更大的損失。

（二）加強無形資產(chǎn)管理措施

首先，應(yīng)明確無形資產(chǎn)的定義和計量標準，制定企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)管理制度，以確保無形資產(chǎn)的識別、計量和披露的準確性和規(guī)范性。其次，建立無形資產(chǎn)管理的專門機構(gòu)，明確無形資產(chǎn)的管理責(zé)任和管理流程，并進行培訓(xùn)和知識普及，以提高員工的無形資產(chǎn)管理水平。第三，可以采用多種無形資產(chǎn)評估方法，結(jié)合市場情況和技術(shù)進步的影響，對無形資產(chǎn)進行定期評估和更新，確保評估結(jié)果的準確性和全面性。最后，應(yīng)加強無形資產(chǎn)的披露，為投資者和利益相關(guān)者提供準確的信息，促進企業(yè)信譽和聲譽的提升。同時，可以借鑒國際上的相關(guān)經(jīng)驗和做法，通過制定國家或行業(yè)的規(guī)范性文件和標準，促進無形資產(chǎn)管理的規(guī)范化和標準化。

（三）加強固定資產(chǎn)管理措施

1.加強固定資產(chǎn)投資前瞻性意識

固定資產(chǎn)投資管理需要有前瞻性，主要由于生產(chǎn)工藝路線迭代更新快，尤其是半導(dǎo)體行業(yè)，有摩爾定律升級規(guī)律。目前，LED顯示芯片封測企業(yè)有傳統(tǒng)的SMD工藝和新發(fā)展的COB工藝，SMD工藝下游配套性強，COB工藝則需要下游企業(yè)加大投入，下游企業(yè)可能直接替代封測企業(yè)。如果現(xiàn)在加大SMD工藝設(shè)備投入，隨著COB工藝的成熟，原SMD設(shè)備將會淘汰，投資成本收不回來，若現(xiàn)在投資COB工藝設(shè)備，由于成本高，終端客戶承受不了，終端市場有限。所以作為企業(yè)，需要加大對行業(yè)調(diào)研力度，結(jié)合整體宏觀經(jīng)濟需求，國家產(chǎn)業(yè)政策，做出可行性和前瞻性的設(shè)備投資。

2.加強固定資產(chǎn)投資匹配性

現(xiàn)在項目都是招商引資的，宣傳的投資額和實際投資額存在很大的差異，前期規(guī)劃都是根據(jù)宣傳的投資額規(guī)劃，由于政府各項補貼不能到位和市場需求變化大，造成項目資金缺口，基建部門投資建設(shè)未及時變更，造成工程巨大，大批非急需的工程建好，急需的生產(chǎn)車間未建好，最后項目無法實現(xiàn)點亮投產(chǎn)，后續(xù)資金需求大，從而造成爛尾工程，給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。

3.加強固定資產(chǎn)驗收

制造企業(yè)部分固定資產(chǎn)驗收時間長，主要因為需要調(diào)試安裝和試運行。生產(chǎn)設(shè)備一般是采購部門采購，財務(wù)部門支付，實際使用部門是生產(chǎn)部門或研發(fā)部門。生產(chǎn)部門或研發(fā)部門前期需要供應(yīng)商進行溝通，對細節(jié)需要明確合同中，避免實際到達后驗收不合格。比如，LED封測設(shè)備固晶機，其最小公差是20微米，每小時速度5萬顆芯片轉(zhuǎn)移，實際使用中，最小公差30微米，每小時速度也達不到要求，根據(jù)合同規(guī)定進行商談，避免長期拖延，不符合標準的，退換處理，必要時根據(jù)合同主張索賠，財務(wù)千萬不能做老好人，放松驗收，造成新購設(shè)備無法正常使用，生產(chǎn)出產(chǎn)品不合格，給企業(yè)后期帶來無窮的隱患和損失。

4.加強對固定資產(chǎn)全程跟蹤和檔案管理

制造企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備多，有些企業(yè)達到數(shù)萬臺，需要將設(shè)備參數(shù)錄入好，對接好設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時維護和保養(yǎng)。比如，某LED芯片封測生產(chǎn)企業(yè)，固定資產(chǎn)投資額10億元，設(shè)備類型幾十種，數(shù)量達到萬臺，財務(wù)人員資產(chǎn)設(shè)備臺賬不但錄好品牌、原值、供應(yīng)商等，還要幫助使用部門把設(shè)備核心配件型號，參數(shù)，出廠年限，配套軟件的檔案建好。這樣企業(yè)把各種配件參數(shù)錄入好系統(tǒng)，與供應(yīng)商配件參數(shù)保持一致，更換配件保證準確性和及時性，避免買錯型號，耽誤時間，影響設(shè)備生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況具有重要的影響。本研究主要分析了制造企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了一系列強化對策，包括加強資金和流動資產(chǎn)的管理與流動負債的匹配、加強市場預(yù)測和風(fēng)險管理、優(yōu)化流動資產(chǎn)的盤點和管理、引入供應(yīng)鏈金融和流動資產(chǎn)融資等新型金融工具等。這些對策將有助于提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

另外，制造企業(yè)需要不斷加強資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化和數(shù)字化水平，建立完善的資產(chǎn)管理制度和流程，注重資產(chǎn)管理的預(yù)測和風(fēng)險控制，提高流動資產(chǎn)的使用效率和資金的周轉(zhuǎn)速度，切實降低企業(yè)的資產(chǎn)損失和風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。同時，也需要加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理方面的研究，探索更加適合企業(yè)實際情況的管理模式和方法，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理體系，促進企業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)濟發(fā)展的良性互動，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]徐飛.關(guān)于加強制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].商業(yè)文化，2022 （15）：82-83.

[2]丁筱筱.關(guān)于加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].質(zhì)量與市場，2022 （07）：169-171.

[3]柳金昌.關(guān)于加強制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J].商訊，2021 （30）：94-96.

[4]何君君.關(guān)于加強完善制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].商訊，2021 （15）：109-110.

[5]吳麗.制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探究[J].商訊，2020 （15）：105+107.