制造企業資產管理強化對策研究

王建華

摘要：近年來，隨著制造業的快速發展，制造企業資產規模不斷擴大，資產管理任務變得越來越繁瑣。同時，面對競爭激烈的市場環境，制造企業需要在保證資產安全的前提下，盡可能地提高資產利用率和降低資產管理成本。因此，研究制造企業資產管理強化對策，具有重要的現實意義和實際應用價值。本文在分析制造企業資產管理的重要性基礎上，深入探討了當前制造企業資產管理中存在的問題，并針對性地提出了加強制造企業資產管理的對策建議，以期為制造企業強化資產管理提供有價值的參考與建議。

關鍵詞：制造業企業；資產管理；財務管理

一、引言

制造企業作為現代工業的重要組成部分，其資產規模龐大，種類繁多，涉及范圍廣泛，是企業實現持續經營和發展的重要基礎。資產管理是企業經營管理的重要組成部分，對于提高企業經濟效益、降低生產成本、增強企業核心競爭力具有至關重要的作用。但是，在實際操作過程中，制造企業資產管理存在諸多問題，如資產管理流程不規范、信息化程度不高、盤點不準確等，導致企業資產管理效率低下、資產損失增加、風險管控不力等問題。因此，探討如何制定科學合理的資產管理策略，提高制造企業資產管理水平具有重要的理論和實踐意義。

并且，制造企業資產管理作為企業經營管理的重要組成部分，對于提高企業經濟效益、降低生產成本、增強企業核心競爭力具有至關重要的作用。良好的資產管理能夠有效地優化企業資源配置，提高資產使用效率，降低維護成本和運營成本，提高生產效率和產品質量。此外，資產管理也能夠幫助企業更好地了解自身資產情況和運營狀況，及時發現問題并采取有效措施予以解決，從而提高風險管控水平，避免因資產管理不善而導致的重大損失。同時，制定科學合理的資產管理策略和實施有效的資產管理措施，也可以提高企業的市場競爭力和品牌形象，為企業長期發展奠定堅實基礎。因此，制造企業資產管理的重要性不言而喻，對于企業實現可持續發展具有重要的戰略意義。

二、當前制造企業在資產管理存在的問題

（一）流動資產管理存在的問題

首先，流動資產的管理與流動負債的匹配程度不足，導致企業資金周轉效率低下，難以及時滿足生產經營所需的資金需求。其次，企業在應對市場風險和價格波動方面的應對能力較弱，缺乏對于市場趨勢和變化的把握，導致存貨積壓、資金鏈緊張和產品滯銷等問題。第三，企業在流動資產的盤點和管理方面也存在問題，如資產盤點不準確、資產管理流程不規范、信息化程度不高等，導致企業無法及時了解資產情況和流動資產使用效率，進而影響企業的經營決策和發展戰略。第四，不合格品存貨較高。銷售對市場需求判斷有誤或生產產品質量有問題，造成庫存產品大量積壓，最后只能報廢或降價處理。因此，如何優化流動資產管理，提高企業流動資產使用效率和風險控制能力，成為制造企業資產管理中的一個重要問題。

（二）無形資產管理存在的問題

首先，無形資產的定義和計量標準不統一，導致企業對于無形資產的界定和計量存在較大的主觀性和不確定性。其次，無形資產管理流程不規范，缺乏明確的管理責任和管理流程，導致無形資產管理混亂、信息不透明，難以有效地掌控企業的無形資產狀況。第三，無形資產評估方法存在局限性，當前評估方法大多基于企業歷史數據和市場信息，難以全面考慮未來的市場環境和技術進步對無形資產的影響。第四，企業無形資產披露不足，存在信息不對稱的問題，難以為投資者和利益相關者提供準確的信息，從而影響企業的信譽和聲譽。因此，如何規范無形資產的管理流程、提高無形資產的管理水平，成為制造企業資產管理中的一個重

要問題。

（三）固定資產管理存在的問題

首先，固定資產投資前瞻性意識不強。固定資產投資管理需要有充分前瞻性，制造企業由于生產工藝路線迭代更新快，缺乏整體規劃性，從而造成固定資產設備投資大量浪費，許多設備還未開封使用，就作為閑置設備使用。其次，固定資產投資匹配性不強。制造企業財務部門、生產部門、基建部門往往存在脫鉤現象，企業資產前期投資在資金發生變化的情況下，廠房未建好，設備未買好，大批非急需的宿舍已經建好，造成大批宿舍等資產閑置。第三，固定資產驗收推諉不及時。制造企業固定資產驗收，前期有試用的過程，在試用過程中，合格設備可以轉為固定資產，不合格設備，與供應商溝通不暢，許多設備未能進入固定資產核算，而在在建工程名下，長此以往，存在企業與設備供應商相互推諉，甚至會發生訴訟。第四，缺乏對固定資產全程跟蹤，閑置資產增加。制造企業資產設備多，有些企業達到數萬臺，缺乏維修保養意識，未能全程有效跟蹤，造成設備不能正常使用，影響企業生產，造成設備浪費。

三、加強制造企業資產管理的對策建議

（一）加強流動資產管理措施

1.要加強資金和流動資產的管理與流動負債的匹配

制造企業需要建立科學合理的資金計劃和資產管理制度，以提高資金的使用效率和資金周轉速度，確保資金的充裕和流動性。其中，資金計劃是企業資產管理的基礎，可以幫助企業根據資金流入流出的情況制定合理的預算和計劃，對企業的流動資產進行有效管理和調度。資產管理制度包括資產采購、領用、盤點、管理和處置等方面，通過規范化的流程和制度，可以提高企業資產的使用效率和管理水平，降低企業的資產損失和風險。此外，企業還應加強資金和流動資產的預警和控制，建立預算和資金流量監控機制，及時發現和解決資金缺口和流動資產不足的問題，確保企業的正常經營和發展。通過加強資金和流動資產的管理與流動負債的匹配，制造企業可以提高企業資產管理的效率和水平，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

2.加強市場預測和風險管理

建立市場風險評估機制，提高企業對市場的敏感度和對市場變化的應對能力。企業應該加強產品研發和品牌營銷，不斷推陳出新、不斷更新，以適應市場的需求和變化，提高產品的市場占有率和銷售額。在存貨管理和庫存控制方面，應優化存貨管理，減少不必要的存貨占用和庫存積壓，同時建立有效的庫存管理制度和控制機制，確保存貨和庫存的及時周轉和管理。這些措施有助于企業的資金和流動資產的有效利用，提高流動資產的使用效益，同時也可以降低企業的成本和風險，為企業的經營管理和可持續發展奠定堅

實基礎。

3.加強流動資產的盤點和管理

對于企業的流動資產，應制定科學合理的流動資產管理流程和規范，確保流動資產的使用效率和管理水平。同時，企業還應加強資產盤點和資產管理的信息化建設，通過數字化的管理模式，提高流動資產管理的準確性和及時性。在資產盤點方面，可以采用RFID技術等新型技術手段，實現對流動資產的實時盤點和追蹤，提高盤點效率和準確性。在資產管理方面，可以建立資產檔案管理系統，實現對流動資產的分類、歸檔和管理，方便企業的資產查詢和資產流轉。通過這些措施，可以優化流動資產的運營效率和使用效益，提高企業資產管理的效率和水平。此外，加強流動資產管理還可以降低企業的成本和風險，為企業的長期發展提供有力保障。

4.引入新型金融工具，加強資金和流動資產的融合和使用

為了優化制造企業的資產管理，可以引入供應鏈金融和流動資產融資等新型金融工具，加強資金和流動資產的融合和使用。這些金融工具可以提高企業資金使用效率和資金周轉速度，為企業提供更為靈活的融資方式和資金來源。供應鏈金融是一種以供應鏈關系為基礎的融資方式，可以提高流動資產的流動性和資金的充分利用，優化企業的流動資產管理，同時還可以幫助企業降低融資成本和風險。流動資產融資是指企業將自己的流動資產作為抵押物，獲得融資支持，提高了企業的融資渠道和融資能力，同時也可以幫助企業優化流動資產的使用效益和風險控制能力。通過引入這些新型金融工具，可以促進企業流動資產的流動性和資金的充分利用，提高企業的資產管理效率和水平，降低企業的成本和風險，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

5.控制呆滯庫存量

首先，為確保銷售訂單準確性，避免任意修改訂單，需要對訂單修改進行銷售部門、生產部門審批，并將其納入績效考核。即使接受客戶訂單修改，也需要及時與生產溝通，以避免生產出不符合客戶要求的產品，從而避免大量庫存產品或廢品的產生。其次，應加強《存貨變動表》的編制，以防止存貨數據不實或數量不足，影響正常訂單銷售，并防止存貨量過大，產生大量呆滯庫存。一旦出現呆滯存貨，需要每月分析其原因，包括正常儲備庫、客戶原因和自身原因，并根據不同原因進行深入調查和總結經驗，定期公布呆滯品情況表。如果是客戶原因，需要與客戶進行溝通，爭取貨物正常發運；如果是產品質量原因，需要進行產生原因的研究，實行追責處理。定期召開銷售部、研發部、生產部協調會，及時降價處理呆滯品，避免更大的損失。

（二）加強無形資產管理措施

首先，應明確無形資產的定義和計量標準，制定企業內部的無形資產管理制度，以確保無形資產的識別、計量和披露的準確性和規范性。其次，建立無形資產管理的專門機構，明確無形資產的管理責任和管理流程，并進行培訓和知識普及，以提高員工的無形資產管理水平。第三，可以采用多種無形資產評估方法，結合市場情況和技術進步的影響，對無形資產進行定期評估和更新，確保評估結果的準確性和全面性。最后，應加強無形資產的披露，為投資者和利益相關者提供準確的信息，促進企業信譽和聲譽的提升。同時，可以借鑒國際上的相關經驗和做法，通過制定國家或行業的規范性文件和標準，促進無形資產管理的規范化和標準化。

（三）加強固定資產管理措施

1.加強固定資產投資前瞻性意識

固定資產投資管理需要有前瞻性，主要由于生產工藝路線迭代更新快，尤其是半導體行業，有摩爾定律升級規律。目前，LED顯示芯片封測企業有傳統的SMD工藝和新發展的COB工藝，SMD工藝下游配套性強，COB工藝則需要下游企業加大投入，下游企業可能直接替代封測企業。如果現在加大SMD工藝設備投入，隨著COB工藝的成熟，原SMD設備將會淘汰，投資成本收不回來，若現在投資COB工藝設備，由于成本高，終端客戶承受不了，終端市場有限。所以作為企業，需要加大對行業調研力度，結合整體宏觀經濟需求，國家產業政策，做出可行性和前瞻性的設備投資。

2.加強固定資產投資匹配性

現在項目都是招商引資的，宣傳的投資額和實際投資額存在很大的差異，前期規劃都是根據宣傳的投資額規劃，由于政府各項補貼不能到位和市場需求變化大，造成項目資金缺口，基建部門投資建設未及時變更，造成工程巨大，大批非急需的工程建好，急需的生產車間未建好，最后項目無法實現點亮投產，后續資金需求大，從而造成爛尾工程，給社會和企業帶來不可估量的損失。

3.加強固定資產驗收

制造企業部分固定資產驗收時間長，主要因為需要調試安裝和試運行。生產設備一般是采購部門采購，財務部門支付，實際使用部門是生產部門或研發部門。生產部門或研發部門前期需要供應商進行溝通，對細節需要明確合同中，避免實際到達后驗收不合格。比如，LED封測設備固晶機，其最小公差是20微米，每小時速度5萬顆芯片轉移，實際使用中，最小公差30微米，每小時速度也達不到要求，根據合同規定進行商談，避免長期拖延，不符合標準的，退換處理，必要時根據合同主張索賠，財務千萬不能做老好人，放松驗收，造成新購設備無法正常使用，生產出產品不合格，給企業后期帶來無窮的隱患和損失。

4.加強對固定資產全程跟蹤和檔案管理

制造企業資產設備多，有些企業達到數萬臺，需要將設備參數錄入好，對接好設備供應商數據庫，發現設備問題，及時維護和保養。比如，某LED芯片封測生產企業，固定資產投資額10億元，設備類型幾十種，數量達到萬臺，財務人員資產設備臺賬不但錄好品牌、原值、供應商等，還要幫助使用部門把設備核心配件型號，參數，出廠年限，配套軟件的檔案建好。這樣企業把各種配件參數錄入好系統，與供應商配件參數保持一致，更換配件保證準確性和及時性，避免買錯型號，耽誤時間，影響設備生產。

四、結束語

綜上所述，制造企業資產管理對企業的經營管理和財務狀況具有重要的影響。本研究主要分析了制造企業資產管理中存在的問題，并提出了一系列強化對策，包括加強資金和流動資產的管理與流動負債的匹配、加強市場預測和風險管理、優化流動資產的盤點和管理、引入供應鏈金融和流動資產融資等新型金融工具等。這些對策將有助于提高企業資產管理的效率和水平，降低企業的成本和風險，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

另外，制造企業需要不斷加強資產管理的科學化、信息化和數字化水平，建立完善的資產管理制度和流程，注重資產管理的預測和風險控制，提高流動資產的使用效率和資金的周轉速度，切實降低企業的資產損失和風險，為企業的可持續發展提供有力支撐。同時，也需要加強制造企業資產管理方面的研究，探索更加適合企業實際情況的管理模式和方法，不斷完善和優化企業資產管理體系，促進企業資產管理與經濟發展的良性互動，為經濟社會的發展做出貢獻。

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