裝配式混凝土建筑工程管理中的問題及解決措施

文／尤澤偉 山東金諾建設工程有限公司 山東濟南 251400

引言：

裝配式混凝土建筑有著成本低廉、節能環保等優勢，將裝配式混凝土建筑應用到建筑行業中，為建筑行業的進一步發展提供了思路。但是，和發達國家會進行對比，我國裝配式建筑正處于發展初期，在開展裝配式混凝土建筑工程管理時仍然存在諸多方面的問題，需要相關人員大力探究，明確其中存在的問題以及引發問題的原因，并及時做出優化。

1.裝配式混凝土建筑優勢

裝配式混凝土建筑的優勢較為突出，可以在保護周圍環境的同時，減少成本投入，保障建筑整體質量，為建筑行業的健康、長遠發展提供支持。因此，相關人員必須要提高對于裝配式混凝土建筑重視程度，可以將裝配式混凝土建筑優勢總結為以下幾點內容：

1.1 可以創造較高社會效益

在傳統模式下開展建筑現場施工需要考慮的內容眾多，很可能受氣溫、降水所影響出現變化。而且在開展現場澆筑操作時很可能會對于周圍環境造成不利影響，出現粉塵污染。而裝配式混凝土建筑能夠有效避免這些問題，具有較強社會效益。可以將其總結為以下幾點內容：第一，在預制廠內開展構件生產和現場安裝工作，能夠防止對于周圍環境造成的破壞，可以在提高構件精度的同時，確保構件質量能夠符合要求，延長建筑生命周期[1]。第二，對于現場施工人員數量進行控制，可以將施工過程中出現安全問題概率降到最低。第三，因為施工可用時間較短，裝修一體化能夠防止施工所引發的環境污染，為居民提供舒適的居住環境，將施工對于周圍群眾造成的威脅降到最低。第四，開展裝配式混凝土建筑施工可以在工廠中制造需要應用的構件，減少在現場施工過程中形成的建筑垃圾，進而避免對于周圍生態環境造成的破壞，達成文明施工和安全管理目標。除此之外，裝配式建筑還可以對于擠塑板進行應用，提高保溫效果，帶給人們更加舒適的居住體驗。

1.2 保障建筑工程整體質量

隨著裝配式建筑設計標準化和管理信息化程度的加深，對于設計工作有了更高要求，需要確保所開展的設計是精確的，并做好建筑、結構、安裝等操作。根據相關標準所生產的預制構件，不會被氣溫、降雨所影響，并且誤差較小，可以使結構質量符合相關要求。并且，進行預制生產能夠在制造過程中找出質量不符合要求的產品并進行處理，為構件質量檢測等工作的順利開展提供支持，這是無法在傳統建筑中達成的[2]。

1.3 將成本控制在一定范圍內

在結束裝配式建筑生產以后，需要將其輸送到施工現場中，因此，只有保證構件制作是標準的，才能夠將構件成本控制在一定范圍內，并將運輸過程中的材料消耗降到最低。在施工現場運用干法現場裝配，可以使水資源、電力資源以及原材料等得到充分應用，并且工程化生產可以對于水泥、鋼筋等材料進行重復利用，避免了因為現場抹灰等工序對于材料造成的消耗。

1.4 使施工更加高效

開展裝配式建筑工程施工能夠同時開展構件生產以及現場施工兩項操作，并且可以一次性完成安裝，有效縮短了進行施工需要花費的時間。特別是在開展構件制造工作時，借助于現代化設備開展生產，可以在較短的時間內生產出較多構件，智能化、自動化程度得到了明顯提升。并且，在開展構件制造時，不會被強降雨、臺風等自然災害所影響，施工需要運用的人力資源明顯減少，施工更加高效[3]。

2.裝配式混凝土建筑工程管理存在的問題

在新時期，裝配式混凝土建筑工程管理已經取得了一些成績，但是由于一些因素的影響，仍然存在諸多方面的不足，導致裝配式混凝土建筑工程管理難以展現出應有價值。需要相關人員大力探究，明確裝配式混凝土建筑工程管理存在的問題，并及時做出調整。工作人員可以將裝配式混凝土建筑工程管理存在的問題總結為以下幾點內容：

2.1 合作單位缺乏工作經驗

裝配式混凝土建筑和現場所開展的混凝土建筑工程管理存在較大差距，可以表現為相關規范并不一致、管理范圍和要求存在差異等。需要各專業加強協調，擴大管理范圍。建設單位需要對于各項資源進行匯總，并和具有較強整體實力的設計、施工、監理單位建立良好合作。在這一情況下，確保各單位經驗豐富，各項工作能夠協同開展是非常關鍵的。但是，由于我國裝配式混凝土建筑正處于發展初期，大部分裝配式混凝土建筑企業的經驗較少，在施工各階段很可能會由于一些因素的影響而出現問題，導致重復施工、成本無法被控制在一定范圍內的問題較為常見，嚴重時甚至會引發安全事故，危害相關人員的生命和財產安全。

2.2 各部門溝通交流較少

想要滿足裝配式建筑健康、長遠發展需要，要求各個產業協調配合，這對于各個施工主體有著一定要求。如果仍然沿用傳統模式開展裝配式建筑工程管理工作，就會出現組織管理缺乏銜接、和產業鏈并不一致、信息化程度并不高、無法將成本監管落到實處等問題。當前，發達國家在開展裝配式混凝土施工時，一般會運用工程總承包模式，開展全過程監督管理，我國需要學習其成功經驗，并有針對性的做出調整。但是，從實際分析發現，我國在開展裝配式混凝土建筑工程管理時，各部門缺乏溝通、交流機會，導致各部門各項工作無法有序推進，施工難以按時完成[4]。

2.3 成本管控效果并不理想

建筑工程成本管控是工程管理的關鍵，裝配式混凝土建筑最初是為了減少成本投入而出現的。但是，從當前情況分析發現，由于裝配式混凝土建筑處于初步階段，仍然有著規模較小、標準化程度不符預期等問題，導致成本難以被合理控制，高于傳統混凝土施工。之所以會出現這一情況，是因為傳統模式下混凝土工程所用的技術以及管理模式較為現代化，并且對于質量、精準程度要求較低。而裝配式混凝土建筑存在著尚未形成健全技術體系、沒有完善供應鏈、經驗不足等問題。這就導致裝配式混凝土成本管控優勢并未得到充分體現，需要相關人員有針對性的做出整改。

2.4 未對于裝配式混凝土建筑形成充分認識

因為當前仍然存在著對于裝配式混凝土推廣的重視程度較低、可用資源較少、并不具備明確標準等問題，導致各階段人員并未對于裝配式混凝土建筑形成充分認識。可以將問題總結為以下幾點內容：第一，在設計過程中包含的內容眾多，對于專業性有著較高要求。需要相關人員做好結構復核計算、轉型設計等工作，并在工程管理階段分析裝配式建筑特征，有針對性的進行設計，確保各專業可以相互配合，為各項工作的順利推進提供保障。第二，在開展預制構建制造階段所開展的質量管控效果并不符合要求。主要是因為并沒有對于灌漿套筒抗拉強度進行檢測、構件表面縫隙超出相關標準、混凝土質量不符合要求、預埋件精準程度較低等問題。需要在構件制作節點運用可靠管理方案，避免質量不符合要求預制構件被運用到工程施工中的情況出現，確保結構處在安全狀態下，建筑工程可以得到充分體現。第三，所開展的施工管理缺乏規范，并不具備完善的質量體系。之所以會出現這一情況，主要是因為在前期缺乏溝通、交流，所制定的預制構件難以適應設計標準、沒有按照要求放置機械設備、預制構件的進場和存放存在問題、沒有根據相關規范進行工程驗收。第四，監理單位在開展裝配式建筑管理時缺乏經驗。雖然裝配式建筑已經發展了一段時間，但是裝配式混凝土施工和傳統模式下所開展的現場混凝土澆筑存在著較大差距，當前監理過程中仍然有著所開展的專業培訓較為片面、工程流程并不明確、沒有從細節出發開展全過程監理等問題。

2.5 并不具備健全的全過程管控制度

裝配式混凝土建筑項目的整體性比較強。第一，在開展項目施工時，要考慮到設計、決策、施工等內容。而設計要考慮到技術策劃、方案設計以及施工圖紙設計等內容，并做好預制構件制作、運輸、安裝等工作。第二，在項目施工各階段的參與主體是不同的，需要多個部門人員參與其中，并且各部門所用管理制度存在一定差距，會互相影響，具有較強彈性。此外，我國裝配式混凝土建筑技術發展存在一定滯后性，仍然沿用原本的施工管理模式，導致管理制度并不健全，很難覆蓋各個流程，無法達成全過程管控目標展現出裝配式混凝土建筑工程價值，導致建筑施工無法高效開展，資源浪費嚴重。再加上建設人員的責任和義務并不明確，很可能會出現重復施工的情況。因此，相關人員要對于裝配式混凝土建設工程全過程管控流程與方式做出調整，確保項目施工能夠規范開展[5]。

3.提高裝配式混凝土建筑施工管理水平對策

提高裝配式混凝土建筑施工管理水平有著非常關鍵的作用，能夠在保障裝配式混凝土工程整體質量的同時，將成本控制在一定范圍內，推動建筑行業綠色發展，滿足建筑行業轉型升級目標。因此，相關人員必須要提高對于裝配式混凝土建筑施工管理重視程度，明確其中不足之處，并及時的進行整改。工作人員可以從以下幾點出發提高裝配式混凝土建筑施工管理水平：

3.1 和經驗豐富的裝配式混凝土建設單位建立合作

當前，我國所開展的裝配式混凝土建筑施工正處于初步發展階段，需要和經驗豐富、具有較強整體實力的設計單位、預制構件制作單位、施工單位、監理單位建立良好合同，確保工程施工可以有序推進。從設計單位的角度來進行分析，施工單位要確保挑選的設計單位能夠做好現場考察，確保設計可以被融入到施工各個階段，并保障設計標準符合相關要求，進而展現出裝配式專項一體化設計最大化作用。從預制構件的角度來進行分析，需要和具有豐富工作經驗的隊伍建立合作，假如是新成立的預制構件工廠，就需要和經驗豐富的咨詢公司建立合作。從施工單位的角度來進行分析，要確保負責開展預制構件吊裝、灌漿等操作的施工人員具有豐富經驗，并保證工作人員有足夠能力勝任崗位工作。從監理單位的角度來進行分析，需要構建完善的監理制度，并明確相關規范，為后續各項工作的順利推進提供保障。

3.2 運用總承包模式

近些年來，BIM 等現代化技術得到了迅速發展，并在建筑行業中得到了普遍應用，可以為3D 建模、信息交互等工作的順利推進提供支持，并對于各項信息資源進行匯總，為設計、施工、運行、維護等工作提供充足信息作為支持，達成資源共享目標，確保各技術人員都可以明確施工各階段可能會出現的問題，并及時做出處理，加強建設管理各單位的溝通、交流。在這個過程中，還可以對于總承包模式進行應用。根據合同規定做好設計、采購、施工、試運行各階段承包工作?？梢詫⒖偝邪Ｊ降膬瀯菘偨Y為以下幾點內容：第一，能夠展現出設計在施工各階段的引導作用，并對于施工整體方案做出調整，確保所開展的設計是切實可行、符合要求的。第二，要加強設計、施工、安裝、裝修各環節的聯系，確保各階段工作能夠協同開展。第三，由總承包商負責對于各專業分包進行管控，可以使各項工作有序推進，并明確各人員的責任和義務，確保工程施工整體質量可以符合要求，達成進度與成本管控 目標[6]。

借助于BIM技術進行總承包，更加關注項目前期協調。雖然前期投入的資金較多，但是可以盡可能避免在施工過程中進行的施工變更，能夠將成本控制在一定范圍內，達成管理一體化目標，是較為可靠的管理模式。

3.3 將成本控制在一定范圍內

建設方管理是導致混凝土建筑施工成本提高的主要原因，加大力度開展組織管理工作，能夠從以下幾點出發：第一，要詳細的進行規劃，將管理和財務成本控制在一定范圍內。做好前期管理和細致規劃，可以同時開展預制構件制作以及現場施工等工作，在使施工在規定時間內結束的同時，提高投資轉換率，展現出投資最大化價值。第二，要從整體角度出發進行考慮，并對比項目裝配率、結構體系、外墻保溫等多個方面內容，借助于不斷實踐制定明確標準，提高項目決策精準程度。第三，要對于各項資源進行匯總，并在設計過程中明確工期、成本、質量標準，并對于額度進行控制，從而展現出設計單位的技術性，借助于系統管理豐富設計功能，使設計更加美觀、安全。第四，要對于參建單位進行鼓勵，確保其可以主動運用現代化技術和工藝，進而展現出產品應用價值，杜絕成本浪費。

3.4 組織裝配式混凝土建筑施工管理人員參與到學習中

和傳統模式下所開展的現場混凝土澆筑進行對比，裝配式建筑工程管理有著專業程度較高、包含諸多方面內容、注重細節等特點。需要管理人員及時更新相關知識和技術，并將其應用到現實管理之中。因此，工程項目參與主體要打造長效培訓機制組織管理人員參與到學習之中，提高工作人員的管理水平和技術素養。工作人員可以從以下幾點出發開展工作：第一，要打造完善的培訓制度，并明確各崗位需要進行的工作以及工作目標，有針對性的組織工作人員學習設計、預制構件制作、施工、監理等工作。第二，要主動的和行業協會、科研單位以及成功企業進行溝通、交流，學習其成功經驗。第三，要認識到互聯網的優勢，充分借助于互聯網資源開展線上學習，在這個過程中，還需要打造健全的信息搜集體系，提高裝配式建筑服務水平。第四，要和經驗豐富的咨詢企業建立合作，并共同開展工程管理，確保工作人員有足夠能力進行實際操作，解決工作過程中出現的諸多不足。

3.5 做好全過程管控

全過程管控需要考慮到資源分配、競爭力等方面，并對于多種不同備選方案進行研究，選擇出性價比最優的方案。在開展裝配式混凝土建筑工程施工時，要考慮到設計方式、管理方案以及所具備的管理人員，制定完善的全過程管控制度?？煽康娜^程成本管控可以使工程人員在生產觀念引導下進行各項工作，確保工程能夠在規定時間內結束。在開展全過程管控時，要從以下幾點出發開展工作：第一，要借助于現代化技術，對于各項數據信息進行搜集、匯總，并合理的進行管控，進而將成本控制在一定范圍內。比如說，可以對于云計算、物聯網等技術，進行虛擬仿真，對于施工各階段可能會出現的情況做出模擬。第二，要運用可視化管理工具，確保工作人員可以在第一時間了解到可能會出現的問題，并妥善應對，提高工作人員應對突發事件的能力[7]。第三，要做好項目知識管理工作。這主要是因為工作人員具有較強流動性，工作隊伍的穩定性得不到保障，在施工過程中會出現歷史知識流失嚴重的問題，因此，相關人員要做好項目知識管理，并積累各項知識，避免知識流失的情況。

結語：

和傳統模式下所開展的混凝土建筑施工進行對比，裝配式混凝土建筑工程的優勢較為突出，可以為建筑行業的轉型升級提供支持。但是，從當前情況分析發現，裝配式混凝土建筑施工仍有不足，需要相關人員大力探究，做好裝配式混凝土建筑工程管理工作，確保裝配式建筑質量能夠符合要求，為建筑行業的長遠發展提供條件。