建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)作用探析

阮必華

（廣西和茂建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣西 南寧 530408）

隨著施工管理的深入，施工方式的革新，建設(shè)項目的監(jiān)理與施工技術(shù)優(yōu)勢互補，是提升建設(shè)項目質(zhì)量的一條有效途徑。工程建設(shè)的質(zhì)量管理離不開技術(shù)、監(jiān)管等方面的支持。所以，加強工程監(jiān)理和施工技術(shù)之間的互動已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)提升管理水平的一個重要舉措。然而，在實際中，由于多種因素的影響，工程建設(shè)項目的監(jiān)理職能發(fā)生了諸多變化，使其很難充分發(fā)揮作用，極易造成工程總體質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，工程監(jiān)理與施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)是相輔相成，互相促進(jìn)的。高質(zhì)量的監(jiān)理工作能夠優(yōu)化建筑施工技術(shù)，而施工技術(shù)能夠推動監(jiān)理工作的全面提升，為建筑施工工程的總體質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1 建筑監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系

工程監(jiān)理一般通過組織、合同、經(jīng)濟、技術(shù)四個方面對工程項目的實際投資進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控[1]。按照進(jìn)度、質(zhì)量、合同等有關(guān)的管理指標(biāo)，并結(jié)合工程需要，有效地完成工程項目。在工程建設(shè)中，施工技術(shù)是工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鑒于以上原因，在建設(shè)工程管理中，要強化對施工技術(shù)和施工流程的管理，以保證工程的建設(shè)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期的使用需求，并能對各類安全事件進(jìn)行有效的預(yù)防。全過程的施工管理，對施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，而由于現(xiàn)代建筑物的復(fù)雜性，還存在著很多約束條件，這些約束條件會對建筑物的施工產(chǎn)生影響。在這樣一個錯綜復(fù)雜的情況下，對建設(shè)工程監(jiān)理來說，首先要明確自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等，同時要認(rèn)識到工程監(jiān)理的重要意義。只有好的施工技術(shù)管理，才能保證工程的質(zhì)量。從總體上看，目前工程建設(shè)還存在著大量的施工人員技術(shù)問題，如現(xiàn)場施工素質(zhì)不高等，加大了在工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題的概率。所以要多進(jìn)行專業(yè)知識的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，從而為工程的質(zhì)量提供保障。

總之，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相輔相成，想要有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，既要保證建筑工程監(jiān)理到位，又要落實各項施工技術(shù)，只有將工程監(jiān)理與施工技術(shù)融合，才能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2 工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

工程建設(shè)中的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗，因此，作為工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制工程建設(shè)中的技術(shù)問題。建筑項目的施工技術(shù)與工程監(jiān)理是確保項目安全與品質(zhì)的根本[2]。二者能夠?qū)崿F(xiàn)互補，從而整體提升工程施工效益。為此，要加強對建設(shè)項目的全程監(jiān)管，將工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互適應(yīng)，切實改善建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)程，確保建設(shè)項目質(zhì)量，并對工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理。工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)作用如下。

2.1 相互促進(jìn)，提高施工質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量是保證項目成功的一個關(guān)鍵條件，建設(shè)質(zhì)量的管理既要從建設(shè)技術(shù)的運用程度入手，也要從建設(shè)工程的整體管理角度來進(jìn)行[3]。在建設(shè)項目管理中，工程監(jiān)理要有高度的責(zé)任心，對具體施工技術(shù)進(jìn)行有效控制，使技術(shù)與監(jiān)理能夠相互支撐、相互推進(jìn)，從而為工程建設(shè)質(zhì)量控制提供充分的保障。在施工技術(shù)方面，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，充分發(fā)揮施工與監(jiān)理作用，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量。此外，一個建設(shè)項目離不開建設(shè)技術(shù)的支撐，假如在建設(shè)過程中出現(xiàn)了突發(fā)事件，工程監(jiān)理就應(yīng)該對突發(fā)事件作出判斷，并按照事先制定好的應(yīng)急方案作出主動回應(yīng)，提高工程監(jiān)理在施工中解決問題的技能。強化工程監(jiān)理對項目管理的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高工程監(jiān)理對項目的全面了解，能夠在項目的每一個環(huán)節(jié)中，切實發(fā)揮其監(jiān)督作用，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

2.2 相互融合，確保項目進(jìn)度

近年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展。與此同時，建筑行業(yè)也面對著激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要在這一領(lǐng)域立足，就必須強化其對工程建設(shè)的技術(shù)管理與監(jiān)督管理，既要保證公司在工程技術(shù)、工程質(zhì)量等方面處于同行前列，又要保證工程的可持續(xù)發(fā)展[4]。若由于監(jiān)理人員的疏忽，或由于施工技術(shù)的疏漏，致使工程無法如期完工，不但會增加工程造價，同時，也會對企業(yè)的信譽造成不利影響，進(jìn)而對企業(yè)未來發(fā)展造成直接的沖擊。為此，必須保證工程監(jiān)理與施工技術(shù)上的統(tǒng)一，使二者能夠相互補充，互相融合，并確立同一項目進(jìn)度控制目標(biāo)，這樣才能保證項目的真實施工進(jìn)程，推動項目的穩(wěn)步發(fā)展。若要將監(jiān)理工作與施工技術(shù)有機融合，就需要重視施工人員的現(xiàn)場施工技術(shù)，并在保證施工技術(shù)滿足施工要求的前提下，提高技術(shù)應(yīng)用的設(shè)備和指標(biāo)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督，保證現(xiàn)場的各種施工安全保護(hù)措施都處于正常使用的情況下，并保證現(xiàn)場的施工人員和施工設(shè)備都可以按要求進(jìn)行工作。

2.3 工程監(jiān)理促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展

科技進(jìn)步對建筑行業(yè)提出了更高的要求。從施工技術(shù)的實踐來看，僅靠施工企業(yè)內(nèi)部管理是無法滿足對工程項目質(zhì)量的要求的，為了更好地有效管理建設(shè)工程，就必須要有一個專業(yè)的管理部門來解決建設(shè)工程問題，因此，出現(xiàn)了工程監(jiān)理[5]。在建設(shè)項目中，監(jiān)理部門要針對不同的施工技術(shù)，建立起一套管理系統(tǒng)，保證全面落實施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用，從而為提升建設(shè)項目的現(xiàn)代化進(jìn)程做出不懈努力，工程監(jiān)理是推動建設(shè)項目技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵。目前，我國的工程監(jiān)理企業(yè)大多是以施工管理為主，對各有關(guān)單位的監(jiān)理工作較少，很多管理工作沒有跟上新技術(shù)發(fā)展的步伐，相應(yīng)的監(jiān)理體系也不健全、不完善，對于整個項目的監(jiān)管也相對簡單。工程部門想要持續(xù)高效發(fā)展下去，就必須對工程監(jiān)理和技術(shù)控制制度進(jìn)行改進(jìn)，工程監(jiān)理的思維也要與時俱進(jìn)，這樣才能保證建筑業(yè)在今后的可持續(xù)發(fā)展。

3 工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的對策

根據(jù)當(dāng)前工程施工情況，結(jié)合建筑監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系，本文從規(guī)范并完善監(jiān)理制度、加強施工質(zhì)量監(jiān)督控制、強化施工進(jìn)度管理控制、重視監(jiān)理制度的創(chuàng)新、提升建設(shè)項目的監(jiān)督管理，全面提升監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)等六個方面提出對策，具體如下。

3.1 規(guī)范并完善監(jiān)理制度

規(guī)范并完善監(jiān)理制度是提高工程施工質(zhì)量的先決條件。首先，要建立工程監(jiān)理管理控制觀念，要在標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)建設(shè)項目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，開拓思路，進(jìn)行監(jiān)管體制的改革。其次，完善建設(shè)項目管理體系，加強建設(shè)項目管理，保證建設(shè)項目管理質(zhì)量。最后，構(gòu)建和健全項目監(jiān)管體制，加強項目監(jiān)管，健全項目監(jiān)管體制，并嚴(yán)格落實相關(guān)工作機制。健全的項目監(jiān)督管理體制，有助于明晰工作機制，進(jìn)而使各部門的工作責(zé)任更加清晰，提高施工質(zhì)量。

3.2 加強施工質(zhì)量監(jiān)督控制

在工程建設(shè)過程中，必須對施工過程中的監(jiān)理與技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)，同時還要確認(rèn)建設(shè)過程中所涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與主要指數(shù)。為此，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，加強對工程建設(shè)的監(jiān)控，以保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。在整個工程中，要保證工程的整體質(zhì)量，減少出現(xiàn)安全意外的概率。對工程監(jiān)理人員來說，一是在已有工作的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)和改進(jìn)現(xiàn)有的項目管理程序，加強對施工單位的監(jiān)督管理，既能有效地減少施工費用，又能保證施工單位對施工技術(shù)的正確運用。二是監(jiān)理部門應(yīng)結(jié)合工程的規(guī)模與特征，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體條件，制定出一系列的監(jiān)督獎勵與懲罰體系，從而激發(fā)監(jiān)理人員的工作熱情。增強監(jiān)理人員的責(zé)任心，保證施工質(zhì)量。同時，作為一個建筑工地的監(jiān)理，在建筑工地上要認(rèn)真研究建筑工地圖紙，特別要注意建筑施工技術(shù)和監(jiān)理管理之間的關(guān)系，注意建筑工地的具體操作，與現(xiàn)場的建筑工人進(jìn)行交流，讓他們了解施工技術(shù)的應(yīng)用，對設(shè)計圖紙進(jìn)行檢驗，并對施工技術(shù)的實際應(yīng)用效果進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到提升建筑施工質(zhì)量的目的。

3.3 強化施工進(jìn)度管理控制

在工程建設(shè)過程中，為了保證工程進(jìn)度的有效控制，減少工程建設(shè)費用，必須強化施工進(jìn)度管理。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員要對各項施工工藝進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，與工程建設(shè)進(jìn)度相協(xié)調(diào)，同時要注意各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保證工程的順利進(jìn)行。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程建設(shè)的效率和環(huán)境友好性成為工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。隨著建筑技術(shù)的不斷更新與進(jìn)步，項目監(jiān)理人員必須不斷提高自身的管理水平，保證項目管理的有效性，才能保證項目管理的順利進(jìn)行。施工監(jiān)理與技術(shù)也是一種互惠互利的關(guān)系。為保證對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督，應(yīng)從不同的施工需求出發(fā)，改進(jìn)原有的檢驗機制，拓寬施工全過程的監(jiān)督管理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際情況，適當(dāng)縮短工程工期，以提高工程的效益。在施工過程中，還要采用科學(xué)的施工方法，保證施工技術(shù)與規(guī)范相一致。在提升工程質(zhì)量的前提下，強化工程進(jìn)度管理。同時，要加強對工程技術(shù)施工的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處，督促施工單位及時改正。隨著工程數(shù)量的增長，新施工技術(shù)層出不窮，既能更好地適應(yīng)施工要求，又能縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。以施工技術(shù)在項目中的應(yīng)用情況為依據(jù)，監(jiān)理人員應(yīng)該采取一種科學(xué)的方法對施工技術(shù)進(jìn)行檢驗，從而持續(xù)提升施工監(jiān)理的水平。

3.4 重視監(jiān)理制度的創(chuàng)新

在施工過程中，應(yīng)從制度上著手，重視制度革新，以保證施工質(zhì)量，并持續(xù)提升科技創(chuàng)新的影響。在構(gòu)建與完善企業(yè)內(nèi)部控制體系時，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的“全過程控制”管理思想進(jìn)行改革與建設(shè)。在目前的項目施工過程中，要盡量防止對監(jiān)理工作造成負(fù)面的影響。為了適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展，設(shè)計人員必須結(jié)合工程特點進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計和研究。不斷提高監(jiān)理部門的創(chuàng)新意識，健全監(jiān)理管理系統(tǒng)，為監(jiān)理管理工作提供體制保障，以達(dá)到監(jiān)理管理的目的。此外，還要持續(xù)改進(jìn)工程管理體系，無論是技術(shù)人員還是施工人員，都要充分認(rèn)識到改革的意義，并且在工程過程中，讓該體系對于工程的具體檢測變得更為科學(xué)化、精確化，避免對整個建筑的工程質(zhì)量造成不利的影響，這樣才能有效保證工程監(jiān)管。

3.5 提升建設(shè)項目的監(jiān)督管理

監(jiān)理單位要按照工程建設(shè)的有關(guān)合同的要求進(jìn)行。要求工程建設(shè)中的監(jiān)理人員要對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格落實工程建設(shè)驗收工作，強化施工技術(shù)的運用。在技術(shù)人員充分理解施工技術(shù)需求之后，在實際操作過程中，若出現(xiàn)了圖紙不合理之處，則應(yīng)當(dāng)及時報建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計單位對其進(jìn)行進(jìn)一步的完善與優(yōu)化，以保證施工圖紙在建設(shè)工程中的執(zhí)行施工的精度。在建設(shè)工程中，工程監(jiān)理要對現(xiàn)場施工人員的施工以及項目建設(shè)機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程施工進(jìn)度的合理性。

3.6 全面提升監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)

在建設(shè)項目的施工過程中，監(jiān)理人員的管理水平是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。既要提高監(jiān)理人員的管理能力，又要加強對監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，以保證監(jiān)理人員對施工隊伍的有效管理。加強對工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理，必須加強對監(jiān)理人員的管理。因此，加強建設(shè)項目的監(jiān)管，確保建設(shè)項目的質(zhì)量與安全，推動建設(shè)項目的健康發(fā)展勢在必行。在實施監(jiān)理工作前，應(yīng)加大對符合規(guī)范要求的監(jiān)理人才的選拔力度。全面提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，既要加強對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，也要提高對監(jiān)理人員的思想品德培養(yǎng)。通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，增強工人的安全意識，為建設(shè)項目的質(zhì)量與安全提供保障。

綜上所述，在日益加劇的建筑市場競爭中，為了保證項目的施工質(zhì)量，單純地依賴施工技術(shù)或監(jiān)理工作，并不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。因此，要充分利用施工技術(shù)與監(jiān)理工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮工程監(jiān)理和施工技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新工程建設(shè)管理。因此，工程監(jiān)理應(yīng)在實際工作中主動總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提升管理能力，強化施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量和施工效率，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。