建筑工程工程造價的動態管理及控制策略分析

林偉

中交二航局第二工程有限公司，中國·重慶 404100

隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的工程造價管理越來越受到重視。建筑工程的工程造價管理是建筑工程中最重要的一環，它直接涉及工程的成本和利潤。為了提高工程的成本效益和完工質量，論文探討了建筑工程工程造價的動態管理和控制策略。論文首先介紹了工程造價管理的基本概念和作用，然后提出了一些有效工程造價控制策略，包括加強前期成本估算、科學合理地選擇工程承包商和優化材料資源管理等。

建筑工程；工程造價；動態管理；控制策略

1 引言

建筑工程是指由人類社會為滿足生產、生活、文化等各種需要而進行的各種規模的房屋和公共建筑物的建造。建筑工程是基礎設施建設的重要組成部分，涉及到人民生產生活的方方面面。在建筑工程的建設過程中，工程造價是一個關鍵性的問題。因此，建筑工程的工程造價管理成為建筑工程管理中不可或缺的重要環節。建筑工程是一項非常復雜的項目，其中之一的重要部分就是工程造價的管理和控制。基于這一點，論文將對建筑工程工程造價的動態管理及控制策略進行分析和探討。

2 建筑工程工程造價的動態管理

在建筑工程項目中，造價管理是非常重要的一個環節。由于該項目原來定下的預算可能會因為各種原因無法達到預期目標，或者其預算本身就困難重重，這就需要工程施工和造價管理人員對各種因素進行動態管理和控制。這里的動態管理是指，針對工程項目的實施情況，根據實時變化的數據和情況，及時調整施工方案、改變計劃和節約成本。

動態管理在建筑工程工程造價管理中是非常重要的一個方面，具有以下幾個優點：第一，適應性強。在建筑工程項目中，因為各種各樣的原因，預算難以達到預期目標，這時候，動態管理能夠靈活適應，及時調整預算，并采用合適的方法去控制造價[1]。第二，響應快捷。工程項目中，可能會出現各種預算限制或施工困難問題，這時候動態管理可以及時調整預算，以便達成正確的工程實施目標。第三，有利于節約成本。動態管理不僅可以及時調整預算，還可以根據具體情況選擇適當的施工方案和方法，進一步降低造價。第四，增強效益。通過精細預算，在工程項目實施過程中不斷優化計劃和控制預算，最大程度地提高效益。

建筑工程工程造價管理中的動態管理可以采取以下幾種方式：第一，工程建設目標的動態控制：有些工程項目的目標可能會因為各種原因而發生變化，因此在項目實施過程中要對不同階段的工程項目目標進行動態控制和調整。第二，施工方式的動態優化：根據具體情況，選擇合適的材料和方法、采用合理的施工方案等，以便更好地控制和降低工程造價。第三，質量控制的動態管理：加強對工程項目的質量控制，對施工過程進行動態監控，確保施工過程和材料質量合格，最大限度地控制施工成本并增強效益。此外，為了更好地進行動態管理，可以采用符合實際情況的計劃，并增加交流與溝通，讓各方都明確計劃并達成統一工程造價管理目標。

3 工程造價管理的基本概念及作用

工程造價管理是指在建筑工程項目實施過程中，通過對各個項目階段進行預算、審核、控制、計算、分析和決策，以達到優化資金投入、降低投資風險和提升經濟效益的目的。工程造價是指建筑工程項目實施的各個過程中，所需要的資金投入，包括建筑設計、工程材料、設備、人工成本以及其他的參與費用。工程造價管理旨在通過優化和控制資金投入，使項目能夠得到經濟合理的管理。工程造價管理的內容包括預算編制、審核、控制、計算、分析和決策等幾個關鍵階段。其中，預算編制和審核是建立可行性重要的一步，控制、計算和分析是維護工程預算的關鍵，而決策階段用于最終確定工程造價的范圍[2]。在實際應用中，工程造價管理一般包括工程造價咨詢、預算編制、工程量清單編制、控制分析、變更管理、合同管理等一系列重要環節。它們相互銜接、相互影響，通過全面的數據分析、決策和執行而最終實現了工程成本的合理控制。

工程造價管理的作用體現在下列幾個方面：第一，降低工程項目的成本。在建筑工程項目的過程中，工程造價管理可以通過制定合理的工程預算、進行有效成本控制、優化成本結構、防范風險等方式確保資金的充分利用，來實現降低工程項目成本的目的。第二，提高工程項目的品質。通過工程造價管理對材料、設備、人工等成本的控制和標準化采購，可以確保在有限的成本下選擇高質量的材料、設備，并保障施工過程的順利進行，從而提升工程項目的品質。第三，優化資金投入。一方面，通過工程造價管理的理性計算和分析，可以找出不必要支出和不合理的構造方式，從而優化資金的投入；另一方面，工程造價管理可以確保施工各階段的資金到位和及時支付，保證資金管理的有序。第四，確保工程項目的順利進行。工程造價管理可以協調各工程項目階段，保證工程質量、工期、安全、環保的順利進行。同時，它也能減少工程造價管理的人員支出，實現更有效的資源利用以及更好地維護工程的利益。工程造價管理是建筑工程項目管理中非常重要的領域。它涉及到預算、審核、控制、計算、分析和決策等多個環節，其意義在于降低工程項目的成本、提高工程項目的品質、優化資金投入、確保工程項目的順利進行，為發展建筑行業與社會經濟發展做出了重要貢獻。

4 工程造價控制策略

4.1 加強前期成本估算

隨著時代的不斷進步，建筑工程的規模不斷擴大，工程造價的數額也越來越大，在這種情況下，建筑工程造價控制顯得尤為重要。其中，前期成本估算是建筑工程造價控制中的一個重要環節，通過加強前期成本估算，可以實現對建筑工程造價的有效掌控。前期成本估算是指在工程建設之前，根據工程設計圖紙，對工程建設所需的材料、設備、工人工資等項目，進行全面測算和預估，以實現工程造價的精準掌控。當然，在實際應用中，前期成本估算和工程造價控制有著天然的關聯和聯系。只有通過充分的前期成本估算，才能保證工程造價在控制范圍之內，并最大限度地避免施工過程中因成本問題而造成的各種問題和風險[3]。

通過前期成本估算，可以根據設計圖紙進行合理測算和預估，以便對工程造價的掌控能夠達到精準程度。這能夠有效地避免工程造價出現過高或過低，從而達到優化成本控制，并確保工程項目在既定的預算范圍內完成。隨著建筑工程規模的不斷擴大，施工中常常會出現不確定性和風險。例如，自然災害、地質條件不良等問題，這些問題往往會對整個建筑工程產生不利影響。而通過前期成本估算，可以充分考慮各種風險因素，并根據實際情況制定合理的施工計劃和成本預算方案，從而避免施工中的不確定性和風險。通過前期成本估算，可以對建筑工程的各項成本進行全面評估，并據此制定合理的工程方案。這能夠保證建筑工程的高效性和經濟性，實現優化投資和運營成本，并為建筑工程的順利進行提供了保障。

4.2 科學合理地選擇工程承包商

工程承包商是建筑項目中至關重要的一環，他們負責項目的施工和管理，對于項目進度和質量至關重要。首先，需明確自己的項目需求，比如項目類型、大小、預算等。然后根據這些需求去篩選承包商，優先選擇在相同類型大小的項目中有成功經驗的承包商，這樣可以提高整個項目的成功率。其次，查看承包商的資信和口碑。與任何其他商業關系一樣，查看承包商的資信和口碑是極為重要的。建議參考承包商歷史上的業績和客戶反饋。通過查詢當地工商和建筑協會數據，了解承包商的信譽和商業記錄。同時，邀請承包商提供一份包括過去項目、資質證書、保證金等相關材料的資料清單，以核實承包商的工作經驗和資質認證。承包商的經驗可以體現其專業性和技術水平，也同樣決定著整個項目的效率和質量。一般來說，尋找經驗豐富的承包商對于復雜或特殊領域的項目至關重要。再次，價格是任何項目最重要的考慮因素之一，但是并不僅僅因為低價就選擇某個承包商。相反，選擇承包商，應該參考多個方面，包括承包商的收費標準、維護和服務的交付期限以及承包商與客戶之間的條款和協議的清晰度。最后，還需考慮項目所需技術和材料。承包商的專業技能和資源都應該與項目所需技術和材料相一致。如果承包商未在項目中使用所選技術或材料，項目完成時間和成本都可能會受到影響。選擇一個合適的工程承包商需要綜合考慮多個方面。在選擇之前，明確自己的需求，了解承包商的資信和口碑，考慮承包商的經驗以及參考價格和條款等因素都是必不可少的。通過科學和合理選擇，可以確保項目有一個合適的承包商并得到成功的實施[4]。

4.3 優化材料資源管理

工程造價管理是一個系統工程，包括項目預算、成本控制、合同管理等多個方面。材料資源管理是其中非常重要的一個方面，對項目的成本和進度有著決定性的影響。因此，優化材料資源管理對于工程造價管理來說非常關鍵。優化材料資源管理，需要從以下幾個方面著手：

第一，在工程造價管理中，材料采購計劃應該是一個非常詳細的計劃，包括材料種類、數量、價格、供應商等多個方面的信息。制定一個詳細的材料采購計劃可以幫助項目團隊掌握項目材料資源的情況，及時對材料供應情況進行跟蹤和處理，避免因供應不足或質量不達標等問題對項目進度造成影響。第二，做好材料庫存管理。在做好材料庫存管理方面，需要考慮到庫存數量的控制、庫存臨近失效期的材料的處理、庫存材料的損耗和盤點等多個方面。做好庫存管理可以更好地控制工程成本和安排材料使用周期，從而達到優化材料資源管理的目的。第三，加強現場管理，避免浪費和盜竊材料資源管理包括現場的管理，需要對現場進行定期監督和檢查，防止材料浪費、材料盜竊等情況的發生，從而減少不必要的成本支出。優化材料資源管理需要綜合考慮多個方面，制定詳細的材料采購計劃、做好庫存管理以及加強現場管理等都是非常重要的。只有通過科學的管理和綜合優化，才能夠更好地控制工程成本和提高工程效率[5]。

4.4 加強風險管理

工程造價管理不僅僅是控制成本，還包括風險管理。風險管理是保障工程順利進行和實現預期目標的重要手段。因此，要想實現優秀的工程造價管理，就必須加強風險管理。在項目啟動之前，進行前期風險評估，全面分析工程所涉及的風險，制訂相應的應對措施。這是風險管理的第一步，重要性不言而喻。在項目實施過程中，定期召開風險管理會議，及時共享項目的風險情況，收集各方的建議和意見，發現和解決潛在的風險問題。同時，可以根據實際情況進行適時調整和完善風險預警機制。此外，建立完善的風險預警機制可以做到預防、警示和預測潛在風險，及時采取相應的措施降低風險。風險預警機制應該是簡單易操作、有效及時、覆蓋全過程，并且需要得到各方的高度認同和參與。加強風險管理可以使工程造價管理更加穩健和有效。只有通過科學的風險管理，才能夠更好地控制項目風險，確保工程的質量和安全，并且在經濟效益上取得更好的效果[6]。

5 結論

建筑工程工程造價的動態管理和控制策略是保證建筑工程項目順利實施，控制施工質量，保證工程造價在合理范圍內的重要環節。準確的動態管理和控制策略不僅可以使建筑工程項目朝著預期方向發展，而且還可以在控制成本、提高質量和效益等方面取得優異的效果。建筑工程工程造價的動態管理及控制策略是一項非常重要的工程項目管理策略，它應該在每個工程項目中進行管理、監測以便保證全體工程施工人員相互配合、實施高效。