基于關鍵鏈技術的電力工程EPC項目進度管理分析

中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司 湯 磊

1 引言

隨著我國社會經濟高速發展，電力行業獲得了良好的發展機遇，并且其項目進度管理在社會上受到了較為廣泛的關注。電力企業應該對電力工程EPC 項目進度管理環節產生足夠重視，充分發揮關鍵鏈技術的優勢，對進度進行高效把控。從健全項目進度管理制度出發，構建高效管理模式，實現反饋，對工程根據情況執行匯報，進而促使電力企業工程建設能力提升，助推企業實現可持續健康發展。

2 關鍵鏈技術的優勢

關鍵鏈技術是在約束理論基礎上得出的一種項目管理方法，與其他技術相比具有一定的優勢。被提出之后在電力工程中獲得了廣泛應用，并取得良好的應用成效，現階段已經在電力工程中進行高效推廣，展現該技術實際價值。

首先，關鍵鏈技術具有增強績效的優勢，能夠對電力工程中各個環節負責人和工作人員的潛力進行挖掘，促使其實現真正的價值，進而提升管理效率。如果工程建設開展的時間較早，將會在工程截止期限之前一段時間內導致時間浮動率較大并且安全裕量較高，此時人力和物力資源已經從緊繃的狀態中退去，呈現松散態勢。但如果分配工程任務的時間較晚，將對人員產生壓力，增強工作績效。因此，利用關鍵鏈技術能夠對工作人員潛力充分挖掘，提升工作積極性，縮短工作時間的同時提升工作效率，實現對工作進度的控制[1]。

其次，關鍵鏈技術具有把控重點的作用。在電力工程項目施工過程中能夠快速幫助工作人員找到重點環節和內容。這一方法與以往的全過程管理雖然覆蓋面積會有所減少，但是卻能夠在一定程度上實現對工程重點內容的跟蹤與管控，避免出現進度偏差。在這一方式下，能夠對不同的工作任務進行劃分，分配工作重點，提升質量和效率，實現對工程進度的高效把控。

最后，關鍵鏈技術具有加快工程建設進度的優勢。通常情況下，應用關鍵鏈技術至少比原本工作進度加快1/3。當原有工程進度發生變化時，利用關鍵鏈技術能夠實現把控，確保在工程規定的期限之內完成建設，還能夠促進工程質量有效提升。

3 關鍵鏈技術在電力工程EPC 項目進度管理的實施步驟

3.1 繪制網絡圖，平衡資源沖突

運用工作分解結構工具，將電力工程EPC 項目劃分為多道工序，并找出工序之間存在的邏輯關系，對網絡圖進行繪制，從而確定關鍵路徑和關鍵工序。

對于存在資源沖突的工序需要按照自由時間少，工序優先占用資源的原則，對資源進行合理分配和規劃。

3.2 設置項目緩沖區

根據傳統方法對每道工序完成的時間進行預估，找出其中項目長的任務鏈，確定為關鍵鏈。項目緩沖區的時間為每道工序剩余時間的總和在非關鍵鏈到關鍵鏈的輸入點設置入緩沖區。

3.3 對項目進度進行管理

緩沖區為項目管理者提供了電力工程EPC 項目當前運行狀態指標，進而對項目的進度產生深刻了解，項目執行情況一目了然。

4 基于關鍵鏈技術的電力工程EPC 項目進度管理對策

4.1 建立健全專業管理組織機構

在對EPC 項目進度進行實際管理的過程當中，為了保障項目進度，應該針對阻礙進度的因素采取針對性措施，切實提升效能。關鍵鏈技術可以在項目進度管理中充當輔助角色，具有為電力工程EPC項目進度提供高效管控的作用。因此，應該建立健全專業的管理組織機構，提升項目進度管理的專業性以及系統化，在一定程度上確保項目管控的精準程度。建立健全專業管理組織機構，應該根據電力工程項目的實際工作環節和工作流程為相關負責人指派針對性的任務，充分貫徹落實責任制度，確保責任界限明確，在發生問題時能夠第一時間找到責任主體。例如，可以由監理機構和建設單位共同篩選項目進度的主要負責人，結合電力工程項目工程進度情況設立工程部與進度控制部兩個部門。前者主要負責施工現場管理，而后者需要對工程規劃設計師以及專業工程部門工程師進行有效管理[2]。

施工期間如果發現可以進行優化的項目應該及時與設計部門聯系，相關設計人員第一時間到達現場了解情況，并做出優化方案，經審批后安排施工隊采用最新方案施工，充分發揮了EPC 工程的統一化管理的優點，成功達成降本、增效、搶工期的管理目標。

企業項目部門秉承“安全第一，質量為先”的理念，一方面要求施工單位時時刻刻注意現場施工安全問題，杜絕安全事故的發生，另一方面要求施工單位嚴格按照規范標準進行施工，對施工過程中質量的關鍵點進行全方位的監督檢查，確保了電力工程的施工質量，對項目進度進行完美把控。電力工程EPC 項目將會涉及多個環節，包括土建、電氣、安全以及物資等。要求各環節的專業人員在負責自身對口專業問題的同時，對其他專業可能涉及安全、技術、質量問題的工作提出疑問，安排專職人員對疑問進行解答。提出問題、解答問題的過程不僅發現并消除了各類隱患，還提升了項目部成員的綜合管理能力，成功實現了全員綜合管理模式。

4.2 控制電力工程EPC 項目進度

利用關鍵鏈技術的輔助作用，對電力工程EPC項目進度進行高效控制，采取分段管理模式。該方式既能夠在一定程度上促進工作效率的提升，又能對項目建設進程中的風險進行規避，具有較高的利用價值。

在開展項目建設之前對進度周圍的環境和設計圖紙的合理性進行查驗，還需要借助緩沖區內容對項目進度管理中的潛在風險進行預判，通過消耗項目的形式隨時對項目進度加以糾正，避免出現工程項目延期問題。在項目剛開始進行建設的過程當中，應該根據實際的施工環節和內容對項目進度進行調整。一旦對項目進度進行審查的過程中發現實際施工情況與設計數據之間存在一定差別，應該第一時間尋找到該環節的主體負責人，進行追責，并對設計數據進行一定調整。

電力工程建設積極響應國家構建新型電力系統的號召，在實際建設過程中對工程進度進行良好把控，實現一次帶電投運目標的提前完成，為電力工程企業與我國新能源行業企業的良好合作關系起到積極推動作用。與此同時為加快構建新型電力系統、服務國家“雙碳”目標和地方經濟社會高質量發展作出了新的貢獻。對電力工程EPC 項目進度進行控制，促進企業與新能源企業的良好合作，不斷積累合作經驗，為將來的電力企業發展指引正確方向，提供可持續發展道路。EPC 項目精準管理流程如圖1所示。

圖1 EPC 項目精準管理流程

4.3 完善會議制度，制定執行反饋

會議制度具有為電力工程項目進度提供切實保障的作用。大部分電力工程項目都具有一定的特殊性和復雜性，項目進度管理者無法每個環節都參與到實際工作當中，這就會導致數據接收不及時、管控缺乏效力的現象出現，只能夠從項目負責人手中獲取相關信息。因此，應該積極建設會議制度，對當前正在建設的電力工程情況進行細致分析，確定工程建設情況是否仍處在合理的進度管理范疇內。另外，還應該對電力工程EPC 項目中極易出現的安全問題制定相應的解決措施，針對容易出現的安全風險制定防范對策，避免后期施工中出現安全事故或者安全風險，造成進度下降[3]。

我國電力工程實際施工面積較為廣泛，作業地點和工作人員處于分散較為嚴重的狀態，基本上依靠EPC 項目部的少數工作人員對電力工程項目進度進行集中管理，較容易出現工作人員管理壓力大，容易存在安全隱患或者監管不到位導致漏洞出現的現象。因此應該實行超前管理模式，各專業作業班組每組成員入場作業時均需進行驗收，確認工藝、質量是否合格，不合格的班組需進行培訓、整改或清退出場。此管理方法不僅篩除了技術不合格的作業人員，還保證了施工質量，同時規避了不規范施工導致返工的現象，并實現對電力工程EPC 項目進度的良好管控。

4.4 跟進項目，調整進度

首先，打造專業的項目進度計劃控制團隊，針對文章中提到的項目進度控制部成員，可實行責任制，促使每個人員都能做好本職工作。注重生產調度，可以按照每日或每月的標準開展生產調度交流會，以便項目管理人員能夠隨時掌握調度安排的落實度與執行力，一旦未能根據具體工序施工，應究其原因。若因人力不配合因素而致使進度無法實現有效控制，可對其進行處罰，必要時可聯合上級領導對整個部門團隊實施整改。

其次，推行考核制。在電力工程EPC 項目中雖然承包形式有所改變，但也應在原有基礎上加大考核力度，針對表現優異的人員可委派重要的工程任務，并予以獎賞，督促每個部門都能按照事先規定好的工程進度要求開展工作。重調進度偏差。可在關鍵鏈技術之下規范進度偏差分析流程。例如判斷具體時長與計劃時長是否一致，若出現偏差，緊接著可確定是否存在關鍵路線，若存在應及時修正管理計劃。

最后，在電力工程EPC 項目進度跟進和把控的過程當中，需要確保滿足相關圖紙（藍圖）相關要求、甲供材按節點到貨、資金及時支付、無雨水惡劣天氣、征地清苗等手續已批復完成等方可實行。如遇連續雨水惡劣天氣、政策等其他不可控因素則工期予以順延。部分工序可根據實際進度進行調整。

除此之外，為了確保項目能如期完成，工程建設企業、新能源工程企業及招標采購中心等各分公司積極合作，對電力工程項目進行跟進。合理組織、精心策劃，快速推進設備材料招標、采購、生產、供貨工作。積極開展設計信息收集歸納、設計出圖工作，選派經驗豐富的項目管理人員常駐現場，對工程實施全過程管理，快速高效處理項目問題。企業應該始終統一思想、堅定信心，發揚攻堅克難、不怕吃苦的釘子精神，全力以赴、密切配合，狠抓落實每個節點任務。有效踐行“能者善為，建者善成”的價值觀，力爭在整個新能源工程市場，打出旗幟、創出品牌，提升知名度和在社會上的影響力，實現良好價值管控與宣傳[4]。

5 結語

本文針對電力工程EPC 項目進度管理進行分析，闡述關鍵鏈技術在電力工程中的優勢，通過分析找出對電力工程EPC 項目進行管理的對策，對關鍵鏈技術進行充分應用。結合電力工程實際建設情況，確保在無安全事故發生的前提下，保證工程質量和效率，按照工期約定完成任務。按照清潔能源發展要求和目標，厚植發展基礎，秉承高效、低碳、綠色的建設思路，高效處理問題，滿足用戶需求，實現可持續發展。