淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其應(yīng)用

余勇軍

（貴州貴民物業(yè)管理有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550001）

當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)投資金額逐漸增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。針對(duì)這種情況，企業(yè)為保證金融投資的有效性和安全性，必須提高管理能力，著重利用金融投資管理。在此期間，企業(yè)應(yīng)高度重視金融投資管理的重要性與實(shí)際意義，并結(jié)合當(dāng)前情況，為金融管理工作創(chuàng)造條件，使此項(xiàng)工作在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、金融投資管理的基本概念

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，對(duì)于金融管理已有十分成熟且完善的概念與理論。金融管理也可以叫作投資管理或是資產(chǎn)組合管理，其主要指企業(yè)合理管理、分配現(xiàn)有資產(chǎn)，并運(yùn)用合理的方式投資。金融投資管理的方式有很多，每一種都能面對(duì)不同狀況。因此，企業(yè)在選用投資管理方法時(shí)，必須在選擇之前考察好市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，選用最為合適的金融投資管理方法。

通常情況下，金融投資管理并沒(méi)有一個(gè)明確模式，其既是主動(dòng)，也是被動(dòng)的；既是明確的，也是隨機(jī)的。但總體而言，可以將其劃分為傳統(tǒng)型和非傳統(tǒng)型兩種，傳統(tǒng)型金融投資管理模式是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)剩余的資金投入到一個(gè)發(fā)展程度較高的企業(yè)中；非傳統(tǒng)型，也就是新型金融投資管理模式是將企業(yè)剩余的資金分成若干資金點(diǎn)，然后再將這些資金點(diǎn)投資到某些產(chǎn)業(yè)上，同時(shí)，由于資金分散成點(diǎn)，所以能夠給投資的內(nèi)容將更加細(xì)化、分散，甚至能直接投資某一行業(yè)中的某一產(chǎn)品。企業(yè)選擇不同的投資方式，會(huì)直接影響其當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，以及其后續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，企業(yè)必須高度重視自身的金融投資管理。

二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

（一）降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前的企業(yè)在投資時(shí)，為迅速擴(kuò)大其運(yùn)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，大多都會(huì)運(yùn)用新型金融投資管理模式，即選用多個(gè)投資項(xiàng)目同時(shí)投資。在此期間，企業(yè)需要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)狀況，以及市場(chǎng)形勢(shì)信息，作為投資的信息保障。如果企業(yè)并沒(méi)有明確分析投資項(xiàng)目的具體情況，不了解其市場(chǎng)價(jià)值以及其重點(diǎn)內(nèi)容，盲目投資，那么其投資活動(dòng)將會(huì)有非常大的失敗概率，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。但在運(yùn)用金融投資管理后，將能夠通過(guò)該項(xiàng)工作中的數(shù)據(jù)管理與分析工作，提高企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的了解，讓企業(yè)能夠做出更加正確的決定[1]。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)的目的是盈利，盈利是企業(yè)中所有的活動(dòng)的最終目標(biāo)，在其開(kāi)展金融投資活動(dòng)時(shí)，能夠讓企業(yè)的資源得到最為有效利用，以提高其經(jīng)濟(jì)收益。就目前而言，很多企業(yè)在將規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，就會(huì)采取上市操作，以提高其影響力，讓更多的資源涌入企業(yè)，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。上面提到過(guò)的上市操作就是一種金融活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。但是所有金融投資活動(dòng)都不可能必定成功，若企業(yè)的金融投資活動(dòng)失敗，企業(yè)將無(wú)法獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在將金融投資管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中之后，企業(yè)資金的靈活性將得到顯著提升，降低風(fēng)險(xiǎn)的概率，讓企業(yè)能有更高的概率成功完成各種金融投資活動(dòng)。所以說(shuō)，金融投資管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間

為將金融投資管理有效運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的人才儲(chǔ)備、管理能力、資金轉(zhuǎn)化能力等綜合實(shí)力，并在日后的金融投資活動(dòng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，隨著企業(yè)各方面能力的提升，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將隨之提升，企業(yè)會(huì)獲得大的發(fā)展空間。若企業(yè)沒(méi)有運(yùn)用金融投資管理，可能就不會(huì)對(duì)自身的某方面進(jìn)行針對(duì)性提升，但在這競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的任何一方面的不足都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中失利，而任何一方面的強(qiáng)大都可能會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。所以說(shuō)，金融投資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。

（四）優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，若想各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠穩(wěn)定展開(kāi)，必須要有相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制作為保障。而金融投資活動(dòng)正是每個(gè)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)勢(shì)必會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給其運(yùn)行機(jī)制帶來(lái)一定沖擊。面對(duì)這種情況，企業(yè)若不加以?xún)?yōu)化、更新，將難以有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)真正出現(xiàn)，企業(yè)可能會(huì)遭受到非常嚴(yán)重的影響。在將金融投資管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中之后，企業(yè)將能通過(guò)各種市場(chǎng)調(diào)查工作更加深入地了解市場(chǎng)形勢(shì)變化，并結(jié)合以上內(nèi)容，對(duì)自身的運(yùn)行機(jī)制做出優(yōu)化，使其更加完善，能夠妥善地應(yīng)對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)企業(yè)運(yùn)行[2]。

（五）提高企業(yè)發(fā)展速度

金融投資活動(dòng)是由企業(yè)中的多個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)完成的，只有將各部門(mén)的人力資源、信息資源都統(tǒng)合到一處，形成有效合力，才能讓企業(yè)做出更加正確的決策，以提高金融投資活動(dòng)的成功概率。在將金融投資管理運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中之后，各部門(mén)將會(huì)針對(duì)相應(yīng)投資活動(dòng)，深度融合、互動(dòng)，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的合力。這樣一來(lái)，企業(yè)的投資管理工作將能夠更加順利地進(jìn)行，在這過(guò)程中也能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)文化，并且在這種情況下企業(yè)的其他生產(chǎn)活動(dòng)也會(huì)得到強(qiáng)化，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。此外，當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展困境時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)各種金融投資活動(dòng)以擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，讓企業(yè)獲得全新的發(fā)展。

三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)金融投資管理的融合性

金融投資與企業(yè)的運(yùn)行息息相關(guān)，是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。所以，在應(yīng)用中，應(yīng)不斷加強(qiáng)金融投資管理的融合性，讓其真正融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，這樣才能讓其發(fā)揮出最強(qiáng)的作用。

對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)建立并優(yōu)化能夠加強(qiáng)金融投資管理融合性的相關(guān)機(jī)制，為該項(xiàng)工作提供制度保障。企業(yè)應(yīng)將金融投資管理納入企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”體系中，使其與財(cái)務(wù)管理工作高度融合，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能夠有效指導(dǎo)金融投資，加強(qiáng)其準(zhǔn)確性與時(shí)效性。其次，企業(yè)應(yīng)明晰金融投資管理的戰(zhàn)略意義。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起戰(zhàn)略意識(shí)，并將金融投資管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合，制定相應(yīng)的應(yīng)用條例，讓其為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。最后，企業(yè)應(yīng)將金融投資管理與內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)相融合。這樣一來(lái)，企業(yè)管理的各項(xiàng)工作都將有更加強(qiáng)大的支撐力量，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效用的目標(biāo)。需要注意的是，在融合的過(guò)程中，企業(yè)必須要制定好相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)有針對(duì)性的布置，這樣才能使金融投資管理真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，助益企業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境

對(duì)于金融投資管理而言，良好的金融投資環(huán)境非常重要，所以企業(yè)若想妥善地將金融投資管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須要構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境。

在構(gòu)建中，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)讓固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理、高效轉(zhuǎn)化。在運(yùn)用資金的過(guò)程中，企業(yè)要讓內(nèi)部的管理部門(mén)和決策部門(mén)，結(jié)合市場(chǎng)狀況以及本公司的運(yùn)營(yíng)狀況，深入討論，然后再將資金轉(zhuǎn)化，以保證每一筆資金都能迅速且有效地轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，為企業(yè)的各項(xiàng)金融投資活動(dòng)提供資金基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)金融投資管理。在此期間，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部交流平臺(tái)，并在平臺(tái)放置正確的金融投資管理知識(shí)，讓所有工作人員都能通過(guò)平臺(tái)，正確認(rèn)知金融投資管理。這樣一來(lái)，工作人員有了充分的理解，將會(huì)自動(dòng)投身于管理工作中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的金融投資環(huán)境。

再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的交流。在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，讓各級(jí)工作人員充分理解企業(yè)的各項(xiàng)金融活動(dòng)，能夠配合企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)。

最后，各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)將金融投資的成功概率與每一位管理人員的收益掛鉤，讓其親身理解金融投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)派遣相關(guān)人員，在各部門(mén)宣傳金融投資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)中的各級(jí)管理人員都將養(yǎng)成較為強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)[3]。

（三）提高金融投資管理的互動(dòng)性

企業(yè)在將金融投資管理運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)金融投資管理的互動(dòng)性，以提高其綜合效果。在此期間，企業(yè)應(yīng)建立健全互動(dòng)機(jī)制，尤其是各部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

具體建設(shè)內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在各種投資活動(dòng)中，企業(yè)要通過(guò)機(jī)制讓多部門(mén)共同展開(kāi)工作，讓部門(mén)之間交流相關(guān)信息，解決“信息孤島”的問(wèn)題，強(qiáng)化金融投資管理的綜合能力，更好地完成投資活動(dòng)。

其次，加強(qiáng)金融投資管理工作與績(jī)效管理之間的互動(dòng)，讓二者相互滲透，相互推動(dòng)，進(jìn)一步提高金融投資管理的各方面效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核制度，企業(yè)要針對(duì)投資活動(dòng)，展開(kāi)全方位的考核，并依據(jù)投資活動(dòng)的效益，考核工作人員。

最后，企業(yè)應(yīng)讓金融投資管理與市場(chǎng)調(diào)查、信用管理等工作深度互動(dòng)，讓這兩方面的工作助益金融投資管理，使其對(duì)市場(chǎng)有著更強(qiáng)的感知能力，防止出現(xiàn)重大投資失誤，影響企業(yè)發(fā)展[4]。

（四）強(qiáng)化工作人員的工作熱情

員工是企業(yè)的主要構(gòu)成，企業(yè)中的所有工作都要由相應(yīng)的工作人員執(zhí)行，對(duì)于金融投資管理也是如此。所以，為將金融投資管理妥善運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須強(qiáng)化各級(jí)工作人員的工作熱情。企業(yè)的管理者應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動(dòng)起各級(jí)工作人員的熱情，讓工作人員能夠以更加端正的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供更加精確全面的信息，讓企業(yè)能夠做出更加正確的決定。

在此期間，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手：第一，企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持以人為本的管理理念，在做出相應(yīng)決策之前，除了考慮企業(yè)的收益之外，還要考慮工作人員的心理狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)提高各級(jí)工作人員的福利待遇，尤其是基層工作人員，企業(yè)的管理者絕不能忽視這一部分群體的聲音。當(dāng)企業(yè)的各方面管理更加人性化后，其對(duì)于人才的吸引力也會(huì)提高，企業(yè)的總體人才水平也將得到顯著提升。第二，企業(yè)應(yīng)合理分配，并加強(qiáng)對(duì)于工作人員的監(jiān)督和考核。企業(yè)應(yīng)深入了解每一位工作人員的具體能力，然后將其分配到合適的崗位上，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供最大的助力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)不同崗位建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督與考核制度，依據(jù)工作人員的具體工作效果，做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，以此加強(qiáng)各崗位上工作人員的工作熱情。第三，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)工作的資源投入，更新此方面崗位上的應(yīng)用技術(shù)、工作設(shè)備，讓工作人員能夠以更高的工作效率完成工作。通過(guò)以上的幾種措施，工作人員的工作效率將獲得顯著提高，企業(yè)的金融投資管理也將能夠更順利地展開(kāi)。

（五）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)整體管理體系具有非常重要的作用，能夠有效加強(qiáng)管理成效，所以，若想有效運(yùn)用金融投資管理，必須建立并優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，提高投資活動(dòng)的邏輯性，預(yù)算管理機(jī)制主要應(yīng)用在以下幾方面。

首先，在決定投資活動(dòng)之前，應(yīng)針對(duì)該活動(dòng)的具體內(nèi)容，做好相應(yīng)的考察工作，根據(jù)考察到的實(shí)際情況選用合適的預(yù)算編制方法，以保障金融投資管理能夠順利展開(kāi)。其次，當(dāng)預(yù)算編制方法確定后，應(yīng)盡量避免二次修改，若輕易修改，可能會(huì)使金融投資管理工作遭到非常嚴(yán)重的不良影響。若計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，與實(shí)際數(shù)額有偏差，必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)層層審核，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)都審核完畢后，才能做出更改。這樣一來(lái)，預(yù)算的剛性與權(quán)威性將被進(jìn)一步加強(qiáng)，促使金融投資管理穩(wěn)定展開(kāi)。最后，應(yīng)制定預(yù)算管理檢查制度。企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的工作人員，成立監(jiān)察小組，專(zhuān)門(mén)規(guī)范預(yù)算編制過(guò)程中的數(shù)額，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制過(guò)程中的某項(xiàng)數(shù)值出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間做出調(diào)整，并引進(jìn)相對(duì)先進(jìn)的預(yù)算管理思路，讓企業(yè)能夠做出更加正確的決策[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，在當(dāng)前時(shí)代下，其作用被進(jìn)一步提高。對(duì)此，企業(yè)必須將金融投資管理妥善運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并通過(guò)各種手段，以提高其應(yīng)用效果。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)金融投資管理的融合性、構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境、提高金融投資管理的互動(dòng)性、強(qiáng)化工作人員的工作熱情、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，這樣一來(lái)，金融投資管理的具體效用將逐漸提高，企業(yè)也將獲得全新的發(fā)展。