以財務(wù)風險管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建探索

吳金龍

全面貫徹內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，已經(jīng)成為當代企業(yè)日常經(jīng)營管理戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)，而以財務(wù)風險管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系理應(yīng)受到廣大企業(yè)管理層的廣泛關(guān)注與重視。社會經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中的同類企業(yè)飽和度過高，這不僅加劇了企業(yè)之間的競爭，同時也為企業(yè)帶來了諸多財務(wù)風險，對企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟效益以及持續(xù)性的發(fā)展都造成了較大影響。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)風險的認知，并基于此制定科學(xué)合理的內(nèi)控體系，在有效防范各類風險的同時，助力企業(yè)核心競爭力的進步。

財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控體系的聯(lián)系

良好的內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障。落實科學(xué)、高效的內(nèi)部控制體系能夠全面約束、監(jiān)督與糾正、管理企業(yè)各項決策及日常事務(wù)。還可以在一定程度上強化企業(yè)的風險抵御機制、升華企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α槠髽I(yè)爭取到更大的發(fā)展空間。內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)在現(xiàn)階段獲得更為可觀的經(jīng)濟利益，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分顯著的促進作用。基于此，能夠明確內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展之間屬于相輔相成的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是內(nèi)部控制工作的開展基礎(chǔ)，同時內(nèi)部控制工作的效率與質(zhì)量也會直接影響到企業(yè)的發(fā)展進程。立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，企業(yè)必須加大其自身的內(nèi)部管控力度，構(gòu)建符合其自身發(fā)展需求的內(nèi)部控制體系，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)性地優(yōu)化各項內(nèi)部控制規(guī)章制度，進而更好地實現(xiàn)財務(wù)風險管理工作中的既定目標。在財務(wù)風險角度下實施內(nèi)部控制決策，從宏觀角度出發(fā)，能夠利用良好的內(nèi)部控制舉措精準預(yù)測、判斷、避免企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風險隱患，并及時采取應(yīng)對處理，有效降低財務(wù)風險影響程度。由此可知，內(nèi)部控制與財務(wù)風險之間存在著相互影響、相互關(guān)聯(lián)、相得益彰的關(guān)系。財務(wù)風險的預(yù)防與規(guī)避是企業(yè)落實內(nèi)部控制體制的最高目標，而優(yōu)化內(nèi)部控制體系的運行效率則屬于財務(wù)風險管理與控制的最佳成果。由此可判定財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制體系之間同樣具備相互發(fā)展、共同進步、相互銜接、相互牽制的關(guān)系。只有井然有序地開展各項工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系以及財務(wù)風險管理之間的協(xié)同效應(yīng)，才能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風險，降低企業(yè)成本支出，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟效益以及社會效益。

當前財務(wù)風險管理下的企業(yè)內(nèi)控體系問題分析

一、對于財務(wù)風險管理意識不足

受到市場經(jīng)濟格局變化的影響，當代企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)中所需面臨的競爭壓力越來越大，而其所應(yīng)對的機遇與風險也日新月異。傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理措施已經(jīng)無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求，甚至部分管理條例中較為落后的思想與方法還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。與此同時，在現(xiàn)階段仍有相當一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員未能意識到財務(wù)風險管理的重要性，這說明我國部分企業(yè)財務(wù)方面的規(guī)劃與認知仍舊存在缺陷。在市場經(jīng)濟全球化的宏觀大環(huán)境下，部分企業(yè)的確能夠通過借鑒歐美先進國家中企業(yè)的管理經(jīng)驗，助力其自身管理水平的進步。

二、企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

在可持續(xù)與現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展目標的推動下，我國已有大部分企業(yè)建立了內(nèi)部控制體系，同時也有部分企業(yè)逐漸萌生了構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意識。但在此過程之中，出現(xiàn)了照搬其他類型企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況，導(dǎo)致其企業(yè)內(nèi)部的控制體系脫離了企業(yè)的發(fā)展需求。不同企業(yè)之間的內(nèi)控需求并不完全一致，一味地復(fù)制其他企業(yè)的先進案例，忽略了企業(yè)實際發(fā)展中存在的問題，非但無法有效解決企業(yè)既有的財務(wù)風險，還有可能滋生新型財務(wù)風險、阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營與生產(chǎn)工作。對于日常的部門運轉(zhuǎn)而言，不完善的財務(wù)風險內(nèi)容體制也會導(dǎo)致部門開展工作中缺乏對項目資金的規(guī)劃與掌控，使得各部門的資金申報預(yù)算、使用以及結(jié)余等工作質(zhì)量始終不盡如人意，進而加劇各部門資金使用能力低、成本預(yù)算效果差的問題，甚至有可能使企業(yè)陷入無法依法、按需進行成本管理的窘境。因此，企業(yè)需要基于自身發(fā)展的切實需求以及基礎(chǔ)的經(jīng)營與生產(chǎn)需要，依托財務(wù)風險管理制度，創(chuàng)建最適合自身的內(nèi)部控制體系，并在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化、改良內(nèi)部控制體系細節(jié)，為各部門工作的開展以及重點項目的落地提供合理的依據(jù)與借鑒。

三、企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督不到位

針對企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中應(yīng)規(guī)避的各項財務(wù)風險，不應(yīng)該僅僅依靠財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，而是要將良好的財務(wù)管理監(jiān)督意識以及管控決策滲透至企業(yè)所有部門與生產(chǎn)線路之中。相應(yīng)地，企業(yè)在進行財務(wù)風險內(nèi)控管理的過程中，除要建立最基本的內(nèi)控制度以及管理條例，還需要成立專門的財務(wù)管理監(jiān)督小組以及相應(yīng)的審計部門來輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對所有部門的財務(wù)風險管理意識或內(nèi)部控制執(zhí)行效果進行統(tǒng)一的監(jiān)督與管理，結(jié)合實際情況對企業(yè)運營與生產(chǎn)過程中存在的不合理之處進行優(yōu)化與整改。只有如此，才能夠最大限度地發(fā)揮財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制體系的價值，助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而實際情況是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都缺乏獨立的監(jiān)督與管理部門，盡管部分企業(yè)確實具備所謂的“監(jiān)督小組”“管理部門”等，但也只是名存實亡，不具備真正的審計與監(jiān)督價值。在此基礎(chǔ)上，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏良好的監(jiān)督與管控意識，部分部門領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工缺乏集體意識，使其在日常的管理與工作中不會自覺地監(jiān)督、改正企業(yè)財務(wù)風險與管理內(nèi)部控制的缺陷。

四、專業(yè)人員能力素質(zhì)差

受到企業(yè)中部分工作人員技能水平差、專業(yè)素質(zhì)低下等問題的影響，企業(yè)在踐行以財務(wù)風險管理為依托的內(nèi)部控制體系過程中存在“上行下不效”的問題。即領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確認識到財務(wù)風險管理以及內(nèi)部控制的重要性并且也能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求構(gòu)建與之相契合的制度標準，但員工卻缺乏良好的執(zhí)行力，影響企業(yè)發(fā)展。針對我國大部分大型企業(yè)而言，其基本具備完善的員工篩選與培訓(xùn)制度，因此這種“上行下不效”的問題并不常見，即使有，也只是出于部分員工工作意識與工作態(tài)度上的問題，與其自身的技能素養(yǎng)、專業(yè)能力等并不相關(guān)。但是對于發(fā)展中企業(yè)以及小型企業(yè)、家庭企業(yè)而言，因為它們?nèi)狈ν晟频膯T工篩選與培訓(xùn)機制，并且企業(yè)成立的時間較短、經(jīng)驗較少，因此其所選拔的員工在專業(yè)技能、工作意識等方面良莠不齊，無法保障財務(wù)風險管理以及內(nèi)部控制舉措的有效落實。

財務(wù)風險管理下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的探索路徑

一、全面增強風險意識

在企業(yè)執(zhí)行財務(wù)風險管理決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中，需要重點增強相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)風險管理意識，再由管理層出發(fā)，將良好的防控政策與內(nèi)控細節(jié)滲透至集體部門之中。真正地做到“上行下效”，確保企業(yè)日后的重大決策、重點項目以及日常經(jīng)營與生產(chǎn)工作都能夠在財務(wù)風險內(nèi)控體系的約束下穩(wěn)定開展。同時，有效增強財務(wù)人員的財務(wù)風險意識能夠幫助財務(wù)風險內(nèi)控體系的快速建設(shè)與落地，進而高效優(yōu)化企業(yè)整體的財務(wù)風險管控水平。在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工樹立正確的財務(wù)風險意識還能夠為企業(yè)營造良好的經(jīng)營與生產(chǎn)氛圍，保障所有員工都能夠加強對自身行為意識的約束，秉持降低企業(yè)財務(wù)風險以及自身工作負擔、提升自身工資績效等方面的想法，自覺自發(fā)地以企業(yè)利益為自身利益，嚴謹?shù)亻_展工作。由此，企業(yè)在落實財務(wù)風險內(nèi)部控制的過程中還需要同步加強對基層員工的教育與引導(dǎo)，并將企業(yè)經(jīng)濟收益與員工的工資績效掛鉤，弘揚企業(yè)特有的文化，引導(dǎo)員工積極學(xué)習并充分了解企業(yè)的發(fā)展方向以及相關(guān)制度標準，在落實內(nèi)部控制的同時自覺地規(guī)避財務(wù)風險。

二、打造完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系

建立更全面、健全的內(nèi)控管理體系是所有企業(yè)都必須實現(xiàn)的目標，只有建立與企業(yè)發(fā)展目標相契合同時足夠完善的內(nèi)部控制體系，才能夠保障財務(wù)風險管理工作的順利實施，落實企業(yè)高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時幫助企業(yè)自覺推進與提高其自身的經(jīng)營問題與響應(yīng)速度。企業(yè)必須想辦法建設(shè)與其自身經(jīng)營方向、發(fā)展需求相契合的內(nèi)部控制體系，而不是生硬地照搬其他企業(yè)的成功案例。應(yīng)基于實際出發(fā)，切實地分析企業(yè)現(xiàn)階段的不足以及既往歷史遺留問題，在明確問題產(chǎn)生原因與解決措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。以此為中心，借助更為高效的內(nèi)部控制措施避免因財務(wù)風險而引發(fā)的經(jīng)濟損失，針對可能發(fā)生的財務(wù)風險制訂科學(xué)合理的解決方案，并根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展情況持續(xù)地完善相關(guān)方案措施。不間斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系的管理價值，為企業(yè)下一步的發(fā)展制訂切實可行的方案，明確各項工作的重點難點，做好細節(jié)方面的掌控與處理，全面增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實力與風險抵御能力。同時，在構(gòu)建全面內(nèi)部控制體系的過程中，還需要企業(yè)進一步強化其內(nèi)部信息的交流頻率，杜絕信息孤島、信息不對稱等情況的發(fā)生。有意識地增加不同部門員工之間的交流意識與交流頻率，保障信息傳遞的實效性與時效性。可以在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上搭建可供全體企業(yè)員工進行線上交流的信息平臺，并定時在員工內(nèi)部群中公布、發(fā)表企業(yè)決策信息，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息的公開透明；成立匿名/實名意見表達平臺，并輔以一定的獎勵與激勵政策，保障員工在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險以及內(nèi)部控制問題的情況下能夠自覺、自發(fā)地向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。同時也是為了賦予每一個員工監(jiān)督、管理財務(wù)系統(tǒng)的權(quán)利，需要及時疏通向上進言的渠道，避免領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)一葉障目的情況。

三、創(chuàng)設(shè)專門獨立的審計部門

企業(yè)需要設(shè)置專門的審查審計部門來對整體企業(yè)的財務(wù)管理工作進行更宏觀的監(jiān)察與管控。一方面，監(jiān)察審計部門需要以國家的標準法律制度為依托，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題與隱患進行排查；另一方面，則需要該部門的所有員工都具備良好的工作意識與專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識，保障在有需要的情況下相關(guān)工作人員能夠充分發(fā)揮其專長來為企業(yè)進行更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、強化專業(yè)團隊人才建設(shè)

一方面，企業(yè)可以通過與高等院校財會專業(yè)達成校企合作的方式，來獲得優(yōu)先選拔、培養(yǎng)新型財會人員的權(quán)利。將企業(yè)文化、財務(wù)風險管理需求、內(nèi)部控制標準等思想滲透至相應(yīng)人才的學(xué)習生活中，保障其在接受先進專業(yè)知識的同時能夠明確并貫徹企業(yè)的發(fā)展需求，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。另一方面，針對既有的老員工，企業(yè)也需要通過定時、定量、定主題的培訓(xùn)、團建活動，循序漸進地優(yōu)化員工的個人素養(yǎng)、調(diào)動員工的工作積極性，促進財務(wù)風險內(nèi)部控制體系的落實，同時達成降低企業(yè)經(jīng)濟成本、優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的目標。

綜上所述，就企業(yè)的內(nèi)控體系而言，以財務(wù)風險管理的視角來對其體系進行不斷地構(gòu)建與完善，不僅能夠幫助企業(yè)抵御發(fā)展過程中的諸多財務(wù)風險，同時也有助于企業(yè)自身競爭力的提升、達成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)需要以財務(wù)風險管理為導(dǎo)向，創(chuàng)建與自身相契合的內(nèi)控組織形式，并組建更專業(yè)的管理團隊，落實財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的充分交流與傳遞。除此之外，還需要進一步提高企業(yè)的風險預(yù)測能力，對既有的內(nèi)控制度進行完善，充分發(fā)揮財務(wù)風險管理的導(dǎo)向作用以及內(nèi)控體系的管理優(yōu)勢，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：福建全恒信會計師事務(wù)所有限公司）