層層壓實安全責任 堅決守住安全底線

董軍成

中核檢修有限公司（以下簡稱中核檢修）隸屬于中國核工業集團有限公司，是中國核工業建設股份有限公司旗下唯一一家從事核電檢維修業務的專業化公司。經過35年不間斷的核電、核工程檢維修專業服務，中核檢修已成長為中國核電檢維修領域的領跑者，是中國領先的核電檢維修專業服務商。

近年來，中核檢修深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，以安全文化建設為引領，以安全生產標準化建設為抓手，壓緊壓實全員安全生產責任，堅持高標準、嚴要求，狠抓安全生產各項措施落實，緊緊圍繞生產經營目標，營造“人人講安全、個個會應急”活動氛圍，強化安全全員參與、全過程管控、全方位管理機制。

2021年，中核檢修順利取得中核集團安全生產標準化二級證書。2020年、2022年連續兩次榮獲中國核建安全環保先進單位榮譽，多次獲得業主單位“五星級供應商”“金牌合作伙伴公司獎”等核電站檢修最高榮譽，檢修實力進一步得到彰顯。

構建完善的安全管理體系

中核檢修按照法律法規、集團公司、中國核建要求，結合業務特點，形成“139”安全管理體系，堅持“一切事故都可以預防”的理念，分別從安全組織、安全生產和安全促進三個領域建立了一套完整的安全環保管理體系。

持續完善安全管理體系。為使公司安全環保體系有效銜接集團公司及上級管理體系，同時與安全生產標準化有效融合，不斷組織開展安全管理體系優化工作，中核檢修形成了具有自身業務特色的安全責任、安全保障、安全監管、雙重預防、應急救援、作業安全、安全文化、事故管理、持續改進九大體系，以有效規范、指導公司生產經營工作。

建立“大道至簡”流程。為使每位員工都掌握公司程序要求，2023年，公司按照“大道至簡”總原則，堅持系統思維、創新發展，不斷優化安全環保管理體系，將每一份管理程序建立一份“大道至簡”流程圖，形成了安全環保事故報告流程和突發事件應急響應流程。同時建立預警機制，對各單位安全管理漏洞進行亮燈預警。此外，公司還借鑒應急管理部“鋼8條”“鋁7條”“粉塵6條”，提煉形成了中核檢修安全質量最核心的“修6條”，如“輻射作業—先測量、后防護、報警撤離”。“修6條”好記、易懂、能管控，便于一線員工在作業前進行自查，有效規范員工作業安全行為，增強了員工安全意識。

筑牢精細的安全責任網絡

中核檢修成立了以黨委書記、董事長為主任的兩級安全生產委員會，并建立了七大安全生產責任區，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則制定了全員安全生產責任制。

開展安全履職承諾和倡議。中核檢修第一責任人帶頭簽訂安全履職承諾書，并領誓安全履職承諾。同時向全體員工發起安全倡議書，號召全體員工繃緊安全之弦、壓實安全之責、夯實安全之基、織密安全之網。

開展領導帶班及“織網”行動。中核檢修重視領導在安全生產中的作用，將公司黨建責任區同步轉化為安全生產責任區，公司領導班子擔任安全生產責任區組長，定期開展“織網”檢查、“四不兩直”檢查等領導帶班檢查，部署專項應急演練活動，深入一線，以身作則，踐行領導安全履職承諾。

建立全員安全生產責任網。中核檢修為進一步壓實全員安全生產責任，建立了兩級安全生產委員會，設立安全管理部門，負責公司安全生產監管工作；業務部門落實“管業務必須管安全、管生產必須管安全”的要求，負責本業務、本領域的安全生產管理工作；各崗位員工按照“誰主管、誰負責”的原則，層層壓實安全環保責任，負責本崗位業務的安全管理工作。

打造卓越的安全文化品牌

作為核設施專業服務商，中核檢修始終堅持“國際一流的核設施服務商”企業發展目標，按照中核集團核安全文化提升三年行動統一部署要求，積極開展核安全文化建設，形成具有中核檢修特色的安全文化品牌。

開展核安全文化宣教工作。中核檢修積極將集團公司核安全文化理念轉化為具體行動，發布《核安全文化建設管理》程序，領導帶頭開展“863基本動作要領”宣介，同時通過開展新春第一課、領導講安全、震撼教育、現場觀察指導、防人因失誤競賽等形式，營造“人人講安全、個個會應急”的安全工作氛圍，推進安全文化建設，營造安全生產氛圍。

開展經驗反饋。經驗反饋作為一項管理工具，在國際及國內核電廠中得到廣泛應用，對項目有效運行、管理能力提升具有明顯的效果。中核檢修建立了經驗反饋體系，自主開發了經驗反饋信息平臺。通過開展內外部經驗反饋活動，開展經驗反饋有效性評估，組織經驗反饋季度例會，進一步完善快速反饋排查機制，保證異常事件到各單位快排不過夜；開展經驗反饋效果提升探索活動，不斷完善公司管理體系，提升人員安全意識，促進核安全文化建設。匯集“諸子檢修”良好案例，推出核電檢維修平臺的“良好實踐經驗反饋季度?？?，與各核電業主共享。

鑄就一流的安全生產班組

班組是企業的最基層組織，是安全生產的基礎基石和前沿陣地。中核檢修目前共有119個班組，由班長、兼職安全員、工作負責人、班組成員組成。通過開展班組標準化建設和班組能力提升等行動，鑄就一流的安全生產班組。

開展班組標準化建設。中核檢修制定了《班組建設管理》程序，對班組機構設置、班組制度、辦公環境、班組會議等進行規定，同時通過開展班組技能成長樹、班組長注冊管理、班組標準化建設、班組長管理公約、“六型”班組（學習型、安全型、創新型、技能型、節約型、和諧型班組）建設等行動，高標準、嚴要求抓班組責任落實，發揮班組集體智慧，打造安全生產班組。

開展班組“拋磚論壇”。為進一步加強班組知識儲備、提升團隊協作力，打造“六型”班組，全面提升班組能力水平，2022年11月，公司組織開展了“拋磚論壇”學習分享會活動。論壇分享內容多元化，參與人員涵蓋公司管理人員、技術人員和技能人員。2023年，“拋磚論壇”進一步優化，每期由公司領導和各部門領導輪流參與“拋磚論壇”，并作指導交流。班組“拋磚論壇”為員工提供了學習和分享的平臺，使公司逐步從組織學習向學習型組織轉變。

助力最優的大修安全業績

中核檢修累計參與376次大修，具備同時開展9臺機組大修能力。中核檢修始終堅持“服務核能事業，保障運維安全”的企業宗旨，聚焦核能事業，始終貫徹安全方針，以嚴格的責任意識、嚴謹的工作作風、精湛的專業技術、優質的服務能力，為核電機組安全大修貢獻中核檢修力量。

不斷提升大修管控能力。中核檢修建立了大修準備、大修實施、大修總結全流程的大修管理體系，分別從大修準備階段——大修組織、大修計劃等方面，大修實施階段——大修三會、安全質量管控等方面，大修總結階段——大修指標、管理提升等方面進行詳細規劃，不斷優化短工期管控水平。同時，公司領導班子帶頭開展防異物調查研究，制定《提升中核檢修防異物管理水平調研實施方案》，為公司防異物管理找準改進方向，提升公司防異物管理水平，保障核電站系統設備安全可靠運行。

不斷提升電廠大修安全業績。中核檢修以“主人翁”精神急電廠之所急，想電廠之所想，始終堅持一次把事情做好，高質量完成歷次大修工作，不斷助力電廠優化大修工期，提升大修安全業績。中核檢修先后榮獲中廣核集團五星級供應商、江蘇核電五星級服務商、大亞灣核電金牌合作伙伴、防城港核電金獎等電廠最高榮譽，用實際行動踐行“服務核能事業，保障運維安全”的企業宗旨。

聚焦專業的人才隊伍培養

人才隊伍是企業的發展之本，是企業高質量發展的重要支撐。中核檢修高度重視人才隊伍建設，先后開展技術專家、技能專家、工作負責人等人才培養行動，為企業高質量發展提供了有力支持。

弘揚“工程師文化”。中核檢修深入貫徹中國核建“重塑工程師文化，打造產業需求的技術人才隊伍”要求，建立人才培養體系，按照“技術+技能”雙輪驅動的發展路線，開展“技術人員進班組”活動，加強“技術+技能”人員培育，鍛造工匠精神，培養員工“主人翁”意識，涌現出了一大批技術技能專家。

開展工作負責人培養。中核檢修技能人員占比77%，其中核心專業工作負責人2000余人，占核心專業技能人員總數的66.3%。工作負責人是中核檢修核心競爭力之一，公司通過建立一套工作負責人的培養、認定、考核體系，培養了一批具有突出技術管理及科研創新能力的初、中、高級工作負責人及公司技能專家。

開展內部安全專家培養。中核檢修為更好地適應當前安全生產新形勢、新要求，充分發揮安全專業領域人才的支撐作用，構建安全生產領域人才資源共享機制，為公司高質量發展提供可靠的人才支撐和保障，打造了一支結構合理、素質優良的內部安全生產專家隊伍，涵蓋安全生產標準化、建筑施工、輻射防護等專業，為公司內外部安全環保工作提供檢查、評審、咨詢等專業技術支持。2022年度先后派出30余人次參與集團公司、中國核建安全環保檢查、評審等活動，為中核集團安全良好業績提供中核檢修安全智慧。

安全是發展的前提，發展是安全的保障。中核檢修認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，落實集團公司、中國核建各項要求，始終堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責任感，牢固樹立安全發展理念，始終繃緊安全之弦，層層壓實安全責任，堅決守住安全底線，確保中核檢修安全生產形勢持續向好，用實際行動踐行黨的二十大精神，以高水平安全護航高質量發展。