以人才培養助力高質量發展

文／彭勇 李營

黨的二十大報告指出，“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計”。在推動黨建與業務深度融合中，把可造之才、潛力人才打造成支撐國企發展的中流砥柱，塑造一支充滿創新活力的專業化人才隊伍，是完善現代企業制度，推進國有企業治理體系和治理能力現代化的重要基礎。中建鐵投路橋公司（以下簡稱“路橋公司”）黨委結合專業能力建設要求，以黨建引領推進人才隊伍建設，開設專業人才實訓基地（以下簡稱“實訓基地”），在項目一線生產實踐中培養專業人才，鍛造基礎設施職業化團隊，為企業高質量發展保駕護航。

緊跟部署，確定人才建設思路

加強專業化人才隊伍建設，是國有企業貫徹“兩個一以貫之”的必然路徑。路橋公司黨委在項目施工一線設立實訓基地，在生產實踐中培植專業能力、在基層一線培育高素質人才，把人才隊伍打造成更加符合時代特征的職業化團隊。深刻把握基地定位。黨委堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的原則，以服務生產經營為中心，確定了以人力資源部門作“牽引”、業務系統作“協力”、標志項目作“試點”的專業人才培訓建設思路。精心選取試點項目。挑選包括具有亞洲第一連續鋼構組合橋型和超高墩的“渝湘項目”在內的4 個工程規模大、技術含量高、人員配置多的代表性項目作為基地試點，培養橋梁、隧道、總包管理、路面施工專業人才。探索完善配套機制。提前盤點試點項目的人員結構，考慮員工分配比例及專業覆蓋；協調業務部門為實訓基地開展專題授課，組織系統骨干到實訓基地開展培訓觀摩；明確參訓價值導向，試行培養積分制；編制專業題庫7300 余道，開展專業能力測試，檢驗培訓實效。

落實任務，推進人才建設試點

路橋公司把人才隊伍建設蘊含的價值取向和爭先基因，概括為“家國情懷的格局視野、拼闖爭先的價值追求、科學系統的專業素養、專注務實的工作習慣”四項特質。強化組織領導，保障責任有力落實。路橋公司成立以黨委書記任組長、領導班子為成員的領導小組，負責基地建設整體方案審定、重大事項決策；成立以專職副書記任組長的工作小組，下設4 個項目組，負責基地建設工作的統籌協調、過程推進、考核評價；項目經理任各實訓基地主任，推進各項工作落地。細化方案策劃，保障試點有序推進。全面盤點各項目現有人員狀況，專項分析人才梯隊結構，確定全周期人才培養目標。如渝湘項目，擬訂全周期孵化2 套項目班子人員，培養專業骨干35 人以上；各項目組依據工程特點與施工階段，針對能力短板分析、專業化建設任務，明確培養清單計劃。如渝湘項目2022 年共設計課程22 項，其中，項目班子上講臺授課10 次，兩級總部內訓師分期講解“大型設備安全管控要點”“如何做好技術交底”等專題6個。優化過程管理，保障基地有效運行。分階段、分維度評價培養效果，及時對課程進行動態調整；組織多輪次專家意見聆聽會、推動內外部人員交流取經，不斷豐富課堂層次；把課堂搬到工區工點。如渝湘項目，定期組織施工節點觀摩交流學習會；組織非現場管理人員到“造墩機”、隧道開挖等工點了解施工情況，熟悉實操流程。

圍繞目標，追求人才建設成效

在路橋公司黨委的堅強領導下，黨委辦公室、黨建工作部、干部人事部等部門深入一線指導方案實施推進，歷時8 個月，圍繞既定目標任務開展各項工作，初步達到預期成效。輸出動力，促踐諾展形象。人才的成長，必然有力助推項目生產履約。就渝湘項目而言，蘆溝河特大橋共有11 根超百米高墩，其中192 米最高墩位列亞洲第二。項目團隊提前開展技術方案論證、做好各項資源協調，黨員干部沖鋒在前，優秀人才脫穎而出，平均提前45天封頂，最高墩更是提前3 個月建成。中央電視臺、人民日報、新華社等中央級媒體先后報道項目百余次，一時渝湘“橋墩墩”成為網絡熱詞。輸出成果，促創新展風貌。人才培養，要加強實踐鍛煉和專業訓練，更要引導人才勇于實踐、創新實踐。渝湘項目采用新一代“造墩機”，更具構件標準化、結構輕量化、模板高效化等特點，最快可達4 天一模、單日產能突破1.13 米。針對“造墩機”施工，項目研發出超高墩主筋釣魚法吊裝工藝，保障高空作業效率及施工安全；采用北斗遠程位移測量系統，確保橋墩垂直度和墩身偏位控制。項目總結的《蘆溝河特大橋超高橋墩施工平臺設計與應用》，先后斬獲國內BIM 大賽獎3 項。輸出效益，促振興展實力。人才的發展，必將為企業發展創造更大的經濟效益。渝湘項目經過不懈努力，實現商務策劃立項37 項，截至目前實現創效金額4268 萬元；同時，項目對全工期工資包干總金額進行測算核定，年人均產值達648 萬元，工資產值比2.16%，較公司標準降低0.61%，累計節省工資性支出759 萬元，實現降本增效。

提升水平，建立人才長效機制

路橋公司實訓基地建設處于起步探索階段，如何建立一套長效機制，將培訓效果轉化為人才成長的內生動力，是實訓基地建設工作的重點。注重多種形式，推進理論與實踐相結合。試點過程中，實訓基地在人才培養方面形成了“部門學規范、班子上講臺、系統講專題、專家評方案、同行問經驗、實戰下現場”等機制，確保學有所用、學以致用。注重多種路徑，推進職業化素養與組織力提升相融合。項目一方面通過“雙導師”帶徒、黨員1+2 先鋒工程“四帶四同”等舉措，加強業務系統人才梯隊建設；另一方面根據中建鐵投基礎設施適應性改造方案，進行部門整合和人員崗位職責優化；同時著力促進合作隊伍的專業能力提升，目前能力素養提升培訓總計完成36 課時、覆蓋崗位在職人員383人次。注重多種載體，推進“四項工程”與“三大任務”相契合。針對中建三局職業化團隊建設方案，圍繞四項工程、三大任務，項目統籌推進企業文化宣傳貫徹、“四型”黨支部創建聯建共建、“一支部一特色”、黨員引領示范專項行動等，成立黨員突擊隊和青年突擊隊各1 支，建立黨員責任區5 個、創新工作室1 個，開展戰高溫為村民送水、搶險撲滅山火等志愿服務8 次，獲當地政府表彰錦旗1 面、表揚信2 封，形成論文成果11 篇，實施微創新12 項，獲中國公路建設行業協會認定項目1 項。

聚人才之力，筑復興之基。路橋公司黨委將持之以恒加強黨建引領，抓好專業人才建設，不斷提升團隊的格局視野和專業素養，扎實推動改革興業工程落地見效，為遼寧全面振興新突破三年行動作出應有貢獻。