事業單位人力資源管理的創新發展策略

侯簫笛

河北省保定市火車站綜合執法大隊

引言

事業單位面對著越來越多的挑戰，因此，進行人力資源管理的創新，將有助于事業單位的發展，并使其不受傳統的經濟制度和理念的影響。在目前的情況下，事業單位應該對人力資源管理的現狀進行充分的考慮，要對管理理念和方法展開變革，實行動態的管理，對績效考核體系進行優化，從而為事業單位的發展注入更多的活力。

一、事業單位人力資源管理創新概述

（一）事業單位人力資源管理創新內容

事業單位的人力資源管理觀念的革新，就是要拋棄陳舊的人事觀念；在管理方法上的創新，就是要更多地運用個性化、多元化和以人為本的方法來進行人才的管理；管理模塊的創新，就是指其人力資源管理每個模塊需要作出相應的調整，從而實現管理模塊的動態變化[1]。

（二）事業單位人力資源管理創新原則

事業單位的人力資源管理創新有如下的基本原則：一是循序漸進的原則，在這個基礎上，要進行好計劃，對其中的風險和阻力進行評估，并制定出一套切實可行的方案，這樣才能更好地進行這一工作。二是要從全局出發，既要把事業單位的人力資源管理工作放在全局的高度，按照事業單位的目標和要求，推進事業單位的健康發展；三是統籌兼顧的原則，即事業單位人事改革要將所有的功能工作都考慮進去，以免顧此失彼。

二、人力資源管理工作在事業單位中運用的意義

（一）有助于事業單位順應時代的發展

在事業單位的工作管理中，人力資源管理工作是非常重要的一環，所以， 要根據事業單位的發展情況來調整自己的工作。在社會經濟持續發展的同時，社會福利事業也在持續發展，更多的人愿意參加到其中去工作。然而，在社會持續改進與發展的過程中，事業單位的人力資源管理工作卻沒有得到很好的創新與發展。所以，在事業單位的發展中，要不斷地進行改進和創新，這樣才能在今后的發展中，為社會經濟的發展和全面改進作出貢獻。

（二）有助于事業單位快速發展

在整個事業單位的日常運作和注入工作中，人力資源管理工作是非常重要的一環，也是非常關鍵的一環。隨著社會經濟的發展，各單位的競爭主要是在人才上的競爭，誰的人才更多、誰的人才質量更高，誰就能掌握未來的發展主動權，單位也就能獲得提升與發展的重要機遇。擁有一定的高素質的人才是保證一個單位健康、迅速發展的根本力量，在國家直屬的各單位中，事業單位屬于非營利性的，要想在實際的發展中，搞好經濟管理，真正地肩負起社會的責任，就需要有人才的幫助。在事業單位的人力資源管理工作中，要想把這一工作做好，就一定要掌握好人才，這樣，事業單位在人才的管理過程中，就一定要對人才進行科學、合理的配置和管理，進而事業單位的人力資源才能更好地配置和管理，最大限度地發揮事業的工作效能[2]。

（三）有助于事業單位內部的人才發展

在事業單位中，進行人力資源的管理工作，不僅僅是要對人才進行選拔和錄用，還需要工作人員對內部的人才在將來的發展中做好基本的規劃，在事業單位中，只有做好了人力資源管理工作，事業單位內部的人才才能在發展上更快。只有對工作人員的未來發展的職業展開了規劃，發掘了工作人員的潛能，在人力資源滾利工作中，才能讓單位的工作人員對自己的定位與職業發展變得更清楚，還能讓員工對自己有一個更清晰的認識，方便工作人員在日常工作中對自己的缺陷進行彌補，從而讓工作人員對自己進行更好的突破，從而逐漸實現全面發展。

三、人力資源管理在事業單位發展中的現狀

（一）人力資源管理的理念具有陳舊性

在事業單位的人力資源管理工作中，工作人員在管理的觀念上存在著一定的落后，在具體工作中，在進行相關的管理工作時，往往不能將單位的實際情況和人才的真實發展需求相結合，不能對人力資源的管理進行及時的開發和創新，從而在一定程度上影響了人力資源的管理工作的質量。比如，在實際的工作中，在具體的管理工作中，通常都是把人才的如何混業能力的管理作為最主要的內容來進行，并會考察工作人員的工作能力，而在管理的過程中，往往忽略了人才的創新與創造能力和團隊協作的能力，其實，這部分的能力對人才在事業單位中的健康穩定發展有著極為重要的影響。

（二）人力資源管理工作中運用的技術具有落后性

隨著社會經濟的發展，信息和網絡技術也在不斷的完善和發展，其應用領域也在日益擴展。在一個事業單位的實踐發展中，隨著先進技術的引入，人才管理也會隨之提高。然而，在現實的發展過程中，人力資源的管理在技術上存在著一定的滯后，所以在實際工作中就會導致人力、物力以及各類資金的消耗，總體來說，這對事業單位的可持續與穩定發展是十分不利的[3]。

（三）人力資源管理的制度不夠完善

在事業單位發展中，在進行人力資源管理時，必須要建立相應的管理制度，不斷規范各項行為，從而保證各項工作的順利進行。在實際發展中，若該制度不夠完善，往往就會直接影響到人力資源的管理，甚至對一些管理人員的行為不能進行管理與約束。

（四）人才培養機制的科學度不夠高

在事業單位的人力資源管理工作中，為了全方位地提高和優化人才的綜合素質，通過調整和優化員工的結構，來提高事業單位的整體實力。在現實的發展過程中，要想達到上述的目的，就需要有一套完善的、完備的、完整的人才培養機制和方案。然而，從現實的發展來看，很多的事業單位在人才培養方面的機制并不完善，所以，在現實的發展過程中，也就產生了嚴重的人力資源浪費問題。

四、事業單位運行過程中人力資源管理工作的缺陷與不足

（一）意識不夠強

人力資源這一概念來自國外。在國內的人力資源管理工作中，其層次和認識基本還處于人事行政的層面，工作內容主要集中在員工的出勤率、薪資管理、檔案管理以及面試的安排等。雖然能夠對新員工進行基本業務的培訓，但卻難以形成完善的培訓體系和過程，對新會員的培訓的形式也僅限于表面。在傳統觀念中，認為人力資源只是各種后勤工作，即對單位進行輔助工作，因而，不能充分發揮其優勢。

（二）人員的素質待提升

在我國的事業單位中，其工作人員都是公務員，所以，在對人才的選擇上，主要是通過全國的公務員考試來進行，在考試中，以行測與申論的筆試成績來進行選拔，在進行初步的篩選后，再進行面試，最后進行擇優錄取。這樣的人才選擇方法在形式和制度上看起來很完美，但從另一個方面來看，其實也是在制約著人的發展。優秀的人才，不但要有一定的知識儲備，還要有一定的協調能力，以及一定的交流和創造能力。僅僅采用了簡單的面試與筆試的形式來展開人才對比，在某種程度上，不能很好地展現出人才的能力。所以，在人力資源崗位中，不能及時地對人力資源的創新與發展作出反應，并對其產生影響[4]。

（三）績效考核機制有待健全

在事業單位的實際發展中，有一套健全的管理體系與考核機制，可以在一定程度上提高工作質量。在傳統工作方式的影響下，事業單位的工作人員在工資和考核上相對單一，無論是在工作中表現出色或平庸，還是對工作充滿熱情，在部門中的工資水平都大同小異，因而不能充分發揮其優勢。在基層的員工中，不缺乏杰出的人才，然而，由于不健全和不完善的晉升機制，在某種程度上，使得這些員工不能得到及時的提升，也就不能參加到人力資源的管理工作中，所以，其沒有了作出決定的能力和權力，這就會慢慢地造成大多數員工在工作中的積極性不能得到充分地發揮和調動，這在某種程度上也妨礙了人力資源的管理和革新[5]。

五、事業單位人力資源管理創新發展的策略

（一）創新管理理念

由于我國現行的人力資源管理方式存在著許多弊端，致使事業單位的管理工作不能有效推進。運用先進的人力資源管理思想，將會使單位的人力資源管理工作更加有效，從而提高的事業單位的工作效率與品質。事業單位應當突破以往以崗定人的管理方式，要充分尊重員工的主觀意志，始終貫徹“以人為本”的理念，對員工進行科學的管理與配置，更好地調動員工的工作積極性，讓其更多地投入到工作當中，從而提高事業單位的工作品質。與此同時，人力資源管理部門要通過不斷地學習，吸收先進的思想，在工作中不斷地完善與創新，讓人力資源管理部門的工作得到持續的進步與發展，以保證部門的先進性，提高事業單位的管理水平[6]。

（二）對管理制度進行改進

在事業單位的發展過程中，人力資源管理工作是有一定的系統性的，在對人才展開基本的選拔后，再對新入職的人員展開培訓，還要對績效展開考核，調動工作的職務，要保證工作的順利進行，就必須要將工作的管理制度構建好，通過制度的管理作用與約束作用，進而保障了人力資源管理工作的規范化與專業化。在原有的體制之外，要根據時代發展的需要，不斷地對人力資源管理的工作展開改革，對不合適的體制要及時地進行刪除或完善，對體制中的缺陷要及時地加以彌補和完善，在工作中，要適時地將新建立的體制貫徹和實施，從而達到對人力資源的管理創新的目的[7]。

（三）優化激勵完善考評體系

為激發工作人員的積極性與創造力，在適當的情況下引入考核機制，在單位內，各部門之間，以及內部，營造一種良好的競爭氛圍，提高工作人員的整體技術水平。人力資源管理部門要做到各崗位到位，細化、科學地制定考核指標，并保證結果的公開、透明，以考核的成績為獎賞的基礎。在目前的市場經濟條件下，事業單位要實現可持續發展，就一定要確保其員工的積極性和主動性。因此，在對其進行人力資源管理的過程中，一定要對激勵措施進行優化，對考核評價體系進行完善。在對績效考核管理進行改革的時候，要確保績效考核的內容是多元化和多樣化的，以前的考核主要是基于工作人員的專業技能進行考核，但是在目前的情況下，除了技能考核，還可以加入職業素養、道德品質和思想能力等方面的考核，這樣就可以建立起一個更完善的考核和評價體系。除此之外，還可以采用定期與不定期考核混搭的模式，將考核評價的作用充分地發揮出來，比如月末、季度以及年終考核。此外，還可以根據員工的狀態，展開不定期的考核，從而保證考核評價結果更有說服力、權威性。考核評價可以將其與薪酬待遇、晉升機會聯系起來，通過這種方式達到激勵員工的目的，促使員工在考核評價后，明確自身的缺陷，這對提高事業單位的核心凝聚力有很大幫助[8]。

（四）明確人力資源管理目標

在目前的改革和發展進程中，事業單位不應固守現有的經營模式，而應制定長期的經營策略和規范的經營模式。從目前事業單位改革的情況來看，人力資源管理目標的制定與發展有著密切的關系，所以，要持續地整合內部管理資源，制訂出一個科學、合理的人才管理目標，加大對優秀人才的培訓力度，調動其工作熱情。

（五）豐富網絡管理手段，運用信息技術加強管理

在事業單位的發展過程中，互聯網已成為一個不可或缺的附屬條件。在構建現代化的事業單位的人力資源管理觀念時，要堅持利用先進的信息技術，進而提高管理的效率和質量。一是建立官方網站，開通微博、微信公眾號，及時發布有關的資訊；二是把互聯網作為聯系員工、協調關系的主要渠道，通過線上、線下的各種形式，加強員工之間的團結、向心力，把“人人都參加”的理念傳遞到每一位員工身上，讓其在日常工作中認真履行職責，擔當作為。

結束語

在事業單位發展的過程中，要持續貫徹實施人力資源管理的發展，這既對單位內部的發展有好處，也會為社會的發展增添一份力量。事業單位在創新發展的過程中，要進一步拓展人力資源管理的功能，要及時解決其中存在的問題，從而有效地推動事業單位的發展。